香港利豐的供應鏈管理-資料下載頁
2025-04-18 02:12本頁面
【正文】 支機構直接從所在國進貨，其可能的做法是，從比較成本出發(fā)，在韓國買進棉紗運到臺灣紡織和染色，最后在泰國的多個工廠同時生產，再按時、按質、按量、按時交付，這一工作流程體現了供應鏈管理的集成化和最優(yōu)化思想。利豐通過動態(tài)的價值鏈分解與重組，使供應鏈管理更具靈活性，既提高了公司利潤，又實現了整個供應鏈的價值增值。利豐作為供應鏈的重要核心企業(yè)、供應鏈的組織者，除了要管理好企業(yè)自身資源，同時要加強對供應鏈上下游企業(yè)的管理，才能有效管理和控制整個供應鏈。首先要對各節(jié)點企業(yè)進行目標定位，然后有針對性地提出不同的管理方式和方法。比如，對一些關鍵環(huán)節(jié)上的企業(yè)，制定詳細的生產計劃，對其實施有效管理和控制；對一些非關鍵環(huán)節(jié)上的企業(yè)，只要控制其與上下游的工序無縫銜接和工作協(xié)同即可，可實施松散管理。對關鍵環(huán)節(jié)價值鏈的管理和控制至關重要，它是整個供應鏈長期穩(wěn)定、協(xié)調、高效運行的重要抓手和保障。根據市場需求及時調整產品結構、實施供應鏈結構重組是非常重要的，但不是萬能的。企業(yè)的供應鏈管理方式方法應該與時俱進，不斷摸索、不斷創(chuàng)新，它是企業(yè)尋求新的利潤增長點的真正途徑，是企業(yè)在全球市場競爭中永保優(yōu)勢的秘訣。供應鏈管理創(chuàng)新主要體現在前瞻性和可持續(xù)性兩方面。供應鏈管理的前瞻性指：從設計供應鏈到制定生產計劃、組織安排生產、交付產品的全過程管理要具有預見性和超前性。比如將未來可能出現的宏觀商業(yè)模式變化、新科技應用、不確定性因素等盡可能融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，增強其市場適應性。可持續(xù)性指：在供應鏈管理過程中，遵循客戶至上，供應鏈上合作伙伴共同增值的“多贏”商業(yè)原則，使每一次供應鏈項目的實施都能產生外部效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。比如，利豐發(fā)現從多國進貨、分類包裝、提供一攬子產品不能滿足客戶多樣化需求時，便開始嘗試對顧客提供定制化的創(chuàng)新服務，即根據客戶的實際需求，構思、設計產品→制定生產計劃→選擇原料供應商→選擇生產商→控制整個生產及交付過程，為客戶提供了滿意服務，實現了供應鏈管理的一次創(chuàng)新。9 / 9
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