【正文】 訓(xùn)計劃，并對實施情況進(jìn)行督促和檢查，對培訓(xùn)實施過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。（4）其它部門職責(zé)指揮部其它部門及有關(guān)單位，根據(jù)各自職責(zé)任務(wù)和實際工作需要，負(fù)責(zé)制訂、組織本部門的培訓(xùn)規(guī)劃、計劃及培訓(xùn)安排；負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)計劃的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)提供指揮部培訓(xùn)所需資源，確保項目各類培訓(xùn)的順利實施；定期或不定期對培訓(xùn)開展情況進(jìn)行檢查、評價和總結(jié)；負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)行效果評價和驗證。積極有效的組織開展員工培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3）基本要求（1）組織員工開展培訓(xùn)必須以適應(yīng)建設(shè)單位要求的要求，以提高員工隊伍的實際工作能力為目的。（2）組織開展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須遵守的國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定，以及其它相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并緊密圍繞建設(shè)、管理、科研等實際工作需要進(jìn)行。（3）組織開展員工培訓(xùn)必須有明確的目的，有確實可行的培訓(xùn)計劃和具體實施方案。（4）組織開展員工培訓(xùn)應(yīng)與員工的培養(yǎng)使用相結(jié)合，與員工的實際 37 / 100工作需要相結(jié)合。4）工作程序（1）各部門根據(jù)工作的需要,在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上制訂年度培訓(xùn)計劃，并報送綜合部備案，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）各部門根據(jù)審批的年度培訓(xùn)計劃，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案并組織實施。（3）培訓(xùn)工作結(jié)束之后，由承辦部門組織培訓(xùn)考核，并將總結(jié)材料書面報送綜合部。5）培訓(xùn)經(jīng)費培訓(xùn)經(jīng)費須列入單位預(yù)算,實行“核定收支,定額或定項補助、超支不補、節(jié)余留用”的管理辦法，專款專用。6）獎懲措施對培訓(xùn)工作中作出突出成績的部門和個人，給予相應(yīng)獎勵；對認(rèn)真參加培訓(xùn)并學(xué)以致用，取得明顯成績的員工，應(yīng)給予一定的獎勵。7）本辦法自頒布之日起實行。附表 ZTSJSCXMPXJL(培訓(xùn)記錄) 工程調(diào)度管理辦法一、 基本規(guī)定工程調(diào)度是施工生產(chǎn)信息收集中心，應(yīng)及時收集、匯總、掌握、分析、通報項目施工生產(chǎn)信息，為公司和項目領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。配備一名專職調(diào)度。調(diào)度人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)事先對符合條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好工作銜接，并報上級調(diào)度部門核備。從事調(diào)度工作的人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟悉施工過程。要求各級調(diào)度人員必須掌握計算機操作、有關(guān)軟件應(yīng)用。為確保工程信息收集準(zhǔn)確、上報及時、提高工作效率，各級調(diào)度應(yīng)配置必要的辦公設(shè)備，包括：計算機、打印機、傳真機、程控電話、 38 / 100數(shù)碼相機等，并具備獨立上網(wǎng)條件。二、調(diào)度管理（一）工作職責(zé)、季度施工生產(chǎn)計劃及施組安排，結(jié)合指揮部制定的計劃和施組，每周按時收集施工生產(chǎn)進(jìn)度和重要事件，了解掌握征地拆遷、圖紙、機械設(shè)備、材料物資供應(yīng)、勞力配置、施工組織等方面存在的影響施工的各種問題，以及采取的主要措施、解決問題的進(jìn)展情況，及時分析生產(chǎn)形勢，并按時向集團公司調(diào)度匯報。被集團公司列為 C、D 級管理的項目，要每日將工程進(jìn)展情況上報集團公司調(diào)度。、命令，并督促、檢查、落實、反饋執(zhí)行結(jié)果。 ，準(zhǔn)確填寫工程進(jìn)度臺帳，繪制施工形象進(jìn)度示意圖表。，對工程內(nèi)容、施工過程應(yīng)做到普遍了解和重點掌握相結(jié)合。根據(jù)本項目部的階段性目標(biāo)，善于抓住重點、難點和關(guān)鍵問題，對影響工程進(jìn)展的內(nèi)外部因素，及時進(jìn)行分析，提供給部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門研究解決。、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府等單位對本工程項目的檢查及集團公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公情況等相關(guān)信息，要在 24 小時內(nèi)向集團公司調(diào)度匯報。，除及時向部門匯報并采取有效措施妥善處理外，同時要在兩小時內(nèi)將情況上報集團公司調(diào)度。并對事件實施跟蹤了解，掌握處理過程和處理結(jié)果。、季生產(chǎn)報表，并按集團公司調(diào)度有關(guān)要求對照計劃和施組寫出月度、季度分析一同上報。，并及時了解匯報汛期防洪情況。 39 / 100施工生產(chǎn)報表。、指導(dǎo)，同時負(fù)責(zé)對項目部調(diào)度進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)。；各部門相關(guān)人員有義務(wù)向調(diào)度提供施工情況。（二）工作制度值班制度（1）調(diào)度值班期間應(yīng)堅守崗位，有事外出時，應(yīng)保持電話暢通。防洪期間應(yīng)加強值班，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。（2）值班人員要按規(guī)定認(rèn)真做好值班記錄，及時填寫工程臺帳和圖表，主動向總隊調(diào)度匯報工程進(jìn)度和相關(guān)信息。匯報制度（1）將建設(shè)單位、地方政府等單位對本工程項目的檢查以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公情況等相關(guān)信息，要在 24 小時內(nèi)向總隊調(diào)度匯報。如發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量安全事故后，經(jīng)理部應(yīng)在 2 小時內(nèi)將事故情況如實向集團公司調(diào)度報告。（2）日報：被集團公司列為 C、D 級管理的項目要將重點工程施工形象進(jìn)度和一些重要情況必須當(dāng)天了解清楚并向分公司及總隊調(diào)度匯報。（3）周報：及時按集團公司調(diào)度規(guī)定的報表格式填報周報表，同時對指揮部一周內(nèi)發(fā)生的大事及時了解匯總，每周四通過電子郵箱向總隊調(diào)度匯報。工程部認(rèn)真繪制鋪架通道分析圖，每周四上報總隊工程管理部。（4）月報：按照集團公司調(diào)度規(guī)定的報表格式填報月報表和施工產(chǎn)值報表，并按集團公司調(diào)度要求的格式寫出月度分析，于每月 26 日通過電子郵箱上報總隊調(diào)度。信息收集、處理、反饋制度 40 / 100（1）信息收集制度：調(diào)度應(yīng)建立工程信息臺帳，全面收集、整理與工程有關(guān)的各種信息，尤其要掌握動態(tài)信息。包括：合同、計劃、驗工、施組、設(shè)計文件、變更設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職民工人數(shù)、物資供應(yīng)、機械設(shè)備分布、生產(chǎn)會議紀(jì)要、征地拆遷、圖紙、建設(shè)單位節(jié)點工期要求等與工程有關(guān)的重要信息，便于有效的開展工作。（2）信息處理制度：指揮部調(diào)度對各種信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析，定期提供有價值的資料向指總隊調(diào)度報告。（3）信息反饋制度：調(diào)度應(yīng)將經(jīng)理部、總隊、公司領(lǐng)導(dǎo)指示，及時向有關(guān)部門、項目部傳達(dá)，以起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。經(jīng)常與上下級保持密切聯(lián)系，互通情況。及時將下級調(diào)度的意見反映到上級調(diào)度，將上級調(diào)度的要求及時傳達(dá)給有關(guān)下級調(diào)度，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。會議制度指揮部調(diào)度應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備材料，參加指揮部召開的生產(chǎn)交班會，匯報指揮部范圍內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度及重要事件，包括重點工程階段進(jìn)度、存在的主要問題、采取的主要措施，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的要求，重要活動及現(xiàn)場需要解決的問題等內(nèi)容。附表 ZTSJSCXMXMTJ(工程項目統(tǒng)計表、調(diào)度報表) 變更設(shè)計管理辦法1）總則（1）為規(guī)范和加強變更設(shè)計管理工作，根據(jù)鐵路總公司《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》 （鐵建設(shè)[2022]146 號）和《鐵路建設(shè)項目Ⅰ類變更設(shè)計問責(zé)暫行辦法》 （鐵建設(shè)[2022]111 號）和《關(guān)于繼續(xù)做好建設(shè)管理試點工作的通知》 （鐵建設(shè)函[2022]20 號） 、 《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》 （鐵建設(shè)〔2022〕253 號）及建設(shè)單位相關(guān)變更設(shè)計管理辦法等有關(guān)辦法。路外工程的變更設(shè)計按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。 41 / 100（2）本辦法所稱變更設(shè)計是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗收前,變更施工圖的活動。（3）經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的施工圖任何單位和個人不得擅自變更。確需變更的須按本辦法進(jìn)行。（4）變更設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。（5）變更設(shè)計前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。一次變更到位，避免“反復(fù)變更” 。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展情況。盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。（6）變更設(shè)計應(yīng)遵守“先批準(zhǔn)，后實施；先設(shè)計，后施工”的原則，嚴(yán)格依法按程序進(jìn)行變更設(shè)計，嚴(yán)禁違規(guī)進(jìn)行變更設(shè)計。未經(jīng)批準(zhǔn),自行變更和施工的各施工作業(yè)隊要承擔(dān)全部責(zé)任,不予以驗收和計量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，各項目部應(yīng)及時主動提出變更設(shè)計建議，否則應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。（7）變更設(shè)計批準(zhǔn)后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，并向有關(guān)部門和人員通報。當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。（8）項目部必須建立嚴(yán)格的變更設(shè)計資料積累管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。對現(xiàn)場變更發(fā)生的時間、條件、會議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備、地質(zhì)和氣候及試驗檢測等資料收集整理齊全。（9）項目部工程經(jīng)濟部門必須建立變更設(shè)計臺賬，并及時更新，按規(guī)定按時上報總隊、公司工程經(jīng)濟部。 分包合同管理辦法一、總 則 42 / 100為進(jìn)一步加強集團公司工程項目施工分包管理，維護(hù)集團公司的經(jīng)濟利益和社會信譽，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和股份公司《中國中鐵股份公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》 （中鐵股份勞〔2022〕439 號） 、 《中國中鐵股份公司工程施工分包管理暫行管理辦法》 （中鐵股份工程〔2022〕14號）中鐵三工管電[2022]141 號及集團公司相關(guān)辦法、規(guī)定，結(jié)合神華集團工程項目上的實際施工情況，制定本辦法。施工分包，是指項目經(jīng)理部在對工程項目全過程進(jìn)行管理的前提下，實行專業(yè)分包和勞務(wù)分包。專業(yè)分包是指參將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。專業(yè)分包必須符合法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)或符合施工總承包合同中的約定；勞務(wù)分包是指將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)完成的活動。建筑工程主體結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工程的施工必須由總承包單位自行完成。其非主體部分或“專業(yè)性較強的工程”可依法分包給資質(zhì)條件符合該工程技術(shù)要求的單位?！皩I(yè)性較強的工程”是指工藝設(shè)備安裝、結(jié)構(gòu)吊裝工程或?qū)I(yè)化施工的分部分項工程。工程施工分包實行集中管理。勞務(wù)分包單位由公司負(fù)責(zé)組織選用，并報集團公司工程管理部備案；分包過程管理由項目部負(fù)責(zé)實施，并對選用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行備案和監(jiān)管。接受集團公司對施工分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。施工分包禁止大包，嚴(yán)禁“以包代管，包而不管” ，由于分包單位原因造成問題的，參建子分公司承擔(dān)同等主體責(zé)任。嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包。嚴(yán)禁將工程分專業(yè)肢解分包給同一分包單位。建設(shè)單位指定的專業(yè)分包應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一管理。本辦法適用于中鐵三局集團神池南站乘務(wù)員個公寓項目經(jīng)理部下 43 / 100屬所有工程項目。二、管理職責(zé)成立工程施工分包管理領(lǐng)導(dǎo)組，由項目經(jīng)理部組長，項目總工為副組長，成員由工程管理部、預(yù)算合同部、安質(zhì)環(huán)保部、機械物資管理部、財務(wù)部等部門組成，負(fù)責(zé)工程分包管理的宏觀管理及指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，組織研究決定分包管理中的重要問題。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在工程管理部。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)工程施工分包管理監(jiān)督檢查組，由工程部牽頭組織工程經(jīng)濟部、財務(wù)部，具體負(fù)責(zé)對各單位分包管理中分包單位選用、合同管理、資金管理等的日常檢查工作。監(jiān)督檢查組辦公室設(shè)在指揮部工程管理部。部門管理職責(zé)（1）工程管理部：是工程施工分包管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對由實施專業(yè)分包的分包隊伍的選用、合同評審等各項工作，并上報集團公司工程管理部審批；負(fù)責(zé)對由參建專業(yè)分包的分包隊伍選用的審核；負(fù)責(zé)建立參建施工分包公司的管理臺帳并組織檢查；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同管理工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)落實分包單位備案制度，專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場前統(tǒng)一到工程部備案，并附相應(yīng)分包合同；負(fù)責(zé)牽頭組織工程經(jīng)濟部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財務(wù)部等部門對施工分包管理的監(jiān)督檢查及違規(guī)違紀(jì)行為的調(diào)查處理。（2）工程經(jīng)濟部：負(fù)責(zé)分包價格體系；負(fù)責(zé)分包單價的指導(dǎo)、檢查；負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同管理工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)執(zhí)行集團公司分包合同管理辦法及合同范本；負(fù)責(zé)施工分包管理中有關(guān)合法性檢查、監(jiān)督及法律事務(wù)的處理。（3）安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)分包隊伍中勞動用工、崗前培訓(xùn)及日常管理的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)分包隊伍特殊工種持證上崗工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)對分包隊伍安全質(zhì)量、環(huán)保與職業(yè)健康工作的綜合監(jiān) 44 / 100督檢查；負(fù)責(zé)核查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件，查處其施工現(xiàn)場違規(guī)違章作業(yè)行為。（4）機械、物資管理部：負(fù)責(zé)施工分包機械設(shè)備管理的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)對施工分包物資使用的規(guī)范化管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。（5）財務(wù)部：負(fù)責(zé)對施工分包中有關(guān)財務(wù)管理、會計核算、費用結(jié)算、勞務(wù)人員工資支付等工作的規(guī)范管理及指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。（6）其他部門：根據(jù)管理職責(zé)履行相應(yīng)的施工分包管理責(zé)任。（7）施工過程中對分包隊伍的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動工資、承包單價、驗工計價、資金撥付等進(jìn)行監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正。三、分包隊伍準(zhǔn)入與選用分包隊伍的準(zhǔn)入、選用與年審按照股份公司《中國中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》和集團公司《中鐵三局集團勞務(wù)企業(yè)使用管理操作指南》 （試行）的規(guī)定執(zhí)行。四、分包合同管理分包隊伍必須先簽訂合同后進(jìn)場施工，未簽訂合同的嚴(yán)禁進(jìn)場施工。分包合同及補充合同必須采用股份公司發(fā)布的合同范本，與工程經(jīng)濟有關(guān)的指標(biāo)必須量化，合同單價應(yīng)符合集團公司、子分公司公布的價格體系要求。分包合同必須明確分包模式，內(nèi)容應(yīng)包括工程的名稱、地點、范圍、數(shù)量、單價、總價和工期，工程價款的結(jié)算與支付、工程變更設(shè)計等調(diào)差事項的處理方式、環(huán)保、安全、質(zhì)量、職業(yè)健康要求及安全防護(hù)職責(zé)范圍，工程質(zhì)量驗收方法及標(biāo)準(zhǔn)，材料采購與供應(yīng)，設(shè)備租賃及結(jié)算方法，違約責(zé)任、爭議解決方式、保修、質(zhì)保金比例、履約保證金比例、工資保證金及支付條件，雙方協(xié)作事宜、合同的生效和終止等。分包合同及補充合同簽訂前子分公司均必須組織合同評審，審查 45 /