【正文】 把握和控制機電設(shè)備的安裝及質(zhì)量監(jiān)督情況。要參與全過程的控制和管理，就必須有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的員工隊伍。積極開發(fā)相關(guān)辦法及配套政策，提倡“一專多能”人才，選擇部分崗位進行公開招聘、競爭上崗試點，引導(dǎo)人才有序流動，實現(xiàn)動態(tài)管理機制。打破單位、部門和專業(yè)壁壘，促進新老人員合理配置。同時，如何在建設(shè)管理局和電廠之間形成有效的團隊，利用和諧團隊來平衡不同的績效考核、不同的激勵機制，是我們的工作重點。從電廠組織調(diào)動相關(guān)專業(yè)人員機電物資部工作，解決了機電建設(shè)方面人員的缺口，提高了公司的勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)了公司機電人力資源的綜合優(yōu)化配置，實現(xiàn)了長期為公司節(jié)約人工成本的目的。由于電業(yè)生產(chǎn)需要十分清晰的安全責(zé)任劃定，電廠將明確設(shè)備質(zhì)量管理責(zé)任主體是維修部門，設(shè)備運行操作責(zé)任主體是運行部門。電廠將建立健全《官地水力發(fā)電廠崗位動態(tài)管理辦法》、《官地水力發(fā)電廠持證上崗考試考評實施辦法》等一系列標準，并通過公開招聘、競聘上崗的方式公開選拔人才，通過確立客觀公正的業(yè)績評價體系和考核辦法，激發(fā)每一個員工的工作積極性，增強員工的主人翁意識。運行工作人力資源計劃官地電廠整個運行部編制職數(shù)32人。投產(chǎn)初期因運行管理的設(shè)備數(shù)量眾多，設(shè)備運行不穩(wěn)定，設(shè)備性能需要有一個熟悉過程，日常運行調(diào)整操作、設(shè)備巡撿、配合調(diào)試試運行、設(shè)備檢修消缺安措等，運行人員的工作量極大。電廠運行部在如何利用有限的人力資源，發(fā)揮最大效用方面，特別是在投產(chǎn)初期確保安全運行方面要有特別的措施，主要是：全部人員進行理論提升；參與設(shè)計與監(jiān)理；將讀懂圖、走清現(xiàn)場、適時修訂規(guī)程與圖紙作為第一要點；開展周期巡檢法，引入PDA進行設(shè)備巡檢管理，規(guī)范運行人員的巡檢路線與工作；充分利用電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)運行管理模塊；開展值間小指標競賽與動態(tài)競爭上崗；開展經(jīng)濟運行、趨勢分析與設(shè)備狀況評估；采取師徒合同與崗位交叉任職等管理創(chuàng)新手段提升運行人員的業(yè)務(wù)技能。充分的準備工作是日后提高運行管理水平的基礎(chǔ)，首先是人力資源準備。運行工作千頭萬緒，不提前準備，便不能如期接管機組，即使勉強接管，運行人員也很難勝任投產(chǎn)初期繁雜的運行工作。運行工作的特點決定了必須提前進行充分的準備工作，部分公共設(shè)備（如廠用電系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)等）一旦調(diào)試完成，為保證安全，一般都交付電廠代管，而機組一旦調(diào)試完成投入試運行，首當其沖接受考驗的仍是運行人員，此時，運行工作就應(yīng)步入正常軌道，運行人員應(yīng)完全進入角色。運行工作高風(fēng)險的特點，決定了如果人員準備工作不充分，在機組的運行過程中，將不能順利地開展工作，甚至?xí)霈F(xiàn)誤操作等事故，將造成嚴重的損失。我們計劃在機組投產(chǎn)前，將運行工作的基本架構(gòu)，尤其是涉及人力資源管理的基本構(gòu)架應(yīng)搭設(shè)完畢，應(yīng)能夠保證機組的安全試運行，在日后的工作中，在這個基本架構(gòu)的基礎(chǔ)上，不斷補充完善，逐步趨向遠景規(guī)劃目標。216。 運行管理模式的確定及早確定一個思路清晰、實用高效的運行管理模式至關(guān)重要。它是運行準備工作的總綱，一切準備工作都要圍繞著這個“綱”進行。它直接決定著運行組織機構(gòu)的繁簡和運行工作效率的高低。官地電廠將采用 “無人值班（少人值守）”+ON CALL+巡檢制度的運行模式。216。 運行組織機構(gòu)的建立運行的組織機構(gòu)一般應(yīng)在首臺機組投產(chǎn)前一年半至三年，即應(yīng)建立起基本的人員架構(gòu)，這個時間與人員的素質(zhì)、工作經(jīng)驗有關(guān)，但運行機構(gòu)管理人員必須提前三年到位開展相關(guān)管理準備工作。這個時間的確定大致考慮如下因素：運行人員上崗前原則上培訓(xùn)不宜少于24個月，才能達到值班員水平（對應(yīng)屆本科畢業(yè)生而言）。在值班員中選拔值長再進行為期一年的培訓(xùn)（無實際工作經(jīng)驗）；參加機組安裝調(diào)試、熟悉本廠設(shè)備資料并同時進行運行準備工作需時約一年。例如：天荒坪抽水蓄能水電廠自人員到廠報到（95／09）到首臺機組投產(chǎn)（98／08），生產(chǎn)準備時間歷時近三年。這是一個較典型的將無實際工作經(jīng)驗應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)到可獨立承擔(dān)運行檢修工作且較為成功的一個例子。再如廣蓄電廠二期，是在一期運行數(shù)年的基礎(chǔ)上，抽調(diào)有實際工作經(jīng)驗的值長和已經(jīng)過兩年培訓(xùn)的若干個值班員，在此基礎(chǔ)上增補了一些外聘人員而形成的組織架構(gòu)，自1997年八月份建立組織架構(gòu)，至1998年l2月份首臺機發(fā)電工況調(diào)試完畢歷時約一年半。這可以看作是一個較典型的由有實際運行經(jīng)驗的人員組成的運行機構(gòu)的例子。因有實際工作經(jīng)驗且有一期作依托，故節(jié)省了一年多的外出培訓(xùn)時間。我們的情況與廣蓄類似，參照廣蓄二期的實踐，結(jié)合官地的具體情況設(shè)置，官地電廠運行人員到位安排在2010年開始陸續(xù)進場，至2011年第二季度全部到位，期間未到場的運行人員在二灘電廠在崗實習(xí)。216。 投產(chǎn)初期官地電廠按無人值班少人值守設(shè)計，考慮到客觀存在的困難，電廠發(fā)電初期，運行部按六值四運轉(zhuǎn)考慮，其中一值負責(zé)巡檢，一值輪休，工作上直接由運行部主任領(lǐng)導(dǎo)。每值設(shè)置5人，值長1人，正值班員2人，付值班員2人，負責(zé)運行操作、隔離操作、定期巡檢和試驗、事故處理等工作。要求值班人員不僅具有正常開停機和工況轉(zhuǎn)換操作等基本技能，還應(yīng)具備處理設(shè)備一般缺陷的技術(shù)素質(zhì)。每月每值定期抽出1人跟隨安生部搞維護工作。運行部實行值班主任制，每天輪換值班，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢和運行管理工作。總體人員安排為：5X6=30人值班，部門管理2人，共計32人。216。 設(shè)備穩(wěn)定運行后待4臺機組全面投產(chǎn)、設(shè)備進入穩(wěn)定運行后，運行人員主要任務(wù)是查出事故所在，妥善處理，再將機組投入運行。因此，電廠運行值班員的配備無須按能處理電廠較大事故的工作量來設(shè)置每值的值班人數(shù)。運行值班人員可減少，值班方式調(diào)整為少人值守。運行值班員每值人數(shù)可以只按設(shè)備正常運行時的工作量來設(shè)置，另設(shè)一組待命值班（On—cal1）人員，響應(yīng)設(shè)備事故處理。他們只需8 h以內(nèi)在廠房，8 h以外在廠區(qū)一定范圍內(nèi)休息、活動，接到通知即進廠處理事故。屆時運行值班分成兩部分：一部分設(shè)在現(xiàn)場中控室值守，值班主任值班待命（On—cal1）；On—cal1人員由值長擔(dān)任，負責(zé)事故的處理以及設(shè)備投、退操作和辦理工作票許可手續(xù)，并被授權(quán)可以直接召喚電廠任何人員到現(xiàn)場參加事故處理，從而有效縮短處理事故的時間。同時，為提高鞏固“無人值班”（少人值守）工作，必須建立、健全適合本廠實際情況的各種規(guī)章制度，采取切實可行的措施提高設(shè)備的可靠性。另一部分則在后方控制室監(jiān)控設(shè)備，設(shè)正付值班員，正值班員在運行值班時擔(dān)負設(shè)備運行值守工作，根據(jù)調(diào)度命令，可進行啟停機組和工況轉(zhuǎn)換等運行操作。在設(shè)備出現(xiàn)故障時，通知當班值班主任，由值班主任組織On—cal1值班人員進廠房處理。付值班員當班時協(xié)助正值班員工作。值班主任在運行值班待命（On—cal1）時是全廠設(shè)備運行第一線負責(zé)人，負責(zé)設(shè)備的隔離操作、設(shè)備維護和事故處理工作。上正常班時，則負責(zé)設(shè)備的定期巡檢和試驗工作。值班主任配置3～4人值班組，每周輪換一次，值班一周，學(xué)習(xí)、休息一周。后方控制室在一段時間內(nèi)，設(shè)六值三運轉(zhuǎn)，每值設(shè)1～2人監(jiān)控人員，目的是為遠期過渡到實施流域集中開展，現(xiàn)場中控室無人值守，做好各項技術(shù)準備工作?？傮w人員安排為：后方值班人員2X6=12人，前方操作巡檢人員5X3=15人，機動人員3人，部門管理人員2人，共計32人。216。 遠期無人值班電廠設(shè)備全部投產(chǎn)并穩(wěn)定運行前，電廠生產(chǎn)運行管理將全部以現(xiàn)場為主；待設(shè)備進入穩(wěn)定運行后，逐步將生產(chǎn)和辦公管理轉(zhuǎn)至大鹽池，并最終達到現(xiàn)場只留運行和檢修的值守人員，運行值班設(shè)置和輪換倒班方式，將進一步學(xué)習(xí)同類型水電廠的一些做法。遠期實現(xiàn)無人值班情況下將運行值班員的工作分成三大部分：①需要連續(xù)在計算機監(jiān)控系統(tǒng)的運行操作臺監(jiān)視和操作等工作；② 事故處理、安全隔離措施操作、辦理工作票許可等工作；③設(shè)備巡視和設(shè)備定期試驗等工作。第1部分工作設(shè)三值三運轉(zhuǎn)，每值設(shè)1名監(jiān)控人員。第2部分和第3部分工作，分別由3位值長和3位值班員分成3組，每組1位值長和1位值班員，輪流交替負責(zé)，每星期輪換1次。輪值第2部分值班工作的一組，8 h工作時間進廠房，8 h后在廠區(qū)待命，當收到設(shè)備故障通知后20 min內(nèi)驅(qū)車趕到現(xiàn)場處理，這一組的值長在輪值的1星期內(nèi)有權(quán)在任何時間叫電廠任何人到現(xiàn)場配合處理事故，是事故處理現(xiàn)場的指揮。輪值第3部分值班工作的一組，從星期一下午到星期五中午，8 h工作時間按設(shè)備巡檢規(guī)程帶著便攜式條碼數(shù)據(jù)采集PDA到現(xiàn)場巡視設(shè)備、采集數(shù)據(jù)，然后按規(guī)定定期對有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析?？傮w人員安排為：1X3=3人，6X2=12人，部門管理人員1人，共計16人，這樣32人即可分成兩大組，實現(xiàn)兩大班制。檢修工作人力資源計劃搞好設(shè)備維護檢修，是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，是充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)。檢修工作要以保證設(shè)備安全、提高員工安全意識為前提，以設(shè)備管理為主線，制度建設(shè)和員工業(yè)務(wù)能力為保證，切實形成檢修管理工作的規(guī)范、有序。首先要配備與設(shè)備相當?shù)臋z修人員。根據(jù)二灘電廠的檢修維護經(jīng)驗，每年設(shè)備的計劃維護耗費大量工時，共計68800工時，花在輔助成套設(shè)備上的約有24000個工時；每臺機組及其附屬設(shè)備的檢修工作量為5300工時，其中每年對機組進行檢查性小修一次，占了檢修維護工作量的90%。官地電站除機組臺數(shù)較二灘電站少2臺外，可減少2臺機組的固定維護工作量，其余設(shè)備系統(tǒng)的計劃維護工作量并不會有較多差別。根據(jù)國家相關(guān)設(shè)備檢修標準，并參考二灘電廠的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，我們初步估算官地電廠4臺機投產(chǎn)后，每年的計劃維護工作量為50000工時。設(shè)備投產(chǎn)初期，按不利情況考慮，由于設(shè)計、制造、施工、安裝等方面原因，將使設(shè)備在一段時期內(nèi)存在著許多缺陷、隱患，設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性相對較差，估計這部分設(shè)備消缺及技改工作量將和計劃維護工作量相當，即達到50000工時。這樣當遇到不利因素組合的情況，官地電站投產(chǎn)初期檢修工作量預(yù)計高達甚至超過100000工時/年。216。 問題提出官地電廠檢修人員崗位配置，是按一流電站標準設(shè)置的，在機構(gòu)和崗位設(shè)置上以高效、精干、滿足生產(chǎn)為原則，科學(xué)分工，優(yōu)化配置。盡可能地合并職能，減少工種，明確職責(zé)，檢修定員38人。由于投產(chǎn)接機初期隨著接管機組設(shè)備、設(shè)施的增多，管理幅度和范圍加大，檢修維護工作量不斷加大，人均工作量將超過2600工時/年。根據(jù)一般經(jīng)驗，新投產(chǎn)電廠的設(shè)備需經(jīng)過2～3年的運行、改造才能逐漸進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。這期間，檢修各崗位員工工作均將存在不同程度的超負荷現(xiàn)象，使精干的定員、精簡的組織運轉(zhuǎn)倍感困，將使得檢修人員精力過度透支，休息得不到保證；同時，由于檢修員工相對年輕，經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)能力、管理水平、安全意識仍有差距，有待實踐中提高；這些不利因素均對電站的長期安全運行構(gòu)成威脅。216。 措施設(shè)備維修成本在發(fā)電企業(yè)可控成本中占有較大的比重（包括對人力資源的配置的影響）；設(shè)備維修的頻度（過修與欠修）和規(guī)模（項目過多與不足）對設(shè)備運行可靠性均有較大的影響。為此，必須優(yōu)化設(shè)備維修策略。除常規(guī)維修管理外，電廠將注重設(shè)備維修工作計劃、工時管理、工作包、成本管理、性能趨勢分析、故障分析和維修策略改進等，使設(shè)備管理更為科學(xué)化、規(guī)范化，提設(shè)備檢修維護管理效益。電廠還將結(jié)合工作量近期、中期和遠期的特點，采取臨時措施解決近期人力資源的不足，分解出低端作外包給其他單位，短期聘請高級顧問進性安全、技術(shù)把關(guān)，在總定員不變的前提下，根據(jù)工作的階段性特點，對部分崗位根據(jù)現(xiàn)場工作情況作出調(diào)整，滿足投產(chǎn)初期對檢修維護工作人力資源的需求。電廠檢修部負責(zé)設(shè)備的日常維護和小修工作。為確保電廠安全運行，發(fā)電初期，除加強運行設(shè)備的日常巡視外，將考慮建立節(jié)假日、晚間設(shè)備檢修值班系統(tǒng)（檢修ON－CALL系統(tǒng)），在運行值班主任指揮下，處理正常發(fā)供電的設(shè)備缺陷故障。檢修值班待命（ON－CALL）人員可分成三組，每周輪換一次，每組設(shè)置若干人，分別由廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和電氣、自動化、機械各專業(yè)工程師和技術(shù)工人組成。輪值組周末留廠值班，上班8小時內(nèi)與其他檢修人員一同正常工作，8小時下班后處于待命狀態(tài)。當值班主任需某專業(yè)值班待命人員進廠房協(xié)助時，則通知該值班待命人員在規(guī)定時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理。如果出現(xiàn)比較重要的事故或設(shè)備故障，將根據(jù)權(quán)限和級別的劃定及時通知值班的中層領(lǐng)導(dǎo)或廠領(lǐng)導(dǎo)。對設(shè)備日常維護和檢修工作，要求檢修人員根據(jù)其性能和性質(zhì)進行分類，并逐步規(guī)范，使維護工作達到標準化。根據(jù)電廠設(shè)備的配置情況，檢修人員努力提高運行設(shè)備的狀況診斷和事故分析能力，逐步實現(xiàn)狀態(tài)檢修，并逐步承擔(dān)機組設(shè)備擴大性小修任務(wù)。電廠將通過先進的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和先進的檢修策略，使維護工作緊密結(jié)合設(shè)備的實際運行狀況，避免大量低效的重復(fù)工作，努力降低設(shè)備的維護工作量，并使每個員工一年當中的工作量即均勻又飽滿，從而做到人員精簡，設(shè)備維護效率大大提高。當我們每臺機組維護工作量達到1850工時/臺年（其中一半為計劃工作量，一半為非計劃工作量）的國際先進水平；機組及輔助系統(tǒng)設(shè)備狀況良好運行可靠，相應(yīng)輔助成套設(shè)備的計劃維護和消缺工作量降至20000工時/年；主設(shè)備消缺率達100%，主系統(tǒng)消缺率達100%，輔助設(shè)備消缺率達99％以上時，維護人員一年的工作時間即可以控制在1500小時，即可實現(xiàn)檢修工作的兩大班制。培訓(xùn)電廠是一個技術(shù)專業(yè)性強、設(shè)備自動化水平高、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切的生產(chǎn)企業(yè)，不論是生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員還是運行、檢修維護人員，都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必要。生產(chǎn)準備人員的技術(shù)培訓(xùn)工作是確保機組順利接機投產(chǎn)，以及投產(chǎn)后電廠能夠長期運行好、生產(chǎn)管理好、經(jīng)濟效益好的重要環(huán)節(jié)。雖然各類人員的培訓(xùn)重點不同，但最終目的都是通過生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高所有人員的崗位適應(yīng)性，培養(yǎng)團隊合作能力、事故反應(yīng)能力及處理能力，達到生產(chǎn)指揮人員能夠正確地進行生產(chǎn)指揮；運行人員能夠正確地操作和處理運行中的異?，F(xiàn)象；檢修維護人員能夠正確地檢修維護設(shè)備，處理設(shè)備發(fā)生的異常情況，以確保機組的安全經(jīng)濟運行。按工程整體進度計劃，現(xiàn)在我們離第1臺機發(fā)電尚有3年多的時間。電廠籌備機構(gòu)組建后，下一步最重要、最關(guān)鍵的工作就是教育培訓(xùn)好逐步到位的生產(chǎn)準備人員。我們將根據(jù)電力行業(yè)的特點和官地電站本身的實際情況，制定出切實可行的三年、年度和逐月的培訓(xùn)計劃。按少人值守、無人值班的模式，做到組織、人員、經(jīng)費、責(zé)任四落實，近期與遠景規(guī)劃結(jié)合，以官地樞紐和機電設(shè)備為主線，集中講解和自學(xué)相結(jié)合（擬邀請廠家和設(shè)計院的同志予以技術(shù)講解），分部門（運行、檢修和水工）、分專業(yè)（機械、電氣、二次和水工）、分崗位，開展高標準嚴格培訓(xùn)，嚴格實行考試、持證