【正文】 本模式。(B)項目427. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項紀(jì)錄”是對（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄A）要素進(jìn)行的改進(jìn)。428. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對（B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。(B)提高質(zhì)量429. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對（B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。(B)提高質(zhì)量430. 系統(tǒng)管理的五要素是（D）。(D)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測431. 系統(tǒng)管理一般包括五個方面，不屬于這五個方面的是（C）。(C)以客戶為中心432. 系統(tǒng)化管理和過程控制的目的在于（D）。（D）改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)433. 下面（A）講述了人們的期望是與他們的努力相關(guān)。（A）公平理論434. 下面（A）是影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的最重要的不利因素之一。A、有限的數(shù)據(jù)435. 下面（C）不屬于Kolb學(xué)習(xí)周期的四個步驟。C、抽象化為概念436. 下面（C）不屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能力C、致力于終身學(xué)習(xí)437. 下面（D）不屬于工作描述中的內(nèi)容。D、工作所需要的人員的技能438. 下面（D）不屬于經(jīng)驗學(xué)習(xí)周期。（D）計劃439. 下面成本（B）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。A、生產(chǎn)成本440. 下面關(guān)于確定優(yōu)先級目標(biāo)的說法正確的是（D）。（D）根據(jù)顧客的需要制定441. 下面關(guān)于制定工作計劃的說法正確的是（D）D）計劃必須是適合自己的，才能從中獲益442. 現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（D）。(D)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出443. 項目報告中附錄的內(nèi)容不應(yīng)該包括（B）。(B)項目計劃和監(jiān)督過程中使用的方法444. 項目報告中簡介的內(nèi)容包括（C）。(C)項目的背景：如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等445. 項目計劃的制訂包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說應(yīng)遵循三大步驟。關(guān)于這三個步驟的排序，正確的是（D）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn)(D)②①③446. 項目計劃的制定包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說遵循三大步驟。關(guān)于這三個步驟的排序，正確的是（D）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn)(D)②①③447. 小杜是公司人力資源部的新員工，最近公司要求他參與公司的年度招聘工作，小杜以前沒有從事過相關(guān)工作，他不知道該在招聘過程中的注意事項。在這種情況下，面試時小杜應(yīng)該避免的情況有（A）。（A）根據(jù)外表和言行貿(mào)然下結(jié)論448. 小方是某公司人力資源部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（D）。(D)任職資格449. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計算時，該公司適合使用（C）成本模式。(C)項目450. 小何在一家小煤礦工作，一天下井時，小何感覺到礦下情異，通風(fēng)系好像出了問題，于是他就向老板反映要求返回地面，但老板覺得沒事，不同意他返回，并威脅他如果不繼續(xù)工作就把他這月的工扣掉。小何老板的做法侵犯了小何的（A）。（A）緊急避險權(quán)451. 小李的工作表現(xiàn)一直不錯，但是最近他老是悶悶不樂，團(tuán)隊主管與他進(jìn)行了一次交談，原來是他的家中出現(xiàn)了一些問題，主管幫他解決了問題，小李的工作積極性又提高了。這種情況說明團(tuán)隊成員和團(tuán)隊管理者之間（D）。（D）平等的重要性452. 小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計劃類型是（C）計劃。(C)需求跟隨　453. 小李去一家大公司參加面試，單獨進(jìn)入面試房間后，他發(fā)現(xiàn)七八個面官坐在前面讓小張非常緊張，面試時也結(jié)巴巴，發(fā)揮得非常差。這種面試形式屬于（B）。（B）小組面試454. 小李是某公司人力資源管理部的職員，近日他要做一份公司某一崗位的工作描述。這份工作描述必須包括該工作的（A）。（A）主要任務(wù)、主要目的、工作范圍455. 小李是一名項目負(fù)責(zé)人，為了確保項目切實可行，決定對項目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（B）。(B)估計需要多長時間456. 小李為了解決團(tuán)隊管理過程中出現(xiàn)的問題，把大家召集起來進(jìn)行討論，并讓團(tuán)隊成員去做一些調(diào)研工作。這屬于決策技巧中的（C）。(C)與別人溝通以及別人的參與457. 小李在項目團(tuán)隊中負(fù)責(zé)完成指定任務(wù)，他屬于項目參與者中的（B）。（B）項目發(fā)起人458. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財務(wù)部門工作，在計算公司成本時，她所在的公司適合使用（A）成本模式。459. 小李作為一個項目的負(fù)責(zé)人，完成項目計劃時應(yīng)遵循的步驟是（D②①③）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn)；460. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計劃時應(yīng)該采?。–）計劃。(C)需求跟隨461. 小劉是某公司人力資源管理部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（A）。(A)主要目的、主要任務(wù)、工作范圍462. 小米所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小米雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于這次變革是他的上級領(lǐng)導(dǎo)吳經(jīng)理提出的，所以他仍會盡力推動變革。他對這次變革的反應(yīng)屬于（B）。（B）“追隨者”463. 小孫在進(jìn)行個人SWOT分析中，發(fā)現(xiàn)如果公司或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化，這種變化可能導(dǎo)致公司裁員，這是屬于SWOT分析中小孫所面臨的（A）方面。（A）強(qiáng)項464. 小孫在一家大型制造企業(yè)的財務(wù)部門工作。在計算公司成本時，他所在的公司適合使用（A）成本模式。(A)單位465. 小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識，彼此交換自己的工作，并且他們都能夠很好的完成對方的工作。小王和小高這種學(xué)習(xí)的方式稱為（A）。（A）輪崗制度466. 小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（C）計劃。(C)控制需求467. 小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（C）計劃。(C)控制需求468. 小王是星光公司的招聘經(jīng)理，最近打算做一個招聘規(guī)劃，他首先應(yīng)該（A）。(A)確定招聘的人數(shù)和崗位469. 小王是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務(wù)，或者在需要的時候做一些應(yīng)急的事情。那么你認(rèn)為有關(guān)小王工作的描述中，正確的是（D）（D）對一些重復(fù)出現(xiàn)的事情可以做計劃470. 小王是一家外貿(mào)公司的新員工，在他就職過程中，公司向他提供的基本信息應(yīng)該包括（A）。①辦公樓平面圖②工作介紹③核心客戶詳細(xì)資料④工作場所主要規(guī)定⑤檔案記錄(A)①②④⑤471. 小王是一家外企的財務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財務(wù)預(yù)算，（C）不會有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。(C)將成本計算方法簡單化472. 小王在大學(xué)旁邊開了一家小型超市，每到晚上放學(xué)后，來超市買東的人都非多，現(xiàn)有的幾個員工根忙不來。根據(jù)這情況，小王在訂資源計時應(yīng)該采?。ˋ）（A）需求跟隨計劃473. 小王準(zhǔn)備開一家小型超市，開店需要投資購買商品和經(jīng)營設(shè)施，需要花費時間和精力行經(jīng)營。對小王說，開店的機(jī)成本是（A）。（A）他開超市所需投資用于儲蓄可得到的利息（或把投資用其他途可得到的收益），加上他不開超、從事其他工作可得到的工資474. 小薛在一家制造廠做財務(wù)工作，計算成本時她不該將（B）算入公司的直接成本。(B)研發(fā)費用475. 小薛在一家制造廠做財務(wù)工作，計算成本時她不該將（B）算入公司的直接成本。(B)研發(fā)費用476. 小張大專畢業(yè)后進(jìn)入一家紡織企業(yè)，工作一段時間后，他感覺公司和供應(yīng)商的溝通很差，他很擔(dān)憂，因為這種情況很可能會引起公司的（　C?。﹩栴}。（C）后勤供應(yīng)　　　　477. 小張帶領(lǐng)的團(tuán)隊要為新開展的一個項目建立工作任務(wù)書，工作任務(wù)書的建立基礎(chǔ)是（C）。C)每個團(tuán)隊成員同意478. 小張是某公司的項目經(jīng)理，他制訂了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃時應(yīng)該遵循的步驟的是（B）。(B)將整理好的項目計劃與客戶溝通479. 小張是一個煤礦企業(yè)的工人，為了確保自身和他人的安全健康，在工作中，他應(yīng)該（A）。（A）正確使用工作設(shè)備480. 小張是一家公司的財務(wù)部經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)公司近來虧損的主要原因在于預(yù)算做得不夠合理他打算改進(jìn)公司的務(wù)預(yù)算，（C）不會有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo).(C)只利用一種成本計算方法481. 小張是一名車間工人，他發(fā)現(xiàn)工廠倉庫里的東西經(jīng)常亂堆亂放，安全隱患很大，面對這種情況，他應(yīng)該（B）。（B）及時向公司負(fù)責(zé)人報告情況482. 小張是一名項目經(jīng)理，打算對公司新開展的項目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（B）。(B)確定計算成本的方法483. 小張是一名項目經(jīng)理，他打算在編寫工作任務(wù)書之前運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對項目任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是（D）。(D)看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)484. 小張作為新員工的指導(dǎo)伙伴，不是他必須具備的特點是（D）。(D)工作績效最高485. 小趙是某生產(chǎn)車間組長，他發(fā)現(xiàn)新招的幾個操作工人對一些安全操作規(guī)程不以為然，認(rèn)為不可能發(fā)生事故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙可以對他們進(jìn)行（C）的培訓(xùn)和教育。(C)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)486. 小趙是一家公司的財務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財務(wù)預(yù)算，（D）有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。(對新生事物或重大變化做出理性判斷)487. 小趙在大學(xué)旁邊開了一家超市，每到晚上放學(xué)后，來超市買東西的人都非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小趙在制訂資源計劃時應(yīng)該采取（需求跟隨）計劃。488. 小周的上級讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對項目任務(wù)進(jìn)行分解。分解的過程中他最后要做的是（C）。(C)使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果489. 小周經(jīng)常站在別人的立場和角度上來看待自己面臨的問題，他說這樣能讓自己把問題看得更清楚，小周的這種思考方法是（SWOT法）。490. 小周是一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測員，這說明該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)符合（　6δ　　）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。491. 小周是一名項目負(fù)責(zé)人，為了確保項目切實可行，決定對項目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（D）。(D)確定每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任492. 謝某的領(lǐng)導(dǎo)總是安排時間和他溝通，去年領(lǐng)導(dǎo)知道他的孩子逃學(xué)，專門讓他請假到學(xué)校去，后來還關(guān)心地問孩子怎樣了，并對孩子取得學(xué)習(xí)上的進(jìn)步表示高興。這種領(lǐng)導(dǎo)屬于（B）的領(lǐng)導(dǎo)。（B）干涉他人生活493. 新興食品廠由于業(yè)務(wù)拓展，新建一廠房，這屬于（C）。(C)資本支出494. 新員工就職過程中，大部分公司會向員工提供就職信息包。關(guān)于就職過程，說法不正確的是（A）。(A)就職過程從新員工開始獨立做第一份任務(wù)開始495. 信息的形式有多種，下面信息的方式對應(yīng)不正確的是（D）D、正式的和非正式的信息496. 星盛集團(tuán)年度保險費比預(yù)計高，每月的保險費比預(yù)期的高出25元，這屬于（　C?。┰斐傻念A(yù)測逆差。(C)計劃外支出497. 星盛集團(tuán)由于年度保險費比預(yù)計高，所以每月的保險費比預(yù)期的高出25元，這屬于（　C?。┰斐傻念A(yù)測逆差。(C)計劃外支出498. 興新公司為了與產(chǎn)品零部件供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，滿足其生產(chǎn)需求，于是與供應(yīng)商簽訂了一份協(xié)議，該協(xié)議遵循了ISO質(zhì)量管理原則中的第八條原則，這份協(xié)議一般被稱作（　　D?。?。（D）服務(wù)水平協(xié)議499. 興星公司所在的行業(yè)市場競爭已經(jīng)白熱化，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)利潤微薄，該公司只得通過價格戰(zhàn)與其他對手競爭，這種戰(zhàn)略屬于（B）。（B）紅海戰(zhàn)略500. 興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項安全狀況，適合采用（A）的安全檢查表。(A)審查設(shè)計501. 選擇單一供應(yīng)商的好處不包括（A）。（A）保證產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)502. 選擇供應(yīng)商屬于資源管理流程中的（A）階段。(A)計劃503. 選擇供應(yīng)商往往依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說法正確的是（A）。(A)對于一個需要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時的標(biāo)準(zhǔn)可能會更看重是否提供技術(shù)支持504. 楊經(jīng)理對公司一個項目的計劃、組織和控制負(fù)有全權(quán)責(zé)任，那么從項目管理的角度來講，孫經(jīng)理是（　　B　）。?。˙）項目經(jīng)理505. 要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是（D）。(D)安全生產(chǎn)法506. 要確保項目切實可行，管理者需要對項目進(jìn)行初步的成本分析。為了有效地開展這一工作，管理者需要做到的要點包括（A）。①估計一下需要多少人②估計一下需要多長時間③確定計算成本的方法是什么④確定每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任(A)①②③507. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，首先應(yīng)該（A）。(A)訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)508. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個步驟，不屬于這六個步驟的是（B）。(B)全面參與509. 要想整理現(xiàn)有過程或設(shè)計一個新過程，最好采用繪制（ A）技術(shù)。A、散點圖510. 一般情況下，項目規(guī)范的內(nèi)容不包括（　A　?。?。（A）項目的目的和目標(biāo)　511. 一般情況下，在變革的再凍結(jié)階段，變革會（　B　?。?。（B）固化或穩(wěn)定下來512. 一旦項目開始實施，就要確保項目的進(jìn)展按照計劃進(jìn)行，任何偏離計劃的問題都需要及時處理。這屬于項目生命周期中的（C）階段。（C）項目監(jiān)督和控制513. 一個企業(yè)可能既具有內(nèi)部供應(yīng)商又具有外部供應(yīng)商，下面對于內(nèi)外供應(yīng)商的說法正確的是（D）。D、使用內(nèi)部供應(yīng)商的成本較低，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇514. 一個企業(yè)真正做到授權(quán)，它會表現(xiàn)在很多方面，下面（D）是錯誤的。（D）讓員工自行解決出現(xiàn)的問題515. 一個項目的生命周期通常包括五個階段，屬于這五個階段的是（D）。（D）其他都是516. 一家出版社某書籍的預(yù)計銷售量是30000本，盈虧臨界點的銷售量是20000本，庫存量是5000本，該公司的安全邊際是（A）本。(A)10000517. 一家出版社某書籍的預(yù)計銷售量是300