度考核及其應(yīng)用ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 07:49本頁(yè)面
【正文】 的障礙。礙。q 最有效的目的應(yīng)該是提升被評(píng)估者的能力和業(yè)績(jī)，幫助他客觀地認(rèn)識(shí)最有效的目的應(yīng)該是提升被評(píng)估者的能力和業(yè)績(jī)，幫助他客觀地認(rèn)識(shí)自我，有針對(duì)性地?fù)P長(zhǎng)補(bǔ)短、設(shè)計(jì)更適合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。自我，有針對(duì)性地?fù)P長(zhǎng)補(bǔ)短、設(shè)計(jì)更適合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。q 同時(shí)，企業(yè)要給予其量體裁衣式的培養(yǎng)，幫助員工走向成功。這樣的同時(shí)，企業(yè)要給予其量體裁衣式的培養(yǎng)，幫助員工走向成功。這樣的目的，是員工愿意接受的，從而使評(píng)估的實(shí)施獲得了參與者的支持。目的，是員工愿意接受的，從而使評(píng)估的實(shí)施獲得了參與者的支持。25 360度考核方式介紹及應(yīng)用 實(shí)施條件公正的評(píng)估環(huán)境公正的評(píng)估環(huán)境 ：：q 公正的評(píng)估環(huán)境公正的評(píng)估環(huán)境 360度評(píng)估過(guò)程必須要保持公正和保密性，這是評(píng)估度評(píng)估過(guò)程必須要保持公正和保密性，這是評(píng)估能夠有效實(shí)施的必要的保障。能夠有效實(shí)施的必要的保障。q 評(píng)估過(guò)程要保證評(píng)估者的個(gè)人評(píng)分不能被無(wú)關(guān)人士及被評(píng)估者知道；評(píng)估過(guò)程要保證評(píng)估者的個(gè)人評(píng)分不能被無(wú)關(guān)人士及被評(píng)估者知道；評(píng)估結(jié)果要控制在最小的范圍內(nèi)，得到保密，一般僅有人力資源評(píng)估評(píng)估結(jié)果要控制在最小的范圍內(nèi)，得到保密，一般僅有人力資源評(píng)估主管、被評(píng)估者本人和直接上級(jí)少部分人知道結(jié)果，并且在反饋結(jié)果主管、被評(píng)估者本人和直接上級(jí)少部分人知道結(jié)果，并且在反饋結(jié)果時(shí)只能是直接上級(jí)時(shí)只能是直接上級(jí) (或人力資源專(zhuān)業(yè)人士或人力資源專(zhuān)業(yè)人士 )與被評(píng)估者一對(duì)一、面對(duì)面與被評(píng)估者一對(duì)一、面對(duì)面的反饋。的反饋。26 360度考核方式介紹及應(yīng)用 實(shí)施條件有效的實(shí)施工具有效的實(shí)施工具 ：：q 為保證評(píng)估過(guò)程的科學(xué)、簡(jiǎn)單、易于操作，同時(shí)保證評(píng)估環(huán)境的公正為保證評(píng)估過(guò)程的科學(xué)、簡(jiǎn)單、易于操作，同時(shí)保證評(píng)估環(huán)境的公正性，能夠通過(guò)一個(gè)有效地工具協(xié)助評(píng)估的實(shí)施也是非常必要的。性，能夠通過(guò)一個(gè)有效地工具協(xié)助評(píng)估的實(shí)施也是非常必要的。27 360度考核方式介紹及應(yīng)用 一般流程績(jī)效計(jì)劃 Phase 3? 確定考核對(duì)象? 確定考核內(nèi)容? 確定能力指標(biāo)及目標(biāo)? 確定業(yè)績(jī)指標(biāo)及目標(biāo)? 設(shè)計(jì)考核表單 216。 … ? 考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)? 上級(jí)與被考核人針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行溝通確認(rèn)? 提出改進(jìn)建議? 考核結(jié)果應(yīng)用 … ? 確定考核周期? 確定打分人選和權(quán)重? 觀察、記錄、總結(jié)績(jī)效，定期檢查目標(biāo)值，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 … 績(jī)效考核Phase 2 Phase 3反饋與溝通 結(jié)果應(yīng)用制定考核計(jì)劃 績(jī)效計(jì)劃Phase 2績(jī)效考核實(shí)施 績(jī)效計(jì)劃 Phase 3216。 … 績(jī)效考核Phase 3結(jié)果應(yīng)用Phase 3績(jī)效考核及反饋 績(jī)效計(jì)劃考核結(jié)果應(yīng)用28 360度考核方式介紹及應(yīng)用 出現(xiàn)問(wèn)題及對(duì)策績(jī)效計(jì)劃問(wèn)題“有些考核內(nèi)容打分人根本不了解，只能胡亂打分！ ”對(duì)策? 表格區(qū)別對(duì)待? 不記該項(xiàng)評(píng)分，僅作信息參考“考核周期多長(zhǎng)為宜？ ”P(pán)hase 2績(jī)效實(shí)施 ? 能力考核年度為宜? 態(tài)度考核月度 /季度為宜績(jī)效考核“我們脫胎國(guó)企，老好人嚴(yán)重，每次人人都差不離，最后就成了走形式！ ”? 糾出 “老好人大王 ”? 思想教育 /經(jīng)濟(jì)懲罰“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，這樣考核不公平！ ”結(jié)果應(yīng)用? 結(jié)果僅說(shuō)明被考核人的崗位符 合度，? 不說(shuō)明相對(duì)貢獻(xiàn)大小29 360度考核方式介紹及應(yīng)用 應(yīng)用舉例（ 1） 對(duì)中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評(píng)價(jià)采取 360度的考核方法，考核主體的考核維度及權(quán)重各有不同。相關(guān)部門(mén)副總 /部門(mén)經(jīng)理相關(guān)部門(mén)下級(jí)人員上級(jí)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考核考核考核考核業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)?主要維度：績(jī)效（任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效），能力（管理能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能）?權(quán)重： 50%?主要維度：績(jī)效?權(quán)重： 30%?主要維度：能力（管理能力）?權(quán)重： 20% 考核結(jié)果應(yīng)用： 季度業(yè)績(jī)考核與每月績(jī)效工資掛鉤，年底整體考核與晉升 /晉級(jí)和培訓(xùn)發(fā)展掛鉤考核頻率： 每季一次，年底一次30謝謝！謝謝！
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