關(guān)于設(shè)立歐姆龍戴斯酒店可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-05-04 12:23本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和經(jīng)營部門，幫助各方面建立暢順的溝通渠 施工進(jìn)度監(jiān)督根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度幫助施工單位和經(jīng)營部門相互配合，以確保酒店順利開業(yè) 設(shè)備調(diào)試確保設(shè)備的精確調(diào)試與試運(yùn)行的順利進(jìn)行 項(xiàng)目驗(yàn)收與有關(guān)經(jīng)營部門配合，按照計(jì)劃安排設(shè)施驗(yàn)收并提出驗(yàn)收報(bào)告運(yùn)營階段管理公司負(fù)責(zé)酒店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等酒店高層管理人員的委派，以及高層管理人員的工作職責(zé)認(rèn)定，在酒店運(yùn)營中隨時接受業(yè)主方對酒店高層管理人員的工作考核的反饋意見。根據(jù)美國CENDANT和DAYS集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃安排中國區(qū)的培訓(xùn)方案，并統(tǒng)一組織中國區(qū)所有的酒店有關(guān)管理人員參加培訓(xùn)，并于每期培訓(xùn)結(jié)束派發(fā)學(xué)習(xí)證書。根據(jù)各酒店的具體需求另行安派培訓(xùn)工作，并派集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理或?qū)T親赴各酒店進(jìn)行專題培訓(xùn)。美國戴斯酒店集團(tuán)（中國）將負(fù)責(zé)確保酒店達(dá)到并保持國際酒店管理和服務(wù)水準(zhǔn)，并根據(jù)市場情況確定酒店銷售策略，最大限度提升酒店?duì)I業(yè)收入、控制運(yùn)營成本從而達(dá)到酒店經(jīng)營利潤最大化。l 外發(fā)式宣傳策略1精品樓書主要用于對新酒店概念和新生活概念的引入，描繪以“自游人”身份于都市的種種優(yōu)點(diǎn)，并詳盡介紹項(xiàng)目周邊的眾多有利資源，以激發(fā)潛在客戶入住的渴求和憧憬。本樓書的主要發(fā)送對象為到現(xiàn)場看房者、專門的促銷活動中到場的客戶、針對性的重端客戶，以及已經(jīng)入住的酒店客人。形式：12開銅板紙精美冊子內(nèi)容：●“自游人”新概念的優(yōu)點(diǎn)和特色描述●介紹項(xiàng)目的大環(huán)境優(yōu)勢●北京旅游交通設(shè)施及收費(fèi)、旅游服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)、景點(diǎn)娛樂項(xiàng)目及收費(fèi)、主要旅游度假酒店分布及收費(fèi)等旅游常識介紹●國外酒店式公寓的特色和優(yōu)勢介紹折頁樓書折頁式的樓書主要用于不集中的廣泛宣傳，目的是為了傳輸項(xiàng)目的上市信息，以較淺顯化的內(nèi)容和形式初步引起目標(biāo)客戶的關(guān)注，并產(chǎn)生進(jìn)一步了解的興趣。形式：●大折頁●設(shè)風(fēng)琴袋放置插頁（每張插頁一個內(nèi)容）內(nèi)容：●大折頁簡單介紹項(xiàng)目的位置、周邊有利資源、規(guī)模、配套、物業(yè)管理、發(fā)展商實(shí)力等內(nèi)容。（標(biāo)題式，簡潔形式為主，主要為幫助客人回顧項(xiàng)目的優(yōu)勢和特色）●風(fēng)琴袋插頁平面圖、價目表、銷售方式、附加值優(yōu)惠。單張與大折頁的內(nèi)容相同，但可更加簡單。沙盤模型●大模型：固定在項(xiàng)目地使用，比例和尺寸可根據(jù)展廳空間制訂●小模型：目標(biāo)市場展銷會使用，以易于搬運(yùn)為原則上述模式可考慮選擇有燈光的形式，以加強(qiáng)效果。展板●規(guī)格以60cm90cm的標(biāo)準(zhǔn)尺寸為宜，可做78塊左右（為墻掛式，輕質(zhì)，泡沫材料）。●內(nèi)容地理位置、周邊資源介紹、項(xiàng)目概念介紹、酒店配套設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)套房平面圖及裝修標(biāo)準(zhǔn)。l 資金計(jì)劃（見表4） 第五章財(cái)務(wù)評價與社會效益分析l 盈虧平衡分析本項(xiàng)目可銷售的總面積為3300平方米，由前一章分析得知本項(xiàng)目總建設(shè)費(fèi)用為500萬元，故此，本項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)為：盈虧平衡點(diǎn)=總建設(shè)費(fèi)用/總銷售收入=A%就是說本項(xiàng)目如果實(shí)現(xiàn)了A%的入住率就可以保證本項(xiàng)目的總投資成本全部回收。l 贏利預(yù)測（見表4）l 敏感性分析假設(shè)銷售價格不變，單位成本費(fèi)用增加1%，即每單位成本比擬定單位成本增加1%，%。因此，銷售價格的變動是影響本項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的最敏感性因素，而本項(xiàng)目的總成本費(fèi)用的變化也是本項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。l 社會效益分析本項(xiàng)目的成功開發(fā)，可以改善北京小周邊的綜合環(huán)境，啟動社會閑置資金，增加就業(yè)率，對促進(jìn)旅游及消費(fèi)起到雙重積極的作用，同時也為北京市經(jīng)濟(jì)型酒店的開發(fā)和運(yùn)作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為北京酒店地產(chǎn)開創(chuàng)了一條新的發(fā)展思路。這也是本項(xiàng)目的社會效益所在。第七章結(jié)論通過以上的分析和策略，我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目達(dá)到的盈虧平衡點(diǎn)較低，而且，投資收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有較大的投資吸引力。在項(xiàng)目的投資和開發(fā)中，不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)較少，可控性較強(qiáng)，因此本項(xiàng)目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在財(cái)務(wù)上都是可行的。就本項(xiàng)目而言，市場的分析和項(xiàng)目的整體定位，以及項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析是基于經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規(guī)律及投資經(jīng)濟(jì)原理，配以合理的營銷手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的贏利目標(biāo)將是可以實(shí)現(xiàn)的。
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