【正文】 善調(diào)節(jié)手段，使單機與負荷相適應(yīng)，防止輕載或過載，節(jié)約能源。機電設(shè)備采用變頻調(diào)速等技術(shù)以提高機電設(shè)備總效率，降低電能損耗。對空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)先采用節(jié)能型采暖空調(diào)設(shè)備，合理確定供熱（冷）指標。加強管道保溫，改善系統(tǒng)的熱力平衡，提高其運行效率和自動化程度。采用合理的配電方式，電氣設(shè)備選用節(jié)能型產(chǎn)品，照明設(shè)計推廣綠色照明工程產(chǎn)品，選用高效節(jié)能燈具，按規(guī)范要求設(shè)置室內(nèi)照明燈具數(shù)量，并采用組合控制開關(guān)，分區(qū)分功能控制，按需自動切換開關(guān)和調(diào)節(jié)亮度，以節(jié)約電力資源。采用感應(yīng)式出水閥等技術(shù)措施。公共出口的外門均設(shè)空氣幕，以減少能量損失。應(yīng)采用節(jié)水型設(shè)備和器具。如采用感應(yīng)式閥門、6升以下的衛(wèi)生潔具、沖水采用自閉式?jīng)_水閥等，降低水資源的消耗，達到節(jié)約用水的目的。提高用水回收率和重復利用率，可采用中水處理裝置，使部分廢水經(jīng)回收后二次使用。供水系統(tǒng)采取防滲、防漏措施。如供水管網(wǎng)、衛(wèi)生潔具等配件要符合標準，提高耐用度，防止漏水，以達到應(yīng)有的節(jié)水功效。第九章 項目管理本項目的建設(shè)實施，投入大、標準高、涉及面廣、問題繁多，在項目建設(shè)過程中，必須要結(jié)合建設(shè)條件，發(fā)揮建設(shè)單位和協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，加強工程管理，科學合理地組織施工，確保工程有序進行，以節(jié)省投資，加快進度，爭取早開工，早完成，早見效益。項目施工量、投資量均較大，因此在施工建設(shè)時，必須采取整體規(guī)劃，分項施工的方針。根據(jù)工程自身的特點，項目建設(shè)擬采用工程總承包的管理模式。在管理制度上制定籌建工作條例，實行崗位責任制，對工程質(zhì)量、實施進度、合同、資金、施工現(xiàn)場等進行管理協(xié)調(diào)和成本控制。項目批準后，承建單位應(yīng)嚴格按照國家對工程項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定和程序，開展施工建設(shè)。對項目建設(shè)工程質(zhì)量負主要責任的領(lǐng)導、參建單位的領(lǐng)導人和直接責任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。同時，根據(jù)工程特點，項目應(yīng)從建筑材料、設(shè)備安裝以及施工質(zhì)量等方面加強質(zhì)量控制，堅持質(zhì)量高標準，質(zhì)量控制規(guī)范化，建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化。要實行工程監(jiān)理制。項目建設(shè)過程中，招投標選定有資格的監(jiān)理單位，對項目建設(shè)進行監(jiān)理，抓好工程進度，提高工程質(zhì)量，降低成本。把住材料、設(shè)備選用關(guān)和開箱檢驗關(guān)，要將主要材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、性能列成表格，納入合同，對有疑問的材料還要做理化、力學試驗，用科學的方法處理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。項目在建設(shè)過程中，工程建設(shè)領(lǐng)導小組要結(jié)合建設(shè)條件及項目資金情況，充分發(fā)揮施工單位和監(jiān)理單位的優(yōu)勢，節(jié)省投資，加快進度，爭取早開工、早建成、早見效益。一是實行工程質(zhì)量終身負責制。對項目建設(shè)工程質(zhì)量負主要責任的領(lǐng)導、對參建單位和領(lǐng)導人和直接責任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。二是項目建設(shè)由要求專業(yè)的施工隊和技術(shù)人員嚴格按照國家標準進行施工，施工人員需獲得必要的國家職業(yè)資格證書。三是應(yīng)將各項目村的情況建立檔案，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一技術(shù)標準等。四是嚴格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受發(fā)改、建設(shè)（房管）、財政、審計等部門和社會輿論的監(jiān)督，項目建成后，按照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的竣工驗收。針對工程特點要求承包商合理安排建設(shè)進度，根據(jù)工程前后邏輯順序組織工序交叉和立體交叉施工，以提高效率，控制工程總進度計劃，設(shè)計實驗與施工要交叉進行，可采取流水施工，多工種要交叉作業(yè)，立體交叉施工，以確保工程有序進行。合同管理貫穿于合同談判簽定、履行、合同期滿直至歸檔全過程。各區(qū)工程要體現(xiàn)合同公平、程序公開、公平競爭和機會均等性。實行全過程合同管理，每個合同都有專人管理，使得每個分項工程都處于有效的控制之下，以確保整個工程的順利完成。該項目在建設(shè)過程中要及時支付工程款，防止承包商以此為由拖延工期，對項目資金實行分階段收報帳管理，對不達進度、不合質(zhì)量標準的工程堅決不予驗收和撥付資金。對項目資金實行專賬管理、?？顚Ｓ?，嚴禁挪用和擠占。工程建設(shè)期間，將會有多支隊伍共同施工，形成聯(lián)合作戰(zhàn)的格局。要確保施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。要以系統(tǒng)、合理、可行原則，加強現(xiàn)場管理，組織科學文明施工。根據(jù)不同施工階段制定不同的總平面圖，以總平面圖為依據(jù)檢查各分包商文明施工的落實情況。結(jié)合施工現(xiàn)場周邊為城市繁華地區(qū)，人員擁擠、復雜的情況，對出入施工現(xiàn)場的人員要制定相應(yīng)的管理制度作為基本行為準則，以保證施工現(xiàn)場人員的管理得到有效的控制。準備工作：編報項目建議書及批復，編制可行性研究報告及評估、論證、批復、準備設(shè)計資料等。勘察設(shè)計：場地測量勘察、初步設(shè)計及審批、施工圖設(shè)計。施工準備：儀器、設(shè)備采購，落實協(xié)作關(guān)系，土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試等?？⒐を炇眨航还を炇眨度胧褂?。為加快建設(shè)進度，縮短建設(shè)周期，各階段工作應(yīng)盡量提前進行，允許有一定程度的交叉。本項目自可研報告編制報批，建設(shè)期為**個月，為2013年**月2013年**月。項目實施內(nèi)容包括：前期工作（項目建議書和可研報告編制及報批）；初步設(shè)計；施工圖設(shè)計；土建施工；設(shè)備的采購、安裝和調(diào)試；竣工驗收及投產(chǎn)；竣工驗收。第十章 投資估算和融資方案項目費用估算包括建安工程費用、工程其它費用及基本預備費等。《投資項目可行性研究指南》(計辦投資[2002]15號)；《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》 (咨經(jīng)[1998]1l號)；《四川省建筑裝飾工程綜合基價(2002)》：當?shù)亟ㄔO(shè)工程材料基準價格信息。建安工程費以單方造價指標計算，依據(jù)《四川省建筑裝飾工程綜合基價[2002]》，依據(jù)以上原則，按照目前市場價格變化情況計算。二類費用按有關(guān)規(guī)定計取。其中：(1)建設(shè)單位管理費：按豫財建[2002]125號文規(guī)定估算(2)勘查設(shè)計費：按工程費用的2％估算；(3)工程監(jiān)理費：按工程費用的1％估算算：(4)工程招投標費：按計價格[2002]1980號文規(guī)定計算；(5)其他前期工作費：按工程費用的2％計算?；绢A備費費率按5％計取。建設(shè)投資經(jīng)估算為**萬元。該項目概算投資**萬元，資金來源為申請國家補助資金**萬元，地方配套及自籌資金**萬元。第十一章 結(jié)論與建議本項目的建設(shè)從當?shù)貙嶋H出發(fā)，立足當前，兼顧發(fā)展，因地制宜，合理的確定了建設(shè)水平。項目通過建立集中的養(yǎng)老場所，從老年人的根本利益出發(fā)，重點解決好老年人的養(yǎng)老醫(yī)療和精神文化生活等方面的問題，確保老年人和其他社會成員一起共享經(jīng)濟社會發(fā)展成果，切實維護老年人的根本利益，讓老年人和全體人民一道共奔小康，從而實現(xiàn)全市社會經(jīng)濟的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。項目實施后，將在很大程度上改善某市的養(yǎng)老現(xiàn)狀、擴大養(yǎng)老設(shè)施規(guī)模、完善服務(wù)功能、美化生活環(huán)境、切實解決老年人的生活和健康問題，充分發(fā)揮社會保障作用，做到“上為黨和政府分憂，下為人民群眾解愁”，項目社會效益顯著。該項目是必要的和可行的。建議某市發(fā)展和改革委員會同意立項。為保證項目能夠順利、穩(wěn)妥的建設(shè)和發(fā)展，建議注意以下幾點：著眼長遠，提高土地利用效益。爭取政府在政策、財政等多方面的支持，使項目建設(shè)和發(fā)展能夠穩(wěn)步進行。節(jié)約投資，嚴格控制投資規(guī)模，以最小投資謀求效益最大化。立足于自力更生和面向項目自身內(nèi)部挖潛，搶抓人才是關(guān)鍵，為項目運營提供強有力的人才保證。該項目的建設(shè)占用土地較多，應(yīng)加強與土地、規(guī)劃、市政等有關(guān)政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，做好項目的土地征用及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。由于項目投資額較大，為降低項目風險，建議項目單位將本項目劃分為若干階段進行實施，每個階段實施前分別做一次可行性研究論證，每個階段結(jié)束后，務(wù)必做一次后評價。項目建設(shè)過程中，抓實做好合理利用資源、愛護環(huán)保工作。48