【正文】 離開公司。當(dāng)他辦完離職手續(xù)來到人事部向公司索要解除合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，人事經(jīng)理這樣說道：“你是屬于第二類被裁員工，根據(jù)公司的規(guī)定，對(duì)于長期不能勝任工作，調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的員工，公司是不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的?！饼R先生疑惑地追問：“為什么？”“為什么？道理很簡單，”人事經(jīng)理解釋道，“對(duì)于你這種長期完不成任務(wù)的員工，公司本來早就應(yīng)該請(qǐng)你走，一直容忍你到今天，已經(jīng)仁至義盡了。公司在這種情況下與你解除勞動(dòng)合同，就應(yīng)該跟那些因嚴(yán)重違紀(jì)被解除勞動(dòng)合同的員工同等對(duì)待，都不能享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。理由是這種情況下的解除合同完全是你的過錯(cuò)造成的，公司沒有任何責(zé)任。”那么，公司人事經(jīng)理的上述說法是否正確呢？本案例中的齊先生長期不能勝任本職工作，在公司給他調(diào)整工作崗位后，仍然不能勝任。根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十條第2款規(guī)定：勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。據(jù)此，公司有權(quán)單方與齊先生解除勞動(dòng)合同。不過，雖然公司與齊先生解除合同時(shí)可以的，但未提前30天書面通知，只給兩天的時(shí)間辦手續(xù)，是不符合法律規(guī)定的，而公司拒絕支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金更是侵犯了員工合法權(quán)益的行為。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注意的是，勞動(dòng)者不能勝任工作，屬于個(gè)人能力問題，主觀上沒有過錯(cuò)，與《勞動(dòng)法》第三十九條第2款規(guī)定的“嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律”（簡稱嚴(yán)重違紀(jì)）是不一樣的，根本的區(qū)別在于，嚴(yán)重違紀(jì)是勞動(dòng)者主觀上有過錯(cuò)的。所以法律規(guī)定，嚴(yán)重違紀(jì)被解除合同就沒有補(bǔ)償金，而不能勝任工作被解除時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)支付補(bǔ)償金。綜上，本案例中的齊先生應(yīng)該得到解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。沃爾瑪工會(huì)風(fēng)波沃爾瑪中國投資有限公司由于消極對(duì)待組建工會(huì)一事，受到中華總工會(huì)與大陸官方媒體猛烈批評(píng)，引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注。沃爾瑪中國業(yè)務(wù)部門總裁張嘉聲2004年11月30日說，根據(jù)加入世界貿(mào)易組織的要求，中國明年將放松對(duì)外國零售商的限制，公司希望明年在中國新開的商店不少于11家。中國政府目前規(guī)定，外國零售商只能在中國的某些城市開展業(yè)務(wù)，而且每個(gè)城市所開商店數(shù)量不能超過3家，這一地理限制將于2004年12月11日取消。在全球擁4300多家商店、超過130萬員工的沃爾瑪，目前有42家商店分布在中國的20個(gè)城市，雇用中國員工1萬9千多名。沃爾瑪希望在中國增加零售商店，也屢拒絕在中國組建工會(huì)。中國中華全國總工會(huì)圈定沃爾瑪為“重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象”。除沃爾瑪之外，還有伊斯曼科達(dá)（EastmanKodak，EK）、戴爾（DellInc.，DELL）、三星集團(tuán)（Samsung）等知名外資企業(yè)均受到了點(diǎn)名批評(píng)。中華全國總工會(huì)上個(gè)月威脅，如果這些外企不在其中國公司中設(shè)立工會(huì)，將會(huì)受到起訴。壓力之下，沃爾瑪終于打破沉默，發(fā)出公開聲明，表示如果雇員要求成立工會(huì)，沃爾瑪中國公司將尊重他們的愿望，并根據(jù)中國的《工會(huì)法》履行公司的義務(wù)。分析：工會(huì)是由工人組成的旨在維護(hù)并改善其工作條件的組織，它主要通過集體談判方式代表雇員在工作場(chǎng)所的利益。工會(huì)受到《工會(huì)法》的保護(hù)。2001年《工會(huì)法》新增了對(duì)侵害參加和組織工會(huì)權(quán)利的行為的制裁措施，規(guī)定“阻撓職工依法參加和組織工會(huì)或者阻撓上級(jí)工會(huì)幫助、指導(dǎo)職工籌建工會(huì)的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令其改正；拒不改正的，由勞動(dòng)行政部門提請(qǐng)縣級(jí)以上人民政府處理；以暴力、威脅等手段阻撓造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任?！蔽譅柆斁芙^建立工會(huì)組織是違反法律規(guī)定的。同時(shí)，工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。因此，員工應(yīng)增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，充分運(yùn)用自己手中的權(quán)利，不要讓企業(yè)有推卸責(zé)任的空間。沃爾瑪組建工會(huì)了1962年創(chuàng)立至今，沃爾瑪一直保持著在美國國內(nèi)決不雇用工會(huì)成員的紀(jì)錄。自1996年在華設(shè)立分店來，沃爾瑪繼續(xù)其不組建工會(huì)的慣例。全國總工會(huì)與其進(jìn)行了長達(dá)十年的博弈。2006年7月29日，沃爾瑪深國投百貨有限公司晉江店工會(huì)正式成立，這是全球最大連鎖零售商沃爾瑪在中國的首個(gè)工會(huì)組織。29日，在泉州市總工會(huì)8樓會(huì)議室，25名來自沃爾瑪深國投百貨有限公司晉江店的工會(huì)會(huì)員按照中國工會(huì)章程，投票選舉出了第一屆工會(huì)委員會(huì)的7名委員。29歲的柯云龍當(dāng)選為這個(gè)新成立工會(huì)的主席。從7月29日起的7天內(nèi)，沃爾瑪在中國的4家門店成功組建工會(huì)，在曾有“拒建堡壘”之稱的沃爾瑪，組建的工會(huì)一個(gè)接一個(gè)。隨后的十余天里，又陸續(xù)組建了5家工會(huì)。8月10日沃爾瑪發(fā)出一紙聲明：正在采取具體步驟，協(xié)助全國總工會(huì)在沃爾瑪所有的中國商場(chǎng)內(nèi)組建基層工會(huì)組織。到2006年9月28日，中國各地沃爾瑪分店工會(huì)在短時(shí)間內(nèi)“雨后春筍”般地發(fā)展到了60家，涉及晉江、深圳、南京、福州、濟(jì)南、沈陽、大連、南昌、青島、武漢、太原等11個(gè)城市。沃爾瑪各地分店工會(huì)與管理層經(jīng)過會(huì)談約定：沃爾瑪各分店工會(huì)支持分店行政依法行使經(jīng)營管理權(quán)，動(dòng)員和組織職工完成經(jīng)營任務(wù)，并承諾與分店行政平等合作，相互支持，共謀企業(yè)和諧發(fā)展。案例顯示，沃爾瑪在組建工會(huì)的過程中曾有過非常激烈的勞資博弈，有人把它形容為管理方與員工之間的一場(chǎng)“戰(zhàn)爭”。但自從管理方采用新的管理方式后，在互相信任和互相尊重的基礎(chǔ)上，雙方停止了相互猜忌，開始創(chuàng)造條件加強(qiáng)工會(huì)在創(chuàng)新性變革中與管理方的合作。實(shí)現(xiàn)最大限度的員工—管理方合作，是以雙方都承認(rèn)對(duì)方的現(xiàn)有權(quán)利為基礎(chǔ)的，工會(huì)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到公司有自己的目標(biāo)，公司必須高效率地運(yùn)作，必須將增值資本用于投資、生產(chǎn)、薪資發(fā)放和利潤。管理方也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工人有自己的需要，他們要求組建工會(huì)的權(quán)利不受威脅，或者要求參與工業(yè)民主。工資爭議張某系某私營企業(yè)招用的工人，雙方約定合同期限為2年，從2002年2月1日至2004年2月1日止。保底工資450元／月，待企業(yè)正式生產(chǎn)以后按件計(jì)酬。2004年4月5日，企業(yè)張貼公告，以張某經(jīng)常不按時(shí)上下班、遲到早退為由，單方與張某解除了勞動(dòng)合同，同時(shí)拒絕給付張某勞動(dòng)報(bào)酬。張某不服，于同年6月10日以某私營企業(yè)無故拖欠職工工資、要求享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等為由，將某私營企業(yè)推上仲裁庭。仲裁委立案調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，某私營企業(yè)已在當(dāng)?shù)毓ど绦姓块T辦理了法人營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù)。由于企業(yè)在內(nèi)部管理和資金來源等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，導(dǎo)致不能按合同約定組織工人生產(chǎn)。前兩個(gè)月內(nèi)，僅安排張某與其他工人干些零活，如粉刷廠房等。2004年3月19日，張某組織工人向企業(yè)索要保底工資，企業(yè)以未正式生產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)困難為由，提出暫時(shí)延期發(fā)放工資。經(jīng)與全體職工協(xié)商，企業(yè)承諾一旦生產(chǎn)，立即支付所欠工資。4月1日，張某再次組織全廠工人索要工資，企業(yè)仍以未正式生產(chǎn)為由，拒付工資。張某遂帶領(lǐng)工人集體到有關(guān)部門反映情況。4月5日，企業(yè)張貼公告單方與張某解除了勞動(dòng)關(guān)系。仲裁委在調(diào)解不成的情況下，于2004年7月20日依法裁決某私營企業(yè)支付申訴人2個(gè)月零4天的工資，支付單方與申訴人解除勞動(dòng)關(guān)系的賠償費(fèi)用，即2個(gè)月零4天工資報(bào)酬的25%；支付申訴人相當(dāng)于1個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。張某對(duì)仲裁裁決不服，認(rèn)為除應(yīng)享受賠償費(fèi)用外，工資應(yīng)支付到7月20日，即仲裁裁決之日止；另應(yīng)獲得企業(yè)無故拖欠職工工資需支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。分析：本案爭議的焦點(diǎn)是：張某的工資應(yīng)發(fā)放至企業(yè)單方與之解除勞動(dòng)合同之日止，還是發(fā)放至勞動(dòng)爭議仲裁委下達(dá)裁決書之日止？企業(yè)承擔(dān)違反約定單方解除勞動(dòng)關(guān)系25%的賠償費(fèi)用，是否還應(yīng)同時(shí)承擔(dān)無故拖欠勞動(dòng)者工資報(bào)酬的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？企業(yè)拖欠職工工資的行為是否構(gòu)成無故拖欠？對(duì)于勞動(dòng)爭議的預(yù)防，一方面要健全和完善企業(yè)人力資源管理制度，另一方面要提高預(yù)見能力，掌握應(yīng)訴技巧。？辦事處侵權(quán)該在哪仲裁？劉女士在一家服裝公司的北京辦事處工作，該公司的總部在上海。北京辦事處雖負(fù)責(zé)工人的工資發(fā)放以及社保關(guān)系，卻以總公司的名義在京招聘員工，沒有獨(dú)立的人事權(quán)。由于服裝行業(yè)的特殊性，員工們不但沒有節(jié)假日，平時(shí)還要經(jīng)常加班。但長期加班加點(diǎn)工作，劉女士卻從來沒有拿到過加班工資，公司也從來不安排調(diào)休。感到身心疲憊的劉女士最終決定離開辦事處，同時(shí)要求支付加班工資，并加付賠償金。在雙方交涉后，辦事處只答應(yīng)給一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于劉女士應(yīng)得的加班費(fèi)。在這種情況下，劉女士決定申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。公司了解到情況后，就告訴劉女士，如果申請(qǐng)仲裁的話，只有總公司所在地上海的仲裁委員會(huì)才會(huì)受理，而到上海申請(qǐng)仲裁對(duì)劉女士來說要搭上許多時(shí)間和精力，花費(fèi)的成本也很高，官司打下來，肯定是得不償失。公司勸劉女士放棄仲裁的想法。劉女士有點(diǎn)泄氣了，但她一直有個(gè)疑問：“必須要到上海去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁嗎？”根據(jù)我國勞動(dòng)爭議仲裁法律、法規(guī)的規(guī)定，設(shè)區(qū)的市或者縣勞動(dòng)調(diào)解仲裁委員會(huì)負(fù)責(zé)本行行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)爭議，但當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)爭議的雙方不在同一勞動(dòng)調(diào)解仲裁委員會(huì)管轄地區(qū)的，由勞動(dòng)者工資關(guān)系所在地的勞動(dòng)調(diào)解仲裁委員會(huì)處理。因此劉女士在北京工作，且工資關(guān)系在北京，發(fā)生勞動(dòng)爭議后，就應(yīng)該向工資關(guān)系所在地北京的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，而非到公司總部上海申訴。