薪酬管理七步曲-資料下載頁
2025-04-19 00:15本頁面
【正文】 等級較多，呈金字塔形排列，員工工資水平的提高是隨著個(gè)人崗位級別向上發(fā)展而提高的。這種等級類型在成熟的、等級型企業(yè)中常見。2）寬泛式亦即寬帶式工資等級類型。企業(yè)包括的工資等極少、呈扁平狀，員工工資水平的提高既可以是因?yàn)閭€(gè)人崗位級別向上發(fā)展而提高，也可以是因橫向工作調(diào)整而提高。在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見?！ 。涸诖_定了員工所在崗位對應(yīng)的工資等級后，可以根據(jù)員工個(gè)人能力水平高低的不同進(jìn)入該工資等級的不同檔次，并可以根據(jù)績效考核結(jié)果逐年調(diào)整。由于企業(yè)的崗位等級一般都是金字塔形，崗位級別越高，可提供的崗位越少，員工的升遷機(jī)會(huì)越少。為了彌補(bǔ)由于崗位數(shù)量少而給員工工資帶來的損失，工資等級之間的工資標(biāo)準(zhǔn)可以重疊?！ 。í?jiǎng)金或績效）的設(shè)計(jì)：浮動(dòng)工資分配的合理性取決于績效考核系統(tǒng)的科學(xué)性和與員工考核結(jié)果掛鉤的匹配程度?？梢越Y(jié)合績效考核進(jìn)行設(shè)計(jì)?！ 」べY制度一經(jīng)建立，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其保障、激勵(lì)功能。在保持相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。 在制定和實(shí)施工資制度的過程中，及時(shí)地溝通、必要的宣傳和培訓(xùn)是保證工資制度順利實(shí)施的關(guān)鍵成功因素之一。6 / 6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1