企業(yè)文化活力-5s意識(shí)變革-資料下載頁
2025-05-01 22:39本頁面
【正文】 3 ◇ 放置場(chǎng)所的環(huán)境 ?有灰塵、油污、不明雜物、整體顯的臟亂。 ?溫度、濕度、采光、通風(fēng)等未適度考慮。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài) ④ 34 34 TQC和 5S內(nèi)容的比較 區(qū)分 TQC品質(zhì)側(cè) 5S品質(zhì)側(cè) 目的 企業(yè)的體質(zhì)改善 管理對(duì)象 品質(zhì) Output側(cè)，結(jié)果 環(huán)境 Input側(cè)，原因 目標(biāo)達(dá)成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化） 軟環(huán)境的改善 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn) 硬環(huán)境的改善 人 管理技術(shù)中心 （ QC手法） 規(guī)范、有序 小集團(tuán)活動(dòng) QC小組活動(dòng) 崗位活動(dòng)、活動(dòng)一體化 目標(biāo) PPM之品質(zhì) （不良品 0） 損耗、浪費(fèi)的徹底排除 （以 0為目標(biāo)） 35 35 TPS的精要 ◇ TPS的核心是 什 么 ？ TPS=物與情報(bào)的流動(dòng) 他是反常識(shí)的 整流化、系統(tǒng)能力、拉動(dòng)生產(chǎn) 不要用常識(shí)去思考、要用原則去看問題 ◇ 穩(wěn)定化 整流化 最適化 我們特有的輔導(dǎo)模塊 動(dòng)者恒動(dòng) 搬者恒搬 ◇ 穩(wěn)定化 — 目視管理 2S消除浪費(fèi) (2S 3定 XX) 36 36 TPS的精要 ◇ 5S是在做什 么 ？ 5S就是在做目視化管理，將以前合理的變成不合理的，用 5S來看公司的問題。 ◇ 目視化的目的是什么？ 能否看出正常與異常 是否正常 是否合理 37 37 TPS的精要 ◇ 當(dāng)有異常時(shí)這樣做對(duì)不對(duì)？ 作業(yè)者 一定要停線 一定不能停線 管理者 38 必要時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 不接收、不制造、不流出不良品 整理 整頓 人 事 物 情報(bào) 結(jié)語 TPS的精要 ◇ 精益生產(chǎn) 自働化 JIT 39 結(jié)語 1 TPS的精要 ◇ 目視化管理 JIT 自動(dòng)化 整理 整頓 教育標(biāo)準(zhǔn)方法 時(shí)點(diǎn) 教育標(biāo)準(zhǔn)方法 時(shí)點(diǎn) 目視管理 整理 整頓 人 事 物 情報(bào) 教育 標(biāo)準(zhǔn) 方法 時(shí)點(diǎn) 異常顯在化 報(bào)連談 人事物 情報(bào) 人事物 情報(bào) 當(dāng)前時(shí)點(diǎn)流往何處 最大量 最小量 40
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