【正文】 成某一子系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)。小組長負(fù)責(zé)組織子系統(tǒng)的開發(fā)工作，具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型、數(shù)據(jù)模型的定義，其他成員負(fù)責(zé)協(xié)助小組長的工作。評測組：負(fù)責(zé)模塊/組件、子系統(tǒng)、系統(tǒng)整體聯(lián)合調(diào)試與測試工作。技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)技術(shù)支持服務(wù)等工作。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)軟件的評審、驗收工作；負(fù)責(zé)人員財物等的保障、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對系統(tǒng)軟件開發(fā)組的支持、保障工作；負(fù)責(zé)聯(lián)合勤務(wù)組的技術(shù)支持（包括售前/后）等服務(wù)工作。配置管理小組：配置管理小組是保證項目開發(fā)完畢的同時，內(nèi)部文檔和外部文檔都同時完成。內(nèi)部文檔的及時產(chǎn)生和規(guī)范，是保證項目開發(fā)各小組能夠更好的接口和溝通的重要前提，從另一個方面講，也是保證工程不被某個關(guān)鍵路徑所阻塞而延滯的前提。如上所述，配置管理小組還是保證質(zhì)量保證小組得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。配置管理小組的主要職責(zé)包括：完善各個部門發(fā)送需要存檔和進(jìn)行版本控制的代碼、文檔（包括外來文件）和階段性成果；對代碼、文檔等進(jìn)行單向出入的控制；對所有存檔的文檔進(jìn)行版本控制；提供文檔規(guī)范，并傳達(dá)到開發(fā)組中。測試小組：測試小組作為質(zhì)量控制的主要手段，負(fù)責(zé)軟件的測試設(shè)計和執(zhí)行工作。如同軟件開發(fā)一樣，測試在執(zhí)行之前，同樣需要進(jìn)行測試計劃和測試策略的設(shè)計，通常情況下測試可以分為如下幾種類型，如：正確性測試、功能性測試、性能測試、安全測試和系統(tǒng)測試等。而這些測試均需要在測試計劃和測試策略中進(jìn)行描述用以指導(dǎo)測試小組成員進(jìn)行測試用例編寫和測試執(zhí)行。程序員在交給測試人員之前是進(jìn)行過一定的單元測試，確保程序編譯、運(yùn)行正確。測試人員根據(jù)詳細(xì)設(shè)計的文檔對軟件要實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行一一測試，保證軟件的執(zhí)行正確的實(shí)現(xiàn)設(shè)計要求，在此也只證明了軟件正確的反映了設(shè)計思想，但是否真正反映了用戶的需求仍需要進(jìn)一步的功能性測試。測試人員只有根據(jù)軟件需求規(guī)格說明書所提及的功能進(jìn)行檢測，才能確保項目組開發(fā)的軟件產(chǎn)品滿足用戶需求。在正確性測試完成之后，需要測試的是軟件的性能，軟件的性能在本項目中占有重要的地位，性能要求有可能改變軟件的設(shè)計，為避免造成軟件的后期返工，測試在性能上需要較大的側(cè)重。如果有必要的話，測試小組還需要做安全測試，以確保系統(tǒng)使用安全可靠。質(zhì)量保證小組：質(zhì)量保證小組作為質(zhì)量保證的實(shí)施小組，主要職責(zé)是保證軟件透明開發(fā)的主要環(huán)節(jié)。在項目開發(fā)的過程中幾乎所有的部門都與質(zhì)量保證小組有關(guān)。質(zhì)量保證小組對項目經(jīng)理提供項目進(jìn)度與項目真正開發(fā)時的差異報告，提出差異原因和改進(jìn)方法。在項目進(jìn)度被延滯或質(zhì)量保證小組認(rèn)為某階段開發(fā)質(zhì)量有問題時，提請項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人等必要的相關(guān)人員舉行質(zhì)量會議。解決當(dāng)前存在的和潛在的問題。質(zhì)量保證是建立在文檔的復(fù)審基礎(chǔ)之上，因而文檔版本的控制，特別是軟件配置管理，直接影響軟件質(zhì)量保證的影響力和力度。質(zhì)量保證小組的檢測范圍包括：系統(tǒng)分析人員是否正確的反映了用戶的需求；軟件執(zhí)行體是否正確的實(shí)現(xiàn)了分析人員的設(shè)計思想；測試人員是否進(jìn)行了較為徹底的和全面的測試；配置管理員是否對文檔的規(guī)范化進(jìn)行的比較徹底，版本控制是否有效。 項目建設(shè)原則丹陽市區(qū)域藥品供應(yīng)鏈管理平臺建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)實(shí)施必須有一個統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的原則，按照統(tǒng)一的步驟進(jìn)行。應(yīng)該按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全面集成，先易后難，分步實(shí)施”的原則，逐步實(shí)現(xiàn)丹陽市區(qū)域藥品供應(yīng)鏈管理平臺建設(shè)的目標(biāo)。 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃，就是統(tǒng)一制定丹陽市區(qū)域藥品供應(yīng)鏈管理平臺建設(shè)的總體規(guī)劃和總體設(shè)計。醫(yī)療衛(wèi)生各職能部門和相關(guān)單位在總體規(guī)劃和總體設(shè)計的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在總結(jié)各部門業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗教訓(xùn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、做好詳細(xì)需求分析的基礎(chǔ)下，進(jìn)行建設(shè)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就是全市醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)的建設(shè)必須采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以利于實(shí)現(xiàn)全市醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)各組成部分之間互聯(lián)互通。 聯(lián)合共建、保護(hù)投資全市各醫(yī)療衛(wèi)生職能部門及相關(guān)單位，在區(qū)衛(wèi)生局的組織協(xié)調(diào)下，按照統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在分工負(fù)責(zé)建設(shè)好各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同時，要密切配合，共同建設(shè)好跨部門公共系統(tǒng)和互相聯(lián)系的接口系統(tǒng)。整個系統(tǒng)的建設(shè)要充分利用已有的基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)有的通信網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、信息資源等等。 分步實(shí)施、注重效益要建設(shè)好丹陽市區(qū)域藥品供應(yīng)鏈管理平臺建設(shè)這樣龐大的系統(tǒng)工程，必須遵循總體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則。要切實(shí)做好系統(tǒng)的需求調(diào)查和總體設(shè)計，避免片面追求進(jìn)度，倉卒上馬，以最大限度地降低系統(tǒng)風(fēng)險、消除隱患。在總體規(guī)劃和設(shè)計的指導(dǎo)下，采取分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的建設(shè)模式。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的需求，確定階段建設(shè)目標(biāo)和工作計劃，分期分批建設(shè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和公共應(yīng)用系統(tǒng)，統(tǒng)一建設(shè)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)公共平臺。切實(shí)做好系統(tǒng)整合和銜接工作。邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊服務(wù)，邊見效益。 實(shí)用先進(jìn)、安全可靠整個項目系統(tǒng)建設(shè)必須堅持實(shí)用先進(jìn)、安全可靠的原則。在保證系統(tǒng)界面友好、操作簡單、直觀靈活、高效快速的前提下，盡可能采用先進(jìn)、開放、成熟的計算機(jī)硬、軟件技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，使系統(tǒng)具有較高的性能價格比、良好的可擴(kuò)充性和可伸縮性，以適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)發(fā)展和變化的需要。整個系統(tǒng)建設(shè)必須始終遵循國家和省市有關(guān)計算機(jī)信息系統(tǒng)的安全保密規(guī)定，同步實(shí)施全市醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)的安全保密體系，確保系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定和持續(xù)運(yùn)行。 實(shí)施推進(jìn)方法考慮到區(qū)域藥品供應(yīng)鏈管理平臺是一個新生事物，還有很多不成熟的部分，為了規(guī)避風(fēng)險，建議分期實(shí)現(xiàn)平臺功能，總體設(shè)計，分布實(shí)施；由基礎(chǔ)到應(yīng)用；由簡至難。l 明確采購方式，建立健全藥品監(jiān)管機(jī)制參照《閔行區(qū)區(qū)域藥品供應(yīng)鏈管理平臺解決方案》，制定符合丹陽市實(shí)際情況的藥品采購方式及監(jiān)督機(jī)制。l 平臺應(yīng)用開發(fā)建立符合丹陽市區(qū)域藥品管理要求的信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集交換，達(dá)到數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)計效果。l 建立區(qū)域藥品供應(yīng)鏈管理平臺交換體系試點(diǎn)在試點(diǎn)醫(yī)院、試點(diǎn)藥品供應(yīng)商、藥品配送單位之間試行區(qū)域藥品供應(yīng)鏈管理平臺，逐步完成跨單位之間的業(yè)務(wù)流程整合，首先實(shí)現(xiàn)低時效性、低耦合度的功能上線，再在成功的基礎(chǔ)上上線高時效性，高耦合度的功能模塊。l 逐步完善在區(qū)域藥品供應(yīng)鏈管理平臺實(shí)施的各階段，結(jié)合現(xiàn)有條件和需求，不斷建立和完善平臺應(yīng)用。l 全面實(shí)施在以上工作都已經(jīng)完成的前提下，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推廣區(qū)域藥品供應(yīng)鏈管理平臺 項目的風(fēng)險控制由于本項目是一個時間跨度長，多方聯(lián)合共建的大型項目，在建設(shè)過程中應(yīng)通過采用科學(xué)合理的項目管理方法和流程，將項目的風(fēng)險分散到整個流程中，并通過每個檢查點(diǎn)對建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行控制，從而降低整個項目的風(fēng)險，達(dá)到及早預(yù)防，及時補(bǔ)救的效果。通過對項目建設(shè)過程的控制，確保系統(tǒng)建設(shè)朝的正確方向開展，保證結(jié)果的正確性。對于系統(tǒng)具體實(shí)施過程中可能出現(xiàn)一些常見問題，在這里也提出一些具體解決風(fēng)險的措施。l 人力資源的風(fēng)險。風(fēng)險：項目開發(fā)及工程實(shí)施人員的缺乏將造成項目進(jìn)度的延誤和質(zhì)量的下降。措施：企業(yè)應(yīng)為本項目組配備充足的人員，且均為從事本行業(yè)3年以上的資深員工。l 環(huán)境設(shè)備的風(fēng)險。風(fēng)險：設(shè)備（服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、工作站等）經(jīng)常會出現(xiàn)問題，花在設(shè)備維修和安裝系統(tǒng)上的時間將嚴(yán)重影響項目組成員的工作效率，直接影響項目的進(jìn)度。同時病毒感染也會造成死機(jī)或系統(tǒng)崩潰。措施：項目借鑒同類型項目實(shí)施經(jīng)驗，提供信息系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)集成項目的建設(shè)解決方案，包括服務(wù)器系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全。l 用戶領(lǐng)導(dǎo)小組變更的風(fēng)險。風(fēng)險：領(lǐng)導(dǎo)小組不會在項目中途退出或淡出，這將直接影響項目組的人心穩(wěn)定和工作的協(xié)調(diào)。措施：成立一個以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組和一個由相應(yīng)科室有關(guān)人員組成的項目工作小組；在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，協(xié)調(diào)各科室，配合承建公司順利開展工作。l 對需求的風(fēng)險。風(fēng)險：衛(wèi)生信息系統(tǒng)在行業(yè)所處的特殊位置會有特殊的需求。措施：進(jìn)行充分的第一階段工作，并貫穿整個系統(tǒng)建設(shè)的始終，最充分地體現(xiàn)出對用戶利益的尊重、對用戶及其所處行業(yè)的特殊性的理解、以及對快速變化中的競爭環(huán)境的適應(yīng)性。l 團(tuán)隊合作風(fēng)險。風(fēng)險：人員之間會有一個磨合的過程，如果人員之間磨合地不好，不能形成團(tuán)隊的精神，將會嚴(yán)重影響工作的效率。措施：雙方項目交流會，項目啟動會等明確雙方的職、權(quán)、責(zé)，有效溝通及合作。l 人員流動的風(fēng)險。風(fēng)險：人員流動可能會直接影響項目的整體進(jìn)度。措施：嚴(yán)格按照ISO9001和CMM2開展日常工作l 目標(biāo)范圍定義的風(fēng)險。風(fēng)險：用戶對信息的期望值較高，很多人都希望能有一個完美的信息系統(tǒng)，能解決所有的問題。在有限的時間內(nèi)必須對系統(tǒng)的范圍作出合理的規(guī)定，這勢必影響到很多人的期望值。措施：有效的各階段工作，最充分地體現(xiàn)出對用戶利益的尊重、對用戶及其所處行業(yè)的特殊性的理解、以及對快速變化中的競爭環(huán)境的適應(yīng)性。雙方項目交流會，項目啟動會等明確雙方的職、權(quán)、責(zé)，有效溝通及合作。 項目的進(jìn)度控制目標(biāo)控制是項目管理的核心內(nèi)容，要在項目實(shí)施的全過程中，通過控制予以實(shí)現(xiàn)。項目控制的目標(biāo)包括投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大控制目標(biāo)。項目的目標(biāo)控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計劃實(shí)施，在實(shí)施過程會遇到許多干擾，行為主體通過檢查，收集到實(shí)施狀態(tài)的信息，將它與原計劃（標(biāo)準(zhǔn)）比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動過程。項目的目標(biāo)控制問題的要素包括：工程項目、控制目標(biāo)、控制主體、實(shí)施計劃與信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為。工程項目控制的直接目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)或計劃目標(biāo)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)?？刂普哌M(jìn)行控制的過程是，從反饋過程得到控制系統(tǒng)的信息后，便著手制定計劃，采取措施，輸入受控系統(tǒng)，在輸入資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中，對受控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并與計劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行直接修正，或通過信息反饋修正計劃或標(biāo)準(zhǔn)，開始新一輪控制循環(huán)。這個流程循環(huán)可歸納為PlanDoCheckAction（計劃執(zhí)行檢查措施）即PDCA循環(huán)。計劃：確保所有的實(shí)施活動都在一個計劃指導(dǎo)下進(jìn)行；執(zhí)行：確保所有計劃內(nèi)的活動都能得到有效地執(zhí)行；檢查：確保所有執(zhí)行的活動都準(zhǔn)確無誤；措施：確保所有執(zhí)行中的問題都有相應(yīng)的措施，并無一遺漏地落實(shí)，然后進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)。 項目運(yùn)營維護(hù)模式建設(shè)完成后日常的運(yùn)行維護(hù)管理可以采取服務(wù)外包的模式，外包給項目的主要承建商，由項目承建商派駐技術(shù)力量進(jìn)行日常運(yùn)營服務(wù)。主要的人員編制組成可以包括管理人員，技術(shù)專家，軟件維護(hù)人員和硬件維護(hù)人員若干名。6. 項目預(yù)算嘉定藥品供應(yīng)鏈管理平臺一期建設(shè)內(nèi)容序號模塊名稱單價（萬元）數(shù)量總價（萬元）1藥品采購管理子系統(tǒng)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)采購監(jiān)管1套2藥品供應(yīng)商訂單管理1套3醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購管理20站點(diǎn)4接口費(fèi)用醫(yī)院his系統(tǒng)接口費(fèi)用18站點(diǎn)5 系統(tǒng)接口費(fèi)用2站點(diǎn)6區(qū)域平臺接口費(fèi)用1套7項目實(shí)施實(shí)施費(fèi)用1套一期軟件建設(shè)費(fèi)用合計：嘉定藥品供應(yīng)鏈管理平臺后期建設(shè)內(nèi)容8藥品配送管理子系統(tǒng)藥品庫存監(jiān)管1套9藥品庫存管理子系統(tǒng)藥品庫存監(jiān)控1套10藥品結(jié)算管理子系統(tǒng)藥品統(tǒng)一結(jié)算管理1套11用藥監(jiān)管子系統(tǒng)基本藥物監(jiān)管1套抗生素使用監(jiān)管合理用藥監(jiān)管12供應(yīng)商門戶子系統(tǒng)藥品統(tǒng)一采購門戶1套13接口費(fèi)用藥庫系統(tǒng)接口費(fèi)用20站點(diǎn)14醫(yī)生工作站接口費(fèi)用20站點(diǎn)15項目實(shí)施實(shí)施費(fèi)用1套后期軟件建設(shè)費(fèi)用合計：16硬件費(fèi)用包括服務(wù)器、存儲、外設(shè)等，1套總體建設(shè)費(fèi)用合計注：接口費(fèi)用為預(yù)估，實(shí)際費(fèi)用根據(jù)與第三方系統(tǒng)商商談結(jié)果確定，硬件費(fèi)用僅供參考，因硬件費(fèi)用會因為時間變化而略有變動，實(shí)際費(fèi)用以采購當(dāng)天的價格為準(zhǔn)