【總結(jié)】浙江xx建筑裝飾工程有限公司績效考核管理制度201X年5月6日目錄1、公司組織機(jī)構(gòu)圖2、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知3、明確重要事項(xiàng)審批權(quán)限的通知4、公司主管人員績效考核辦法5、財(cái)務(wù)部長績效考核辦法6、經(jīng)營部長績效
2025-10-30 11:13
【總結(jié)】中都公司的績效考核方案案例 中都公司是某民營醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司,主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購全國各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院,評估各目標(biāo)醫(yī)院,并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸,在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用。中都公司的組織構(gòu)架較為簡單,市場部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門,這兩個部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系中都公司組織目標(biāo)的完成情況。中都公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長期,但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相
2025-04-26 05:05
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分
2025-07-04 21:28
【總結(jié)】第一篇:裝飾公司工程部績效考核辦法 工程部績效考核(參考) 一、本考核辦法適用于工程部全體人員(考核總分?jǐn)?shù)為10分制) 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法 1、工程前期進(jìn)場管理程序:(1)進(jìn)場前對現(xiàn)場施工...
2025-11-05 00:28
【總結(jié)】公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤,最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性,及時解決工作中的問題,提
2025-05-03 03:10
【總結(jié)】沃爾森程序文件―――制度1/8制度編號:文件級別:普通標(biāo)題:績效考核管理制度頁數(shù):共8頁擬稿:頒布日期:復(fù)審:適用部門:各部門批準(zhǔn):致:四川沃爾森裝飾系統(tǒng)工程
2024-12-15 06:13
【總結(jié)】工作過程過程描述參????????與部門或崗位崗位職責(zé)備注準(zhǔn)備階段接洽階段和甲方接洽,了解甲方意圖:使用功能、效果要求、工程造價、工期要求等責(zé)任崗位工程部經(jīng)理1 ?做好二傳手,通過總經(jīng)理直接接手甲方要求的工作;明
2025-04-08 02:59
【總結(jié)】........項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收?;究己酥笜?biāo)由公司總經(jīng)理根據(jù)日常工作
2025-04-08 23:00
【總結(jié)】34/34XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖,通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過
2025-05-13 08:23
【總結(jié)】1永康市精益建設(shè)工程有限公司績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合
2025-08-06 00:45
【總結(jié)】某公司公司績效考核方案(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工
2025-05-02 00:04
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考***精益建設(shè)工程有限公司績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)
2025-04-19 03:39
【總結(jié)】中騰建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量績效考核辦法二0一六年八月參編部門:人事部質(zhì)量部主審:(人事部經(jīng)理)審定:(總經(jīng)理)批準(zhǔn):(董
2025-07-14 20:15
【總結(jié)】公司門店(超市)績效考核方案(試行)1目錄一、考核目的―――――――――――――――――――――3二、考核范圍―――――――――――――――――――――3三、考核周期―――――――――――――――――――――3四、考核方式―――――――――――――――――――――1五、考核流程――――――――――
2025-01-19 13:36
【總結(jié)】********公司司機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)方案名稱司機(jī)績效考核標(biāo)準(zhǔn)共05頁編號一、總體設(shè)計(jì)思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司司機(jī)的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合司機(jī)的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍本公司所有司機(jī)。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對司機(jī)的工作性質(zhì),將司機(jī)的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核,具體考核周期如下表所
2025-05-04 12:29