勞動(dòng)關(guān)系ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-12 06:37本頁面
【正文】 實(shí)地旅行 記實(shí)性 語言培訓(xùn) （ 教室內(nèi) ） 角色扮演 書籍 錄像 語言培訓(xùn) （ 互動(dòng)式 ） 講座 背景材料 (Expatriate)培訓(xùn) 2） 在職階段 。 在職階段指通過正式項(xiàng)目或?qū)熭o導(dǎo)來對(duì)東道國的風(fēng)俗 、 文化進(jìn)行繼續(xù)深入學(xué)習(xí) ， 也可以專門聘請(qǐng)一位東道國雇員幫助外派人員了解陌生的工作環(huán)境和社區(qū) 。 3） 遣返階段 。 遣返 （ Repatriation） 指讓外派人員為回國做準(zhǔn)備 。 越來越多的跨國公司已意識(shí)到人才本地化對(duì)于在異國投資取得成功的重要性。 開發(fā)國際員工隊(duì)伍和跨國團(tuán)隊(duì) 國外任職一直被看成是駐外人員管理技能的開發(fā)和組織發(fā)展的重要方法。事實(shí)上，建立真正的全球企業(yè)需要有一支由母國人員、東道國人員和第三國人員組成的遍布世界各地的跨國經(jīng)理隊(duì)伍。 跨國公司人員的績效評(píng)估 1） 跨國公司為了整體利益和必要的控制常會(huì)犧牲子公司的短期利益 。 2） 數(shù)據(jù)在各子公司之間缺乏可比性 3） 國際環(huán)境的多變性影響績效評(píng)估長期目標(biāo)的設(shè)定 。 4） 時(shí)空隔離影響了績效評(píng)估的內(nèi)容和方法 。 5） 跨國公司各個(gè)市場產(chǎn)品成熟的周期不同 國際薪酬支付 1） 外派人員薪酬支付的內(nèi)容 。 （ 1） 工資 。 （ 2） 稅務(wù)補(bǔ)償 。 （ 3） 出國服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) /艱苦補(bǔ)貼 。 （ 4） 津貼 。 （ 5） 福利 (6)與薪酬相比，國際福利的復(fù)雜性經(jīng)常會(huì)造成更大的困難。 國際薪酬支付 2） 跨國公司的多元報(bào)酬體系 在多個(gè)國家經(jīng)營的跨國公司需要多種不同的報(bào)酬體系 ， 特別是對(duì)東道國人員更是如此 。 報(bào)酬方面的國際差異受到國家之間工資率和工會(huì)狀況方面巨大差異的重大影響 。 圖表 123顯示了美洲 、亞洲 、 西歐和東歐一些國家的勞動(dòng)力成本 ， 其中日本和德國是世界上勞動(dòng)成本最高的國家 。 表 123 各個(gè)國家和地區(qū)的勞動(dòng)成本與每周工作時(shí)間 國家 按美元計(jì)的每小時(shí)平均勞動(dòng)成本 每周平均工作時(shí)間 德國 日本 美國 法國 英國 中國臺(tái)灣地區(qū) 墨西哥 捷克 中國 印度尼西亞 表 124 各國經(jīng)理與工程師的報(bào)酬水平比較 國家 美國 法國 英國 德國 日本 墨西哥 印度尼西亞 捷克 印度 俄羅斯 雇員群體 CEO 人力資源管理主任 生產(chǎn)主任 部門經(jīng)理 工程師 717 237 479 442 439 441 390 933 390 723 N/A N/A N/A N/A N/A 88 682 96 288 64 576 145 354 143 817 53 468 49 784 38 487 28 038 16 469 95 156 104 274 70 011 153 357 169 211 61 194 54 214 41 696 30 037 15 371 60 000 78 100 37 000 82 050 104 800 14 000 11 800 9 000 5 600 2 500 64 189 70 696 47 287 101 749 130 544 31 162 33 003 28 651 14 494 13 175 12． 4 跨國公司的勞動(dòng)關(guān)系問題 盡管跨國公司總是盡力適應(yīng)東道國的環(huán)境和條件 ， 它們還是攜帶著一定的管理模式穿越了國境線 ， 使勞工關(guān)系制度擴(kuò)展到許多國家從而引起新制度的產(chǎn)生 。 由于跨國公司可以設(shè)計(jì)不同于一個(gè)國家傳統(tǒng)慣例的勞工關(guān)系制度 ，使得跨國公司成為使世界許多國家勞動(dòng)關(guān)系制度發(fā)生變化的啟動(dòng)器 。 復(fù)習(xí)思考題： 1． 目前跨國公司人員配置的特點(diǎn)是什么 ？ 2． 跨國公司外派人員培訓(xùn)包括哪些方面的 內(nèi)容 ？ 3． 在進(jìn)行跨國公司薪酬設(shè)計(jì)時(shí) ， 必須考慮 哪些限定性因素 ？ 關(guān)系發(fā)生變化的啟動(dòng)器 ？
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