【正文】 人的身份證復(fù)印件學(xué)生兼職協(xié)議書甲方：天翼3G互聯(lián)網(wǎng)手機體驗店（以下簡稱甲方）乙方： _______________________________（以下簡稱乙方）根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，就甲方單位聘請乙方兼職一事，經(jīng)雙方友好協(xié)商，為實現(xiàn)更加互利友好合作，自愿達(dá)成以下協(xié)議：一、勞動合同期限本合同為有固定期限合同，合同期限為 （寒、暑假除外），自本合同簽定之日起算。二、工作內(nèi)容及紀(jì)律甲方聘請乙方為學(xué)生兼職，負(fù)責(zé)相關(guān)服務(wù)與銷售。乙方需服從甲方的管理，嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量完成甲方下達(dá)的任務(wù)。乙方在自行策劃營銷活動時，需征得甲方同意后，方可執(zhí)行。乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守勞動安全衛(wèi)生、工作制度和工作規(guī)范；愛護(hù)甲方的財產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想和職業(yè)技能。兼職期間，乙方要注意安全，增強自我保護(hù)意識；兼職期間，乙方由于個人原因發(fā)生危險事故的，由乙方自行承擔(dān)責(zé)任，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任；乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予必要的紀(jì)律處分與經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除本合同。三、勞動報酬薪水為每個鐘10元，兼職時間視情況而定。（1） 乙方每銷售出一部手機，可得到利潤的15%的提成。（2） 團(tuán)隊提成總金額由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人協(xié)商分配。（3）寒、暑假不計薪。按月考核結(jié)算，每月15日以現(xiàn)金的形式發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日提前或順延。四、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)的內(nèi)容。 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：*嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方利益造成重大損害的；*嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成損失的；*泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；*不能勝任勞動合同約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；*勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。五、本合同一式兩份，具有同等法律效力。六、爭議的解決辦法：如甲乙雙方發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商解決不了的可向勞動仲裁機構(gòu)提請仲裁。甲方（蓋章）天翼3G互聯(lián)網(wǎng)手機體驗店 乙方（簽章）負(fù)責(zé)人（授權(quán)代表）（簽章）簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 （一）各項危險作業(yè)預(yù)防門店店長全面落實防火、防盜、防詐騙等各項安全預(yù)防工作，消除各種事故隱患，做到責(zé)任到人；店長每日例行開展防火、防盜、防爆安全檢查；每月針對門店特點對員工進(jìn)行消防安全宣傳培訓(xùn)、檢查教育；對滅火器每周檢查一次，每位員工應(yīng)能正確使用滅火器。 員工在日常工作及生活中應(yīng)加強消防、防盜等安全意識，遵循“安全第一”的原則，確保人身及財產(chǎn)的安全。 具備一般滅火常識和簡單的避險、救護(hù)常識。 工作中按照要求使用商店設(shè)備、設(shè)施、工具，嚴(yán)禁危險作業(yè)。 嚴(yán)禁用濕毛巾擦拭帶電設(shè)備，切忌將水滲入機身。 商店及辦公區(qū)嚴(yán)禁使用明火、亂接亂搭電線和超負(fù)荷用電。 電腦使用人員應(yīng)當(dāng)定期檢查系統(tǒng)的運行狀況，對可能造成影響系統(tǒng)運行的情況及時通知電腦部處理。 定期檢查各主要功能系統(tǒng)（如供電、供水、空調(diào)等）的運行狀況及各類設(shè)施、設(shè)備的使用狀況，做好日常保養(yǎng)，及時消除隱患。 物品擺放嚴(yán)禁堵塞消防通道、擋住消防器材、電閘和紅外監(jiān)控器，物品與照明燈、電閘、開關(guān)之間距離不少于50公分。 負(fù)責(zé)管轄的物品要小心看護(hù)，人離開時要鎖入柜內(nèi)或與人交接，嚴(yán)防被盜。接到停電通知，應(yīng)提前5分鐘關(guān)閉各用電設(shè)備操作；如果有備用電，就要提前做好備用電的切換工作，啟動備用電源首先保證電腦、收銀機等關(guān)鍵部位用電。1保管好公司及個人財務(wù)，備用金應(yīng)注意存放和攜帶安全。（二）事件處理標(biāo)準(zhǔn)要求 首先保持自我鎮(zhèn)定 迅速向上級匯報并與有關(guān)部門取得聯(lián)系。 確保人員安全為首要任務(wù)。 保護(hù)好公司的財產(chǎn)安全。 服從現(xiàn)場管理人員的指揮。 在采取搶救措施時，應(yīng)本著“先救人后救物”的原則，抓緊時機進(jìn)行搶救。 突發(fā)事件結(jié)束后視情況采取相應(yīng)措施，如保護(hù)現(xiàn)場、通知公安機關(guān)、勞動部門、保險公司等進(jìn)行相關(guān)勘查、裁定、理賠等，或聽從管理人員安排，回各自工作崗位清點物品。（三）消防應(yīng)急管理當(dāng)發(fā)生火警時，必須做出如下措施：１、保持鎮(zhèn)定，不可驚慌失措２、情節(jié)嚴(yán)重立刻撥打１１９并及時發(fā)出火警信號３、通知有關(guān)負(fù)責(zé)人４、利用就近滅火器材進(jìn)行撲救５、切斷一切電源開關(guān)協(xié)助有關(guān)人員撤離現(xiàn)場九、融資說明（包括資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。） 資金需求 天翼3G手機體驗店與學(xué)校經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成店鋪租賃協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。預(yù)算1020平米店面，啟動費用大約在1113萬元之間。 資金用途裝修設(shè)計費用體驗店是根據(jù)市場走勢而更換手機種類，消費相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群， 體驗店布局、格調(diào)及采用何種材料和體驗店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右。裝修、裝飾費用　　具體費用包括以下幾種?！　。?）外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。　?。?）店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。　?。?）其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。　　整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*20=7200元。設(shè)備設(shè)施購買費用　　具體設(shè)備主要有以下種類，共計20000元（1）復(fù)印機、桌、椅、體驗柜?！　。?）電腦設(shè)備、音響系統(tǒng)；冷氣。首次備貨費用包括購買常用物品及25臺天翼3G手機和50臺模型機、手機配件等產(chǎn)品， 共計60000元開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括營銷廣告費用和贈品費用：預(yù)計2000元共計：6000+7200+20000+50000=93200元 使用計劃開業(yè)初期，體驗店的資金主要是用來購買天翼3G智能手機和模擬機以及策劃實施廣告活動，另外要準(zhǔn)備一定量的流動資金，主要用于產(chǎn)品宣傳推廣、店開業(yè)初期的正常運營等方面，預(yù)計80000元。十、財務(wù)預(yù)測（未來三年或五年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）電信體驗店3年后步入軌道，我們不定時在學(xué)校搞一些活動做宣傳，以提高我們體驗店的知名度，活動金額達(dá)到6000元一年。在節(jié)假日，我們派發(fā)傳單，張貼海報，把最新型號的手機告知廣大學(xué)生。為了吸引更多的顧客，我們還發(fā)放禮品，每年發(fā)放禮品的價額都達(dá)到10000元。為占領(lǐng)新生市場，每年投資80，000元左右。具體如下：體 驗 店 2014年 財 務(wù) 狀 況 預(yù) 測（東職店） 2014年指標(biāo)名稱計量單位總和話費充值元3600寬帶繳費元360003G無線上網(wǎng)卡充值元16000校園活動元6000優(yōu)惠支出元2000運營管理元15000贈送新生電信校園套餐卡元80000傳單+海報元1200手機銷售元40000手機配件銷售元48000充值送禮元8000年總收入元143600年總支出112200年利潤31400體 驗 店 2015年 財 務(wù) 狀 況 預(yù) 測（東職店） 2015年指標(biāo)名稱計量單位收入總和話費充值元7200寬帶繳費元380003G無線上網(wǎng)卡充值元30000校園活動元6000優(yōu)惠支出元2000運營管理元20000贈送新生電信校園套餐卡元80000傳單+海報元1200手機銷售元60000手機配件銷售元52000充值送禮元9000年總收入元187200年總支出118200年利潤69000體 驗 店 2016年 財 務(wù) 狀 況 預(yù) 測（東職店） 2016年指標(biāo)名稱計量單位收入總和話費充值元10000寬帶繳費元480003G無線上網(wǎng)卡充值元50000校園活動元6000優(yōu)惠支出元2000運營管理元21000贈送新生電信校園套餐卡元80000傳單+海報元1200手機銷售元80000手機配件銷售元60000充值送禮元10000年總收入元200000年總支出122200年利潤79800十一、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。） 市場風(fēng)險：%，占據(jù)了絕對優(yōu)勢，為了取得優(yōu)勢和中國移動抗衡，我們?nèi)菀讓κ袌鲎鞒鲞^高的估計而導(dǎo)致決策失誤，只顧眼前的獲利利益而沒有做出長遠(yuǎn)的目標(biāo)計劃方案，容易引起一些潛在顧客的打擊排擠，失去一部分原有和潛在的市場。資金風(fēng)險：在開店初期，需要門店裝修，采購商品，宣傳推廣等，需要很大一筆開支，而且門店在短時間內(nèi)很難盈利，甚至虧損。在分析財務(wù)計劃時容易出現(xiàn)錯誤，將會導(dǎo)致實際投資額超出預(yù)算和內(nèi)部資金混亂。由于大多數(shù)在校學(xué)生購買手機的價位范圍在10002000元，本店接受分期付賬，資金很難立刻周轉(zhuǎn)得過來。當(dāng)本店創(chuàng)辦起來后，就必須準(zhǔn)備足夠的資金支持本店的日常運作。管理風(fēng)險：我們是在校的大學(xué)生而且是第一次創(chuàng)業(yè)，缺少經(jīng)驗，容易犯錯誤。本店的資金實力較弱，團(tuán)隊成員都是90后，心理素質(zhì)明顯不足，加上年輕人血氣方剛，容易急功近利。決策隨性、意志薄弱和思維不清等會增加管理上的風(fēng)險，使管理方面容易出問題。又如我們有時想到新的商業(yè)點子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或?qū)唧w事務(wù)管理的訓(xùn)練不足。意識風(fēng)險：意識上的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最內(nèi)在的風(fēng)險。這種風(fēng)險來自于無形，卻有強大的毀滅力。心態(tài)不夠端正，對事對人存僥幸心理；為了獲得更多利潤，店內(nèi)人員與競爭對手針鋒相對，給人一種不成熟感覺，失去應(yīng)有的高素質(zhì)；缺乏遠(yuǎn)見，很難應(yīng)對競爭對手及制定發(fā)展戰(zhàn)略。位置風(fēng)險：本店選址在本校學(xué)生活動中心右側(cè)（即女生宿舍1棟的左端），有樹木遮擋，位置不顯眼，通過那里的人多數(shù)都是在附近宿舍的男學(xué)生，店內(nèi)的面積大約11平方米，在空間上給人一種狹小的感覺，讓人感到不舒適。團(tuán)隊分歧風(fēng)險：現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊的力量。本店在誕生或成長過程中最主要的力量來源是我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊能使自己開創(chuàng)的事業(yè)迅速地發(fā)展起來。團(tuán)隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧、意見不能統(tǒng)一時，為了維護(hù)自身利益很可能會鬧得不歡而散，極有可能會對本店內(nèi)部造成強烈的沖擊。因此，做好團(tuán)隊的協(xié)作并非易事。市場風(fēng)險的應(yīng)對措施：市場總存在風(fēng)險，中國移動和中國聯(lián)通是我們在校內(nèi)的競爭對手，應(yīng)時刻保持警惕的心態(tài)不可因為一時的大意而犯錯。我們要看準(zhǔn)市場，明確自身的市場定位，然后制定有效的目標(biāo)計劃，不要急于為了貪圖短暫的利潤而失去長遠(yuǎn)的利益，導(dǎo)致決策失誤；我們要在保證原有市場的前提下拓展市場，不能盲目地追求利益。資金風(fēng)險的應(yīng)對措施：由于初期營業(yè)費用支出巨大，加上我們貸款面臨的負(fù)擔(dān)，因此必須要制定短期和中長期財務(wù)計劃，每次支出與收入的情況都要列明，利于我們對財務(wù)資金運行情況的掌握，并在使用每一筆資金時可作參考。對于財務(wù)預(yù)算與管理，我們可以聘請會記專業(yè)人員（如：聘請外來的專業(yè)人員或者熟悉財務(wù)方面的親朋好友，不過要簽寫保守商業(yè)秘密和競業(yè)限制的協(xié)同書）來幫我們處理財務(wù)方面的問題，使內(nèi)部資金混亂的問題得以解決。分期付款未能按時付清的顧客，我們將會在他們到期前兩天發(fā)信息提醒或電話通知他們，若未能在一定期限內(nèi)付清就根據(jù)實際情況在原本應(yīng)付的分期付款上收取相應(yīng)的利息。管理風(fēng)險的應(yīng)對措施：鑒于缺少實踐管理經(jīng)驗，本店會定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，加強我們團(tuán)隊的實際管理能力。無論是在盈利或者虧損上，都必須要保持好良好的心態(tài)對待，在達(dá)到（或未達(dá)到）目標(biāo)時，要對我們之前所定下的目標(biāo)進(jìn)行分析，確定下一個目標(biāo)（或改良未達(dá)到的目標(biāo)存在的問題），這樣才能夠穩(wěn)步發(fā)展；在決策方面，必須經(jīng)過全體成員過半數(shù)以上人員的一致同意，盡可能避免獨裁帶來的風(fēng)險，防止決策不理性、不科學(xué)、不民主，利于決策的成效。 意識風(fēng)險的應(yīng)對措施：為了端正心態(tài)，我們必須明確自己的目標(biāo)，每時每刻保持清醒的頭腦防止因存僥幸心理做出的不理性行為影響本店的營業(yè)。面對競爭者，我們的策略是不打價格戰(zhàn)。我們要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取勝。本店將會定期進(jìn)行市場調(diào)查與分析，調(diào)整策略，提高競爭意識。位置風(fēng)險的應(yīng)對措施：本店會在拐彎處設(shè)立一個醒目的門店指示牌，讓更多學(xué)生在經(jīng)過飯?zhí)没蛘n室時可以知道我們的門店位置。我們將會以體驗店的形式用多彩的燈光、裝飾和多樣體驗式柜臺、開放式3G產(chǎn)品展示柜、流行的色彩裝飾，呈現(xiàn)出以人為的“透”“亮”“艷”的視覺效果，墻體粉刷成明亮的白色，令人有種舒適的寬敞感。團(tuán)隊分歧風(fēng)險的措施：規(guī)定權(quán)利與義務(wù)，使團(tuán)隊成員相互制約，有利于團(tuán)隊成員相互監(jiān)督，；對于關(guān)乎本店的利益問題的決策，必須要過半數(shù)以上的全體成員一致同意；定期舉辦團(tuán)隊聯(lián)誼活動，以增強團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識和團(tuán)隊凝聚力。