金蝶easv53財務(wù)核算解決方案-資料下載頁
2025-05-25 22:13本頁面
【正文】 ，完成年度預(yù)算，月度資金預(yù)算在完善推進。 費用集中管理 集團總部使用費用集中結(jié)算，實現(xiàn)事前控制費用 P33 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 應(yīng)用亮點： ?快速構(gòu)建責任中心管理與財務(wù)組織兼容的組織管理模式； ?實現(xiàn)了預(yù)算、結(jié)算、核算的三算合一管理模式； ? 實現(xiàn)了集團財務(wù) “一本賬”集中管理：使財務(wù)核算結(jié)果更準確、及時，杜絕了虛列成本、費用掛賬、成本轉(zhuǎn)列、資金轉(zhuǎn)移、調(diào)節(jié)盈虧等現(xiàn)象，凈化集團公司經(jīng)營環(huán)境； ? 實現(xiàn)了集團預(yù)算管理：編制準確性提高、杜絕預(yù)算資金的擠占挪用； ? 實現(xiàn)了集團資金內(nèi)部銀行管理：及時結(jié)算和清收貨款，加速資金周轉(zhuǎn)要效益，降低占用內(nèi)部銀行資金，提高資金利用效率； 應(yīng)用價值： 通過集團統(tǒng)一的集中核算體系規(guī)范財務(wù)核算、提高效率； 推進了集團目標管理和預(yù)算的執(zhí)行力度，強化預(yù)算過程監(jiān)控職能； 集中結(jié)算資金總量 ，減少資金支出成本 2464萬元；清理占用資金，增加的固定資產(chǎn)投資 ；用沉淀的資金歸還銀行貸款 22536萬元。 寧煤 ? 管理進步與 ERP投資收益 P34 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 寧煤應(yīng)用亮點 ? 責任中心管理帶來的多維組織架構(gòu)需求 ? 在 05年底 06年初 ,寧煤集團一期集團財務(wù)核算成功上線 ,開始實施管理會計的全面預(yù)算管理和資金管理模塊組 ,要求基于責任中心的組織架構(gòu)搭建財務(wù)管理平臺 ,并與原基于法人主體的核算組織架構(gòu)兼容 企業(yè)戰(zhàn)略目標 績效目標 組織架構(gòu) 核心流程 EAS全面預(yù)算 /績效分析系統(tǒng) 設(shè)計主要的業(yè)績管理指標 按照戰(zhàn)略目標組織業(yè)務(wù)單元 形成市場和客戶導(dǎo)向的流程 EAS支持對責任中心 \全面預(yù)算 \業(yè)績評估的重構(gòu) EAS的動態(tài)組織架構(gòu)拼裝模型適應(yīng)組織變革 EAS的 BOTP模塊 ,幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組 P35 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 金蝶 EAS ? 動態(tài)組織架構(gòu)拼裝模型 XX集團 子公司 A 事業(yè)部 1 子公司 B 工廠 A1 工廠 A2 工廠 B1 工廠 B2 生產(chǎn)部 采購部 生產(chǎn)部 采購部 銷售部 生產(chǎn)部 采購部 事業(yè)部 2 人力資源部 利潤中心 1 利潤中心 2 利潤中心 3 圖例 以此圖為例 ,EAS動態(tài)組織架構(gòu)拼裝模型實現(xiàn)了 : 1. 工廠 A1和 A2在股權(quán)上隸屬子公司 A,財務(wù)核算單獨立賬 ,向上匯總到子公司 A和集團公司 . 子公司 B類似 . 2. 按產(chǎn)品線設(shè)置了事業(yè)部模式 ,與子公司 A和 B形成鉅陣式架構(gòu) ,不同顏色的利潤中心下屬業(yè)務(wù)單元向上匯總 ,責任中心與股權(quán)組織實現(xiàn)交叉式管轄下屬預(yù)算 \成本 \績效 3. 所有組織單元的 HR集中管理 ,授權(quán)給 HR組織 人力資源部 P36 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 金蝶 EAS產(chǎn)品實現(xiàn) ? 組織架構(gòu)的責任中心視圖 EAS通過責任中心的動態(tài)拼裝構(gòu)建逐層的責任中心體系，既可以滿足傳統(tǒng)的金字塔型組織架構(gòu)，更可以支持那些事業(yè)部制、扁平式、鉅陣式組織架構(gòu)的企業(yè)靈活的構(gòu)建責任主體。 P37 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 EAS產(chǎn)品實現(xiàn) ? 組織維護 記賬委托到所屬會計主體； 行政委托到如集團辦公室； HR統(tǒng)一委托到集團人力資源部； 采購委托到采購中心； 銷售委托到銷售公司等 本級成本中心指定上級歸屬成本中心，形成成本中心組織樹，與會計主體組織樹可交叉兼容 不同組織類型屬性是優(yōu)于NC的重點內(nèi)容之一，在 NC中，采購組織和銷售組織等并無實際用處
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