關(guān)于五礦華錫項(xiàng)目重組細(xì)化方案-資料下載頁
2025-05-04 12:19本頁面
【正文】 其身份置換的補(bǔ)償金將保留在企業(yè)，在員工退休或自謀職業(yè)時兌現(xiàn)；二是用重組后的華錫集團(tuán)下屬企業(yè)的凈資產(chǎn)給予補(bǔ)償。l 主業(yè)企業(yè)將通過“三定”，合理設(shè)置人員規(guī)模和比例，精減機(jī)構(gòu)、分流富余人員，清退臨時工和外包工。計劃：在職職工分流15%（6500人中的1000人）；職能部門縮減50%；管理人員占在職職工總數(shù)的6%以下；集團(tuán)本部將減員60%70%。l 上述工作的時間計劃是用1年—2年。同時重組后的華錫集團(tuán)將承諾在三年內(nèi)不將原華錫集團(tuán)的員工推向社會。l 重組后的華錫集團(tuán)將按照統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作的原則處理華錫集團(tuán)的內(nèi)部改革，以保證社會穩(wěn)定和企業(yè)的長期發(fā)展為目標(biāo)。三、 發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目安排 發(fā)展目標(biāo)：重組后的華錫集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)分為二個階段性目標(biāo)：一是用二年時間通過內(nèi)部改革和管理改造，整體提供經(jīng)營質(zhì)量和效益，具體目標(biāo)是在二年內(nèi)使華錫集團(tuán)在采選冶生產(chǎn)主要產(chǎn)品的產(chǎn)量和效益能夠達(dá)到其歷史的最好水平；二是用三五年通過對存量資產(chǎn)的技術(shù)改造根據(jù)市場需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力和新的深加工項(xiàng)目到上馬，使重組后的華錫集團(tuán)成為國內(nèi)在相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)量、技術(shù)、效益均領(lǐng)先并具有國際規(guī)模和競爭力的企業(yè)集團(tuán)；三是用三五年同時將重組后的華錫集團(tuán)構(gòu)造成能夠整合廣西乃至全國相關(guān)有色資源的整合平臺和能夠保證持續(xù)發(fā)展的融資平臺。 項(xiàng)目安排：l 由重組后的華錫集團(tuán)投資并立即開始在大廠礦區(qū)80平方公里范圍內(nèi)的加大對地質(zhì)勘探的力度，以使企業(yè)能夠獲得長期發(fā)展能力。l 由重組后的華錫集團(tuán)在1年內(nèi)保證投入足量資金完成包括：一是來賓鋅銦二期工程；二是高級鈦白粉技術(shù)改造項(xiàng)目；三是河冶銻酸納項(xiàng)目；四是銦鈀材密度和還原技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。l 在經(jīng)過充分論證后,在未來3年內(nèi),由重組后的華錫集團(tuán)投資1億元以上的資金用于70噸微錫球項(xiàng)目.l 由五礦集團(tuán)負(fù)責(zé)引入日本的技術(shù)和資本,.l 華錫集團(tuán)目前規(guī)劃中的年產(chǎn)240萬平方米度膜玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目和年產(chǎn)15000噸紅石鈦白粉項(xiàng)目將取決于重組后華錫集團(tuán)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目論證的結(jié)果.l 由重組后的華錫集團(tuán)投資五礦集團(tuán)認(rèn)為合適并與重組后的華錫集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致的其他深加工項(xiàng)目.五礦集團(tuán)在此承諾:首先由重組后的華錫集團(tuán)利用其自有資金,包括五礦集團(tuán)已經(jīng)注入的資本金。再次由五礦集團(tuán)負(fù)責(zé)引人其他戰(zhàn)略投資者對上述項(xiàng)目進(jìn)行投資.四、 投資安排和資金計劃 根據(jù)上述方案和計劃,五礦集團(tuán)將要投入的資金包括以下幾個部分:（1） 作為資本金投入的部分，這部分投入的具體數(shù)量將取決于采用什么樣合作模式。（2） 。（3） 如果在五礦作為資本投入仍然無法滿足企業(yè)改制需要的情況下,不排除以資本和貸款形式追加投入。這部分的投入量將取決于經(jīng)過充分調(diào)查后所確定的改制具體方案的情況。 五礦集團(tuán)可以承諾：至少保證在未來3年5年內(nèi)投入重組后的華錫集團(tuán)不少于5億10億投資。同時，在必要時五礦集團(tuán)可以資本和貸款二種形式追加對重組后的華錫集團(tuán)進(jìn)行投資。
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