冷庫建設(shè)實施計劃方案-資料下載頁
2025-05-03 02:01本頁面
【正文】 完成冷庫配套設(shè)施及設(shè)備儀器購置的和安裝；2017年11月：重點完成項目排污加工處理設(shè)施、廠內(nèi)道路、地面處理、環(huán)境綠化等配套工程；2017年12月：全面完成項目計劃任務(wù) 八、組織管理和保障措施（一）加強(qiáng)項目組織管理按照項目建設(shè)的基本要求，領(lǐng)導(dǎo)成員具體分工，責(zé)任到人。項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在居委會，由居委會具體負(fù)責(zé)項目策劃、資金落實、和組織實施等工作。居委會加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實黨政“一把手”工程，成立由居委會“兩委”班子成員及專業(yè)合作社相關(guān)人員為成員的冷庫建設(shè)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項目的具體指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查。具體是：組 長： 成 員： （二）深入發(fā)動，形成合力在思想發(fā)動、組織動員上下功夫，營造全社區(qū)居民上下共同關(guān)心、協(xié)力參與的濃厚氛圍，形成加快發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大合力。發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織的作用，積極引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的重大意義，引導(dǎo)和動員廣大民眾自覺地投身到建設(shè)中來。合作社聘請有關(guān)技術(shù)專家，組織開展貯藏技術(shù)培訓(xùn)，為合作社積極培養(yǎng)技術(shù)人才。（三）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，保證進(jìn)度根據(jù)項目實施計劃，制定招標(biāo)方案，項目主管單位與vvv居委會簽訂目標(biāo)責(zé)任書。按照發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實的目標(biāo)規(guī)劃、規(guī)章制度、建設(shè)指標(biāo)等內(nèi)容。排出各項建設(shè)進(jìn)度表，并抓緊落實，盡快組織實施，確保質(zhì)量和效率的統(tǒng)一。（四）齊抓共管，搞好服務(wù)積極協(xié)調(diào)各級各相關(guān)部門認(rèn)真履職，相互配合，形成合力，盡最大努力搞好各項服務(wù)，使更優(yōu)惠的政策、更多的資金、力爭2016年全面完成項目建設(shè)任務(wù)。（五）嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎懲一是嚴(yán)格項目管理。按照項目實施要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時加強(qiáng)與上級有關(guān)部門聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，健全項目檔案，完備建設(shè)資料。二是嚴(yán)格資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，落實專款專用制度，杜絕違法使用項目資金。三是嚴(yán)格考核獎懲。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)項目納入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀綜合考核方案進(jìn)行單項考核。落實一周一匯報、一旬一檢查、一月一通報制度，實行重獎重懲制，確保項目實施過程取得實實在在的成效。九、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益通過冷庫建設(shè)項目建成實施后，可貯藏果品3000多噸，預(yù)計年總收入達(dá)到40萬元，年純利潤25萬元，農(nóng)戶通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)展增收致富渠道，農(nóng)民人均純收入在2015年的基礎(chǔ)上凈增2000元，累計達(dá)12500元。（二）社會效益該項目的實施，采用“社區(qū)+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，所需的原材料和勞動力全部來自當(dāng)?shù)?，這樣，既壯大了水果支柱產(chǎn)業(yè)及村集體經(jīng)濟(jì)的同時，又為當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿φ业搅司蜆I(yè)機(jī)會，從而帶動農(nóng)民增收。（三）生態(tài)效益本項目對生態(tài)環(huán)境影響甚少，符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保要求，不會對環(huán)境產(chǎn)生不利影響。市場前景好。冷藏保鮮是解決水果、蔬菜集中上市，價格低迷的有效途徑，同時能有效調(diào)節(jié)市場供應(yīng)，發(fā)展前景可觀。 專業(yè)整理分享
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