總體戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:22本頁面
【正文】 以上收入來自于主營業(yè)務 ? 主導事業(yè)型： 70%— 95%收入來自主營業(yè)務 ? 相關約束型：不到 70%收入來自主導業(yè)務。 ? 相關型 ： 不到 70%的收入來自于主導業(yè)務，事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的 ? 不相關型：不到 70%的收入來自主導業(yè)務，事業(yè)部之間通常無聯(lián)系 24 多元化戰(zhàn)略的動機 ?提高企業(yè)價值； ?規(guī)避稅法、反壟斷法； ?尋找新生長點； ?降低企業(yè)風險； ?增加管理者的價值。 25 多元化經營的條件 ?要具備必要的資源 ?有較完善的資本市場和管理者市場 ?應由科學的投資決策程序。 ?應具備較強的實施能力。 26 第五節(jié) 并購與重組 一、內部開發(fā) 通過內部創(chuàng)新進行發(fā)展。適用于： 。 。 。 。 。 27 二、并購 （一）并購是合并和收購的簡稱。 :兩家公司 平等的整合相互業(yè)務 。有吸收合并 (兼并 )和新設合并 (聯(lián)合 )兩種類型。 :一家公司通過 購買 另一家公司的部分或全部股權 。 28 三、重組 ?改變業(yè)務范圍或財務結構，對業(yè)務組合中業(yè)務的種類和比重進行根本的改變。 29 思考題 ? 公司戰(zhàn)略的主要類型？ ? 區(qū)分一體化戰(zhàn)略的類型 ? 領會多元化戰(zhàn)略動因、風險 ? 掌握成功進行并購戰(zhàn)略的要領 ? 理解戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式
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