【正文】 備 注技質(zhì)處、業(yè)主代表、設(shè)計代表簽證需業(yè)主代表簽證技質(zhì)處核定業(yè)主代表、設(shè)計代表、技質(zhì)處簽證技質(zhì)科核定產(chǎn)生的質(zhì)量記錄結(jié)構(gòu)中間驗收記錄磚砌體質(zhì)量評定表技術(shù)復(fù)核記錄技術(shù)復(fù)核記錄隱蔽驗收記錄砼工程分項評定表分部評定表結(jié)構(gòu)中間驗收記錄沉降觀測記錄分項評定表參加人員主任工程師、施工員、質(zhì)檢員、技質(zhì)處、業(yè)主代表、設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)站代表施工員、質(zhì)檢員、班組長施工員、觀砌、質(zhì)檢員施工員、杠翻樣、質(zhì)檢員施工員、鋼筋翻樣、質(zhì)檢員、業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站代表施工員、質(zhì)檢員、班組長施工員、主任工程師、質(zhì)檢員、技質(zhì)處主任工程師、施工員、質(zhì)檢員、技質(zhì)處、業(yè)主代表、設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)站代表施工員、觀砌、質(zhì)檢員施工員、質(zhì)檢員、班組長質(zhì)量驗評依據(jù)GBJ20283等GBJ30188/GB5020192GB5020492GB5020492GBJ30188GB5020492GBJ30188GB5020492/GBJ30188分部分項或工序名稱基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中間驗收磚砌體質(zhì)量評定軸線、標(biāo)高、皮數(shù)桿技術(shù)復(fù)核現(xiàn)澆梁板、梯、柱、模板技術(shù)復(fù)核現(xiàn)澆梁、板、梯、柱、鋼筋隱蔽驗收現(xiàn)澆梁、板、梯、柱砼工程主體分部評定主體結(jié)構(gòu)中間驗收沉降觀測一般抹灰分項評定序號11121314151617181920備 注技質(zhì)科核定技質(zhì)科核定技質(zhì)科核定產(chǎn)生的質(zhì)量記錄分部分項評定表分部分項評定表分部分項評定表技術(shù)復(fù)核記錄隱蔽工程驗收記錄技術(shù)復(fù)核記錄分項評定表分項評定表分項評定表分項評定表分項評定表參加人員施工員、質(zhì)檢員、班組長施工員、質(zhì)檢員、班組長施工員、質(zhì)檢員、班組長施工員、質(zhì)檢員施工員、質(zhì)檢員、班組長施工員、質(zhì)檢員、班組長施工員、質(zhì)檢員、班組長施工員、質(zhì)檢員、班組長施工員、質(zhì)檢員、班組長施工員、質(zhì)檢員、班組長質(zhì)量驗評依據(jù)GBJ30188GBJ30188GBJ30188/GBJ30388GBJ30288GBJ30288GBJ30288GBJ30388GBJ30388分部分項或工序名稱樓地面質(zhì)量評定屋面工程質(zhì)量評定門窗制作安裝質(zhì)量評定預(yù)埋件預(yù)留洞每層管線暗埋衛(wèi)生器具安裝評定給水管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝評定配管及管內(nèi)穿線評定電氣照明器具及配電箱安裝評定避雷網(wǎng)及接地裝置安裝評定序號21222324252627282930備 注技質(zhì)處、生產(chǎn)計劃處簽證 需經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核定、公司法人代表、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽單、蓋企業(yè)法人章。 業(yè)主代表、設(shè)計代表簽證、蓋企業(yè)法人章。 三個具備資格的質(zhì)檢員簽證 蓋公司技質(zhì)處章。產(chǎn)生的質(zhì)量記錄最終檢驗和試驗簽單 單位工程綜合評定表 單位工程竣工驗收記錄 單位工程觀感質(zhì)量評定表 質(zhì)量保證資料核查表參加人員主任工程師、施工員、質(zhì)檢員、技質(zhì)處、生產(chǎn)計劃處主任工程師、施工員、質(zhì)檢員、業(yè)主代表、設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)代表、技質(zhì)處質(zhì)量驗評依據(jù)//分部分項或工序名稱最終檢驗和試驗交工驗收序號3132第十章 保證工程質(zhì)量組織措施[提要] 本章詳細(xì)敘述軸線、標(biāo)高、材料、技術(shù)資料、成品保護、質(zhì)保體系健全等的具體措施。一、嚴(yán)格控制軸線和標(biāo)高措施對軸線、標(biāo)高測設(shè)，垂直度控制認(rèn)真嚴(yán)格管理，及時復(fù)核，以確保軸線、標(biāo)高、垂直度的準(zhǔn)確性，具體做法是：軸線控制：在樁基前，將各軸線引出基坑外控制點上，基礎(chǔ)施工完成后，在177。標(biāo)高控制：保護好BM控制點，現(xiàn)場再做二級BM控制點二個，基礎(chǔ)出177。，在177。，彈出水準(zhǔn)標(biāo)高墨線并加以保護，每層高度用鋼卷尺丈量，并經(jīng)復(fù)核驗收簽證。大頭角垂直度控制：用重磅垂球引垂直度，并用經(jīng)緯儀控制。定專人、定儀器負(fù)責(zé)此項工作。二、健全質(zhì)保體系措施建立健全的分公司及項目經(jīng)理部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定各項管理制度，明確職責(zé)，做到職、權(quán)、利三結(jié)合，充分調(diào)動每一位職工的生產(chǎn)積極性，特別要加強對管理人員的質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一的思想，質(zhì)量意識教育由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓、堅持抓。編制詳細(xì)的分部、分項工程質(zhì)量管理及驗收評定系統(tǒng)圖，做到環(huán)環(huán)扣緊，各工種之間配合、銜接密切。一道工序完成后，必須先由班組進(jìn)行自檢、交接檢，項目部進(jìn)行專業(yè)檢，公司質(zhì)檢部門核檢的三級檢查制度。自檢合格后，填寫有關(guān)表格，方能報有關(guān)方面進(jìn)行核驗。經(jīng)同意后，才能進(jìn)行下道工序的施工。對隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收等工程質(zhì)量評定檢驗，須先請監(jiān)理公司駐工地代表檢驗，征求他們的意見，同意后，通知質(zhì)檢部門、建設(shè)單位、公司技術(shù)質(zhì)量處等有關(guān)單位驗收。三、材料質(zhì)量控制措施A類、B類物資在公司合格物資分承包方名錄中采購。原材料、構(gòu)件等進(jìn)場持有出廠合格證，進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行試驗、化驗，經(jīng)復(fù)核合格后，方可用于工程。如發(fā)現(xiàn)復(fù)驗不合格的材料作退場處理。鋼筋焊接根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行焊接試驗，經(jīng)試驗后方可在工程中使用，同時在實際施工中加強對焊接質(zhì)量的管理，保證焊接質(zhì)量全部符合要求。小廠水泥和不予采用。主要材料和裝飾材料采購前，現(xiàn)取樣品，征求監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位意見，同意后方可采購。認(rèn)真做好原材料、構(gòu)件、成品、半成品的質(zhì)量檢驗、驗收工作。加強對砼的管理，砼施工中，嚴(yán)格按砼配合比控制材料用量，確保工程重量；砼澆搗前，制訂詳盡的施工方案，明確職責(zé)、獎罰措施，責(zé)任到人。加強計量管理工作，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比和塌落度，并按配合比要求，做到原材料過磅。派專人制作、管理砼試塊和砂漿試塊，試塊按規(guī)定數(shù)量留置，及時送公司中心試驗室養(yǎng)護、試壓。四、嚴(yán)格按圖施工，加強技術(shù)交底工作認(rèn)真組織有關(guān)管理人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)、自審、會審工作，仔細(xì)領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)計要求，按設(shè)計圖紙要求，仔細(xì)做好交底工作。在每道工序施工前，工地技術(shù)負(fù)責(zé)人或有關(guān)技術(shù)人員要對施工圖紙、施工材料、施工工藝、工藝配合、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底，并要求以局面形式進(jìn)行；對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病采取預(yù)防措施，減少和避免質(zhì)量事故。嚴(yán)和按圖紙和會審紀(jì)要施工，施工中發(fā)現(xiàn)對圖紙有異議和要求協(xié)商事項以及合理化建議等，辦好設(shè)計變更聯(lián)系單，要經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)、設(shè)計單位同意，才能實施或變更。嚴(yán)格按施工順序、施工規(guī)范組織施工，若超常施工，必須要有書面聯(lián)系單報監(jiān)理方，取得一致意見后，方能施工，施工中制訂各項分項工程施工計劃，各分項工程應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，同時將責(zé)任落實到每一個人。五、加強計量工作（本工程采用商品砼，計量工作也適用于商品砼工廠）現(xiàn)場拌制混凝土、砂漿在攪拌棚掛配合比牌。嚴(yán)格按配合比配料，并根據(jù)氣候和砂石含水率變化相應(yīng)調(diào)整配合比。嚴(yán)格執(zhí)行《杭州市建筑工程“二材、二塊”旁站取樣見證辦法》。按計量器具配置計劃配齊計量工具，并按檢定周期及時校準(zhǔn)，確保計量工具準(zhǔn)確有效。攪拌棚搭設(shè)臺，磅稱的擱置等做到美觀、整潔、統(tǒng)一，具備適宜環(huán)境，納入現(xiàn)場文明的一個控制點。 六、加強過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的成品保護工作水泥砂漿地面施工完樓層出入口用攔桿封閉，并落實專人看管，施工一層防護一層，室內(nèi)做涂料前，地面用塑料薄膜遮蓋保護，防止污染。水泥砂踢腳線、滴水線、鷹嘴等施工完用報紙粘貼，防止污染。門窗玻璃及小五金安裝完畢，應(yīng)派專人看管，并負(fù)責(zé)經(jīng)手開啟窗扇，防止偷盜和坡壞。樓梯踏步粉完面層，用角鐵或木條護角，防止掉角。加強對各工種作業(yè)人員的交底，提高成品保護意識，搬運材料注意避免碰撞建筑成品。在樓層設(shè)置小便處，禁止隨地大小便。七、加強技術(shù)資料管理措施認(rèn)真做好記錄、施工技術(shù)總結(jié)和各項原始資料歸、存檔管理，技術(shù)資料隨工程進(jìn)度收集、積累，做到技術(shù)資料真實、及時、準(zhǔn)確、齊全。做好原始沉降觀測點，基礎(chǔ)完工后，上第一層即及時進(jìn)行首次觀測，上主體工程時每一層觀測一次，裝飾階段觀測二次，竣工交驗前必須觀測一次，派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行沉降觀測，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時向監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)檢等有關(guān)單位反映。八、經(jīng)濟獎罰措施嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的經(jīng)濟和質(zhì)量掛鉤的獎罰制度，定人定崗，明確責(zé)任，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，牢固樹立起質(zhì)量第一的思想。 九、新材料、新工藝、特殊設(shè)備施工措施 列出本工程施工的新材料、新工藝、特殊設(shè)備；制定新材料、新工藝、特殊設(shè)備施工質(zhì)量控制方法。第十一章、項目成本控制方案 [提要] 本章主要敘述項目整個施工過程的成本控制，對施工中的人工、材料、機械、進(jìn)度等采取可行性降低成本措施。 控制成本、提高經(jīng)濟效益是工程項目管理的最終目的。如何能降低項目成本，是我們項目管理所要攻克的目標(biāo)。必須制定“看得見、摸得著、能操作”的實施性文件。 堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，在降低成本，增加收入的前提下，要求做到，每發(fā)生一筆金額較大的費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。工程按以下三個方面逐步進(jìn)行控制一、施工前期的成本控制（1）認(rèn)真熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，組織管理人員對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機械設(shè)備造型，技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟合理的施工方案。（2）制定成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額，材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計劃。（3）在勞動力的準(zhǔn)備中，盡量選擇優(yōu)秀的班組。二、施工期間的成本控制施工期間把成本控制的主要目標(biāo)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，在各個階段上，按以下的成本控制方法進(jìn)行控制。（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出及資源的消耗。在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”。具體方法如下：（1）人工費的控制。研究圖紙，進(jìn)行人工拆算，分析成本，制定包清工合同協(xié)議及獎罰制度，在施工中嚴(yán)格按合同協(xié)議要求，進(jìn)行控制。做好分部工程后驗收（包括實際工程量驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗收），結(jié)帳實行會簽制度。明確實際支出與收出的差值。（2）材料費的控制。嚴(yán)格按預(yù)算工料分析單對進(jìn)場材料量的控制，特別是鋼材、水泥等量大材料的控制。材料員要根據(jù)施工的進(jìn)度要求制訂采購計劃，分階段統(tǒng)計進(jìn)場材料的數(shù)量，交施工員進(jìn)行成本分析。材料員在采購材料時，要在“價”上進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常注意材料市場的價格變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息。以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本。每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行剩余材料盤存，以控制材料總用量?，F(xiàn)場施工管理人員要對現(xiàn)場的材料浪費進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定材料消耗量控制計劃，對各班組在合同協(xié)議條款中詳注獎罰措施，部分材料一次性包干，并實行結(jié)帳會簽制度，使每個班組都認(rèn)識到浪費材料跟自己的收入是有關(guān)的，從而逐步改善以往的浪費現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)約成本的目的。（3）周轉(zhuǎn)材料的控制，按施工圖預(yù)算，控制鋼管等周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場量，施工過程中，不需用的周轉(zhuǎn)材料及時清退，減少租金。（4）施工機械使用費的控制。合理的布置機械，合理的利用機械，以施工圖預(yù)算的機械費來控制實際的機械損耗和租費。機械進(jìn)場定專人進(jìn)行驗收，不合格的機械當(dāng)場清退，現(xiàn)場使用的機械定專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查維修，小型機械與各班組一次性承包。（二）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本?？刂瀑|(zhì)量成本是比較復(fù)雜的手段，它對成本有著很大的影響具體采取以下控制措施。（1）降低返工，停工損失，將其控制在占預(yù)算成本的1%以內(nèi)，加強班組的技術(shù)培訓(xùn)，每道工序施工員都要事先進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。項目質(zhì)檢員對每道工序進(jìn)行復(fù)檢和驗收，建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制度，調(diào)動班組積極性。（2）減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料低消耗，不超過定額水平。施工員和材料員要根據(jù)設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料。（3）健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外損失。材料員在對現(xiàn)場材料和構(gòu)配件進(jìn)行驗收時，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料時要拒收，退貨，并向供應(yīng)單位索賠，根據(jù)材料質(zhì)量的不同，合理加以利用以減少損失。（4）增加預(yù)防成本，強化質(zhì)量意識。建立從班組到管理人員的質(zhì)量TQC攻關(guān)小組。合理地增加質(zhì)量獎勵，調(diào)動施工班組的積極性。（5）嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，正確控制標(biāo)高、軸線、墻體偏差，高質(zhì)量的施工水平降低因質(zhì)量偏差影響的成本、開支。（三）提高施工工藝水準(zhǔn)，控制成本。精心編制施工組織設(shè)計，合理的制定分部分項工程的施工方案。施工員在平時的工作安排中，要科學(xué)的調(diào)動，防止班組的窩工現(xiàn)象，不同的施工階段，合理的安排施工順序。每周管理人員班組會議上，負(fù)責(zé)管理每個班組的管理人員，要對班組的下道工序工藝要求作出交底，不斷的改進(jìn)工藝，使其科學(xué)化。（四）安全生產(chǎn)、文明施工成本控制。本工程確保公司級雙標(biāo)化工地。確定目標(biāo)，并按照目標(biāo)制定預(yù)算成本。（1）節(jié)約場地硬化，美化環(huán)境等材料的成本。嚴(yán)格控制水泥的用量。（2）節(jié)省勞動力的投入。合理的安排施工順序，防止出現(xiàn)逆向施工。（3）對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的技術(shù)交底，及特殊工種的培訓(xùn)。使每位操作的工人都有安全意識，確保安全事故的零。（五）施工工期的控制施工工期的控制是工程成本控制的重大要素，按合同工期的要求，制定出合理的總進(jìn)度計劃，詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，配備足夠的勞動力，如有天氣等原因影響工期，在下個月的生產(chǎn)中，調(diào)動勞動力追回進(jìn)度。增強每位管理人員，每個班組的工期意識，使其明確工期延誤產(chǎn)生的經(jīng)濟損失