【導(dǎo)讀】方211364m3，機(jī)械回填方325175m3；人工路基土方4318m3，機(jī)械路基土方38862m3，填方。壓實(shí)9489m3，路面填泥結(jié)碎石56194m2；修復(fù)道路：支道6條7984米，生產(chǎn)道6條3479米。云南省土地開發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行辦法；對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點(diǎn)記錄，理人員掌握全工程具體情況，作到心中有數(shù)。積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。⑤按規(guī)劃要求布置柴油發(fā)電機(jī)，并通過(guò)供電前的檢查驗(yàn)收，配備必要的管理人員；⑥設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，組織試驗(yàn)人員，工組織設(shè)計(jì)，各專項(xiàng)施工方案；⑧提出機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，訓(xùn)，辦理有關(guān)保險(xiǎn)等各方面的相關(guān)手續(xù)；后勤等一系列的管理制度；進(jìn)，并設(shè)置座標(biāo)和標(biāo)高控制點(diǎn)，埋設(shè)半永久控制樁。的交付甲方使用。筑物范圍以外而不易被破壞的永久性控制點(diǎn)。在進(jìn)行施工前應(yīng)在施工區(qū)域定線。或永久性排水邊溝。或工程師書面聲明的不穩(wěn)定土都要處理至公路地界之外。④排水溝在施工中承包商必須建水渠、邊溝。

　　

【正文】 予罰款和逐出現(xiàn)場(chǎng)等處罰。 嚴(yán)禁打架、斗毆、講粗話，否則將進(jìn)行罰款，逐出現(xiàn)場(chǎng)和送交公安機(jī)關(guān)等處罰。 不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 及進(jìn)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔。 制作、懸掛警示牌和公司形象標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)職工維護(hù)企業(yè)形象的主人翁意識(shí)。 積極配合甲方、監(jiān)理公司及相 關(guān)部門的檢查、監(jiān)督工作，及進(jìn)有效的執(zhí)行上述部門提出的合理方案，尊重該部門的意見和建議。 嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請(qǐng)假必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔、通暢。 1非現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 1保護(hù)工作外圍的園林綠化，對(duì)工人進(jìn)行事先教育。 1健全安全制度 （ 1）健全安全機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，各分項(xiàng)工程總管為第二安全責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理、分項(xiàng)工程總管、安全檢查員、物資倉(cāng)管員等組成安全小組。 （ 2）健全安全值班 制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對(duì)安全隱患要及時(shí)整改。 （ 3）推行安全責(zé)任制：安全總管必須每天進(jìn)行安全巡視、記錄安全問(wèn)題、發(fā)布安全整改通告，召開安全會(huì)議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計(jì)劃。 （ 4）開展安全教育活動(dòng)：比如組織 “安全周 ”、 “安全月無(wú)事故 ”等活動(dòng)。對(duì)違反安全條例的人員視情節(jié)輕重以罰款或開除。 1施工現(xiàn)場(chǎng)放置一定數(shù)量的滅火器，指定地方分區(qū)、分層堆放。安全總管對(duì)滅火器材定期檢查，及時(shí)更換空瓶。 1 文明施工檢查： （ 1）各施工班組 每天進(jìn)行工作面的自我檢查。 （ 2）安全員定期檢查安全設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即整改。 （ 3）工程項(xiàng)目部定期召開文明施工會(huì)議，組織有關(guān)主管進(jìn)行全面檢查。 十九、勞動(dòng)組織管理措施 勞動(dòng)管理的重要性： 勞動(dòng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 勞動(dòng)管理的內(nèi)容： （ 1）勞動(dòng)力管理：編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理控制使用 勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)者潛力。 （ 2）勞動(dòng)定額管理：建立健全的勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 （ 3）勞動(dòng)工資管理：合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 （ 4）施工任務(wù)書管理：施工任務(wù)書是現(xiàn)場(chǎng)反映工程管理的書面形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。 勞動(dòng)管理的要求 （ 1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排使用和 節(jié)約勞動(dòng)力。 （ 2）正確執(zhí)行定額，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，充分挖掘勞動(dòng)者潛力。 （ 3）貫徹按勞分配制度，正確處理國(guó)家、集體、和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。 （ 4）加強(qiáng)勞動(dòng)者業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷改善操作方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。 其他 （ 1）提高職工素質(zhì)，這樣才有利于公司各項(xiàng)指標(biāo)的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項(xiàng)制度能順利實(shí)施。 （ 2）從發(fā)展的眼光嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)淘汰制度，對(duì)不合格、不能勝任本職工作或無(wú)法發(fā)揮需要的職工進(jìn)行調(diào)整，不斷引進(jìn)富有進(jìn)取心的新生力量。 項(xiàng)目管理機(jī)械配備情況 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為了確實(shí)抓好對(duì)該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完成 “土地開發(fā)整理項(xiàng)目 ”工程，針對(duì)該工程施工任務(wù)重、工期緊、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，公司成立了 “永勝縣 濤源鄉(xiāng)熱區(qū)土地開發(fā)整理項(xiàng)目經(jīng)理部 ”，并根據(jù)工程需要設(shè)置了多個(gè)質(zhì)檢處、安全處、工程處、計(jì)劃處等十幾個(gè)部門。在管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作臺(tái)，真正做到每項(xiàng)工作都有人抓，有人落實(shí)、有人管，在搞好本部門工作的同時(shí)，本著分工不分家的原則，公司形成了協(xié)調(diào)配合 的管理機(jī)制。 二、項(xiàng)目組織施工措施 我公司擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項(xiàng)目部均有一群本科學(xué)歷、中級(jí)職稱以上、有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理及施工人員、有著技術(shù)過(guò)硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對(duì)裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過(guò)程，對(duì)各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長(zhǎng)期、多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 三、施工組織管理的實(shí)施 由公司 及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的動(dòng)作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時(shí)間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時(shí)供應(yīng)合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動(dòng)力，落實(shí)工作面的布置和現(xiàn)場(chǎng)工地的管理，組織協(xié)調(diào)人、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。 四、施工組織管理的重要環(huán)節(jié) ——檢查 為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過(guò)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過(guò)定 期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動(dòng)力組織施工方法和操作的情況，及時(shí)了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報(bào)表，如隱蔽工程記錄、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報(bào)表等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾正，時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)行控制。 五、施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度 施工調(diào)度的任務(wù) 施工調(diào)度是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。 我公司對(duì)施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個(gè)工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、速度快捷、成本合理。 施工調(diào)度建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整施工過(guò)程中各種原因造成的不平衡，使施工過(guò)程在 “平衡 ——不平衡——平衡 ”的情況下進(jìn)行。 確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實(shí)調(diào)度的決定。 施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 （ 1）及時(shí)性：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題采取措施，及時(shí)解決。 （ 2）預(yù)見性：對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)確估計(jì)，及時(shí)預(yù)防。 （ 3）抓住重點(diǎn)，堅(jiān)持 “一般服從重點(diǎn) ”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。 公司施工調(diào)度的內(nèi)容 （ 1）查作業(yè)計(jì)劃中存在的問(wèn)題。 （ 2）督促、檢查各部門對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具運(yùn)輸車輛等的供應(yīng)。 （ 3）督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及協(xié)力的使用情況。 （ 4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，并督促檢查情況。 （ 5）做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。 定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議精神的具體落實(shí)。 我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過(guò)程中嚴(yán)守實(shí)施 ——檢查 ——調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理部既是守成公司各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施者，又是工程動(dòng)態(tài)過(guò)程的收集者，作為項(xiàng)目部的核心 ——項(xiàng)目經(jīng)理，公司制定了相對(duì)完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 六、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。 對(duì)項(xiàng)目 范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)地等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。 組織編制施工技術(shù)交底和工程進(jìn)度計(jì)劃。 科學(xué)協(xié)調(diào)工地人、機(jī)械、材料的關(guān)系。 組織制定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報(bào)工作。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)預(yù)算管理。 配合公司結(jié)算部門搞好實(shí)際工程量匯總。 負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調(diào)和配合。 團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部成員，努力 完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。 某土地開發(fā)整理項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 一、工程概況 1 二、編制依據(jù) 1 三、目標(biāo)規(guī)劃 2 四、施工準(zhǔn)備工作 2 五、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法 3 施工程序及施工大綱 3 施工測(cè)量放線 4 土方平整工程 5 田間道路 9 排 … 2020 年鎮(zhèn)江市區(qū)中考回考生、往屆生報(bào)名須知 一、報(bào)名日期： 5月 21日、 22日兩天，逾期不予補(bǔ)報(bào)，責(zé)任自負(fù)。 具體辦理時(shí)間為：上午 8:30—11:30，下午 2:00—5:00 二、 報(bào)名地點(diǎn)：鎮(zhèn)江市教育考試院（健康路 1—1 號(hào)）一樓報(bào)名大廳。 三、報(bào)名時(shí) … 2020 年鎮(zhèn)江市中考數(shù)學(xué)試題 一、填空題（本大題共 12 小題，每小題 2 分，滿分 24 分） 1 1． 的倒數(shù)是 2 ． 2．計(jì)算： (－ 2)3＝ ． 3．化簡(jiǎn)： 3a－ 5a＝ ． 2 4．若 x ＝ 9，則 x＝ ． 2 2 5．化簡(jiǎn)： (m＋ 1)… 鎮(zhèn)江市區(qū) 2020 年中考模擬訓(xùn)練思想品德試卷（二） 鎮(zhèn)江市區(qū) 2020 年中考模擬訓(xùn)練思想品德試卷（二） 第 I卷（客觀題 共 60分） 一．單項(xiàng)選擇題：下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一 項(xiàng)是最符合題意的。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上填涂你認(rèn)為正確的選項(xiàng)。（本大題共 30小題，每小題 … 本文由第一文庫(kù)網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留網(wǎng)址和出處！