消除級別北電網(wǎng)絡(luò)的員工管理-資料下載頁
2025-04-18 12:06本頁面
【正文】 度，然後按制度來執(zhí)行。」 我心想，「這樣的回答中規(guī)中矩，不會犯錯(cuò)，但也了無新意！」 另一個(gè)則是從美國回來的Ｂ君，原本在矽谷一家系統(tǒng)軟體公司負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練。 我同樣問她，「為什麼要來應(yīng)徵這個(gè)工作？」 她回答我說，「因?yàn)檎煞蚧嘏_灣創(chuàng)業(yè)，所以我也跟著回來，其實(shí)我非常滿意在那邊的生 活與工作?！?聽她這樣的答覆，我再問她，「那你為什麼要從教育訓(xùn)練轉(zhuǎn)到薪資管理？」 她告訴我說，「對於教育訓(xùn)練已經(jīng)很有心得，接下來想花一年時(shí)間，實(shí)踐在薪資管理上 所學(xué)的理念。」 於是我便問她：「上個(gè)工作最大的成就感為何？」 她笑笑說，「我在短短兩年內(nèi)，就將教育訓(xùn)練部門從三個(gè)人減為只剩我一個(gè)人，此外預(yù) 算也減為一半，成效卻比以前更好?！?我不禁問她：「如何做到的？」 她不加思索立即回答我說，「因?yàn)槲腋揪筒恢鲃愚k訓(xùn)練課程。」 我一聽，心中直想著「太有意思了！」 於是我接著問，「那公司要你負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練做什麼？」 她一副沉著的神態(tài)，淡淡地說：「教育訓(xùn)練的目的，是要員工的能力獲得成長，並不表 示一定要排很多訓(xùn)練課程，只要能夠使員工成長，我就算是達(dá)到任務(wù)了！」 這樣的回答相當(dāng)合邏輯，也很有創(chuàng)意，因此我繼續(xù)問她：「那你的做法是什麼？」 她整理了一下思緒，開始對我說道，「我呢！剛接這項(xiàng)職務(wù)時(shí)，發(fā)覺我們往往花了很多 時(shí)間去安排講師、課程，做內(nèi)部的課程廣告，鼓勵大家來上課；結(jié)果反應(yīng)冷淡，很少人 樂意前來，而我們卻早已經(jīng)為規(guī)劃及安排這些課程累得半死！」 她接著嚴(yán)肅地說，「所以呢！我馬上停止所有的課程安排，只繼續(xù)做兩種課程?！?不等我開口問，她便繼續(xù)說道，「首先是新進(jìn)員工的訓(xùn)練，我把所有課程內(nèi)容全部放在 Ｉｎｔerｎｅｔ上，當(dāng)新員工報(bào)到時(shí)，我便告訴他們自己上網(wǎng)去研讀，並且兩週後考 試，若不及格便解僱，但是在這兩週內(nèi)有任何問題都可以隨時(shí)來問。事後發(fā)覺，每個(gè)人 都可以考高分?！顾硭?dāng)然地說，「既然，他們自己讀，就可以考到高分，那我為什 麼要安排上課！」 她興致勃勃又告訴我說，「另外，我還會安排每季安排一次類似郊遊、露營、泛舟、攀 巖等活動，把平日很難聚在一起的管理階層，藉由這樣的機(jī)會培養(yǎng)他們團(tuán)隊(duì)的氣氛。我 發(fā)覺效果很好，大家都樂於參加，回來後工作氣氛好，大家士氣高昂，自然生產(chǎn)力也相 對提昇?！?「至於其他，我根本就不主動安排課程，等到員工自己有需要時(shí)，利用外面訓(xùn)練機(jī)構(gòu)找 到相關(guān)課程，就可以申請公司補(bǔ)助付費(fèi)?！? 我呢！只會問他們幾個(gè)問題 : 『你目前在負(fù)責(zé)什麼職務(wù)，執(zhí)行什麼任務(wù)？』 『為了要有效完成，你需要什麼才能？』 『你下一步要往哪裡發(fā)展？需要事先培養(yǎng)哪些才能？』 『去上那個(gè)課，能夠培養(yǎng)哪些才能？』 這些回答若能符合上課的內(nèi)容，而且他們主管也同意的話，我則樂於幫他報(bào)名，否則免 談！ 她接著又說，「自從，我把教育訓(xùn)練部門改變後，工作量頓時(shí)減少，所以只需要我一個(gè) 人。」 我聽完她的回答，便想知道她打算如何做一位薪資管理部經(jīng)理？沒想到，她告訴我，打 算一年內(nèi)，把這個(gè)工作所有事務(wù)處理性質(zhì)的工作，讓它消失掉。 「怎麼做呢？」我問她。 「將這些處理流程電腦化，或者是外包，最後只需要留一個(gè)人做策略性的規(guī)劃就可以 了！」她胸有成竹地看著我說道。 至於策略性的規(guī)劃指的是什麼？ 她向我解釋：「所謂薪資管理，我認(rèn)為公司理應(yīng)只有少部分員工（約１０％到３０％） 是公司的資產(chǎn)，而薪資管理便是針對那些員工所做的。如何利用薪資管理的辦法，留住 那些員工，並使之樂於為公司效力，這是我要花心思的?！?「至於其他的員工，則依照規(guī)定來辦理，既然是依照規(guī)定，那麼這些流程及工作，自然 可以電腦化或外包。」她很自信地如此說著。 當(dāng)然，我心裡屬意的是Ｂ君，我也如實(shí)地向我的客戶推薦Ｂ君，告知他們Ｂ君的特點(diǎn)－ 有革命性的改革做法，但也怕會引起一些組織內(nèi)的混亂。我的客戶尚未做出任何決定， 可能他也正陷入長考。各位看倌若你是這家科技公司的總經(jīng)理，你會選擇Ａ君或Ｂ君做 為你下一位薪資管理部的經(jīng)理？ ＰＳ：我看完後得到的啟示是－－ １．許多事情可用簡單化來處理，大量的例行性事務(wù)儘可能電腦化或外包處理，多花時(shí) 間在策略性及創(chuàng)造性的規(guī)劃上。 ２．每半年大家最頭痛的打考績與調(diào)薪，也可簡化成只挑出３０％屬於公司重要資產(chǎn)的 員工，好好認(rèn)真處理與獎勵，以留住人才，剩下的７０％員工則交由電腦依公司規(guī)定的 公式公平處理，既簡單又有效益。 不知道你的讀後心得是什麼？ 是否有革命性創(chuàng)新的看法？！ PS. 1. 隨時(shí)告訴自己創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新,努力充實(shí)自己的本質(zhì)更要將自己所知的部份分 享給他人,增進(jìn)週邊效應(yīng)。 2. 在自我的存在價(jià)值上努力做功課，不僅對人生、工作、感情、更應(yīng)投入更多的 時(shí)間與精神去投入，經(jīng)常問自己別人是不是更在乎我們？是不是更重視我們？是不視覺 得少了我們就彷彿少了甚麼？更要靜下來問自己是屬於哪一種情境或環(huán)境的創(chuàng)造者？ 3. 最後要與姊妹兄弟們分享~『複雜的事簡單的做，簡單的事不要複雜的做』、 「多運(yùn)用身邊可以共同運(yùn)用的資源，不要忘了自己與別人的共同存在價(jià)值」，現(xiàn)今社會 真的要要跟進(jìn)速度在求與速度並駕齊驅(qū)再超越超越！ 請大家努力的傳PS好嗎，把自己的心得無忘跟大家分享喔！ 10 / 10
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