8888大型商業(yè)物業(yè)招商策略及案例分析-資料下載頁(yè)
2025-04-24 22:02本頁(yè)面
【正文】 0。 匯聯(lián)集團(tuán)商場(chǎng)天鑰橋路21號(hào) 扣率25％（有保底） 香榭?jī)釙r(shí)尚百貨商場(chǎng)天鑰橋路88號(hào)28200064384538（王先生） 立好信房產(chǎn)商鋪天鑰橋路南丹東路 8（25）602年前租 嘉匯廣場(chǎng)商場(chǎng)天鑰橋路南丹東路181800062370088 漕溪路沿街商鋪?zhàn)饨鸨恚?物業(yè)名稱性質(zhì)地址租金(元)面積(平方米) 宜家家居商場(chǎng)漕溪路128號(hào)自己買(mǎi)下2500 BR p 五十鈴汽車(chē)展示廳商鋪漕溪路190號(hào)5300 百貨商場(chǎng)： 物業(yè)名稱性質(zhì)地址租金(元)備注 太平洋百貨商場(chǎng)肇嘉浜路1f3550 共八層，營(yíng)業(yè)面積近3萬(wàn)平方米 2f3040 3f2530 港匯廣場(chǎng)商場(chǎng)虹橋路1f4050共六層，第五層美食廣場(chǎng)，第六層電影院 2f3040 3f17 4f12 美羅城商場(chǎng)肇嘉浜路1f38共八層，第六層是舒適堡，第七層是好樂(lè)迪，第八層巴西烤肉， 2f36 3f28 4f18 5f11 上海市商鋪區(qū)域平均租金（元/㎡/天） 商業(yè)中心地區(qū)次商業(yè)中心地區(qū)次中心城區(qū)城市邊緣地區(qū) 據(jù)以上調(diào)查及經(jīng)驗(yàn)，本案租金預(yù)算為： 出租形式面積（m2）平均租金（m2/天）年租金10年租金15年租金 （） （） （） 注：整幢出租分層租金另算，其中分割，分層物業(yè)管理費(fèi)收入沒(méi)計(jì)入其中。 出租形式分割出租分層出租整幢出租 平均租金/m2?。ǎ。ǎ。ǎ?年租金（靜態(tài)） 676564004650100033828200 10年租金（靜態(tài)） 10年租金（動(dòng)態(tài)）1－3年 202969200139503000101484600 4－5年 1420784409765210071039220 6－7年 14918236210253470474591180 8－9年 15664148010766144078320740 第10年 822367775652225641118388 綜合以上靜態(tài)和動(dòng)態(tài)2種收益數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果，可得出： 分割出租：。 整棟出租： 根據(jù)以上分割出租、整棟出租的數(shù)據(jù)來(lái)看，兩者10年的租金總收入相差50％。 按商業(yè)地產(chǎn)投資回報(bào)來(lái)看： 靜態(tài)租金：收入預(yù)計(jì)在10年左右； 動(dòng)態(tài)租金：收入預(yù)計(jì)在8年左右； 注：以上數(shù)據(jù)未包括商業(yè)中心外墻的廣告收益。 九、招商周期 預(yù)計(jì)2005年5月1日對(duì)外開(kāi)業(yè) 2004年9月為招商準(zhǔn)備期 2004年10月正式招商——2005年3月招商結(jié)束 2004年12月主力店進(jìn)場(chǎng)裝修——2005年3月裝修結(jié)束 2005年2月一般租戶進(jìn)場(chǎng)裝修——2005年3月裝修結(jié)束 BR p2005年4月租戶進(jìn)場(chǎng)布置 2005年5月對(duì)外試營(yíng)業(yè) 本公司推薦方案 一、整幢出租與分割出租的優(yōu)劣分析 ◇整幢出租 優(yōu)勢(shì)：①可以一次性回籠一筆資金。 ②簡(jiǎn)化招商，減少招商工作量。 ③便于管理。 劣勢(shì)：①租金較低，影響總體收入（見(jiàn)租金對(duì)比表） ②不利于商場(chǎng)整體發(fā)展。 ③對(duì)出租者有出租風(fēng)險(xiǎn) （如對(duì)方租約15年，第一次付了5年租金，由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致商場(chǎng)形象聲譽(yù)等受損，而后不再續(xù)約） ◇分割出租 優(yōu)勢(shì)：①租金較高，定期經(jīng)營(yíng)總收益大幅提高（見(jiàn)租金對(duì)比表） ②可自行總體規(guī)化，經(jīng)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ③可以做出自己的品牌形象，增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)。 ④潛在資金收入 根據(jù)各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在3年以后每年（或每2年）遞增5％左右的租金，提高年租金收益。 劣勢(shì)：①租金回籠慢（一般付三押一） ②要投入一筆預(yù)期費(fèi)用（開(kāi)業(yè)前） 例：裝潢費(fèi)、廣告費(fèi)等。 二、本公司力推分割出租方案 雖然先前要投入一筆可觀的資金，但總體收益不可同日而語(yǔ)，另外還有潛在的資金收入可以挖掘。還可以做自己的品牌形象，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，真正做到名利雙收，所以本公司力推分割出租方案（主要方案見(jiàn)上） 租金按動(dòng)態(tài)方案，回報(bào)率預(yù)計(jì)8年左右。23 /
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