【導(dǎo)讀】品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法,又稱為初級統(tǒng)計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、散布圖等所謂的QC七工具?;A(chǔ)的質(zhì)量控制。組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進行質(zhì)量管理的方法,它建立在全面質(zhì)量管理的。思想之上,主要內(nèi)容有制定質(zhì)量方針,建立質(zhì)量保證體系,開展QC小組活動,各部門質(zhì)量責任的分擔,進行質(zhì)量診斷等。質(zhì)量變化的規(guī)律,實現(xiàn)對質(zhì)量的控制。上下下全體人員活用這QC七工具而得到解決。定要企業(yè)全體人員都掌握,主要是有關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量管理部門的人使用。有目的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計。因,并加以處置及控制,就可解決問題的80%以上。柏拉圖是根據(jù)歸集的數(shù)據(jù),以不良原因,不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象,有系統(tǒng)。某項結(jié)果之形成,必定有原因,應(yīng)設(shè)法利用圖解法找出其因。