福州市五虎山學(xué)校投資改造策劃方案-資料下載頁
2025-05-04 12:56本頁面
【正文】 住率能達(dá)到90%以上，則每月可增加營業(yè)收入450萬元左右（含孔子書畫院增收預(yù)期），扣除運(yùn)營成本150萬元，每月純利潤可增加300萬元左右。根據(jù)一年左右的運(yùn)營情況觀察，若發(fā)展良好，運(yùn)營順暢，消費(fèi)群體認(rèn)可度高，需求量大，第二年可將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)30%左右，每月利潤可相應(yīng)增加200萬元左右，純利潤總量達(dá)到每月600萬元左右。（三）第三期發(fā)展建設(shè)目標(biāo)根據(jù)前期經(jīng)營運(yùn)作情況和市場需求，適時(shí)啟動(dòng)三期發(fā)展建設(shè)工程，一是籌建中華金融家俱樂部和華財(cái)（中國）信托投資管理有限公司兩個(gè)機(jī)構(gòu)，組建相應(yīng)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，招聘培訓(xùn)有關(guān)工作人員，研究制訂有關(guān)經(jīng)營運(yùn)作模式和各種規(guī)章制度。充分發(fā)掘各界會(huì)員群體潛在的資源能力，通過上述機(jī)構(gòu)梳理整合和有效運(yùn)作，導(dǎo)入市場形成經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化，獲取超值利潤回報(bào)。二是啟動(dòng)建設(shè)綜合接待大樓，大樓以豪華商務(wù)客房為主，配以大、小會(huì)議室和豪華餐飲包廂等，用以滿足金融家俱樂部會(huì)員、孔子書畫院會(huì)員和投資管理公司客戶等接待和開展有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)之需求。三是在搞好常態(tài)化宣傳推廣的同時(shí)，注重發(fā)揮會(huì)員群體的影響帶動(dòng)作用，全方位擴(kuò)大品牌的知明度和影響力。為集團(tuán)今后的發(fā)展擴(kuò)張，在其他地方選址建設(shè)連鎖分支機(jī)構(gòu)做準(zhǔn)備。集團(tuán)全部機(jī)構(gòu)投入正常運(yùn)營取得成功后，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可調(diào)至中高預(yù)期水平，預(yù)計(jì)可創(chuàng)造月收益 3千萬元以上，月利潤1500千萬元以上的業(yè)績。七、集團(tuán)股份構(gòu)成及管理（一）集團(tuán)股東基本構(gòu)成和管理體制集團(tuán)實(shí)行股份制，由基地物權(quán)及現(xiàn)有資產(chǎn)所有人（甲方），基地項(xiàng)目改造建設(shè)投資人（乙方）和項(xiàng)目策劃運(yùn)作協(xié)調(diào)人（丙方），作為發(fā)起人和股東。集團(tuán)高層管理實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，甲方、乙方各派兩人丙方派一人參加董事會(huì)，總經(jīng)理人選由董事會(huì)研究聘請。（二）投資及股份分配第一方案甲方用擁有的所有原五虎山學(xué)校資產(chǎn)整體打包以現(xiàn)狀投入，折價(jià)6000萬元，占公司41%股份；乙方出資3500萬，其中3000萬元作為集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的啟動(dòng)基金，500萬元補(bǔ)償給甲方以解決甲方資金困難，占集團(tuán)51%股份，對集團(tuán)擁有控股權(quán)。丙方不投入資金和資產(chǎn)，以特別學(xué)識(shí)和人脈資源為集團(tuán)的發(fā)起和發(fā)展效力，占集團(tuán)股份比例8%。該方案以乙方掌握集團(tuán)控股權(quán)，并派出代理人出任集團(tuán)董事長。甲方派出代理人出任集團(tuán)副董事長和集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席。丙方出任董事長特別助理兼集團(tuán)高級(jí)顧問，共同參與集團(tuán)的決策、經(jīng)營運(yùn)作和監(jiān)督管理。（三）、投資及股份分配第二方案甲方用擁有的所有原五虎山學(xué)校資產(chǎn)整體打包以現(xiàn)狀投入，折價(jià)6000萬元，占集團(tuán)51%股份，對集團(tuán)擁有控股權(quán)。乙方出資3500萬元，全部用于集團(tuán)作為建設(shè)發(fā)展啟動(dòng)基金，占集團(tuán)41%股份。丙方不投入資金和資產(chǎn)，以特別學(xué)識(shí)和人脈資源為集團(tuán)的發(fā)起和發(fā)展效力，占集團(tuán)8%的股份。該方案以甲方掌握集團(tuán)的控股權(quán)，并派出代理人出任集團(tuán)董事長，乙方派出代理人出任集團(tuán)副董事長和集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席，丙方出任董事長特別助理兼集團(tuán)高級(jí)顧問，共同參與集團(tuán)的決策、經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督管理。四、集團(tuán)的具體管理體制及經(jīng)營運(yùn)作模式由各股東共同研究起草公司章程約定。13
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