某市商業(yè)銀行高層管理員考核激勵(lì)方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 04:26本頁(yè)面
【正文】 實(shí)際值。當(dāng)P6 ＝1時(shí)，貸款回收率指標(biāo)為1。當(dāng)P61時(shí)，貸款回收率指標(biāo)＝2（P6－1）＋ 1社會(huì)貢獻(xiàn)10% 稅收增長(zhǎng)率5% （本年上繳稅收總額－去年上繳稅收總額）/去年上繳稅收總額設(shè)P7 ＝稅收增長(zhǎng)率／目標(biāo)值當(dāng)P7=，稅收增長(zhǎng)率指標(biāo)為0。P71時(shí)，稅收增長(zhǎng)率指標(biāo)為比值的實(shí)際值。當(dāng)P7 ＝1時(shí)，稅收增長(zhǎng)率指標(biāo)為1。當(dāng)P71時(shí)，稅收增長(zhǎng)率指標(biāo)＝2（P7－1）＋ 125 / 31職工人均工資增長(zhǎng)率5% （本年職工人均年收入－去年職工人均年收入）/去年職工人均年收入）設(shè)P8 ＝職工人均工資增長(zhǎng)率／目標(biāo)值當(dāng)P8=，職工人均工資增長(zhǎng)率指標(biāo)為0。P81時(shí)，職工人均工資增長(zhǎng)率指標(biāo)為比值的實(shí)際值。當(dāng)P8 ＝1時(shí)，職工人均工資增長(zhǎng)率指標(biāo)為1。當(dāng)P81時(shí)，職工人均工資增長(zhǎng)率指標(biāo)＝2（P8－1）＋ 1其他26 / 31附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表系數(shù) 1～ ～ ～ ～ 0溝通及影響能力25%具備出色的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴；非常善于說(shuō)服、影響、激勵(lì)他人做好工作具備較好的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴；比較善于說(shuō)服、影響、激勵(lì)他人做好工作具備一定的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴；善于說(shuō)服、影響、激勵(lì)他人做好工作溝通技巧一般，人際界面友好，得到大多數(shù)下屬擁戴；能說(shuō)服、影響、激勵(lì)他人做好工作溝通技巧較差，不能良好地表達(dá)自己的見(jiàn)解；工作中下屬經(jīng)常有抵觸情緒27 / 31管理及指導(dǎo)能力25%能有效地組建、帶領(lǐng)一個(gè)積極向上、樂(lè)觀進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，高效地完成工作目標(biāo)能帶領(lǐng)下屬按正常期望完成所有的工作任務(wù)，能對(duì)下屬工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)能帶領(lǐng)下屬正常完成大多數(shù)的工作任務(wù)，日常組織管理工作較為順暢，能對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)基本能帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)，但日常部門內(nèi)部組織管理中存在一些的矛盾糾紛不能組織下屬完成正常的工作目標(biāo)預(yù)期，日常組織管理工作糾紛、矛盾不斷判斷及決策能力25%善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出并最終選擇可能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，能夠抓住決策時(shí)機(jī)，選擇可行方案，對(duì)能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，能夠抓住決策時(shí)機(jī)，選擇可行方案，對(duì)困難事情基本能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，基本能夠抓住決策時(shí)機(jī)，對(duì)困難事情處理基看問(wèn)題不太深刻，對(duì)工作權(quán)衡和判斷評(píng)估不夠準(zhǔn)確，有時(shí)延誤決策時(shí)機(jī)28 / 31行方案，對(duì)困難事情處理果斷得當(dāng)困難事情處理果斷得當(dāng)處理得當(dāng) 本得當(dāng)計(jì)劃及執(zhí)行能力25%有較高的計(jì)劃并組織實(shí)施能力，善于快速且低成本地完成所分配的任務(wù)，非常善于落實(shí)工作設(shè)想、方案與計(jì)劃能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行籌劃，善于按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，落實(shí)上級(jí)的業(yè)績(jī)期望，較好的執(zhí)行上級(jí)或自己的工作計(jì)劃 多數(shù)情況下能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行籌劃，能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，執(zhí)行上級(jí)或自己的工作計(jì)劃有一定的計(jì)劃能力，基本上能落實(shí)上級(jí)的各種指令，基本上能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)不能正確地接受、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神；不能有效地完成工作任務(wù)何執(zhí)行工作計(jì)劃29 / 31附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層任期考評(píng)表黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層任期考評(píng)表 年度至 年度考核表被考評(píng)人姓名 職位考核指標(biāo) 權(quán)重 歷年得分 加權(quán)得分經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)資產(chǎn)安全指標(biāo)個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合考評(píng)系數(shù)考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字 簽字：年 月 日30 / 31附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度考察指標(biāo) 造成的經(jīng)濟(jì)損失 歸零方式經(jīng)濟(jì)案件安全責(zé)任事故100 萬(wàn)以上 扣除所有風(fēng)險(xiǎn)年薪經(jīng)濟(jì)案件安全責(zé)任事故50 萬(wàn)～100 萬(wàn) 扣除 50％風(fēng)險(xiǎn)年薪經(jīng)濟(jì)案件安全責(zé)任事故10 萬(wàn)～50 萬(wàn) 扣除 20％風(fēng)險(xiǎn)年薪經(jīng)濟(jì)案件安全責(zé)任事故2 萬(wàn)～10 萬(wàn) 扣除 5％風(fēng)險(xiǎn)年薪違規(guī)經(jīng)營(yíng) 受到央行或其他行政執(zhí)法部門以文件形式處罰扣除相當(dāng)于被處罰金額10%的風(fēng)險(xiǎn)年薪計(jì)劃生育綜合治理員工違反計(jì)劃生育政策受到處罰或其他綜合治理事故扣除 5％風(fēng)險(xiǎn)年薪說(shuō)明：副行長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零方式應(yīng)由行長(zhǎng)根據(jù)其分管的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行調(diào)整，非相關(guān)副行長(zhǎng)不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)案件和安全責(zé)任事故原則上以造成直接經(jīng)濟(jì)損失為準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)損失較小，但對(duì)銀行造成的形象影響較大者，由董事會(huì)酌情處理。31 / 31
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