成本計劃ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:10本頁面
【正文】 對“計劃業(yè)務(wù)量”項可按實際業(yè)務(wù)量調(diào)整。 當(dāng)產(chǎn)量為 3000件時， 彈性預(yù)算 = 15000 + 3000 = 17400 可按實際業(yè)務(wù)量調(diào)整 管理人員工資：固定 5000元，生產(chǎn)能力利用率大于 100%（ 4000件）時單位變動費用為 。 產(chǎn)量 4500件： 5000+4500 = 5000+1485 = 6485 產(chǎn)量 5000件： 5000+5000 = 5000+1650 = 6650 沒有用 500和 1000計算 : 產(chǎn)量 4500件： 5000+500 = 5000+165 = 5165 產(chǎn)量 5000件： 5000+1000 = 5000+330 = 5330 二、概率預(yù)算法 它是在分析與費用發(fā)生有關(guān)變量取值概率的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的方法。其計算公式為： 費用預(yù)算 = 費用期望值 = ∑ 可能的生產(chǎn)量 可能的單位變動費用 聯(lián)合概率 + ∑ 固定費用 聯(lián)合概率 例 5：（ P408表） 費用支出和業(yè)務(wù)量是不確定的。 或： 費用預(yù)算 = ∑（ 可能變動費用 概率） + ∑（ 可能固定費用 概率） 產(chǎn)量概率 制造費用概率預(yù)算表 產(chǎn)量 1000 （ ） 1200 （ ） 1300 （ ） 合計 變 動 費 用 單位變動成本 5 6 5 6 總額 5000 6000 6000 7200 6800 7600 概率 聯(lián)合 概率 1 期望值 400 720 900 2520 1020 1140 6700 產(chǎn)量 1000 （ ） 1200 （ ） 1300 （ ） 合計 固定費用 總額 2500 3000 3200 3800 4000 6000 概率 聯(lián)合 概率 1 期望值 100 480 640 1140 720 720 3800 總期 望值 500 1200 1540 3660 1740 1860 10500 三、增量預(yù)算法和零基預(yù)算法 增量預(yù)算法 —— 是在現(xiàn)有費用水平的基礎(chǔ)上，考慮預(yù)算期的增減變動情況，對現(xiàn)有費用作增（減）量的調(diào)整，確定預(yù)算數(shù)據(jù)的方法。 零基預(yù)算法 —— 是以零為基礎(chǔ)，考慮預(yù)算期實際需要編制預(yù)算的方法。 四、定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法 定期預(yù)算法 —— 是按固定的預(yù)算時期編制預(yù)算的方法。 滾動預(yù)算法 —— 是按移動的預(yù)算期編制一定時期預(yù)算的方法。它亦稱“永續(xù)預(yù)算法”。 小結(jié) 1. 成本計劃的概念、內(nèi)容和作用 2. 主要商品產(chǎn)品成本計劃的編制（根據(jù)單位定額成本編制） 3. 主要產(chǎn)品單位成本計劃的編制（例題和練習(xí)題）（ 4步、計算公式） 4. 全部商品產(chǎn)品成本計劃的編制（例題和練習(xí)題） 5. 固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法、增量預(yù)算法和零基預(yù)算法、定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法 ★ 課后練習(xí)題 ? P410 ~ 411 ? 練習(xí)題一和練習(xí)題二、計算結(jié)果取兩位小數(shù)。 ? 時間： 1周 本章結(jié)束 下一章 標(biāo)準(zhǔn)成本法
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