溫室大棚工程施工設(shè)計(jì)方案(工程流程和措施)-資料下載頁
2025-05-10 12:48本頁面
【正文】 出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案，總工程師批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 、保證技術(shù)力量 我們將挑選公司有該類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，配備精良的設(shè)備投入本工程施工，同時(shí)選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加本工程的施工技術(shù)管理工作，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。 、搞好技術(shù)革新科研工作。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造，小革新，小建議，小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。 、作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用，貫徹多效、耐用、易修的原則，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。并由專人負(fù)責(zé)。 、抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)工期保證措施 A、抓好前期的施工組織與準(zhǔn)備，為工程盡早順利開工創(chuàng)造條件，爭取主動(dòng)。 1）、抓緊完善施工合同和有關(guān)施工手續(xù)； 2）、編制工程施工方案，指導(dǎo)施工組織； 3）、積極組織施工所需的材料，機(jī)具，人員按計(jì)劃進(jìn)場到位； 4）、做好施工現(xiàn)場的規(guī)劃布置，搭設(shè)必要的臨建設(shè)施，修筑道路，硬化場地。 B、分階段控制施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。 1）、將本工程施工進(jìn)度計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃以及日計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)場組織和落實(shí)，確保整體進(jìn)度的完成。 2）、項(xiàng)目部要根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃細(xì)化分解到各施工班組，明確目標(biāo)和責(zé)任，督促按期完成。 3）、加強(qiáng)施工過程中的協(xié)調(diào)與調(diào)度，及時(shí)解決各工序和工種之間在施工中出現(xiàn)的矛盾，確保工程施工順利進(jìn)行。 C、科學(xué)合理地安排各工序之間的流水和穿插施工。 工程技術(shù)資料設(shè)專人管理，達(dá)到與工程同步進(jìn)行完善。 D、加強(qiáng)對(duì)尾工的組織管理，確保按期竣工交驗(yàn) 1）、尾工管理要提前介入，對(duì)后期的施工項(xiàng)目倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各作業(yè)班組下達(dá)周計(jì)劃或日計(jì)劃指導(dǎo)施工，按期進(jìn)行檢查，確保按計(jì)劃完成。 2）、組織精兵強(qiáng)將促尾工，確保尾工不拖。 3）、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底到班組，到操作工人，做到干一項(xiàng)，優(yōu)一項(xiàng)，避免返工。合理安排施工順序，科學(xué)組織施工 、加強(qiáng)組織管理，科學(xué)安排施工 選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工順序，重點(diǎn)工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，展開各工序，抓好工序的銜接工作，做到施工工序環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 、建立各項(xiàng)管理制度，按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排施工，各分部、分項(xiàng)工程的施工都要嚴(yán)格按總工期計(jì)劃控制進(jìn)行，及時(shí)安排季、月、日工作的形象進(jìn)度計(jì)劃。 、統(tǒng)籌全局，貫徹集中人力、物力的綜合平衡調(diào)配，堅(jiān)持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，交叉流水，并樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”取勝的思想，避免返工。 、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各個(gè)崗位的責(zé)任制，簽訂包干責(zé)任制，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，確保整個(gè)工程按計(jì)劃完成。 、完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保工程保質(zhì)保量的按期完工。 、發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)。科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷地優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。 、堅(jiān)持采用以簡短形式定期例會(huì)的制度，解決實(shí)際問題。農(nóng)忙及節(jié)假日施工措施 、項(xiàng)目部人員的管理 （1）項(xiàng)目部管理人員明確職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，為保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工創(chuàng)造條件，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 （2）本工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員取消節(jié)假日，堅(jiān)守崗位，各司其職，保證工期順利進(jìn)行。 （3）落實(shí)細(xì)化每個(gè)人的崗位職責(zé)，對(duì)節(jié)假日在崗人員實(shí)行崗位工資制。 、施工作業(yè)隊(duì)伍的管理措施 （1）在選擇專業(yè)班組時(shí)，對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響，業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能好優(yōu)先考慮。 （2）對(duì)農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實(shí)生產(chǎn)班組的最大出工率，及早預(yù)備班組進(jìn)行補(bǔ)充。 （3）對(duì)選好的專業(yè)班組在簽訂合同時(shí)，對(duì)其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟(jì)手段加以制約，明確獎(jiǎng)罰條件，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。 （4）對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)工的工序盡量不安排在農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日期間。 （5）我單位將對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢獻(xiàn)大的生產(chǎn)班組給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在農(nóng)忙及節(jié)假日?qǐng)?jiān)實(shí)崗位上班的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。 （6）農(nóng)忙季節(jié)來臨時(shí)，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織預(yù)備勞動(dòng)力資源，以確保農(nóng)忙季節(jié)不減員。 （7）發(fā)揮公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的勞力調(diào)配。確保人、財(cái)、物的充足供應(yīng)。 WORD格式整理
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