【正文】 密，保證曲線圓弧尺寸。③刨槽：按邊樁的位置拉線或打灰線，以線為準(zhǔn)。按要求寬度向外刨槽，一般為一锨寬（約30cm），刨槽深應(yīng)比設(shè)計加深1～2cm，且槽底修理平整。④安裝1）鋪墊層：安裝時先拌制1:3水泥砂漿做墊層，厚1～2cm鋪于站臥石與高站石底部。2）安裝：按樁橛線及路緣石頂面標(biāo)高拉線繃緊碼砌路緣石。每段長度應(yīng)為路緣石的塊數(shù)（含縫寬）的整數(shù)倍，以防多處砌筑出現(xiàn)較大空檔。曲線處應(yīng)注意路緣石外形圓滑，路緣石不留縫。站石要安正，忌前傾后仰。3）還填：外側(cè)后背可用基層剩余混合料回填夯實，應(yīng)兩側(cè)同時分層還填夯實，回填過程中要不斷調(diào)整站臥石、路緣石邊線，使之順直圓滑。4）勾縫：將站臥石、路緣石縫內(nèi)的雜物及土清除干凈，用水濕潤，然后用1:3水泥砂漿灌縫填實勾平縫或凹縫，砂漿初凝后，掃除多余灰漿，達(dá)到整齊、美觀，并適當(dāng)潑水養(yǎng)護(hù)，不少于3天。 防洪墻施工本工程防洪墻位于改裝廠和江漢二橋橋頭，設(shè)計為C25鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。施工順序：基礎(chǔ)清理→鋼筋綁扎→模板安裝→混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)及驗收。（1）鋼筋加工與綁扎沉井鋼筋按圖紙要求，工地現(xiàn)場下料加工成形，采用搭接焊，焊條應(yīng)與鋼材強(qiáng)度相適應(yīng)，焊接鋼筋在搭接長度范圍內(nèi)，受力鋼筋接頭截面按規(guī)范要求控制。所有鋼筋按圖綁扎就位后掛上保護(hù)層墊塊，墊塊采用砂漿制作，強(qiáng)度等級等同混凝土強(qiáng)度等級，平面尺寸50*50mm，厚度根據(jù)不同部位要求確定，墊塊縱橫向均勻布置。關(guān)模前應(yīng)詳細(xì)檢查各預(yù)埋件軸線、標(biāo)高及平面位置，確保安裝牢固，無遺漏和移位。（2）模板安裝采用300mm600mm規(guī)格的定型建筑模板，模板固定采用Ф1214mm對拉螺栓兩端加3字型扣件加固于內(nèi)外模板的外側(cè)橫、立桿上，使其上下左右連成整體。橫向采用Ф25鋼筋、豎向采用Ф48鋼管作圍護(hù)和加固，使模板整體固定牢，確保澆筑時不產(chǎn)生變形和位移。在螺栓中間焊4*50*50止水鐵片，螺栓兩端焊限位片，外套木塞（拆模后鑿出再用高強(qiáng)砂漿封堵），模板立好后，應(yīng)檢查其位置、標(biāo)高和垂直度。腳手架使用Ф48無縫鋼管，兩邊滿堂布置，，，所有腳手立管下部墊木板，并按規(guī)程要求設(shè)置斜撐和剪刀撐。為安全起見，腳手架臨空處搭設(shè)簡易欄桿，掛安全網(wǎng)，上鋪木板。（3）混凝土澆筑采用自拌混凝土，混凝土配比按設(shè)計和規(guī)范要求，提前把砼等級C25委托有質(zhì)檢資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試驗檢測確定，選擇合格的配合比。混凝土澆筑采用汽車砼泵進(jìn)行供料，減少固定泵的泵管接駁和轉(zhuǎn)移時間的耽擱。防洪墻澆筑采用分層平鋪法施工，正式下料前半小時內(nèi)在模板內(nèi)鋪35cm同標(biāo)號砂漿，然后用混凝土泵輸送至各下料點，各處攤鋪厚度控制在3050cm，沿線逐步灌注，為防止混凝土離析，汽車泵的軟管必須伸長至澆筑面，混凝土澆筑過程中，混凝土面應(yīng)保持同步均勻上升，并密切觀測沉降。若發(fā)生不均勻沉降，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施進(jìn)行加固或停止?jié)仓?，?yán)防墻壁產(chǎn)生裂縫。入倉混凝土由人工進(jìn)行攤鋪，采用插入式振動器振搗，不得漏振和過振，對鋼筋密集處，可采取模板預(yù)留孔等措施確保振搗密實。混凝土澆筑結(jié)束后根據(jù)環(huán)境氣溫按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。每次砼澆注嚴(yán)格控制高度在3m以下。（4）施工縫墻間分縫設(shè)橡膠止水帶，瀝青杉板隔縫。（5）拆模防滲墻的側(cè)壁模板在混凝土達(dá)到50％的設(shè)計強(qiáng)度后方可拆除。拆模時應(yīng)采用專用工具進(jìn)行，防止對混凝土表面產(chǎn)生損傷，影響墻壁的整體外觀質(zhì)量。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的根本，我公司將從如下幾個方面保證工程質(zhì)量。（1）建立以本組織法人代表為領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員為基層檢查的多級組織保證體系，形成一個從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。（2）貫徹本組織質(zhì)量保證休系，并保證持續(xù)有效運(yùn)行。（3）建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實各項管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。（4）推行全面質(zhì)量管理，以項目管理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實際質(zhì)理管理目標(biāo)確定項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系施工工藝工程材料施工過程成品保護(hù)質(zhì)量控制點質(zhì)量信息反饋各施工作業(yè)班組實施質(zhì)量責(zé)任制實施質(zhì)量保證控制綜合管理部生產(chǎn)調(diào)度部技術(shù)質(zhì)量部計量財務(wù)部后勤保障部組織體系控制體系思想體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制項目總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量保證體系圖框情況成立“QC”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。（1）實行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎重罰。本組織與項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎勵，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對等懲罰。（2）實行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收。實行關(guān)鍵工序報驗制，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。（3）實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。（4）各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合本組織現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。（5）下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，編制各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。（6）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指工程招標(biāo)文件施工組織設(shè)計報審開工報告工序操作技術(shù)交底工序班組質(zhì)量自檢專職質(zhì)檢員檢查監(jiān)理工程師復(fù)檢上、下工序交接檢查單項工程完成自 檢質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理工程師復(fù)檢單位工程完成業(yè)主質(zhì)檢部門驗收不合格不合格不合格合格下道工序不合格不合格不合格施工質(zhì)量管理程序圖令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。（1）加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本本組織制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。（2）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。（3）開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項工程施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)工人、班組進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。（4）放線后，施工員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由專職質(zhì)檢工程師對錨孔位置進(jìn)行復(fù)查，合格后方能進(jìn)行施工。施工過程中，施工員應(yīng)接受專職質(zhì)檢工程師和業(yè)主及監(jiān)理現(xiàn)場代表的檢查，并作好了隱蔽驗收記錄，同意后方能進(jìn)行下道工序施工。（5）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組交底，并有書面記錄。（6）堅持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項工程必須執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（7）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。每道工序完成后，工人各班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢工程師、施工員和班組長對該分項進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。（8）加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程。（9）認(rèn)真加強(qiáng)計量管理工作，砂漿、混凝土必須經(jīng)合格的試驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴(yán)格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件，計量器具必須按規(guī)定校核。（10）加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做到文明施工，質(zhì)量、安全、防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場醒目位置。（11）不得擅自更改設(shè)計，確需更改時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同業(yè)主、設(shè)計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽字。（12）圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)變更由專人管理，負(fù)責(zé)收發(fā)，作廢的圖紙要及時收回或加以標(biāo)識，防止錯用。（13）做好技術(shù)資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進(jìn)度同步，真實記錄和反映工程實際情況。（14）加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量。材料部門應(yīng)按設(shè)計要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進(jìn)場原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。（15）對鋼材水泥的要求：重要結(jié)構(gòu)施工采用大廠生產(chǎn)的鋼材和水泥，鋼筋的焊接、綁扎搭接及其物理性能以及水泥的安定性等檢測嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢驗工作，保證結(jié)構(gòu)工程的安全。（16）原材料、成品、半成品的驗收及檢查。① 鋼材必須有出廠合格證等，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)試驗合格后方可使用。② 水泥三證齊全，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場取樣，復(fù)試合格后方可使用，混凝土制作過程中，應(yīng)派專人在現(xiàn)場攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行配料。③ 嚴(yán)禁套用級配。④ 及時做好混凝土施工時的試塊留設(shè)、養(yǎng)護(hù)。⑤ 混凝土攪拌時定人、定時、定容器。定量取料，保證計量準(zhǔn)確。⑥ 混凝土攪拌的砂石含泥量必須符合規(guī)范要求。⑦ 對于新技術(shù)、新工藝更要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。⑧ 加強(qiáng)觀感質(zhì)量的檢查、評定。（1）認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。（3）由本工程項目經(jīng)理召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于特殊工種人員（電焊工、鋼筋連接操作工等）操作前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。（4）建立由本組織總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。（5）推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心的QC領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照執(zhí)行與檢查。（6）把好原材料的入場質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)場材料必須具有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有相關(guān)試驗室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)用。（7）降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。（8）正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。（1）測量放線復(fù)核工作每道工序施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員對軸線位置進(jìn)行全面復(fù)核，確認(rèn)無誤后方能進(jìn)行下一道工序施工。（2）原材料、成品、半成品的驗收及檢查，鋼材、水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復(fù)核合格后方可使用。同一批號的水泥按每200T送檢，鋼材按每60T為一批送檢。及時做好現(xiàn)場混凝土攪拌施工時的試塊留設(shè)，并在溫度25度的條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（3）嚴(yán)把關(guān)鍵工程質(zhì)量關(guān)對于新技術(shù)、新工藝要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。 對關(guān)鍵部位的施工要精心組織。（4）工種協(xié)調(diào)配合要加強(qiáng)現(xiàn)場聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)交叉施工中的相互關(guān)系。事前以工程聯(lián)系單書面通知對方，并抄送總調(diào)度。施工期間必須遵循先后原則，后者不得強(qiáng)行施工。（5）建立四條控制線為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)就需要調(diào)動每個管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標(biāo)明確、指揮分工、管理到人。根據(jù)本組織質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項目施工四條控制線。即：現(xiàn)場施工控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。每條控制線由若干人組成，指定專人負(fù)責(zé)，并分別與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。追蹤“病灶”，對癥“下”藥。質(zhì)量管理小組在每月月底召開一次質(zhì)量分析會議，主要研究課題為工期工序、測量放線、土石方開挖、鉆孔、鋼筋、錨桿、 注漿、混凝土等工程。活動過程嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有秩序地開展，即按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進(jìn)行。各分項工程在施工過程中，實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，編制各主要分項工程質(zhì)量控制程序圖，并按各質(zhì)量控制程序圖進(jìn)行施工。加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項之間、各道工序之間、各工種之間配合銜接的最合理工藝流程。對于鋼筋的要求：鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求并派專人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢驗工作，保證結(jié)構(gòu)工程的安全。水泥漿和混凝土生產(chǎn)每班，每一品種必須按規(guī)定留取試塊，并按期將試塊送到實驗室作實驗。變形監(jiān)測：對坡面的變形監(jiān)測，應(yīng)及時將測量數(shù)據(jù)上報監(jiān)理工程師，重大情況上報甲方及設(shè)計方，互為反饋，以及時調(diào)整施工方案，實行全過程“信息法”動態(tài)施工。對單項、單位工程竣工交工層層把關(guān)。工程交工前，首先由項目經(jīng)理主持、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師、施工員對工程逐一進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，書面向本組織申請驗收，一般由項目經(jīng)理、本組織總工帶隊主持檢查驗收，經(jīng)檢查合格后，本組織請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位進(jìn)行復(fù)查。與此同時竣工圖及其各種技術(shù)資料送檔案館評定、驗收。在各種條件具備后，向業(yè)主聯(lián)系交工事宜。工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過程中新形成的各