【正文】 關專家和技術人員確立攻關方案。 檢驗準備 項目技術總負責人（項目總工）組織編制質量檢驗規(guī)劃，根據(jù)項目要求，任命質量控制工程師。 項目部質量控制工程師負責組織編制質量檢驗方案，并向質檢人員交底。 材料準備及控制 物資裝備處按《物資采購護制程序》、《顧客提供產品控制程序》做好物資供血準備。 材料員按《進貨檢驗和試驗控制程序》組織對物資進行檢驗和試驗。檢驗和試驗的方法及內容依據(jù)：國家（行業(yè)）標準、規(guī)范和技術義件；設計圖樣；采購計劃及合同。 到貨后，由現(xiàn)場材料責任工程師組織現(xiàn)場臨時倉庫質量檢查員、保管員、基層施工單位材料員驗收，如需委托試驗，亦由材料工程師負責檢驗委托單。驗收完成后，由保管員填寫進貨驗收記錄，并入臨時庫保管。 保管員對入庫材料根據(jù)其檢驗試驗狀態(tài)分開保管，并做好標識。 在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)有問題的材料，由材料工程師負責《不合格品控制程序》進行處理。整個過程中，業(yè)主如要求參加，也由材料工程師負責聯(lián)絡。 急需、來不及檢驗或試驗就投入使用的材料，由基層施工單位材料員填寫緊急放行審批單，經項目經理部專業(yè)技術負責人審核批準后方能放行。基層施工單位材料員對放行材料作出明確標識和詳細記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求時，能立即追回或更換，對不能追回或更換的材料，一律不準啟用緊急放行程序。 其他準備 計劃員根據(jù)合同、圖樣和設計文件要求，劃分分項、分部和單位工程，編制施工生產計劃。 預算員負責編制工程預算。 項目施工管理部負責現(xiàn)場規(guī)劃，組織開工準備工作。 分公司按照施工組織設計和項目生產，編制詳細的施工進度作業(yè)計劃，做好勞動力、機具設備的配備，根據(jù)需要組建施工隊，并提出工程用料計劃。 明確各級工程質量保證人員崗位職責和獎罰規(guī)定，做到責、權、利明確，充分調動廣大施工人員的積極性，提高質量管理水平，保證施工質量。 施工過程 分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理，寫明作業(yè)內容和質量要求，要認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽了程的檢查工作。 技術質量控制 專業(yè)技術人員按施工技術方案指導作業(yè)人員施工，并符合《工程項目技術管理辦法》的有關規(guī)定。 專業(yè)技術人員做好工程技術服務，及時解決現(xiàn)場突發(fā)性技術問題，重大技術問題及時向項目征術總負責人匯報。 施工技術文件未經批準，不得用于施上。施工過程中，經批限的技術文件不得擅自修改，需要修改時，按原審批程序進行審批。圖樣修改以設計變更單和施工聯(lián)系單為依據(jù)，圖紙持有人在圖紙上作出更改標記（包括設計變變單或施工聯(lián)系單號、更改日期、更改人簽字）。分項工程開工前必須按執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，開工前必須按技術規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質保安全措施等）經監(jiān)理工程師審該批準后方能鋪開施工。 質檢員負責組織工序中間交接和質量檢查。在施工過程中，嚴格實施工序交接制度，檢查發(fā)現(xiàn)問題及時填寫《質量問題通知單》，并對整改情況進行驗證。 材料員負責組織設備開箱檢驗，并做好開箱檢驗記錄。要加強質量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質量檢查時必須出示原始資料。 檢驗質量控制 質檢員按施工技術方案、設計圖樣及施工標準、規(guī)范對檢、試驗報告及現(xiàn)場實際情況進行跟蹤、監(jiān)督檢查并填寫質量檢合記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知檢驗班組和施工班組進行處理，并跟蹤驗證。做好工程質量的預前控制和施工過程質量檢查及驗收，執(zhí)行《工程施工檢驗和試驗控制程序》。 施工質量控制 作業(yè)人員應嚴格按設計圖樣、施工技術方案及標準、規(guī)范施工。 作業(yè)人員應對施工的每道上序進行自檢，并做好自檢記錄，交質檢人員確認。 在施工全過程中，執(zhí)行質量否決權，對不合格的工序，必須返工合格后才能進行下道工序施工。施工員和質檢員在施工班組自檢的基礎上，必須對工序質量進行檢查確認，并填寫《分項工程質量檢驗評定表》。 施工單位在施工過程中應執(zhí)行《設備管理控制程序》，定期對設備進行維護，確保施工現(xiàn)場所用機具、設備能滿足施工質量的要求。 特殊工種作業(yè)人員應具備相應的資格址，由質檢人員監(jiān)督檢查。 其他質量控制 項目經理于每周底編制下月項目生產計劃，甲方批準后，發(fā)至有關部門和施工隊，并對計劃完成情況進行檢查、統(tǒng)計和消項，對變更項目進行計劃安排，執(zhí)行《施工生產計劃管理辦法》的有關規(guī)定。為確保工程在預定工期內竣工，在每一個周對工程進度計劃進行一次修訂。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合向規(guī)定的工期內完成。 項目施工管理部負責組織施工單位完成生產任務，調配機具設備和勞動力。每周主持召開生產調度會，協(xié)調、解決施工過程出現(xiàn)的各種問題，并對“調度會紀要”的內容進行落實，執(zhí)行《生產凋度管理辦法》的有關規(guī)定。 項目安全員負責安全教育與安全檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴格遵守每個操作規(guī)程；執(zhí)行《安十生產管理辦法》的有關規(guī)定，并填寫安全檢查記錄。 項目部預算員在施工過程中，及時核算成本，執(zhí)行《預算管理辦法》的有關規(guī)定。項目部設備員組織對施工現(xiàn)場機具、設備的使用與運轉情況進行監(jiān)督檢查，確保施工所用設備完好，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并做好記錄。 項目部供應組織負責工程用料計劃管理，及時了解缺料情況，做好物資平衡。 建立質量獎罰制度，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。 工程中間交接 工程中間交接執(zhí)行《工程中間交接控制程序》。 工程中交后，按合同和有關規(guī)定要求，項目技術總負責人組織專業(yè)技術人員和質檢人員按標準、規(guī)范以及業(yè)主或監(jiān)理的要求整理交工技術文件，移交建設單位。 施工主要質量控制點 根據(jù)本工程的施工內容及特點，確定工程施工的質量主要控制點。根據(jù)各控制點的重要程度，將質量控制點主要分為停止點、見證點、審查點、內部控制點。 十、 安全管理管理體系及安全管理措施 安全管理目標 杜絕重大惡性事故發(fā)生，工亡事故為“0”； 交通、火災、設備等重大事故為“0”； 。 執(zhí)行標準與依據(jù) 招標文件中關于安全的要求和規(guī)定 《建筑施工安全檢查標準》JG15999 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5019493 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ462005 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ332001，J1192001 《安全標志》GB28941996 《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》DBJ0890398 《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令 第 70號 施工安全生產保證體系 安全組織保證體系 項目經理為安全領導小組長，項目經理是本項目安全工作的第一責任人，對工程安全工作全面負責。項目部設立專職安全員，基層施工單位設兼職安全員，并逐級建立安全施工責任制，落實到人，形成完整的安全管理體系。 項目安全保證體系要素及職能分配表 注：★—主管領導 ●—主管部門（人） ▲—相關部門（人） 項目安全管理職責 項目經理 、上級和本企業(yè)有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度，落實施工現(xiàn)場組織設計中安全技術措施和資源的配置。 ，確保安全管理目標的實現(xiàn)。 ，組織編制安全保證計劃。 ，分析安全形勢，總結工作，研究安全生產重大問題。 、檢查工作。 項目安全員 在項目經理的領導下，對本項目施工的安全負直接責任。 認真貫徹執(zhí)行國家、上級和本企業(yè)有關安全生產的方針、策、法規(guī)和制度，堅持“管生產必須管安全”的原則， 組織安全大檢查，組織落實重大隱患聽整改措施，并督促實施，定期召開安全生產例會，研究安全生產和勞動保護工作，總結經驗、表彰先進。 、勞動保護措施計劃，并貫徹實施，發(fā)揮安全生產部門的監(jiān)督、檢查作用。 ，協(xié)助上級部門對工程的安全檢查和督促。 、設備及設施采購計劃的審批及批準。 項目技術負責人 “誰主管誰負責”的原則，在技術上對本項目安全生產工作全面負責。編制施工組織設計，負責對安全技術大的施工方案進行優(yōu)化。 加強安全技術管理，積極采用施工生產安全先進技術和安全防護裝備。在領導組織施工組織總設計、施工技術方案的同時，認真審查安全技術措施方案，保證符合安全生產要求。 、審查特殊工種安全技術操作規(guī)程，負責組織制訂各種新技術、新材料施工作業(yè)指導書，并形成制度督促實施。 ，并監(jiān)督執(zhí)行情況。組織研究落實重大事故隱患整改方案。 ，火災、爆炸事故的調查處理，審查技術鑒定、模擬實驗報告和采取有效措施，防止發(fā)生重復事故。 質量、安全部 ，組織參與安全設施、施工用電、施工機具驗收。 ，參與安全技術交底，對施工全過程的安全生產實施控制，并做好記錄。 掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預防措施。 ，嚴格安全紀律，當安全與生產發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)。 每周組織定期安全檢查、巡視檢查，查出問題督促限時整改。 協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報安全狀況。 、分析、提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。 ，提高項目管理水平。工程一開工，項目部應結合施工現(xiàn)場實際，建立施工現(xiàn)場安保體系，加強項目安全管理，確保施工現(xiàn)場安全生產保證體系認證通過。 ，會議要討論制訂項目工程安全生產目標規(guī)劃，重大安全技術措施，安全獎懲制度方案，重大傷亡事故處理。 ，重點對安全設施、設備、文明施工、施工用電、消防進行檢查；專職安全員每天進行巡視檢查，對查出的各類問題，嚴格按照“三定”原則進行整改，實生復查消號制。 ，設立項目部安全生產獎勵基金，?？顚Ｓ?，確保施工現(xiàn)場各項安全防護設施齊全、完好。為職工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。 突出重點，注重實效，開展多種形式的安全生產培訓和宣傳教育工作，做好項目工程開工前、節(jié)假日及日常的安全教育，努力提高全員的安全意識，增強法制觀念，提高項目管理部安全生產管理水平，建立自我管理、自我約束、自我完善的安全生產管理體系，確保安全生產工作正常開展。 ，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時下達隱患通知單，嚴格按照“三定”原則督促責任單位進行整改。 ，有權下達停止指令書，并報告項目經理。 ，經教育勸阻無效時，有權超級上告并進行經濟處罰。 項目安全技術措施 ，編制具體的、合理的、有針對性的安全技術措施，并經有關部門審查批準。對危險性較大的作業(yè)單獨編制安全作業(yè)設計。在開工前必須進行安全技術交底，并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)。 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》和JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定。各種電器、設備等定期檢查、維修，以保證安全動傳。 項目安全保證措施 ，有針對性的提出當天施工作業(yè)的安全注意事項，施工班組的安全活動必須每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動記錄情況。 。嚴禁酒后上崗作業(yè)。 。 、材料應妥善放置,扳手、沖子、鉗子燈工具應放在工具包內,螺栓、螺釘、鉚釘應袋裝歸類放置,高空物品不得隨意落地面,防止墜落傷人。 、低壓設備及線路,應按照施工放案及有有關電氣安全技術規(guī)程和架設,以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱安裝漏電保護器,。同以供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。 (片)(片)。 . 7施工現(xiàn)場臨時照明電線及燈具,、燈扣及插座等,應正確接入火線及零線。電氣設備(機具)必須采取防漏電保護措施,安裝靈敏有效的漏電保護裝置。 . 8特殊工種必須保證上崗,在施工崗位上實行工作安全責任制,切實做到”三不傷害”,認真按自己工作的范圍進行工作,注意觀察周圍的環(huán)境,如有危險,應主動的避讓,確保安全。 . 9施工使用電動移動工具和手持電動工具的管理、使用、檢查和維護應符合現(xiàn)行國家標準規(guī)定,一機一閘一保險,嚴禁一個開關接二臺或二臺以上的電動設備。 ,各種焊接設備要有可靠的防水設施。 ,外殼接地,一、二次側進出線的接線端部應保護罩。電源線應無跟焊把線走,防止施焊時電流走捷徑燒壞設備。施焊人員不得赤手施焊。 ,操作人員施焊時,接地線必須把焊把線一起走,杜絕因焊接電流通過設備精加工面、儀表、電線、電纜等而發(fā)生的燒損事故。焊接作業(yè)時,下層設備要采取遮蓋措施并進行嚴格的防火檢查。 、氣焊作業(yè)人員,一定要堅持“十不燒”原則,作業(yè)前清除作業(yè)點周圍燃燒物。在容易引起火災的危險作業(yè)點,必須要有專門監(jiān)護,配足滅火器材,施焊期間不得擅自離開。 。凡患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇以及其它不合適于高空作業(yè)的人員不得從事高空作業(yè)。經檢查合格后才能登高作業(yè),二米以上高空作業(yè)必須栓上安全帶,并扣好保險扣,高空行走通道應設溜繩或臨時欄桿。 ,應工具袋裝好,。 安全工作重點 、防觸電、防高空落、防物體打擊 制定有效的對策措施,提前主動同業(yè)主、設計院聯(lián)系,安全管理是重點,項目按期交工是總目標。 十一、現(xiàn)場文明、成品保護、環(huán)保、消防、安全用電及保衛(wèi)方案管理方針 統(tǒng)一規(guī)劃 職責明確 實施考核 預控管理 文明施工目標 爭創(chuàng)工程優(yōu)秀標準工地 管理原則 堅持“誰施工誰負責”與分區(qū)管理相結合的原則，確保管理目標的實現(xiàn)。 文明施工管理措施 文明施工是施工現(xiàn)場標準化工地建設的基礎，是建筑安裝企業(yè)管理水平和職工素質的綜合反映。抓好工程建設文明施工的全過程管理，是加快工程施工進度、提高工程施工質量、保證工程施工安全的重要保證。 總平面管理條理化 嚴格按照施工組織設計和經總承包商及業(yè)主有關部門審批的施工總平面規(guī)劃設置各項臨時設施。 施工現(xiàn)場按標段設置施工標志牌。 保持道路暢通、無積水。 倉儲管理定置化 大宗材料、成品、半成品、機具設備等按指定位置有序堆放。磚、石、砂等材料由于現(xiàn)場沒有堆放場地，要嚴格根據(jù)施工計劃進行進料，材料一運輸?shù)浆F(xiàn)場，直接堆放到使用地點，并且要堆碼成垛，隨用隨整理。各種管材、設備等要歸類堆碼整齊，邊角余料集中堆放，使施工現(xiàn)場整潔有序。 倉儲區(qū)內嚴禁吸煙 作業(yè)行為標準化 嚴格執(zhí)行用電、用水、占用場地、占路、掘路及開設道口等報告制度，未經審批不得強行實施。嚴禁隨意接水、接電。施工現(xiàn)場必須做到工完清料，及時清理現(xiàn)場。 未經專業(yè)人員許可不得隨意損壞和拆除測量標志樁及安裝防護措施。 成品