【導(dǎo)讀】拔設(shè)計(jì)承載力的檢測。試驗(yàn)設(shè)備主要有油壓千斤頂、壓力表、百分表、鋼梁、承壓板等。廣東省標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)檢測規(guī)范》；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》；現(xiàn)場的地質(zhì)資料；名稱、樁類型、樁總數(shù)、建筑類型、層數(shù)；試樁號、樁齡期、樁長、樁徑、砼標(biāo)號、設(shè)計(jì)承載力。在進(jìn)場檢測前應(yīng)制定檢測方案。檢測方案宜包含以下內(nèi)容：工程。采取有效的措施，保證儀器設(shè)備的正常工作。應(yīng)在試驗(yàn)開始前一次加在壓重平臺上；要求堆載平臺的支點(diǎn)應(yīng)穩(wěn)固，堆載量時(shí)可利用樁作為堆載支點(diǎn)；將千斤頂并聯(lián)同步工作并使千斤頂?shù)暮狭νㄟ^試樁中心。等或小直徑樁樁徑可安置2個(gè)或3個(gè)百分表。應(yīng)確保不受氣溫、振動(dòng)機(jī)其他外界因素影響而發(fā)生豎向變位；降量，全部卸載間隔3小時(shí)再讀一次沉降量；記錄表格與單樁豎向抗壓靜載試驗(yàn)檢測表格一致。尾聲，攙扶扶持教學(xué)工作總結(jié)。出現(xiàn)的題目并適時(shí)做出調(diào)整。---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------

　　

【正文】 用 ” 。 總之，在今后的工作中， 我們將牢記 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” ，轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng) “ 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)齊奮進(jìn)，艱苦拼搏創(chuàng)一流 ” 的精神，激發(fā)干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)新時(shí)期財(cái)政工作的新局面。 范文最新推薦 24 超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié) [超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié) ] 企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié) 本年度 XX店的子項(xiàng)目是 “ 提升單店企劃水平 ” 來提高 XX店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣常所以對于這個(gè)目標(biāo)， XX 店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力，超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)。 第一項(xiàng)努力舉措： 05 年企劃方案制定與執(zhí)行 05 年 1 月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí) 行外，在不同幅度上，我們對于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。 05 年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。 05 年 3 月 2 日到 05 年 3 月 8 日， 38 婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購活動(dòng)和 日當(dāng)天品牌商品 折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購與 04 年相比提升了 10%。，品牌商品 折與活范文最新推薦 25 動(dòng)前期相比增長了 49%。 315 消費(fèi)者權(quán)益 日 XX 店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。 2 月 22— 23 日品一品團(tuán)圓，看誰最 “ 謎 ” 人？ (元宵節(jié) )活動(dòng) 重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)日客流量提升 20%，銷售提升了 15%。 “ 低價(jià)狂飆愛心無限 ”, 此活動(dòng)是 05 年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 五一勞動(dòng)節(jié)場外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。 六一對智殘兒童的慰問。 六一節(jié) XX 店首屆蛋糕制作賽。 活動(dòng)效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析 還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高 XX 店品牌知名度。 第二項(xiàng)的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì) 培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報(bào)，直到活動(dòng)開始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn) 行調(diào)整和完善，但對于總部的活動(dòng)，我們在執(zhí)范文最新推薦 26 行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題，工作總結(jié)《超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)》。比如說：活動(dòng)的贈(zèng)品。量少，沒有根據(jù)門店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無法按時(shí)到位，門店相對被動(dòng)，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負(fù)面效應(yīng)，這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結(jié)束后的財(cái)務(wù)問題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為 明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。 第三項(xiàng)努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場形象 單店賣場形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然 賣場的 POP 懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說 POP 的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒有保障。其次是 POP 掛牌（紅色的一批），美觀期限短范文最新推薦 27 暫，一個(gè)月時(shí)間出現(xiàn) PVC 板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場的美觀度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部 的活動(dòng)只能講究共性，但離門店的個(gè)性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。 根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是 04 年與 05 年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn) 05 年與 04 年相比： 項(xiàng)目 時(shí)間段 總交易比數(shù) 總天數(shù) 每天客流量 提升幅度 A 1317576 104 12669 53% B 范文最新推薦 28 1317582 29 19353 1043585 93 04 年 9 月 17 日開張到 12 月 31 日，總交易比數(shù) 1317576，總天數(shù) 104天，平均每天客流量 12669 人。 05 年 1 月份與 3 月份到現(xiàn)在（中間剔除 2 月份的過年時(shí)間，因?yàn)樘厥夤?jié)假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時(shí)間相比）總交易比數(shù) 2361167，總天數(shù) 122 天，平均每天客流量 19353 人，與 04 年相比，提升了 53%。 從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。 以上工作，會(huì)繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點(diǎn)工作方向： 營銷模式會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變 充分 利用各方面資源，加強(qiáng)宣傳力度，加大整體活動(dòng)效果力度。 重視、完善和提高活動(dòng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。 營銷活動(dòng)裝飾要有創(chuàng)新思維 加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。 不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。 根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點(diǎn)需要總部提供方便與配合的幾范文最新推薦 29 方面： 統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個(gè)性。 POP 掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整。 POP 掛桿，根據(jù) XX 店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。 總部對 XX 店?duì)巹?chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店 進(jìn)行調(diào)整與完善。 總部的營銷活動(dòng)能多從 “ 顧客是否會(huì)投訴的角度出發(fā) ” 特別是活動(dòng)的贈(zèng)品，保證量的充裕。 加強(qiáng)增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課程。 —— 鄉(xiāng)財(cái)政所 二 00 六年七月二日