【正文】 一定數(shù)量的保溫桶和茶亭，并做好防暑降溫工作。落實行業(yè)配套管理，確定專人負(fù)責(zé)，積極參與社區(qū)服務(wù)工作，做好城市文明建設(shè)工作。建立職工花名冊檔案，及時辦理暫住證、就業(yè)證等。嚴(yán)禁野蠻施工，對施工區(qū)域或危險區(qū)域應(yīng)做到標(biāo)志明確醒目，“三寶”使用嚴(yán)肅認(rèn)真，“四口”和臨邊防護嚴(yán)密周到。1施工中做到操作落手清和工完場清，施工現(xiàn)場專人打掃，保持場地整潔無積水積灰。 文明施工實施方案建立《文明施工管理細(xì)則》和《職工文明守則》，健全各項規(guī)章制度規(guī)定、條例，制定各職能部門和職員的崗位責(zé)任制，堅持照章行事，實行工作程序化、制度化。健全文明施工管理體系，實行項目部及班組齊抓共管，并由項目經(jīng)理與職工簽訂《全員規(guī)范管理責(zé)任狀》，把文明施工的工作要求作為各合同、協(xié)議的主要條款督促實施。堅持持有項目部制作的《職工上崗證》上崗，按各不同部門和班組分別不同顏色，便于辨別管理，并把《職工上崗證》作為工作聯(lián)系及門衛(wèi)管理之必須證件。加強監(jiān)督管理，建立以辦公室為主，各有關(guān)部門、工班參與的文明施工工作內(nèi)容的策劃與實施，檢查和考核的組織體系。 環(huán)境保護措施為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑施工工地附近居民和施工人員身體健康，項目部須按國家和地方有關(guān)規(guī)定，做好建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考證的一項重要指標(biāo)，所以我們必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。 環(huán)境保護組織機構(gòu)項目部成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組和防擾民領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項目經(jīng)理 成員：施工員、安全員、班組長、材料員、保潔員。 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 防大氣污染措施（1）現(xiàn)場防揚塵措施1）施工垃圾要及時清運，清運要適量灑水減少揚塵。2）施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，建設(shè)施工現(xiàn)場道路必須進行硬化處理?？衫迷O(shè)計永久的施工道路，也可采用臨時施工道路，基層要夯實，若路面鋪墊細(xì)石時，須隨時灑水，減少揚塵。3）散水泥及其它容易飛揚的細(xì)顆散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采取防潮地坪，嚴(yán)密遮蓋，運輸和裝卸時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。4）施工現(xiàn)場范圍內(nèi)禁止焚燒有毒、有害物體。 現(xiàn)有設(shè)施的保護原有建筑物的保護：對原有建筑物要嚴(yán)加保護，不得任意在上面鉆孔、打洞影響結(jié)構(gòu)承載力，堆放材料時，裝卸車時要注意輕拿放，禁止野蠻卸車?，F(xiàn)有綠化樹木保護：對已有綠化環(huán)境應(yīng)珍愛呵護，禁止發(fā)生污染和損壞行為。 安全教育和安全檢查 安全教育和管理樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，對入場的施工人員進行安全培訓(xùn)教育，并以班組為單位每周進行一次安全活動，特殊工種持證上崗，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。強化作業(yè)班組遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，開好班前安全會，做好“上崗交底、上崗檢查、上崗記錄”。提供作業(yè)人員必要的勞動防護用品，并負(fù)責(zé)檢查防護用品的質(zhì)量情況，不合格的防護用品不許使用。成立兼職工程保衛(wèi)消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期對現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作進行監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項消防保衛(wèi)安全管理制度。在施工過程中，每個分項工程每道工序的每個環(huán)節(jié)，都須嚴(yán)格、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)安全操作規(guī)程，安全崗位責(zé)任制及有關(guān)的文件規(guī)定與消防條例等。必須做好項目經(jīng)理向施工員，施工員向班組的安全書面交底；班組長、施工員要親自檢查落實安全消防措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?，F(xiàn)場安全員每天至少一次巡查，檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施完好情況和作業(yè)人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對危及人身和財產(chǎn)安全的，立即責(zé)令其停止施工，并及時向上級反映，做好記錄。保持現(xiàn)場道路暢通。消防器材定期檢查，不準(zhǔn)挪用易燃物品及時清理，并在指定場所堆放，現(xiàn)場動用明火，必須向有關(guān)部門申請用火證，并派專人看火。 安全技術(shù)交底制度實行逐級安全技術(shù)交底制度，并履行簽字手續(xù)。安全技術(shù)交底依據(jù)：施工圖、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)工藝、安全規(guī)程和檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)措施。安全技術(shù)交底時間要求：安全技術(shù)交底必須在工程施工前進行，不能后補；內(nèi)容完備、措施得力、辦法可行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：1）施工程序、施工方法、安全技術(shù)操作要求、主要指標(biāo)。2）所需要的原材料、半成品的品種、規(guī)格、型號和其技術(shù)要求。3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的安全措施。4）施工組織、平面管理、文明施工、節(jié)約材料、推廣科技成果等方面的要求。5）交待容易發(fā)生傷亡事故關(guān)鍵部位，以及應(yīng)特別注意的危險部位、危險點。指明施工操作注意事項。 安全檢查制度項目部每十五天進行一次安全檢查。班組長每周進行一次安全自檢。檢查要有記錄，整改應(yīng)做到定人、定時間、定措施。生產(chǎn)班組應(yīng)進行班前、班中、班后的安全生產(chǎn)檢查。特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，不留有任何隱患。安全檢查的主要內(nèi)容1）查項目負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進度的關(guān)系。2）查教育，在時間內(nèi)容上是否落實。3）查防護，現(xiàn)場防護是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。4）查制度，各項管理制度是否真正落實。5）查隱患，工地是否存在隱患和“兩違”現(xiàn)象，“三定”落實情況。第八章 確保工期的管理體系與技術(shù)組織措施 工程進度保證措施本工程在保證工程質(zhì)量的前提下，確保履行工期的承諾是每個參加工程建設(shè)人員的奮斗目標(biāo)。在公司范圍內(nèi)挑選素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)人員組成 一個精干項目管理班子，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。在整個工程中實施項目優(yōu)化施工，在人、財、物等各方面優(yōu)先予以保證，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金使用，統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)等六個統(tǒng)一，參與施工的單位及個人完全在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作配合共同完成這項任務(wù)。加強政治思想工作，調(diào)動項目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭光的責(zé)任感?，F(xiàn)場組成工程進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。施工進度計劃監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批計 劃 實 施監(jiān)督檢查執(zhí)行情況采取趕工措施、調(diào)整計劃工 程 竣 工 驗 收每周日檢查至竣工同意在公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)精湛、善打硬仗的施工班組從事該項目施工，確保工程進度和工程質(zhì)量。圖8－1 施工進度控制工作流程圖資金方面做到?？顚Ｓ?，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設(shè)。與業(yè)主及監(jiān)理部門配合，共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及施工條件及時供應(yīng)，為生產(chǎn)提供先決保障。每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長負(fù)責(zé)檢查，督促完成，并且在完工后立即向項目經(jīng)理匯報，并領(lǐng)取第二天工作計劃安排。每項工序交接應(yīng)辦理互簽手續(xù)認(rèn)可。加強施工技術(shù)力量，提高施工管理水平，結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行，編制切實可行的施工方案，施工中嚴(yán)格按施方案組織施工生產(chǎn)，杜絕或減少因無序施工的返工。施工技術(shù)人員深入現(xiàn)場，盡早、盡快解決施工中出現(xiàn)的問題，做好各種協(xié)調(diào)工作。 工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 返回施工進度監(jiān)測系統(tǒng)根據(jù)工程進度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理調(diào)度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。在月計劃安排上要做到有預(yù)見性，做好雨天、雪天等防護措施，保證不影響施工正常進行。圖8－2 施工進度監(jiān)控系統(tǒng)做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給，注意節(jié)約使用。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進場計劃，明確構(gòu)件分期分批進場的時間、數(shù)量，不得拖工程進度的后腿。選擇先進、可靠、與生產(chǎn)需求相匹配的機械設(shè)備，使用中加強機械設(shè)備的維護力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意施工中設(shè)備的配套使用，提高綜合機械水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。1確保足夠的施工人員和機械設(shè)備投入現(xiàn)場，必要時采用二班或三班制作業(yè)方法，做到人停機不停。 趕工計劃方案 工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 返回施工進度監(jiān)測系統(tǒng)本工程工期較長，施工總布署和施工總進度計劃是按照正常狀態(tài)下的實施情況，但在具體施工時，情況復(fù)雜，存在施工程序多、交叉作業(yè)頻繁、施工隊伍協(xié)調(diào)及外部條件等不可預(yù)見因素的影響，工程不能按照計劃節(jié)點施工，造成延期。為了保證工程按期完成，根據(jù)本工程的特點，應(yīng)及時性采取增加施工人員或增加施工機械設(shè)備的趕工措施。圖8－3 施工進度調(diào)整系統(tǒng) 項目經(jīng)理預(yù)算員材料員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好關(guān)鍵、超額完成計劃按時組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門按時提報合理用款計劃按規(guī)定和制度進行日常工作嚴(yán)把材料關(guān)、保證材料質(zhì)量適當(dāng)儲備材料、保證連續(xù)施工作好材料供應(yīng)工作注意收集資料、作好竣工文件及時做好隱蔽工程檢查工作及時進行交底、檢查安全施工編制好實施性施工組織設(shè)計作好工、料、機等的管理工作各 作 業(yè) 班 組圖84 工期保證體系圖第九章 施工過程中采用或推廣新技術(shù)、新工藝針對建設(shè)部頒布的十項新技術(shù)，本工程施工過程中，我司主要針對施工過程的測量技術(shù)及施工管理信息化技術(shù)兩個方面進行控制。在施工測量方面，我司擬采取全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)，全站儀具有測量精度高、儀器的集成化、自動化和智能化程度高等優(yōu)點。坐標(biāo)法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點，直接利用施工控制點和放樣點的坐標(biāo)進行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，提高了施工測量的工效，同時也減少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯。在管理方面采用管理信息化技術(shù)，在項目成本管理、進度計劃控制、項目質(zhì)量、安全管理等方面通過信息數(shù)字化，提供企業(yè)管理所需的基礎(chǔ)信息資源。第十章 項目管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工 組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員預(yù)算員材料員各作業(yè)班組針對該工程的特點，特成立“***、***及***（******）人行道改造工程項目經(jīng)理部”，實施優(yōu)化項目管理，組織機構(gòu)設(shè)置詳見圖101及表101。圖10－1 項目管理組織機構(gòu)框圖 項目部主要管理人員配備表 表10－1崗 位姓名崗位職責(zé)范圍項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、工期、安全、成本全面負(fù)責(zé)項目付經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)，安全技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理技術(shù)、質(zhì)量、安全問題施工員負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、質(zhì)量管理安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理預(yù)算員負(fù)責(zé)工程進度報表、成本控制材料員負(fù)責(zé)施工材料進場調(diào)度、質(zhì)量檢測及兩算對比 項目經(jīng)理部主要管理人員的職責(zé)及職權(quán)項目經(jīng)理：是企業(yè)法人在該項目的代表，必須代表公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，對質(zhì)量、工期、安全、成本及合同等諸要素全面負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：主管技術(shù)工作，督促施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，組織實施質(zhì)量體系文件，認(rèn)真審核圖紙，編制好施工組織設(shè)計及重要特殊工程的施工方案，處理現(xiàn)場中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，有權(quán)停止一切影響工程質(zhì)量的施工，對影響到工程質(zhì)量的人員有獎罰權(quán)，遇到重大的技術(shù)質(zhì)量問題，應(yīng)立即向公司反應(yīng)情況，以求達(dá)到最佳處理方案。施工員：必須對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，質(zhì)量管理，對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況，應(yīng)立即制止，該拆的應(yīng)堅決拆掉重來，定位、標(biāo)高、測定工作應(yīng)認(rèn)真對待，并經(jīng)常檢查，施工前向操作班組進行各項技術(shù)交底，做好工程質(zhì)量記錄工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工有監(jiān)督和阻止權(quán)，嚴(yán)把工序關(guān)，質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量記錄。安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護工作。對工地上存在安全隱患的施工有監(jiān)督和阻止權(quán)，做好安全檢查記錄。造價（預(yù)算）員：負(fù)責(zé)工程施工過程中的分階段決算的編制。收集決算資料，建立決算臺帳。根據(jù)設(shè)計變更、會議紀(jì)要、隱蔽簽證及新的調(diào)價文件負(fù)責(zé)編制補充預(yù)算，協(xié)助施工員及時調(diào)整工程進度。負(fù)責(zé)構(gòu)件加工單價及鋼筋、鐵件的翻樣單數(shù)量的審核。協(xié)助施工員把住隱蔽簽證內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)竣工決算的編制及方案。材料員：負(fù)責(zé)材料質(zhì)量，做好各種材料進場后，合理安排堆放場地，向供方取出廠合格證書及試驗資料，鋼材、水泥等材料進場后必須作二次試驗，并將試驗報告提送建設(shè)單位，對不符合要求的材料堅決杜絕進入施工現(xiàn)場。同時做好材料實耗與預(yù)算的對比分析工作，為成本控制提供準(zhǔn)確翔實數(shù)據(jù)。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。