【正文】 設計費　　　　元按[2002]工程勘察設計收費標準計算7 施工圖審查費　　　　%云計價格設計費的14%8 施工圖預算編制費　　　　%%9 招標代理服務費　　　　‰云建[2002]10 工程監(jiān)理費　　　　元發(fā)改價格[2007]670號計算11 建設單位管理費　　　　%財建[2002]12 防雷檢測費　　　　㎡云發(fā)改收費[2006]1415號13 土地費（攪拌站和水泥構件廠）　　　　畝　　14 土地費（砂石廠）　　　　畝　　三第一、二部分費用合計%　　　　　　　　　　　　　　　　　四基本預備費 5%　　　%%　　　　　　　　　　　　　　　五建設投資5614 %　　　　本項目總投資約5614萬元左右，所有資金由建設單位自籌。第十一章 經濟評價按財務評價的科學方法，在科學、客觀真實地選擇基礎參數(shù)的基礎上，主要評價攪拌站的投資利潤率（由于XX市沒有商品混凝土的應用，所以此章進行經濟評價時采用的基礎數(shù)據(jù)按照云南省商品混凝土市場均價計?。０赐顿Y一次性到位，一次性投資，攪拌站有效運營期15年計算。產量：如前所述，配置兩臺2臺360m3/h攪拌設備，攪拌機臺班生產能力每臺為706m3/臺班。按市場分析及市場份額預測，第一年產銷量為50萬立方米，第二年至第三年為100萬立方米/年, 第四年以后為120萬立方米/年。價格：云南省商品混凝土近兩年價格穩(wěn)定，評價指標計算時，按一般市場價格取價，表111列為云南省近兩年來商品混凝土銷售均價。表111：云南省商品混凝土市場銷售均價序號混凝土強度等級銷售價格（元/m3）備注1C20290一般市場價2C25300一般市場價3C30310一般市場價4C35320一般市場價5C40330一般市場價6C45340一般市場價以強度等級選擇上，根據(jù)XX市建設需要，初步估計C25占市場總量的45%，C30占25%，其它強度等級混凝土合計占30%。按照各強度等級混凝土配比（見表112）及當?shù)卦鲜袌鰞r（見表113）計算（見表114）。 表112：各強度等級混凝土配比表配料等級水（kg）水泥（kg）砂（kg）石子（kg）配合比C201753436211261:1::C251753985661261:1::C301754615121252:1::C352054665711185:1::C401684203201303:1::C452034626181147:1::表113：當?shù)卦鲜袌鰞r格表原料水水泥砂石子價格8（元/噸）300（元/噸）90（元/M3）80（元/M3）本次計算以C20混凝土為例，?。荷暗拿芏?；石子的密度=。其單方成本如下：C20混凝土單方成本=175Kg*8元/噸+343Kg*300元/噸+621Kg*90元/M3+1261Kg*80元/M3=。將燃料費、運輸費用及添加劑等費用計入后，C20混凝土單方成本約為260元/ M3。C2CC3CC45混凝土單方成本按上述方法計算后，其單方成本見表114。表114 商品混凝土單方成本序號混凝土強度等級單方價（元/m3）備注1C202602C252653C302704C352805C402906C45300根據(jù)以上計算，按固定成本不分混凝土強度等級平均分配，則各強度等級混凝土單方混凝土獲利見表115：按XX市商品混凝土市場需求狀況，其中C25占市場總量的45%，C40占25%，其它強度等級混凝土合計占30%（暫不生產C60混凝土，因市場需求較少），則加權平均單方利潤為：平均利潤＝3545%＋4025%＋30%＝＋10＋＝37元/m3 ，見表115。表115 常用混凝土配合比單價（元/m3）序號混凝土強度等級混凝土單方價（元）市場銷售價（元）單方利潤（元）1C20260290302C25265300353C30270310404C35280320405C40290330406C4530034040混凝土攪拌站設備折舊、大修、維修費用F1。F1按800萬元/年算攪拌站全年人工費（1）第一年：按80人計（含管理人員工資性支出）。F2按200萬元/年算（2）第二、三年：按100人計（含管理人員工資性支出）。F2按320萬元/年算（3）第四年以后：按150人計（含管理人員工資性支出）。F2按480萬元/年算攪拌站全年管理費用支出F3。（1）第一年F3按120萬元/年算（2）第二、三年F3按240萬元/年算（3）第四年以后F3按360萬元/年算攪拌站實驗設備攤銷、土建及道路改建年攤銷、用電設備所攤銷費用支出F4。F4按400萬元/年算攪拌站全年費用F。（1）第一年：F＝F1+F2+F3+F4＝800+200+120+400=1520萬元/年（2）第二、三年：F＝F1+F2+F3+F4＝800+320+240+400=1760萬元/年（3）第四年以后：F＝F1+F2+F3+F4＝800+480+360+400=2040萬元/年本項目年銷售利潤（稅后）見表116。表116 年銷售利潤年份　年銷量（立方米）稅前單方平均利潤（元/立方米）稅率（%）固定支出（萬元）總利潤（元）第一年500000376%15202190000第二、三年1000000376%176017180000第四年以后1200000376%204021336000年投資利潤率＝年利潤/總投資，年投資利潤率見表117表117 年投資利潤率年份銷售利潤（元）總投資（元）投資利潤率第一年219000056140000%第二、三年1718000056140000%第四年以后2133600056140000%本項目固定資產年折舊率按照年數(shù)綜合法計算，即：預計使用年限－已使用年限 年折舊率＝————————————————————*100% 預計使用年限（預計使用年限＋1）247。2 =（150）/[15*（15+1）/2]*100%=*100%=%綜上所述，%（稅后），第四年以后為38%（稅后），%，有較好的經濟效益，經濟分析可行。第十二章 項目建設的風險管理項目投資決策階段風險管理是整個投資風險的核心與關鍵。努力避免投資決策失誤，是強化投資風險管理的中心環(huán)節(jié)。當前，為應對美歐發(fā)生的金融危機，我國政府啟動一系列鼓勵和拉動內需以及扶植相關領域發(fā)展的投融資政策。然而，由于我國投資決策風險約束體制相對薄弱，在放寬投資增長力度的同時，提高投資決策風險管理水平十分必要。為此應在項目投資決策階段進行主要風險因素識別、風險評價和提出風險控制措施。任何建設項目的投資決策都要符合國家的一系列投資政策的規(guī)定。國家政策環(huán)境的變動作為投資決策的進入導向至關重要，因此，在投資以前仔細研究國家的政策條件和政策意圖以及它們的變化趨勢，是控制投資決策風險的前提。本項目的建設符合XX市發(fā)展循環(huán)經濟、節(jié)約資源的方向。因此，項目投資進入政策“寬松”，投資進入的政策環(huán)境風險較小。隨著我國投資管理體制及相關法制逐步健全，項目投資決策、實施和運營中堅持依法辦事，實行決策過程的科學化與民主化原則，可以有效降低降低投資決策風險。投資決策面臨的市場風險主要指需求風險、價格風險與競爭風險。本報告對國家宏觀政策及預拌混凝土行業(yè)現(xiàn)狀以及項目周邊地區(qū)房地產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場需求進行了調查分析。結果表明，公司對行業(yè)及周邊市場經營發(fā)展等具有較好經驗，并具有政策、資源以及組織體系等優(yōu)勢，因此投資進入的市場環(huán)境風險較小。但企業(yè)應高度重視市場風險，在提高管理水平、服務質量、以及節(jié)約經營費用方面下工夫，提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力。要堵塞投資決策風險控制的“漏洞”，就要強調投資決策的科學化、民主化，充分論證項目建設的可行性。尤其要防止投資決策過程中的長官意志與行政命令，導致投資決策的失誤?？傊?，為了避免投資決策失誤，應加強市場現(xiàn)狀和需求調查，對項目前期的科學評估和論證，建立科學民主的決策體制和適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運營管理模式。項目建設階段風險分為投資風險、進度風險、工程質量風險和安全風險。根據(jù)項目特點，表121對該項目建設階段的存在風險進行識別和評價，提出了初步對策方案。表121 項目建設階段主要風險分析及對策表序號風險識別風險評價風險對策風險類別主要風險因素風險概率潛在損失風險量一投資風險價格變化利率變化很小中等小采用風險轉移對策：在簽訂設備采購、機電設備安裝、土建工程施工合同中明確，對原材料價格的上升、匯率的變化、利率的變化，合同價格不做調整。資金使用安排不當中等中等中在深化設計中，要密切關注設計的建設規(guī)模、設備選型和建設標準，避免出現(xiàn)投資失控，造成資金浪費。項目建設期間，按合同要求和規(guī)定的程序進行工程款支付；確保建設資金及時到位；實行履約保證制度等。二進度風險項目管理不到位很小中等小設備采購、機電設備安裝、土建施工采用招標方式，選擇有相應資質、有管理經驗、技術水平高的供貨商和承包商。項目參與各方協(xié)調難度大很小中等小對于項目實施全過程做出科學的安排，制定切實可行的進度計劃；建立業(yè)主、工程監(jiān)理和施工單位會議協(xié)調制度；嚴格履行合同。建立履約保證制度，用經濟手段控制供貨商供貨進茺。三質量風險設計質量、施工企業(yè)的質量管理水平、技術手段和能力等中等中等中應把好設計、施工、監(jiān)理等隊伍選擇的各個環(huán)節(jié)，所有的合作和服務關系均按市場經濟條件下依法簽定的合同加以控制，建立違約賠償制度，從而將質量風險影響因素降到最小程度。四安全風險土建施工、設備安裝等過程中人身傷亡和財產損失事故。很小中等中加強對員工安全教育和技術培訓，文明施工，按安全操作規(guī)程進行施工，合同中明確施工安全的責任。建設項目實施過程的風險因素很多，風險管理應貫穿于項目實施的全過程。應采取主動控制和被動控制相結合，對于項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的風險因素，必須及時進行識別、評價，提出應對措施，使項目實施順利進行。本項目的財務評價指標說明，該項目的建設從財務評價角度看是可行的。影響項目經營效益最敏感因素是運營收入，項目運營階段的最大風險因素是市場份額和銷售價格。因此企業(yè)應充分利用地域資源優(yōu)勢，加強與上下游企業(yè)合作，提高服務質量和效率，同時強化內部管理，降低經營成本，并且注重實施多元化市場經營開發(fā)，加強質量、價格、信息管理，不斷提高企業(yè)的市場競爭能力。第十三章 結論與建議在國家大力發(fā)展商品混凝土的大環(huán)境下，本項目順應XX市社會經濟發(fā)展的趨勢，積極組建預拌商品混凝土攪拌站，是適時且非常有必要的。本項目與現(xiàn)場攪拌混凝土的傳統(tǒng)方式相比不僅能創(chuàng)造良好的社會經濟效益，而且節(jié)能減耗效果良好，技術方案可行。XX市是全國重要的旅游強市，大力推廣使用預拌商品混凝土是建設國際精品旅游城市、加快城鎮(zhèn)化建設的質量安全保證。項目承辦單位應加強與政府相關部門的溝通與聯(lián)系，做好項目實施前的各項準備工作，以便為項目實施提供必要的條件。按基本建設程序精心組織項目建設管理，推行限額設計，加強項目質量控制、進度控制，嚴格控制項目投資，按相關規(guī)定管好專項資金，保障資金安全運轉。