【正文】 時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，由公司質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行評(píng)審，制定處理方案并按照程序要求處置。、實(shí)施不合格品的控制：不合格產(chǎn)品返工或返修合格、加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。糾正預(yù)防措施、對(duì)存在的（或潛在的）不合格原因應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，并采取措施防止問(wèn)題的再發(fā)生，從根本消除不合格品。、技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定糾正預(yù)防措施，施工員應(yīng)認(rèn)真實(shí)施，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。、根據(jù)本工程特點(diǎn)制定分項(xiàng)預(yù)防措施計(jì)劃制定成品保護(hù)措施，并由施工員認(rèn)真實(shí)施，形成記錄文件，做好工程項(xiàng)目技術(shù)管理資料，工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定記錄，體系運(yùn)行資料，其它工程資料的收集管理工作。加強(qiáng)工種間配合與銜接，在結(jié)構(gòu)施工中，水電等工種應(yīng)與其密切配合，設(shè)專(zhuān)人檢查預(yù)留孔洞，預(yù)埋件位置，施工順序，認(rèn)真做好工種之間的銜接。1檢查驗(yàn)收制度每項(xiàng)工程施工結(jié)束后，先由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后，再由項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，由公司質(zhì)量監(jiān)督部檢查符合要求后，形成文件交給甲方，本工程首先應(yīng)保證所有分部、分項(xiàng)工程全部合格。五、工程質(zhì)量管理人員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人。應(yīng)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，督促質(zhì)量控制的各種責(zé)任制的落實(shí)的貫徹。開(kāi)工前精心組織領(lǐng)導(dǎo)班組及施工人員。施工人員無(wú)上崗證，堅(jiān)決不用。每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。對(duì)質(zhì)檢、施工技術(shù)員反映的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)布置整改。組織開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比并且競(jìng)賽，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不按施工規(guī)范進(jìn)行操作的班組及操作工及時(shí)通知停工，整改后方可施工，對(duì)整改不徹底者，及時(shí)更換，調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)，把質(zhì)量問(wèn)題控制在事前。向業(yè)主方匯報(bào)質(zhì)量事項(xiàng)，組織檢查質(zhì)量，對(duì)業(yè)主方提出的質(zhì)量要求，要不折不扣地布置落實(shí)。如由于項(xiàng)目經(jīng)理管理不力，造成質(zhì)量問(wèn)題，公司追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，扣除全年獎(jiǎng)金，并按工程總價(jià)的千分之五進(jìn)行罰款。質(zhì)檢員職責(zé)對(duì)工程所用材料嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，杜絕不合格材料在工程中使用。對(duì)型鋼裝配、窗邊注膠安裝等應(yīng)做好隱蔽工程記錄，隨進(jìn)行抽查驗(yàn)收。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同建設(shè)方可進(jìn)行工程的抽查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，做好記錄，及時(shí)反饋給工程部，督促整改，合格后方可允許進(jìn)入下一工序的施工。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織調(diào)查，整理撰寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告，為處理提供依據(jù)。如質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量監(jiān)督不力，造成質(zhì)量問(wèn)題，公司扣除質(zhì)檢員的當(dāng)月獎(jiǎng)金。施工員的職責(zé)、首先應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，刻苦鉆研，對(duì)工作應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)。在工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)施工圖對(duì)各班組及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行交底。、對(duì)工程用材料提出書(shū)面要求，交項(xiàng)目部安排，材料員進(jìn)行采購(gòu)，避免不合格材料進(jìn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量。、在施工過(guò)程中，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行抽檢，不按圖施工、擅自更改施工方案的班組及操作工及時(shí)進(jìn)行阻止，督促其按規(guī)范及圖紙要求進(jìn)行施工。對(duì)圖紙變更應(yīng)出具變更通知，工程竣工應(yīng)及時(shí)反竣工材料及竣工圖進(jìn)行整理、上報(bào)業(yè)務(wù)方簽字認(rèn)可。、對(duì)由于技術(shù)工程師的失職，造成質(zhì)量問(wèn)題，扣除其當(dāng)月獎(jiǎng)金。材料員的職責(zé)、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握裝飾材料的品種、價(jià)格、性能。及時(shí)反饋新型材料的市場(chǎng)信息。、對(duì)本工程所用的玻璃、襯鋼、鋁型材、密封膠及密封條應(yīng)按項(xiàng)目部所列材料采購(gòu)清單，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及國(guó)家、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨，提供材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證，嚴(yán)禁“三無(wú)”產(chǎn)品注入使用。第七節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工程進(jìn)度計(jì)劃表說(shuō)明本工程計(jì)劃工期：40日歷天（具體以開(kāi)工令為準(zhǔn)，并滿(mǎn)足土建工程進(jìn)度），施工面較大、要求高，工期緊，施工過(guò)程中有許多不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。我公司組織精銳施工隊(duì)進(jìn)行交叉作業(yè)，加強(qiáng)自身管理，保質(zhì)、按期、安全地完成承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容。工程進(jìn)度計(jì)劃表是工程組織施工的依據(jù)，工期內(nèi)容的計(jì)劃，我們針對(duì)該工程進(jìn)行周詳?shù)挠?jì)劃安排，現(xiàn)說(shuō)明如下：（一）、計(jì)劃表編制依據(jù)根據(jù)甲方提供圖紙資料，本工程招標(biāo)文件及有關(guān)補(bǔ)充文件，計(jì)算得到的工程量。根據(jù)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，施工工藝要求。根據(jù)材料訂購(gòu)時(shí)間、材料的先后施工工序要求。施工隊(duì)伍素質(zhì)水平、組織管理技術(shù)交底。甲方要求工期限制。（二）、計(jì)劃表實(shí)施條件。施工用水、用電等組織合理。材料組織供應(yīng)及時(shí)。施工組織隊(duì)伍到場(chǎng)，各工種落實(shí)到位。因特殊情況，人力不可挽回的客觀原因，甲、乙雙方協(xié)商順延（三）、計(jì)劃表執(zhí)行方案。甲方配合乙方完成施工實(shí)施條件。甲方派專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)理工程進(jìn)度，圖紙會(huì)審。甲、乙雙方根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)每一單項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽字方可進(jìn)行下項(xiàng)工程的施工。本工程存在甲方要求與其他工程階段的交叉施工，所以工程進(jìn)度需視甲方提供的具體交叉施工條件及與其他工程階段的協(xié)調(diào)情況不斷修正。二、確保工期的技術(shù)組織措施本工程的施工面較大、工藝技術(shù)高、甲方對(duì)工期的要求很?chē)?yán)。時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命是我公司堅(jiān)持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標(biāo)被接受，我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在投標(biāo)工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。（一）、認(rèn)真準(zhǔn)備，周密部署，統(tǒng)一指揮，密切配合，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用在施工班組及施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好上崗前的培訓(xùn)工作，使每名工人都能做到對(duì)施工進(jìn)度、施工方式、工藝及質(zhì)量要求心中有數(shù)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行保養(yǎng)、維修和有效配置，對(duì)施工所需的各類(lèi)材料進(jìn)行市場(chǎng)摸底調(diào)查，并做好部分前期材料的訂貨和準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工作。在施工前，組織各班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解掌握施工環(huán)境，劃分施工地段。公司將派高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、具備科學(xué)的指揮才能和藝術(shù)的技術(shù)管理干部進(jìn)駐工地，協(xié)調(diào)各工種和相關(guān)部門(mén)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。（二）、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃確保施工按計(jì)劃進(jìn)行是保證施工如期完成的必要條件，在施工中，管理人員要每天結(jié)合對(duì)照形象進(jìn)度表，檢查各工種施工完成情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找出誤工原因，并通過(guò)采取增加人員和加班的方式把工期搶回來(lái)。對(duì)于甲方增加工程項(xiàng)目，則另外加派班組，以單項(xiàng)工程的方式進(jìn)行施工，避免干擾現(xiàn)行的施工進(jìn)度計(jì)劃。抓好施工材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作，確保施工用料，杜絕因材料未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)造成的施工工期的延誤。（三）、科學(xué)施工，協(xié)同作業(yè)，為保證工期贏得時(shí)間裝飾工程是集多專(zhuān)業(yè)工種為一體的綜合系統(tǒng)，只有具備在同一施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)穿插施工、交叉流水作業(yè)的有效的綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度的能力，才能使各項(xiàng)施工按時(shí)且有序地完成。因此，工地施工管理干部必須要深入現(xiàn)場(chǎng)，周密部署，掌握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和各工種施工特點(diǎn)，采用科學(xué)的施工方法，編排合理施工程序，做到雜而有序，有條不紊，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工部分的保護(hù)，避免因管理不善造成的重復(fù)作業(yè)。（四）、工程施工進(jìn)度的因素較多為確保施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，首先須做好上述的施工材料備料、進(jìn)場(chǎng)條件、開(kāi)工前準(zhǔn)備工作及施工工具組織，制定科學(xué)、詳盡的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按其實(shí)施，控制施工進(jìn)度，保證施工工期，同時(shí)抓住工期計(jì)劃，并嚴(yán)格按其實(shí)施，控制施工進(jìn)度，保證施工工期，同時(shí)抓住工期需要以下措施作以輔助：繪制實(shí)施施工進(jìn)度表，由統(tǒng)計(jì)人員每日填寫(xiě)；制訂詳細(xì)的材料用量計(jì)劃、供料時(shí)間計(jì)劃表；制訂詳細(xì)的勞動(dòng)力用量計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃表；由項(xiàng)目經(jīng)理主持每周召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工的進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行；項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開(kāi)二次平衡協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備等的調(diào)度問(wèn)題，確保工程施工按計(jì)劃實(shí)施；科學(xué)合理地安排各階段的施工進(jìn)度，最大限度地組織各項(xiàng)工作同步交叉進(jìn)行；均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過(guò)程中，要保護(hù)適當(dāng)?shù)墓ぷ髅妫员愫侠淼亟M織各工種的工人在同一時(shí)間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，具體必須做到：、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)施工人員要做到少而精，責(zé)任明確，各盡其職，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；、在勞動(dòng)力使用上，講究實(shí)績(jī)，不怠工；、在施工設(shè)備的選用上，采用高檔或進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，力求省時(shí)省工；、在施工方法上，實(shí)行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多工種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進(jìn)行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭(zhēng)取時(shí)間、盡可能減少以致完全消防施工中的停歇窩工現(xiàn)象，從而加快施工進(jìn)度；、實(shí)現(xiàn)施工管理規(guī)格化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃進(jìn)度完成施工任務(wù)；有效地控制材料按時(shí)、按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)保證工期起著不可忽視的作用。對(duì)進(jìn)口材料及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，特別是對(duì)現(xiàn)時(shí)暢銷(xiāo)緊俏材料、設(shè)備的大批量采購(gòu)，必須按前述方法實(shí)施發(fā)實(shí)保障措施；建立健全組織管理措施，在各階段工期目標(biāo)制定后，根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)人員控制責(zé)任；采用現(xiàn)代管理方法和手段用PDCA的管理模式進(jìn)行定期檢查或不定期檢查，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)分析優(yōu)劣，及時(shí)采取強(qiáng)制措施，確保達(dá)到總工期控制目標(biāo)；1本工種施工過(guò)程中，取消節(jié)假日、休息日，并配備相應(yīng)和勞動(dòng)力。1資金運(yùn)籌組織管理措施對(duì)于工程來(lái)講，資金是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的門(mén)窗工程，我們將專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施：、對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行計(jì)劃、合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行；、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時(shí)登補(bǔ)，以保證工程順利進(jìn)行；、每月作好各種報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方；、為保障工程的按期完成，工程款必須專(zhuān)款專(zhuān)用，合理調(diào)配；、定期編寫(xiě)成本控制分析報(bào)告，對(duì)每一分部分項(xiàng)工程及時(shí)作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧測(cè)報(bào)告，以便合理地使用資金；、各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)支出的款項(xiàng)，要及時(shí)入帳以便統(tǒng)籌安排資金。1機(jī)具與人員安排措施：、按工程所需機(jī)具計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)實(shí)際確定具體，必須全部及時(shí)到位；、人員安排更需提前，首先，進(jìn)場(chǎng)前有計(jì)劃：施工過(guò)程中，根據(jù)后續(xù)工程內(nèi)容及時(shí)調(diào)整。（五）、季節(jié)性施工的措施和保證我公司作業(yè)人員主要為江、浙、皖一帶，既是生產(chǎn)骨干，又是家庭主要?jiǎng)趧?dòng)力，農(nóng)忙時(shí)，休假比較頻繁，對(duì)此，公司制定詳細(xì)的內(nèi)部保證措施，采取增加工資及調(diào)用預(yù)備人員的雙重保障措施，保證工期按時(shí)如期完成?？傊?，抓住資金、機(jī)具、人員三大要素，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，確保供料計(jì)劃的實(shí)施，定可保證工程如期完成。第八節(jié)、環(huán)境保護(hù)、文明施工體系與措施本工程在施工時(shí)將會(huì)聚集大批施工人員參加施工建設(shè)，因此必須制定切實(shí)的保障措施防止破壞事件發(fā)生，保障良好的生活生產(chǎn)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)將嚴(yán)格按照《安全文明示范工地》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一、環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)為了保護(hù)和改善生活環(huán)境現(xiàn)生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作為了保護(hù)和改善生活環(huán)境現(xiàn)生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。防止大氣污染：、建筑施工垃圾推放在指定位置的專(zhuān)用容器內(nèi),嚴(yán)禁隨意拋撒, 施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。、水泥等粉細(xì)散裝材料，應(yīng)盡量采取室內(nèi)存放，卸運(yùn)時(shí)要取有效措施，養(yǎng)活揚(yáng)塵，并及時(shí)清掃地面殘?jiān)?、油漆等有刺激氣味的材料密封，隔離放置。、生活垃圾應(yīng)及時(shí)處理，并清理干凈臨時(shí)容器，噴灑清新劑。防止水污染：施工現(xiàn)場(chǎng)用水作業(yè)時(shí)，應(yīng)控制水的用量，按制污水的流向，防止蔓延，并在合理的位置設(shè)沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入污水管線，施工污水嚴(yán)禁流出工地污染環(huán)境。施工人員管理：、施工作業(yè)前，乙方公司所調(diào)集的各類(lèi)施工人員應(yīng)及時(shí)到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證，作好登記工作。、施工技術(shù)工人住宿在指定的場(chǎng)所并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)人生活及后勤管理工作。、施工人員外出時(shí)，必須向項(xiàng)目上專(zhuān)職管理人員請(qǐng)假后方可外出，并必須在指定的時(shí)間內(nèi)返回。、嚴(yán)禁各類(lèi)施工人員外出酗酒鬧事，打架斗毆，嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。、晚間準(zhǔn)時(shí)熄燈休息，嚴(yán)禁大聲喧嘩，影響周邊居民。、及時(shí)清理生活區(qū)生活垃圾，保護(hù)生活區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，高素質(zhì)地生活工作。、制定生產(chǎn)區(qū)的規(guī)章管理制度及對(duì)不良習(xí)慣的處罰措施。、由項(xiàng)目部定期，不定期進(jìn)行檢查工作，對(duì)不遵守管理的人員給予警告、罰款、開(kāi)除三類(lèi)處罰。噪音控制施工現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的作息時(shí)間，對(duì)需用噪音較大的機(jī)械進(jìn)行施工時(shí)，需和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，將施工噪音小的工序放在夜間施工，采取一切手段將因施工而引起的噪音降到最低。二、文明施工體系與措施（一）、文明施工管理組織體系文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工工序獲利的一項(xiàng)施工活動(dòng)，本工程確保達(dá)到省級(jí)“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。為確保文明施工的各項(xiàng)工作能夠順利貫徹落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全員任副組長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)為主要成員。該小組既負(fù)責(zé)內(nèi)部施工人員的文明施工管理，又接受業(yè)主單位及有關(guān)部門(mén)的指揮和管理。（二）、文明施工保證措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施本工程將以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。、貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理要員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。、保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車(chē)輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消險(xiǎn)隱患，保證其安全有效。、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采