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2025-05-12 05:27本頁面
【正文】 的職能 Human Resource Management 優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有的特點： 變革創(chuàng)新 “鼓勵冒尖” 主人翁精神 創(chuàng)造升遷機會 尊重員工意見 良好的工作環(huán)境 加強培訓 顧客滿意 靈活高效 團隊精神 員工道德 守法執(zhí)法 危機意識 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化 Human Resource Management 二 、 員工關(guān)系部的組建原則 實用性 自上而下 精簡性 靈活性 專職性 專業(yè)性 團隊性 服務(wù)性 員工關(guān)系管理的組織模式 Human Resource Management 三 、 員工關(guān)系部的內(nèi)部分工 人際關(guān)系管理 勞動關(guān)系管理 溝通與交流管理 民主管理 企業(yè)文化和企業(yè)精神管理 員工關(guān)系管理的組織模式 Human Resource Management ? 員工關(guān)系戰(zhàn)略 、 指導思想 ? 員工關(guān)系結(jié)構(gòu) 、 框架 ? 員工關(guān)系系統(tǒng) 、 體系 、 機制 ? 員工關(guān)系實踐技巧 ? 員工關(guān)系管理的人員素質(zhì) ? 員工關(guān)系工作作風 ? 員工關(guān)系檢查和監(jiān)督 ? 員工關(guān)系的價值觀和最終目標 評估員工關(guān)系管理的 8要素 員工關(guān)系管理的評估審核 Human Resource Management 實施員工滿意度調(diào)查要達到的目的： ?診斷本公司潛在的問題 。 ?找出本階段出現(xiàn)問題的主要原因 。 ?評估組織變化和企業(yè)政策對員工的影響 ?促進公司與員工之間的溝通和交流 。 ?培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感 、 歸屬感 ， 不斷增強員工對企業(yè)的向心力 、 凝聚力 。 員工滿意度調(diào)查的組織和實施 員工關(guān)系管理的評估審核 Human Resource Management 員工滿意度調(diào)查的實施步驟 ? 確定調(diào)查任務(wù) 制定調(diào)查方案 ? 收集調(diào)查資料 處理調(diào)查結(jié)果 ? 提供咨詢建議 跟蹤調(diào)查 員工滿意度調(diào)查的組織和實施（續(xù)） 員工關(guān)系管理的評估審核 Human Resource Management 員工關(guān)系管理的評估 評判一個優(yōu)秀公司的部分軟硬件要素 制度規(guī)范 人文環(huán)境 公平合理 行業(yè)背景 企業(yè)文化 性格匹配 企業(yè)口碑 人際關(guān)系 成就感 產(chǎn)品質(zhì)量 團隊精神 工作負荷 市場銷路 勞保福利 出國機會 投資融資 文體活動 出差頻率 整體素質(zhì) 培訓輔導 社會地位 企業(yè)規(guī)模 領(lǐng)導風格 外語應(yīng)用 交通遠近 發(fā)展晉升 性格特長 技術(shù)領(lǐng)先 尊敬信任 公司性質(zhì) 科學管理 興趣愛好 熱愛工作 Human Resource Management 讓員工定期參加通常不參加的會議 在公司內(nèi)外組織 “ 頭腦風暴 ” 俱樂部的活動 實地觀摩 、 組織活動 鼓勵員工求學培訓實行崗位輪換制度 舉辦由員工和領(lǐng)導共同參加學習的課程和講座 鼓勵員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格 設(shè)計跨部門的考察或?qū)嵙暪ぷ饕欢螘r間 鼓勵員工到各種臨時的跨部門專項工作小組去工作 邀請本公司其他部門各級人員來與自己部門員工聚會 10 、 經(jīng)常組織員工去參觀某個行業(yè)展覽 提高員工素質(zhì)、加強員工關(guān)系的 10條方法 員工關(guān)系管理的實施
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