【正文】 ，確保施工現(xiàn)場不積水。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾應隨有隨清，避免堆積。2． 出入工地的車輛，應安排專人進行清潔，不帶臟土出入，污染道路衛(wèi)生。3． 施工現(xiàn)場要平整，材料、物資、配件要劃區(qū)堆放，做到工完場清，現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。4． 把好腳手架安全使用“十二關”。（1） 人員關。經(jīng)醫(yī)生檢查不適應高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。（2） 材料關。鋼管腳手架、木腳手架、腳手板，變形、滑絲、脆裂、腐朽的不得使用。（3） 基礎關。（4） 尺寸關。（5） 鋪板關。腳手板必須滿鋪，腳手板與墻面距離應小于100MM，不得有空隙，探頭和飛跳板，板端應與小橫桿固定。（6） 防護關。1） 、下口封嚴。2） 按規(guī)定架設首層和隔層水平安全網(wǎng)，還應隨作業(yè)層的升降支搭隨層網(wǎng)。（7） 穩(wěn)定關。1） 按規(guī)定綁扎剪刀撐，高度在30M以上時使用雙桿。2） 與結構可靠連接，垂直4M，水平6M，連接所用材料的強度不得低于雙股8鉛絲的強度。60M以上不得采用柔性連接。3） 高大腳手架應采用可靠方法，以15——18M為一段進行卸荷，減輕下部腳手架承受的荷載。（8） 承重關。（9） 人員上下關。（10） 試驗關。（11） 雷電關。（12） 檢驗關。十．工程質量保修階段（缺陷責任期）的監(jiān)理從交接證明上寫明的實際竣工日起至缺陷責任期終止日止，為工程缺陷責任期，即工程質量保修階段。1．工程質量保修處理工作階段質量控制的任務：（1） 審核施工單位的《工程保修證書》，看是否按《建設工程質量管理條例》所規(guī)定的期限承諾；（2） 檢查、鑒定工程質量狀況和工程使用狀況；（3） 對出現(xiàn)的質量缺陷，確定責任者；（4） 督促施工單位修復質量缺陷；（5） 在保修處理工作期結束后，檢查工程保修處理工作狀況，移交保修處理工作資料。2．在保修期間監(jiān)理工程師應督促承包人完成以下工作：（1） 盡快完成竣工時尚未完成的工程；（2） 按監(jiān)理工程師要求，對工程尚存在的一些質量缺陷作修補處理以使工程完全滿足合同的質量要求；（3） 會同監(jiān)理工程師定期對建筑物各部位的質量進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4） 監(jiān)理工程師應在缺陷責任期終止前，對工程全面檢查，若承包人未完成全部工程，或尚有部分缺陷未修復，監(jiān)理工程師可以在缺陷責任期終止日之后14天內，根據(jù)終止以前檢查的結果要求承包人完成未完成的工程和修補尚存的質量缺陷；（5） 在上述工作完成，并得到監(jiān)理工程師的滿意后，監(jiān)理工程師可以在缺陷期終止日之后28天內簽發(fā)缺陷責任終止證書。本項目的合同管理不單單是向業(yè)主索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理。而是協(xié)助業(yè)主進行工程及設備的招標、投標、負責工程質量、進度、造價、材料、安全等一系列的合同管理工作，這就為監(jiān)理方的合同管理提出了更深層次的內容和如何做好合同管理。（一） 合同管理的要點1． 合同訂立前的管理，主要是協(xié)助參與業(yè)主確定本建設項目的合同結構。我們認為，本項目仍然包括有部分設計合同、施工合同、加工合同、材料與設備訂貨合同、運輸合同等等，這就決定了我們必須為這些合同確定合同結構，即合同框架、主要內容、條款等。2． 合同訂立時的管理，主要是協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同談判。擬定上述建設合同在簽訂前的談判和擬訂合同初稿，提供業(yè)主決策。3． 合同履行中的管理，包括在合同實施階段的履行、監(jiān)控、檢查、管理。4． 合同發(fā)生糾紛時的管理，主要是協(xié)助業(yè)主處理合同的糾紛和索賠。此過程中，主要是秉公處理建設工程各階段中產(chǎn)生的索賠，參與協(xié)商、調解和仲裁甚至法院解決合同的糾紛。5． 合同的鑒證和涉及第三方等關系的處理，以及其它內容。（二） 索賠與反索賠的措施1． 搞好合同分析。對涉及到本項目的工程承包、共同承擔風險的合同條款、法律條款分別進行仔細的分析解釋，如果發(fā)現(xiàn)有與本方產(chǎn)生風險較大的條款，要相應增加抵御的條款。要詳細分析哪些條款對業(yè)主有關，與總包有關，與分包有關，與設計單位有關，與工程檢查有關，與工期有關等，分項別類地分析各自的責任和相互聯(lián)系的關系，做到心中有數(shù)。2． 建立合同數(shù)據(jù)檔案。本項目配備微機一臺，指定專人把合同管理條款分項別類的歸納起來，將其存入計算機內，以便于檢索。合同中的不同規(guī)則、補充協(xié)議、技術規(guī)范、設計變更、協(xié)商結果都有計算機檢索。同時，把平時積累下來的試驗數(shù)據(jù)、監(jiān)測數(shù)據(jù)輔以圖表形式進行整理。3． 建立合同臺賬，形成合同網(wǎng)絡系統(tǒng)，把承發(fā)包合同、檢測、監(jiān)測合同等合同中訂立、履行、變更和中止的時間、工作、成本用網(wǎng)絡形式表達，形成計劃表格。其內容包括：圖紙目錄、試驗數(shù)據(jù)表、設備到貨情況等，以便于監(jiān)督管理。4． 加強合同監(jiān)督。在合同實施過程中，把設計、試驗報告、保證發(fā)票、訂貨手續(xù)、工作指示、來往信函、文件、會議記錄等要經(jīng)常與業(yè)主溝通，使之符合合同的要求，以便根據(jù)合同掌握工程的進展。5． 搞好索賠管理。對于索賠與反索賠，要對每一個過程、事項進行實事求是的評價分析，從中找出索賠的理由和條件。6． 做好工程文件的積累和保管。用文字代替口頭協(xié)議；記錄要細致，包括信件、會議記錄、更換方案的書面記錄、特定現(xiàn)場情況等。對于工程進展情況和工程缺陷的表述，除了表格、文字外，在該現(xiàn)場配備照相機一部，以便拍攝現(xiàn)場情況。必要時進行攝相處理，以減少不必要的合同糾紛。7． 嚴格執(zhí)行我公司確定的《監(jiān)理工作有關制度》，尤其是監(jiān)理人員自律守則及技術經(jīng)濟簽證制度，工程款支付簽審制度、技術經(jīng)濟資料管理制度、施工現(xiàn)場會議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理在設備訂貨、采購、開箱檢查、安裝調試、驗收的工作等，以事實為根據(jù)，公正地處理合同管理中的問題。（三） 合同爭議調解與索賠處理施工階段的合同管理主要體現(xiàn)在以合同為依據(jù)調解各方利益，解決施工中的合同爭議。尤其是現(xiàn)代的工程承包是一種風險承包，并突出表現(xiàn)在以下幾個方面：1． 物價上漲或通貨膨脹2． 政策法規(guī)的變更和修改3． 施工中出現(xiàn)的現(xiàn)場與原設計不符情況4． 業(yè)主未及時提供外部條件及未能及時付款5． 監(jiān)理工程師的原因6． 其它不可抗力以上原因，就要求監(jiān)理單位必須做到出現(xiàn)合同爭議及索賠時，應當清楚地認識到，索賠是合同變更的法律后果，不是違約的法律后果，它是索賠條款所對應的風險發(fā)生時，出現(xiàn)的合同變更。監(jiān)理工程師的任務就是做好索賠與反索賠中的管理工作。1． 爭議的調解（1） 針對上述風險，防止爭議的發(fā)生，應力求做到：1） 做好施工前的準備；2） 認真審核圖紙；3） 選擇合適的分包模式；4） 完善合同條款；5） 了解合同條款，防止錯誤的指令而導致施工索賠；6） 材料進場記錄；7） 施工監(jiān)理日志；8） 氣象資料；9） 現(xiàn)場資料；10） 施工進度計劃；11） 整改記錄。（2） 出現(xiàn)爭議時，應力求將變更管理作為爭議調解的重點，根據(jù)現(xiàn)場變更情況，認真審核承包商的變更申請及實施情況；（3） 分析變更對工期、質量和費用的影響程度；2． 索賠處理程序索賠處理程序圖施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？ （有理）索賠的依據(jù)有效完整？ （有據(jù)） 索賠的計算正確？ （有度） 接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主意見一致？ 調整 不一致仲裁 一致 起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署索賠生效業(yè)主（四） 為減少工程延期的發(fā)生，除嚴格按照“施工階段的進度控制”一節(jié)中的《進度計劃的調整制度》、《工期延長審核制度》外，并制定下述工程進度檢查及調整措施：實行進度日、周、旬或月記錄和報告制度，以作為檢查工程進度和進行決策的依據(jù)。1． 進度基本符合計劃。監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，而應盡量提供和創(chuàng)造各種有利于計劃執(zhí)行的條件，及時調整和處理影響工程進展的不利因素（如及時提交土地使用權、審批有關開工申請、及時驗收等），促進進度計劃的按期完成。2． 進度有較大偏差。則立即要求承包人對原訂工程進度計劃進行調整，以使進度計劃符合實際進展情況、調整后的進度計劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進度計劃的工期仍應在合同規(guī)定的工期內。3． 進度嚴重落后。承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查認為實際工程進度過慢，有可能不能按照合同工期完成時，則必須要求計劃執(zhí)行者采取加快的措施，以保證工程進度計劃中階段目標和總體目標（總工期）的實現(xiàn)，承包人應迅速提出加快工程進度的措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。4． 工程不能按期竣工。由于承包人的責任造成工程進度的延誤，且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并將使工程在合同期內難以完成時，監(jiān)理工程師則要對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議采取措施（如更換承包人），確保工程按期完成。信息管理是建設監(jiān)理工作的一個重要內容。及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，卓有成效地完成監(jiān)理任務。（一）信息管理的任務1． 實施最優(yōu)控制。經(jīng)常把質量、進度、投資、控制的計劃值與執(zhí)行情況進行比較，找出差異，分析差異，排除和預防產(chǎn)生差異的原因，使總體目標得以實現(xiàn)。2． 進行合理決策。監(jiān)理工程師在工程施工招標、施工等各個階段，對資料進行收集、整理，為決策提供依據(jù)。3． 協(xié)調各有關單位之間的關系，如政府、承建商、業(yè)主、設計單位、材料設備供應單位、外圍工程單位等。信息管理好了，就會對項目管理、目標的實現(xiàn)帶來積極影響。（二）信息管理的內容1． 收集計劃任務書及其有關資料；2． 收集設計文件及有關資料；3． 收集招標合同文件及有關資料；4． 收集業(yè)主提供的信息，比如對工程的看法、指令，業(yè)主提供材料的品種、數(shù)量、質量、價格、提貨地點和方式等；5． 收集承建商提供的信息如向監(jiān)理單位報送的施工組織設計、各種計劃、施工措施、月支付申請表、自檢報告、質量問題報告、有關意見等；6． 收集承建商對工程的分項、分部工程的檢驗和試驗結果記錄；7． 收集各材料、設備供應單位、上級造價單位提供的市場價格信息；8． 監(jiān)理記錄，現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、監(jiān)理會議紀要、天氣情況、重大問題的決定、糾紛的解決辦法、有關協(xié)議、監(jiān)理月報、正式函件、質量記錄；9． 收集工地會議信息如第一次工地會議、經(jīng)常性工地會議的情況。附：《建設監(jiān)理統(tǒng)一用表》目錄（注：加*者為《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中沒有的表格）A類表（承包單位用表）A1 工程開工/復工報審表A2 施工組織設計（方案）報審表A3 分包單位資格報審表A4 報驗申請表A5 工程款支付申請表A6 監(jiān)理工程師通知回復單A7 工程臨時延期申請表A8 費用索賠申請表A9 工程材料/構配件/設備報審表A10 工程竣工報驗單*A12 施工測量放線報驗單*A13 承包單位通用申報表B類表（監(jiān)理單位用表）B1 監(jiān)理工程師通知單B2 工程暫停令B3 工程款支付證書B4 工程臨時延期審批表B5 工程最終延期審批表B6 費用索賠審批表C類表（各方通用表）C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單C2 工程變更單*C3 監(jiān)理月報*D類表（監(jiān)理單位內部記錄及用表）*D1 監(jiān)理工程師檢查記錄表*D2 建設監(jiān)理日志（三）信息管理措施1． 為使信息管理高效、快速，使監(jiān)理工作流程程序化、記錄標準化、報告系統(tǒng)化，我們將配備計算機一臺，充分運用微機存儲量大、速度快的特點，集中存儲與工程管理有關的各種信息資料。2． 依據(jù)進度控制資料，對施工進度狀況提出意見和評價。監(jiān)理工程師每月、每季度及每一分部、分項工程完成后作出的綜合評價，包括當月整個各方面實際完成量、完成量與計劃量的比較，找出原因，存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。3． 依據(jù)質量控制資料，對工程質量狀況和施工技術狀況提出意見和評價。監(jiān)理工程師將施工中發(fā)現(xiàn)的質量情況，重大事故，各種情況、問題、事故的處理等情況，除月報、分項、分部工程完成后進行階段性歸納和評價外，如有必要則進行專門的質量定期情況報告。4． 依據(jù)投資控制資料包括材料設備供應、市場價格、信息對工程投資、結算情況提出意見和評價。工程價款結算一般按月進行，監(jiān)理工程師對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析，并在此基礎上作一些短期預測，提出資金方面的咨詢意見。5． 依據(jù)合同管理內容對索賠提出意見。十三. 組織協(xié)調一．本工程項目組織協(xié)調工作的特點鑒于本項目是業(yè)主投資多、規(guī)模大，其質量要求高，工期較緊的重點工程。因此其組織協(xié)調工作有其特殊性，主要表現(xiàn)在：工程牽涉到的內外部門較多，不僅有與工程建設密切相關的部門單位，而且需處理好與鄰近單位的各種關系。有的協(xié)調工作政策性強；工程中專業(yè)工程分項較多，交叉施工工作量大，協(xié)調工作分布廣；工程中采用的新技術、新材料、新設備、新工藝會更多出現(xiàn)，協(xié)調工作的技術性明顯增強。在這些協(xié)調工作中，各專業(yè)各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調以及與近外層的協(xié)調工作的難點的重點，而各專業(yè)工程之間交叉施工的協(xié)調，則取決于施工承包方式。二．組織協(xié)調的主要內容1．組織協(xié)調工作包括三個方面的內容：（1） 監(jiān)