【正文】 理，公共環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作實(shí)行分區(qū)包干落實(shí)責(zé)任，各生產(chǎn)車間按分配場(chǎng)地；輪值班組人員做好日常清潔衛(wèi)生工作，以保持廠區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境。2． 不準(zhǔn)隨意吐痰、亂丟果皮、廢紙雜物和垃圾等，違者給予嚴(yán)厲處罰。3． 公共廁所要保持清潔，便后沖水，嚴(yán)格亂丟雜物堵塞糞坑，違者給予嚴(yán)厲處罰。4． 生產(chǎn)人員上班要穿工作服，經(jīng)常保持清潔，成品質(zhì)檢人員要注意個(gè)人衛(wèi)生，保持產(chǎn)品外觀清潔，不出現(xiàn)任何污跡。5． 各部機(jī)械安裝排熱裝置，噪音較大的機(jī)械分別安裝消聲器，減少熱量、粉塵和噪音，車間等效聲級(jí)控制在65dB（A）標(biāo)準(zhǔn)值以內(nèi)。6． 每季組織職工體檢一次，每月集體服用清涼解毒中藥劑兩次，保證職工身體健康。7． 落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每月組織檢查一次，采取有效措施，防治生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的污染危害，達(dá)到保護(hù)和改善環(huán)境的目的。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度編 號(hào)JP/QWA26 第C版第0次修訂第1頁(yè) 共4頁(yè)1 目的與適用范圍本文件規(guī)定了生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和職責(zé)，確保生產(chǎn)車間的生產(chǎn)環(huán)境整潔、舒適。本規(guī)定適用于各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理控制。2 職責(zé) 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的歸口管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)督管理，品管部負(fù)責(zé)過(guò)程和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)與控制。 各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理措施的實(shí)施和控制。 車間班組長(zhǎng)為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任人。3 內(nèi)容 生產(chǎn)管理部主任應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和本公司對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定和要求，指導(dǎo)全面工作。 車間班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常對(duì)本部門員工進(jìn)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和本公司各種規(guī)章制度及作業(yè)性文件的教育，并檢查、督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行，逐步提高全體人員的素質(zhì)，建立、保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，使產(chǎn)品質(zhì)量滿足國(guó)家和行業(yè)及本廠的要求。 各車間班組根據(jù)工程部、制造部下達(dá)的〈 工程單〉，提前辦理原輔材料領(lǐng)用申報(bào)手續(xù)，生產(chǎn)前備好各種材料。 有計(jì)劃安排生產(chǎn)，合理安排勞動(dòng)力，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)余缺調(diào)濟(jì)，實(shí)行均衡生產(chǎn)，做到忙而不亂，把生產(chǎn)計(jì)劃分解到班組及工序（機(jī)臺(tái)），并做好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備、安全措施等各項(xiàng)工作。 原輔材料控制 投入生產(chǎn)的主要原輔材料，必須經(jīng)過(guò)品管員檢驗(yàn)合格方可投入生產(chǎn)，生產(chǎn)急需的來(lái)不及檢驗(yàn)的材料或例外轉(zhuǎn)序產(chǎn)品由車間班組填寫〈緊急/例外放行審批表〉報(bào)主管審批，車間領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料單應(yīng)注明“緊急放行”字樣，并填入，及時(shí)通知品管員檢驗(yàn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，才能轉(zhuǎn)序，如檢驗(yàn)不合格，按《不合格品控制程序》處理，堅(jiān)持不合格材料不投入生產(chǎn)，不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。 嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、物耗管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過(guò)程的廢次品率及浪費(fèi)現(xiàn)象，提高過(guò)程產(chǎn)品的一級(jí)品率。 過(guò)程控制 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件所規(guī)定的要求，按照作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行生產(chǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理要求，進(jìn)行生產(chǎn)操作。 生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程的技術(shù)參數(shù)控制生產(chǎn)，各工序（機(jī)臺(tái)）應(yīng)根據(jù)不同的工作環(huán)境（溫度、濕度、壓力、速度、機(jī)臺(tái)技術(shù)狀態(tài)及產(chǎn)品的特性）按照操作規(guī)程技術(shù)參車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度編 號(hào)JP/QWA26 第C版第0次修訂第2頁(yè) 共4頁(yè) 數(shù)的控制，靈活掌握使用，車間班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查各工序（機(jī)臺(tái)）的操作狀態(tài)，及時(shí)處理過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。 當(dāng)工序（機(jī)臺(tái)）質(zhì)量狀態(tài)出現(xiàn)異常情況時(shí)，車間班組長(zhǎng)應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因，及時(shí)處理，使工序（機(jī)臺(tái)）得到及時(shí)控制，如問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生，應(yīng)把異常情況填入〈不合格品報(bào)告表〉報(bào)生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，查找原因并采取措施，以控制問(wèn)題的繼續(xù)發(fā)生，并在糾正/預(yù)防措施記錄表中記錄，采取的糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證認(rèn)可。 對(duì)關(guān)鍵工序，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)控制，操作人員必須具備自檢的技藝，明確工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，加工部位方法步驟及測(cè)量要求，明確自檢的方式、頻率、技術(shù)要求、管理方式，以及工藝、動(dòng)力、設(shè)備等管理部門的要求，并逐班填報(bào)記錄表格，使工序處于連續(xù)受控狀態(tài)，一旦失控應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施，并把情況填入〈糾正/預(yù)防措施記錄表〉直到過(guò)程恢復(fù)到受控狀態(tài)。 車間自檢合格的過(guò)程產(chǎn)品，由自檢員工填寫〈產(chǎn)品/材料報(bào)檢單〉送品管員檢驗(yàn)，合格后由品管員做“合格”標(biāo)識(shí)，不合格的做“不合格”標(biāo)識(shí)。 最終產(chǎn)品由車間班組長(zhǎng)安排車間生產(chǎn)員工填寫〈產(chǎn)品／材料報(bào)檢單〉送品管員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后掛上“合格”標(biāo)識(shí), 不合格的做“不合格”標(biāo)識(shí)。 過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品未標(biāo)識(shí)的為“待檢”產(chǎn)品。不合格產(chǎn)品按《不合格品控制程序》制定處理方案后，應(yīng)加上“待處理”標(biāo)識(shí)。處理標(biāo)識(shí)有“返工” “降級(jí)使用”、“報(bào)廢”“讓步放行”等，并按處理方案進(jìn)行。 過(guò)程工序自檢的不合格產(chǎn)品，在檢驗(yàn)規(guī)程或工藝操作規(guī)程范圍內(nèi)的不合格品由生產(chǎn)當(dāng)班員工視其具體情況進(jìn)行處理，處理方案報(bào)品管部批準(zhǔn)，并把處理過(guò)程填寫在〈不合格品處理記錄〉表，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，及時(shí)填報(bào)〈產(chǎn)品/材料報(bào)檢單〉送品管員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后由品管員掛上“合格”標(biāo)識(shí)，未處理的不合格品予以隔離，分開堆放。 品管員檢驗(yàn)出的過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的不合格品, 需填寫不合格品報(bào)告表通知發(fā)生車間/工序。發(fā)生車間／工序接到報(bào)告后，應(yīng)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，分開堆放，并根據(jù)品管部的不合格評(píng)審處理通知單的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行處理，并記錄處理結(jié)果和填寫不合格處理記錄表，填報(bào)〈產(chǎn)品／材料報(bào)檢單〉送品管員，檢驗(yàn)合格后，放置“合格”標(biāo)識(shí)。 生產(chǎn)員工對(duì)過(guò)程控制要求、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定需檢項(xiàng)目及關(guān)鍵工序自檢項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填入產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄表，經(jīng)車間班組長(zhǎng)簽名確認(rèn)。 設(shè)備控制管理 車間應(yīng)按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》和操作規(guī)程正確使用、保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的過(guò)程能力，操作人員必須熟悉和掌握本工序（機(jī)臺(tái)）的技術(shù)要求和操作技術(shù)，班前、班后對(duì)設(shè)備技車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度編 號(hào)JP/QWA26 第C版第0次修訂第3頁(yè) 共4頁(yè)術(shù)狀態(tài)，安全裝置進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改設(shè)備的缺陷，并由機(jī)修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，車間班組長(zhǎng)監(jiān)督管理。 對(duì)過(guò)程能力不足或出現(xiàn)設(shè)備異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間班組長(zhǎng)報(bào)告，操作人員應(yīng)配合機(jī)修人員盡量排除故障，并由機(jī)修人員填報(bào)〈設(shè)備故障、維修報(bào)告〉，無(wú)法排除的故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告品管部，并根據(jù)設(shè)備故障情況和生產(chǎn)需要組織力量進(jìn)行維修。 機(jī)臺(tái)操作人員上崗前必須進(jìn)行崗前安全操作規(guī)程培訓(xùn)，并按《員工培訓(xùn)控制程序》進(jìn)行考核，考核合格后才能上崗操作，關(guān)鍵工序的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控。 設(shè)備維護(hù)組應(yīng)根據(jù)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。 車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的具體情況及運(yùn)行時(shí)間，按不同要求進(jìn)行日常保養(yǎng)，滿足生產(chǎn)要求。 檢驗(yàn)測(cè)量的管理 車間生產(chǎn)員工對(duì)過(guò)程控制要求及過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定需檢項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn), 應(yīng)記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 車間生產(chǎn)工應(yīng)堅(jiān)持不合格材料（產(chǎn)品）不投入生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序的原則，認(rèn)真跟蹤“緊急放行”或“例外轉(zhuǎn)序”的產(chǎn)品并進(jìn)行檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)，確保產(chǎn)品的可追溯性，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)追回處理（）。 由操作規(guī)程或檢驗(yàn)規(guī)程確定的自檢工序和過(guò)程產(chǎn)品的檢測(cè)點(diǎn)及項(xiàng)目、方法、步驟、頻次，品管員應(yīng)根據(jù)規(guī)定，密切注意生產(chǎn)過(guò)程的變化，及時(shí)檢驗(yàn)，抽樣送檢、處理、標(biāo)識(shí)、跟蹤，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整，確保過(guò)程產(chǎn)品處于受控狀態(tài)。 車間班組長(zhǎng)、管理人員、品管員、操作人員，應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填報(bào)相關(guān)記錄，記錄時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)，字跡清晰、完整，分類別順序予以歸檔、保存，便于檢索，并按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。 各車間班組，應(yīng)適當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、分析過(guò)程能力與產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及存在的缺陷，在各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)應(yīng)明確數(shù)據(jù)收集的前提，環(huán)境條件、時(shí)間、記錄表式、傳遞方式、數(shù)據(jù)收集人，并按統(tǒng)計(jì)技術(shù)的科學(xué)方法，認(rèn)真處理每個(gè)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)結(jié)果。 使用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)情況應(yīng)予以記錄，填入〈統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用一覽表〉，并予以總結(jié)、保存。 車間班組長(zhǎng)、管理員、品管員應(yīng)掌握及運(yùn)用ISO9001:2000質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的程序進(jìn)行管理，操作員工必須熟練的掌握工藝，設(shè)備的操作規(guī)程，設(shè)備的性能，有能力給予用好、管好、修好，以滿足過(guò)程的需要，并按月對(duì)操作工給予技術(shù)的評(píng)定，并做好評(píng)定的記錄，作為考核操作工技藝的依據(jù)。 交接班規(guī)定 車間交接班，車間班組負(fù)責(zé)人應(yīng)提前20分鐘與當(dāng)班負(fù)責(zé)人作過(guò)程情況的交流和交接, 處理好當(dāng)班遺留的有關(guān)問(wèn)題，并做好交接班手續(xù)。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度編 號(hào)JP/QWA26 第C版第0次修訂第4頁(yè) 共4頁(yè) 各工序，特別是關(guān)鍵工序，在交接班時(shí)要明確各有關(guān)的技術(shù)參數(shù)，機(jī)臺(tái)的現(xiàn)狀及環(huán)境狀況及其記錄及移交，并做好交接手續(xù)。 車間環(huán)境衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生規(guī)定。 車間環(huán)境衛(wèi)生。a) 車間嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)車間必須清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)，必須設(shè)置防火、防曬設(shè)施。b) 盡量消除污染源，搞好三廢治理，防止工業(yè)污染，杜絕“跑、冒、滴、漏、臟、亂、差”現(xiàn)象，搞好車間環(huán)境和清潔衛(wèi)生。c) 車間內(nèi)的工裝設(shè)備、器具、模具應(yīng)按規(guī)定位置擺放整齊，定期清洗，確保滿足生產(chǎn)過(guò)程的工藝要求及產(chǎn)品質(zhì)量要求。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)做到安全、清潔。d) 生產(chǎn)場(chǎng)地應(yīng)清潔、明亮，不準(zhǔn)隨地吐痰，做到無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)塵埃。e) 車間內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物，一切物品要存放整齊，原輔材料、過(guò)程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品按指定的地點(diǎn)堆放，并掛上標(biāo)識(shí)卡。f) 車間內(nèi)的門、窗、地面、天花板、墻壁、水池等室內(nèi)環(huán)境應(yīng)班前、班后一小掃，每星期一大掃，保持室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清潔。 個(gè)人衛(wèi)生a) 員工進(jìn)廠試用期后健康檢查合格，方可上崗。b) 員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生，勤洗澡、理發(fā)、勤換工作服。c) 進(jìn)入車間必須穿好規(guī)定的工作服、手套。d) 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝酒、隨地吐痰、鼻涕、亂丟雜物，杜絕帶無(wú)關(guān)雜物進(jìn)入車間。 獎(jiǎng)懲制度 車間班組長(zhǎng)、管理人員、品管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，提前上班（或交接班），做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)過(guò)程按分工的工作范圍，協(xié)調(diào)一致，積極開展工作，深入班組和工序（機(jī)臺(tái)），及時(shí)處理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督及指導(dǎo)操作員工，嚴(yán)格對(duì)過(guò)程產(chǎn)品實(shí)施控制，確保過(guò)程處于受控狀態(tài)。 車間生產(chǎn)員工，必須提前上班（或交接班），生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)隨意離崗或串崗，并按規(guī)定穿戴好工作服、手套，服從車間班組長(zhǎng)或管理人員的管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，遵守公司的各項(xiàng)管理制度。 各車間班組長(zhǎng)、管理人員、品管員、生產(chǎn)工上班時(shí)不準(zhǔn)打瞌睡、看書、做私活、聊天、嬉戲、喝酒，不準(zhǔn)擅離職守，不徇私情，如違犯管理制度或違犯操作規(guī)程造成事故者，視其情節(jié)或損失大小，分別給予批評(píng)教育或給予20200元的經(jīng)濟(jì)罰款，嚴(yán)重者將予以辭職或直至追究刑事責(zé)任。 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有特殊貢獻(xiàn)的車間班組長(zhǎng)、管理人員、品管員、生產(chǎn)員工，給予公開表?yè)P(yáng)，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。包裝管理制度編 號(hào)JP/QWA27 第C版第0次修訂第1頁(yè) 共1頁(yè)1 目的和適用范圍本規(guī)定規(guī)定了包裝車間的管理職責(zé)和內(nèi)容，以保證包裝質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成。本規(guī)定適用于本公司產(chǎn)品手工包裝的管理。2 職責(zé) 包裝班組為車間生產(chǎn)、安全、管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督包裝質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。 車間管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督包裝質(zhì)量和工作質(zhì)量。 包裝工負(fù)責(zé)完成包裝任務(wù)和包裝質(zhì)量。3 程序 車間保持室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生；要有防潮、防鼠、防塵衛(wèi)生設(shè)施。做到無(wú)蚊、無(wú)蠅孳生地污染源。 車間負(fù)責(zé)人按〈生產(chǎn)通知單〉安排人員事先領(lǐng)用好原輔材料及安排人員進(jìn)行包裝；依車間統(tǒng)計(jì)員依領(lǐng)料單在〈每日主要原材料使用記錄表〉上作相應(yīng)記錄。 對(duì)不服從安排和私自調(diào)班或私自安排包裝或無(wú)理取鬧的，均視為曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)不按規(guī)定手續(xù)辦理領(lǐng)料、發(fā)料、產(chǎn)品入庫(kù)及物資相應(yīng)標(biāo)識(shí)的，一次罰款20元，并補(bǔ)辦好手續(xù)。 車間負(fù)責(zé)人應(yīng)組織安排好對(duì)車間內(nèi)原材料及產(chǎn)品做好離墻、離地、分類堆放并作相應(yīng)標(biāo)識(shí)的工作。 職工進(jìn)入車間要穿戴整潔的工作衣、帽、鞋靴。 嚴(yán)禁把與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶入車間和在車間內(nèi)吃食物、吸煙、隨地吐痰、亂扔廢棄物。 車間管理人員分發(fā)好各分管班組各種包裝材料，并按《包裝工藝卡》要求進(jìn)行檢查。 各包裝車間的包裝工嚴(yán)格按各自《包裝工藝卡》要求進(jìn)行包裝。 品管員按《包裝工藝卡》的要求檢驗(yàn)合格后，填寫〈產(chǎn)品報(bào)檢單〉送品管部，通知專檢。 通過(guò)專檢合格后，品管員應(yīng)掛上“成品合格標(biāo)識(shí)卡”，并及時(shí)辦理進(jìn)倉(cāng)庫(kù)手續(xù)。 若出現(xiàn)嚴(yán)重的不合格，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不可挽回的，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)送來(lái)的〈產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告〉，填寫〈不合格品處理記錄表〉上報(bào)生產(chǎn)管理部，由品管部作出相應(yīng)處理辦法。 若出現(xiàn)輕微不合格品，則責(zé)令其返工，返工后產(chǎn)品則應(yīng)加倍抽查檢驗(yàn)。 根據(jù)品管部的處理辦法，車間應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行處理，作相應(yīng)標(biāo)識(shí)，并在〈車間值班負(fù)責(zé)人記錄表〉上作相應(yīng)記錄。 下班前，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)在《車間環(huán)境安全生產(chǎn)情況記錄》填上相應(yīng)的紀(jì)錄。 下班離開車間前，車間管理員應(yīng)安排搬運(yùn)工、清潔工將交班余下的原材料，工用具，半成品按原規(guī)定、標(biāo)識(shí)的地方存放，并打掃衛(wèi)生，關(guān)緊水龍頭，門窗，做到人走燈滅。 每周按期舉行一次車間大掃除。倉(cāng)庫(kù)管理制度編 號(hào)JP/QWA28 第C版第0次修訂第1頁(yè) 共3頁(yè)1. 目的本制度規(guī)定了對(duì)公司物資的進(jìn)貨、貯存、防護(hù)和交付的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。2. 范圍本制度適用于本公司的原材料、半成品、成品的管理。3. 職責(zé) 物控部為原材料、半成品、成品的歸口管理部門。 制造部為半成品車間的物資的歸口管理部門。 倉(cāng)管員為物資保管的安全防火和管理責(zé)任人。 搬運(yùn)組負(fù)責(zé)對(duì)物資搬運(yùn)，裝車時(shí)的防護(hù)。 品管部、品管員負(fù)責(zé)對(duì)物資的檢驗(yàn)。 生產(chǎn)、包裝班組負(fù)責(zé)對(duì)車間內(nèi)物資的管理。4. 工作程序 原材料進(jìn)倉(cāng)、貯存。 倉(cāng)管員依據(jù)相關(guān)主管部門開出“隨貨同行單據(jù)”對(duì)進(jìn)貨數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)必需經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的原材料作出“待檢”標(biāo)識(shí)，并及時(shí)填寫〈進(jìn)貨通知單〉