５ｓ管理培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-05-27 00:10本頁面
【導(dǎo)讀】必須要用的東西怎么處理?對不需要的東西，如何對策讓它不顯露出來.明確哪些東西應(yīng)該撤去、由誰、到何。時(shí)、作到什么程度。在計(jì)劃階段(整理)中已明確了問題的對象，對于必需的物品，規(guī)定在何處放置多少。對于不必要的東西，實(shí)施。對策∶如何讓它不第二次出現(xiàn)。作成在整理階段規(guī)定的內(nèi)容維持下去必需的尺度。并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行管理。在超出清潔階段規(guī)定的管理界線(基準(zhǔn)值)時(shí)，采取對策。應(yīng)該把教養(yǎng)和整理、整頓、清潔、清掃分開考慮。它們的著眼點(diǎn)不同。手段＝早上，遇見上司、部下、客戶時(shí)，能自然地打招呼問候。在辦公室、會議室、休息場所，使用完椅子后，一定要?dú)w整為使用前的位置和狀態(tài)。②空中只能懸掛生產(chǎn)線名、靜電管理區(qū)等特別標(biāo)示牌，除此以外,禁止懸掛。進(jìn)行管理的螺旋式上升循環(huán)來減少浪費(fèi)。率先垂范，無論任何華麗的言語，言論先行而成功的是沒有的。5S是消除浪費(fèi)的手段，自然而然應(yīng)該有“帶來效益”的目的。
【正文】 ④ 布局線不用全部粘貼，可以只粘必要部分，例如 ,出口部 . ⑤ 布局線的長度 . 探討 5S 消除浪費(fèi) 1． 5S是讓浪費(fèi)顯在化、看得見進(jìn)行管理的方法 企業(yè)是以人、機(jī)器、物的最小投資，經(jīng)過加工，產(chǎn)生價(jià)值來獲得利益為 目的的。讓這三者中沒有產(chǎn)生附加值變化的部分，誰都能看得見，然后 進(jìn)行管理的螺旋式上升循環(huán)來減少 浪費(fèi)。 2． 5S不是言論先行，而是全體成員一邊體驗(yàn)一邊實(shí)行 5S 里沒有難的、高尚的理論，它是全員一起體驗(yàn)的東西，特別是上司的率先垂范 ，無論任何華麗的言語，言論先行而成功的是沒有的。 3．有效益的 5S 5S 是消除浪費(fèi)的手段，自然而然應(yīng)該有“帶來效益”的目的。因而，沒有效益、不能帶來利益的 5S 是應(yīng)該反思的。 4．整理整頓清潔清掃和教養(yǎng)的著眼點(diǎn)不同 從時(shí)間軸上來考慮，相對于整理整頓清潔清掃，教養(yǎng)是應(yīng)該在更長的范圍里考慮的東西。因而其推進(jìn)方法 也就自然而然不同，在理解這個(gè)的基 礎(chǔ)上推進(jìn) 5S 很重要。 5．對于企業(yè)內(nèi)的異常現(xiàn)象的 5S 是最高責(zé)任者的責(zé)任 任何企業(yè)內(nèi)一定有異?，F(xiàn)象存在，它是企業(yè)風(fēng)氣惡化的根源，是最高責(zé)任者必須管理的。
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