【正文】 在分包人進場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質(zhì)合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。(四) 勞動力管理措施施工隊伍進場后，勞動人事部主管領(lǐng)導要及時督促施工隊辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊伍入場后的當日內(nèi)，施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報本公司現(xiàn)場勞動人事部。本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交本公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊交本公司安全管理人員，對施工人員進行安全培訓與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。施工隊伍進場后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓及考核結(jié)果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將暫住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場勞動人事部人員，10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員，10日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中：安全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊人員及花名冊。施工隊伍進場后10日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟承包合同的簽訂工作并報本公司勞動人事部備案。同時必須簽訂安全協(xié)議書并附有安全施工措施，明確雙方的安全責任，安全施工措施要經(jīng)過公司安全監(jiān)督部門（工程技術(shù)）審查同意。勞務(wù)經(jīng)濟承包合同簽訂后，3個工作日內(nèi)備齊施工隊伍人員花名冊、照片、勞務(wù)經(jīng)濟承包合同及其他所需資料，報本公司勞務(wù)公司辦理注冊登記及就業(yè)證手續(xù)。本公司勞務(wù)公司收到報送的資料后，5個工作日內(nèi)將材料報送上級主管部門，辦理注冊及就業(yè)證手續(xù)。建立、健全勞務(wù)用工安全管理制度，規(guī)范勞務(wù)用工合同的格式，履行審批程序，提出現(xiàn)場管理要求和管理方法，列入各方安全職責的內(nèi)容和各方應承擔的安全責任。(五) 勞動力安排勞動力配備主要有管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員、機械車輛司機、特殊設(shè)備操作司機、普工、后勤人員等，管理人員和技術(shù)人員均有大、中專以上學歷，并具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和相關(guān)培訓經(jīng)歷，技術(shù)工人都有技術(shù)等級證書，普通工人均經(jīng)崗前培訓,具體主要管理人員及勞動力安排詳見附表一、附表三。三、勞動力安全教育措施公司項目部應對勞務(wù)用工進行使用前的安全教育，講述熟悉的施工安全知識，要求和應注意的危險點。勞務(wù)用工須經(jīng)安全教育培訓并經(jīng)安全知識和安全生產(chǎn)的考試合格后，方可上崗。公司項目部應建立臨時工履歷檔案，登記體檢情況，三級安全教育和安全規(guī)程學習考試成績。公司項目部應組織勞務(wù)用工參加定期或不定期的安全學習活動和安全工作例會，應及時向外包工傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行開工前公司項目部必須對勞務(wù)用工進行全面的技術(shù)交底，應有完整的交底記錄，并經(jīng)雙方交底人員簽字。在有危險性（如：有可能發(fā)生火災、坍塌、觸電、高空墜落、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設(shè)備事故）的施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)時，公司項目部須向勞務(wù)用工事先進行專門的安全技術(shù)交底，并要求對方事先制定安全措施，經(jīng)公司工程技術(shù)部門審查合格后派專門人員監(jiān)督實施。勞務(wù)用工分散到個施工點作業(yè)時，必須由所在公司項目部管理人員領(lǐng)導，并指定有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)和監(jiān)護下參加工作。勞務(wù)用工從事有危險的工作時，必須在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)和監(jiān)護下進行，并做好安全措施。生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進行專門管理，同時建立相應的管理制度。第四節(jié) 主要機具安排計劃合理的機械、設(shè)備安排計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一。本工程機械設(shè)備安排計劃是根據(jù)施工工藝以及我單位多年類似工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機械編制而成的。(一) 機械設(shè)備投入計劃保證措施 本工程中擬采用的主要機械、設(shè)備都為我公司自有，并早已投入使用，操作人員已能熟練的操作，其他附屬配套設(shè)備采取租賃的方式。因此在本工程開工前，我單位將組織有關(guān)人員對將在本工程中應用到的設(shè)備進行一次大維修和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備在施工過程中能正常投入使用。 編制合理的機械設(shè)備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。保證各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）之間及各個施工階段中，在時間和空間要求上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。(二) 施工機械、設(shè)備投入計劃本工程主要包括暗管鋪設(shè)工程、暗管出水口防護及檢查井安裝等三個分項工程。為了滿足各分項工程對施工機械、設(shè)備的需要，保證各分項工程施工的順利進行，根據(jù)各分項工程的施工特點及各分項工程量，我們編制了施工機械、設(shè)備投入計劃。計劃投入的機械設(shè)備維護、運行良好，能保證開工時即可隨時投入使用。具體機械、設(shè)備的投入計劃詳見附表二。(三) 施工機械設(shè)備的管理 施工機械設(shè)備的管理權(quán)限本公司機械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項目經(jīng)理部的機械設(shè)備；項目經(jīng)理部主要任務(wù)是編制機械設(shè)備使用計劃，負責對進場的機械設(shè)備做好使用中的管理、維護和保養(yǎng)。 施工機械設(shè)備的選擇（1）選擇的依據(jù)本工程的施工條件、工程特點、工程量及工期要求。（2） 選擇的原則適用于本工程的施工的要求、使用上安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。（3） 選擇的方法綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限時間比較法、折算費用法。 配套施工機械設(shè)備的租賃（1）租賃程序設(shè)備租賃按《施工機械設(shè)備租賃管理規(guī)定》進行，項目部按施工進度分階段填寫《主要機械設(shè)備需用計劃表》，經(jīng)評審后，上報本公司，本公司與設(shè)備出租單位簽訂機械設(shè)備租賃合同（大型設(shè)備按單臺簽訂合同，中小型設(shè)備簽訂總合同），加蓋本公司合同專用章后方有效。 設(shè)備檢驗（1）檢查設(shè)備供方是否在合格供方名錄內(nèi)。（2）設(shè)備供方是否與公司簽訂了設(shè)備租賃合同并加蓋合同專用章。（3）檢查是否經(jīng)過當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗收和檢驗，相關(guān)機械操作人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。（4）檢查機械是否具備出廠合格證及使用說明書。（5）機械設(shè)備應符合其性能要求；缺少安全裝置或安全裝置失效的不準使用。對新購、大修或經(jīng)過拆卸后重新安裝的機械設(shè)備，應按出廠說明書所規(guī)定的內(nèi)容進行測試運行，經(jīng)測試合格后方可使用。（6）向供方索取設(shè)備的保養(yǎng)、維修的技術(shù)標準和相應記錄。驗收合格后，租賃雙方應辦理驗收手續(xù)。 施工機械設(shè)備的標識方法機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場經(jīng)驗收合格后，項目部根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料建立檔案，建立《機械設(shè)備臺賬》，并負責保留相關(guān)記錄。項目部負責機械設(shè)備的標識工作，按要求懸掛機械設(shè)備標識牌。 施工機械設(shè)備的合理使用（1）建立機械使用責任制實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來；愛護機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。實行操作證制度對操作人員，進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗；實行崗位責任制。（2）嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、使用。遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。遵守使用機械設(shè)備的規(guī)定。（3）合理組織機械施工根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設(shè)備；安排好機械施工計劃，充分考慮機械設(shè)備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配；組織機械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率；為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通道路、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求；加強機械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。