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2025-05-12 07:55本頁面
【正文】 息結(jié)構(gòu)對牛鞭效應(yīng)的影響，從而為優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)提供幫助。? ：通過增長供應(yīng)鏈的長度和縮短供應(yīng)鏈的長度來研究牛鞭效應(yīng)的變化情況。所以我們分別研究二級供應(yīng)鏈和四級供應(yīng)鏈的庫存和訂單情況，從而與三級供應(yīng)鏈進(jìn)行對比，看驗(yàn)證牛鞭效應(yīng)是否與供應(yīng)鏈的長度有關(guān)。二級供應(yīng)鏈裁掉批發(fā)商，供應(yīng)商直接和零售商進(jìn)行交易。四級供應(yīng)鏈增加一個分銷商。二級供應(yīng)鏈、四級供應(yīng)鏈和三級供應(yīng)鏈的因果關(guān)系圖、系統(tǒng)流圖、方程式都類似，因此在這里不再重復(fù)。? 通過對各級供應(yīng)鏈的各成員庫存量和訂單的比較，隨著供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的增加 ,供應(yīng)商生產(chǎn)需求大幅上升，在四級供應(yīng)鏈中更是達(dá)到6000箱 /周。由此說明 ,供應(yīng)鏈中水平層次的參與者越多 , 信息被加工迭代次數(shù)就越多 ,放大現(xiàn)象越嚴(yán)重 ,市場需求扭曲的程度也越大。可以知道隨著供應(yīng)鏈長度增長，供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)越來越嚴(yán)重。因此可以知道供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)對牛鞭效應(yīng)是有一定的影響的，所以通過調(diào)整供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)可以來削弱牛鞭效應(yīng)?，F(xiàn)在供應(yīng)鏈越來越向網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化；那么這樣的供應(yīng)鏈組織調(diào)整是不是有利于供應(yīng)鏈庫存水平的穩(wěn)定呢？ (拓展部分 )? ? 許多研究牛鞭效應(yīng)的學(xué)者都認(rèn)為供應(yīng)鏈的信息結(jié)構(gòu)對牛鞭效應(yīng)有很大的影響，由于供應(yīng)鏈成員之間利用信息不對稱進(jìn)行商業(yè)博弈，從而導(dǎo)致市場需求信息在各級成員之間被扭曲，逐漸放大市場需求。因此很多學(xué)者提出通過供應(yīng)鏈各成員之間的協(xié)調(diào) ,建立有效的信息共享機(jī)制與激勵機(jī)制 ,可以減輕牛鞭效應(yīng)的影響。所以當(dāng)前出現(xiàn)了許多新的供應(yīng)鏈庫存管理模式如供應(yīng)商庫存管理 (Vendor Managed Inventory ,VMI)、聯(lián)合庫存管理 (Jointly Managed Inventory，JMI )、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)給 （Collaborative Planning Forecasting and Replenishment, CPFR)等等。? 本案例中我們選取 VMI模式來驗(yàn)證通過改善供應(yīng)鏈信息結(jié)構(gòu)是否能夠削弱牛鞭效應(yīng)。 VM I(供應(yīng)商管理庫存 )是一種較為典型的信息共享下的庫存管理方式 .? 在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式中 ,信息流由下至上到達(dá)制造商 ,物流由上至下到達(dá)終端客戶 ,在這個過程中 ,供應(yīng)鏈成員彼此都是獨(dú)立的 ,沒有信息共享 ,每個個體都是為了自己的利益最大化考慮 ,只會采取自己的預(yù)測方法 ,遵守各自的補(bǔ)貨原則等。? 與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同的是 ,由于信息共享 ,使得 VM I下的供應(yīng)鏈中只包含有用的和真實(shí)的需求信息 ,供應(yīng)鏈成員不再依賴預(yù)期來進(jìn)行訂貨。在 VM I的協(xié)議下 ,零售商及時將其商品銷售信息和庫存消耗量跨越分銷環(huán)節(jié)的多個成員 ,與批發(fā)商、制造商共享 ,供應(yīng)商監(jiān)視零售商的庫存狀況 ,確定庫存補(bǔ)充數(shù)量。? 本案例我們以三級 VMI模式下的供應(yīng)鏈為研究對象，將其與傳統(tǒng)三級供應(yīng)鏈進(jìn)行對比，來驗(yàn)證信息結(jié)構(gòu)的調(diào)整對牛鞭效應(yīng)的影響。? VMI模式下的三級供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的三級供應(yīng)鏈只是在信息結(jié)構(gòu)不同， VMI中成員不再是根據(jù)自己的銷售預(yù)測來進(jìn)行訂貨，而是在 VMI協(xié)議下由零售商將市場的需求信息與批發(fā)商、供應(yīng)商來共享，由供應(yīng)商來對零售商的庫存進(jìn)行管理。所以 VMI模式的三級供應(yīng)鏈的因果關(guān)系圖與傳統(tǒng)三級供應(yīng)鏈一樣，只是系統(tǒng)流圖有點(diǎn)差異。? ? 由系統(tǒng)流圖可以知道， VMI模式下的三級供應(yīng)鏈各成員的訂單直接依賴于市場需求信息，不再根據(jù)自己的銷售預(yù)測來訂貨。同時各上游節(jié)點(diǎn)需要對下游節(jié)點(diǎn)的庫存進(jìn)行管理。因此它們的方程式也要進(jìn)行修改。? (1)批發(fā)商訂單 =MAX(0，零售商銷售預(yù)測 +(批發(fā)商期望庫存 2批發(fā)商庫存 零售商庫存 )/庫存調(diào)整時間 ) 單位：箱 /周? (2)供應(yīng)商生產(chǎn)需求 =MAX(0，零售商銷售預(yù)測 +(供應(yīng)商期望庫存 3供應(yīng)商庫存 批發(fā)商庫存 零售商庫存 )/庫存調(diào)整時間 ) 單位：箱 /周? 仿真結(jié)果對比如下圖所示： 由仿真輸出結(jié)果可知，與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，在實(shí)施 VMI的供應(yīng)鏈中，各節(jié)點(diǎn)庫存量比較穩(wěn)定，波動幅度明顯減小。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)訂單水平及生產(chǎn)需求波動幅度也明顯降低，說明各節(jié)點(diǎn)訂貨水平越來越接近市場需求信息，需求信息的放大程度大大減少。由此可知，供應(yīng)鏈各成員之間信息的共享有效地緩和了市場需求的不確定性，削弱了牛鞭效應(yīng)。所以通過對供應(yīng)鏈的信息結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整有利于削弱牛鞭效
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