【正文】 發(fā)呆D 類l 不維護(hù)本部門、公司名譽(yù)E 類l 越級(jí)投訴或報(bào)告l 晚上加班混工時(shí)F 類l 偷車間、公司的設(shè)備、物料l 對(duì)公司、部門有損害利益、名譽(yù)行為知情不報(bào)（或隱瞞）l 有意捉弄或戲弄領(lǐng)導(dǎo)l 在員工當(dāng)中起哄l 散布謠言，給公司、部門造成損失，影響他人正常上班。備注：A類：口頭警告 B類：通報(bào)批評(píng) C類：扣1—2分 D類：扣3—4分 E類：扣5—10分 F類：11—100分 辭退 兩個(gè)A類為一個(gè)B類管理人員獎(jiǎng)勵(lì)制度1． 每月質(zhì)量目標(biāo)超出公司既定目標(biāo)時(shí)，對(duì)其負(fù)責(zé)人作以下獎(jiǎng)勵(lì)：產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)2分，人為返檢一個(gè)點(diǎn)5分。2． 每產(chǎn)量指標(biāo)超出PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)負(fù)責(zé)人，給予一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)2分。3． 工作會(huì)議上的各項(xiàng)內(nèi)容在月底進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)均圓滿完成的相關(guān)負(fù)責(zé)人，視其具體情況獎(jiǎng)520分。4． 在生產(chǎn)中積極投入，對(duì)生產(chǎn)管理提出較好的方案者，視實(shí)施情況對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)520分。5． 主動(dòng)協(xié)調(diào)部門關(guān)系，處理生產(chǎn)異常，并積極引導(dǎo)屬下人員全力投入生產(chǎn)管理，工作成績突出者，對(duì)相關(guān)性負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)520分。管理人員懲罰制度1． 工作人員上班時(shí)不能有遲到、早退現(xiàn)象，若有請(qǐng)假務(wù)必以書面形式知會(huì)部長，否則一次扣5分。同時(shí)須嚴(yán)格遵守打卡制度，代人打卡除不計(jì)當(dāng)日工時(shí)外，另作扣10分之處罰。若因某些原因而未能打卡時(shí)，必須由部長簽卡方有效。2． 物料管理不善，導(dǎo)致物料每月盤點(diǎn)造成差異者，一切均按PMC通知執(zhí)行處罰。3． 每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣2分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣5分。4． 每月產(chǎn)量情況，除重大品質(zhì)異常或物料供應(yīng)不到位外，而不能達(dá)成者，一個(gè)點(diǎn)扣2分。5． 工作會(huì)議上的各項(xiàng)要求未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣5分。6． 自行擬定的工作程序中各項(xiàng)內(nèi)容未能如期完成，一項(xiàng)扣5分。7． 在生產(chǎn)管理中，因工作疏忽導(dǎo)致部門間投訴，第一次扣5分，第二次扣10分，以此類推。8． 因工作交接不到位（比如各種文件、通知等）導(dǎo)致工作失誤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作扣10分之處理。9． 上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作未能按時(shí)完成，一項(xiàng)扣5分。10． 對(duì)于應(yīng)回收的外協(xié)包裝材料，因管理疏忽而流失者，對(duì)相關(guān)主管作扣10分之處罰。11． 車間有違反公司消防管理規(guī)定，對(duì)其責(zé)任人每次扣10分。生產(chǎn)部拉長懲罰制度1． 拉線員工工時(shí)（即作業(yè)成績表）必須按時(shí)、正確填寫，并規(guī)定在每日早上9：00前完成。若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，每人/次扣5分。2． 每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣2分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣5分。3． 工作會(huì)議上的各項(xiàng)要求未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣5分。4． 物料由于生產(chǎn)拉組自行安排不當(dāng)，造成停產(chǎn)者，一次扣5分。5． 除重大品質(zhì)異?；蛭锪瞎?yīng)不到位外，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，扣相關(guān)拉長一個(gè)點(diǎn)2分。6． 各拉長在會(huì)議上所做之各項(xiàng)保證未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣5分。7． 在生產(chǎn)中，如果沒有經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或PE同意而自作主張，造成生產(chǎn)異常者，第一次扣10分，第二次扣20分，第三次則停職察看。8． 員工離位沒持離位證，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長2分。9． 拉長應(yīng)加嚴(yán)對(duì)易損物料的控制，若有超標(biāo)者，每一類扣相關(guān)拉長5分。10． 拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長10分。維修工管理制度1． 范圍1．1 本標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合我公司實(shí)際需要而制定的一個(gè)管理制度，規(guī)定了維修員工的任免、考核、獎(jiǎng)罰辦法。適合于對(duì)公司所有維修員工的管理。2． 維修工的基本要求和條件。2．1 熱愛維修工作，有較強(qiáng)的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，能嚴(yán)格遵守產(chǎn)品的工藝規(guī)定。2．2 高中以上文化程度。2．3 具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，熟悉本單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性、工藝操作規(guī)程。2．4 熟悉公司有關(guān)維修工的管理制度，掌握一定的質(zhì)量管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。3． 維修工的職責(zé)：3．1 應(yīng)及時(shí)修理故障機(jī)以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，及時(shí)收集、分析、傳遞故障信息，協(xié)助生產(chǎn)線采取有效的預(yù)防措施或糾正措施，消除故障隱患或防止出現(xiàn)的故障再次性。3．2 嚴(yán)格遵守《維修工位的典型工藝》文件規(guī)定。3．3 維修工既有分工又要相互配合，謙虛謹(jǐn)慎，鉆研技術(shù)，對(duì)故障機(jī)要維修徹底（包括工藝規(guī)定）把誤判和損失降到最低。4． 維修工的設(shè)置、任免和工資待遇。4．1 各生產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際需要可以設(shè)若干名維修工。4．2 維修工的錄用：各生產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際需要錄用維修工，需填寫《維修工任（免）審批表》報(bào)工程部，由工程部對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，合格者方可錄用。4．3 被錄用的維修工經(jīng)一個(gè)月試用合格后，方可發(fā)證上崗。4．4 維修工的工資待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5． 維修工的考核與獎(jiǎng)罰5．1 為配合維修工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理，各車間須設(shè)2名物料調(diào)換員（白班和夜班各1名，其負(fù)責(zé)本車間維修工的壞料調(diào)換和統(tǒng)計(jì)）。5．2 物料調(diào)換員每天下班前15分鐘，把當(dāng)天的壞料退回本車間的物料組，每天上班前15分鐘向本車間物料組領(lǐng)入當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的好料以備調(diào)換。（其中當(dāng)天未用完的好料可以累計(jì)到第二天使用）5．3 物料調(diào)換員必須做到物料數(shù)字準(zhǔn)確，所有壞料必須確?！癗G”貼紙完好，并填寫《維修壞料日統(tǒng)計(jì)表》，否則將追究其責(zé)任。5．4 車間物料組把壞料退庫時(shí)，必須經(jīng)品質(zhì)部IQC或PQC抽檢（有特殊要求時(shí)，則要求檢驗(yàn)），并填寫《維修壞料日抽檢統(tǒng)計(jì)表》，以便考核維修工。5．5 所有上崗維修工，將編號(hào)登記在冊，由生產(chǎn)部對(duì)應(yīng)發(fā)放維修編號(hào)紙和“NG”貼紙。5．6 維修工對(duì)自已維修完畢的機(jī)器必須在機(jī)器的指定點(diǎn)（由工程部PE指定），粘貼在自已的維修編號(hào)紙。同時(shí)在壞料上粘貼“NG”標(biāo)識(shí)貼。（“NG”標(biāo)識(shí)貼必須填寫上故障現(xiàn)象，并按PE要求粘貼在壞料的指定處。）5．7 維修QC對(duì)維修過的機(jī)器，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)（包括電性能和工藝規(guī)范等），并填寫《維修QC日檢統(tǒng)計(jì)表》。5．8 根據(jù)維修QC的統(tǒng)計(jì)表，物料調(diào)換員的統(tǒng)計(jì)表以及IQC或PQC抽檢統(tǒng)計(jì)表，綜合考核維修工。5．9 維修工每出現(xiàn)一次維修不徹底的機(jī)器，將扣1分。因維修造成新的故障視情節(jié)，給予110分處罰，對(duì)循環(huán)維修機(jī)器，維修QC只記最后一次維修者，前次維修者不記。（即在前次維修者累計(jì)數(shù)中減去）5．10 維修工當(dāng)日維修機(jī)器總數(shù)設(shè)為a，當(dāng)日拉線各QC位的累計(jì)壞機(jī)總數(shù)設(shè)為b，每條拉線上的維修工人數(shù)設(shè)為c，各維修工的當(dāng)日應(yīng)維修平均數(shù)設(shè)為d（即d=b/C），當(dāng)日維修工的實(shí)際維修數(shù)設(shè)為e。5．11 集體獎(jiǎng)：為加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作精神特設(shè)此獎(jiǎng)，當(dāng)（a/b*100%）等于100%時(shí)，則相關(guān)維修工均獎(jiǎng)2分；當(dāng)（a/b*100%）在90%和100%之間，則不獎(jiǎng)不罰。5．12 個(gè)人獎(jiǎng)：為做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣特設(shè)此獎(jiǎng)。當(dāng)（e/d*100%）當(dāng)在95%100%時(shí)，不獎(jiǎng)不罰；當(dāng)（e/d*100%）每大于100%的1個(gè)點(diǎn)，則獎(jiǎng)5分，當(dāng)（e/d*100%）每小于95%的1個(gè)點(diǎn)，則罰5分。（在計(jì)算中以四舍五入取整數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）5．13 為節(jié)省工時(shí)，降低損耗，防止誤判，則每發(fā)現(xiàn)1個(gè)誤判則扣1分。5．14 為嚴(yán)肅維修標(biāo)貼的使用，當(dāng)每發(fā)現(xiàn)1個(gè)不按要求使用的標(biāo)貼，則扣其責(zé)任人1分。（物料調(diào)換員對(duì)標(biāo)貼的使用要進(jìn)行監(jiān)督，無標(biāo)識(shí)貼的材料不予調(diào)換。）5．15 本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行實(shí)施，由品質(zhì)部和工程部協(xié)助實(shí)施并監(jiān)督。5．16 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋。附錄：維修工位典型工藝文件1． 維修人員必須持證上崗。2． 使用的帶電工具必須可靠接地，人體必須佩戴有繩靜電手環(huán)。3． 維修完的機(jī)器必須確保工藝、材料與原來相同，機(jī)內(nèi)不能遺留任何雜物。故障必須維修徹底。4． 維修代換的元器件只能用相同型號(hào)規(guī)格的，未經(jīng)工程部同意不充許更換任何元件。5． 不許銅箔斷裂超出工藝規(guī)定的不良印制板，流入生產(chǎn)線。6． 維修完畢，必須按要求粘貼維修編號(hào)以及在壞料上粘貼壞料標(biāo)識(shí)貼。（注明故障現(xiàn)象）7． 所有的故障現(xiàn)象，必須用統(tǒng)一的VCD機(jī)故障用詞，如實(shí)填寫。第四章 工作職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)1． 產(chǎn)品的直通率的控制2． 成品交收合格率的控制3． 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，交期達(dá)成率的提高4． 各層次員工品質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)、物料意識(shí)的定時(shí)灌輸5． 定期分析與品質(zhì)目標(biāo)的差異，并提出相應(yīng)對(duì)策6． 在質(zhì)量檢測點(diǎn)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析7． 在過程控制中，及時(shí)反饋原材料品質(zhì)狀況8． 定時(shí)檢查作業(yè)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況9． 生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)10．提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制11．試產(chǎn)產(chǎn)品信息的及時(shí)反饋12．定時(shí)與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)宣傳公司遠(yuǎn)景和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況，并了解員工的工作困 難和生活情況，并予以作出回應(yīng)13．經(jīng)常開展員工的工余活動(dòng)14．認(rèn)真做好物料標(biāo)識(shí)和物料堆放15．定時(shí)培訓(xùn)消防安全的自救和互救方法部長工作職責(zé)1． 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)、品質(zhì)目標(biāo)，做好本部門的統(tǒng)一籌劃2． 監(jiān)導(dǎo)屬下主管人員保質(zhì)保量按時(shí)（或超前）完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)3． 引導(dǎo)屬下各主管人員積極配合各有關(guān)部門的工作4． 擬定對(duì)各主管的業(yè)績考評(píng)并要求其達(dá)成預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)5． 整體控制本部門的人工費(fèi)和減少原材料的損耗以降低成本6． 針對(duì)公司廠部的現(xiàn)狀提出合理化的改善措施7． 征集廣大員工的反饋與建議，從最大程度上掌握本部門的現(xiàn)狀8． 各項(xiàng)跨部門或本部門重要事務(wù)的審核工作9． 嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)10．應(yīng)公司發(fā)展需要積極推行5S運(yùn)動(dòng)和質(zhì)量體系認(rèn)證工作生產(chǎn)主管職責(zé)1． 崗位職責(zé)1．1 保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)1．2 合理安排本車間的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)1．3 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)，制定出本車間的相應(yīng)目標(biāo)，并將目標(biāo)付諸實(shí)施—達(dá)成乃至超越1．4 積極配合有關(guān)部門做新機(jī)型的試產(chǎn)工作1．5 及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中存在的不合格項(xiàng)目，并及時(shí)反饋到各相關(guān)部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1．6 及時(shí)傳達(dá)各文件、通知（會(huì)議精神），進(jìn)行宣導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行1．7 對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行匯總分析，總結(jié)現(xiàn)有問題所在，并給予解決1．8 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確地跟進(jìn)，監(jiān)控物料流程，對(duì)存在癥結(jié)的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性1．9 控制人工費(fèi)、減少物料損耗，降低生產(chǎn)成本1．10 監(jiān)督屬下積極配合PMC部的日?；?，做好每個(gè)月的盤點(diǎn)工作1．11 對(duì)本車間增員的申請(qǐng)，以及對(duì)屬下人員的任免、獎(jiǎng)懲、升降職以及各項(xiàng)工作的考評(píng)1．12 對(duì)屬下員工技能進(jìn)行培訓(xùn)、各項(xiàng)規(guī)章制度的宣導(dǎo)1．13 定期召開本車間的例會(huì)，對(duì)人員、生產(chǎn)、品質(zhì)的各問題進(jìn)行分析和解決2． 其他2．1 積極配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作2．2 關(guān)心、幫助本車間的員工，接受、采納員工的合理建議2．3 在生產(chǎn)進(jìn)程中時(shí)刻注意其安全性操作與消防安全內(nèi)勤主管工作職責(zé)1． 及時(shí)傳達(dá)公司廠部的有關(guān)規(guī)章制度和各項(xiàng)通知，并監(jiān)督執(zhí)行2． 擬定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)與督促實(shí)施3． 協(xié)助各生管人員做好本部門的物料工作4． 督促屬下對(duì)各項(xiàng)文件、通知的發(fā)放和跟蹤5． 調(diào)配屬下人員的工作，積極配合各車間生產(chǎn)線的設(shè)備、文具需求與供給6． 對(duì)各車間員工進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)的宣傳與培訓(xùn)7． 對(duì)本部門人員進(jìn)行建檔，收集職員的各項(xiàng)反饋與建議，為各職員解決力所能及的后勤工作8． 平時(shí)對(duì)各車間考勤的監(jiān)督和審核，月底填制工資報(bào)表并上報(bào)9． 切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作10．做好5S運(yùn)動(dòng)的宣導(dǎo)工作，并給予協(xié)助改善和考核主管助理工作職責(zé)1． 對(duì)上級(jí)的規(guī)定和要求、本車間的目標(biāo)與各類考評(píng)進(jìn)行上傳下達(dá)并認(rèn)真地監(jiān)督執(zhí)行2． 對(duì)主管人員所劃分的工作承擔(dān)范圍盡心盡力地達(dá)成3． 及時(shí)反饋生產(chǎn)線存在的問題，并提出合理化的建議，對(duì)所存在的問題給予解決，且跟蹤驗(yàn)證，做好備案以防后犯4． 監(jiān)督各拉組長做好物料工作，控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本5． 對(duì)公司廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣導(dǎo)6． 積極協(xié)助各層管理人員和相關(guān)部門的工作7． 監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定拉長工作職責(zé)在做好組長工作的基礎(chǔ)上應(yīng)有以下幾點(diǎn)該盡職責(zé)1． 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)主管人員所規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)與品質(zhì)目標(biāo)以及日常的工作指令。2． 帶動(dòng)本拉各組屬下人員的工作積極性，達(dá)成以至超越既定目標(biāo)。3． 協(xié)調(diào)好屬下各組的工作安排，并做好與其它拉別的工作關(guān)系。4． 制定出本拉各組的考評(píng)規(guī)定，對(duì)屬下基層管理人員進(jìn)行業(yè)績考核。組長（助拉）工作職責(zé)1． 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格按照上級(jí)指示做2． 合理安排生產(chǎn)，每天分析本組質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)效率、物料損耗有無達(dá)到目標(biāo)，分析原因予以解決。3． 嚴(yán)格按工藝文件做，對(duì)本組生產(chǎn)工藝，人員結(jié)構(gòu)提出合理化的建議，對(duì)生產(chǎn)異常情況及時(shí)反饋。4． 巡查員工操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決或向相關(guān)人員反映。5． 填寫每日生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)上交。分析拉上QC及維修報(bào)表，給出準(zhǔn)確合理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。6． 檢查生產(chǎn)線，儀器設(shè)備的保養(yǎng)有無按規(guī)定執(zhí)行。7． 遵守物料制度，安排好本組的物料工作，做好每個(gè)月定期盤點(diǎn)工作。8． 推行5S管理，帶動(dòng)全組搞好現(xiàn)場管理。9． 對(duì)本組員工的崗位技能培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)。10．遵守消防條例，對(duì)本組財(cái)產(chǎn)及員工人身安全負(fù)責(zé)。11．根據(jù)實(shí)際情況，合理安排好生產(chǎn)線工作臺(tái)面和臺(tái)下的布置。12．召開本組員工會(huì)議，每周周一總結(jié)本組上周工作情況，每月月底總結(jié)本組當(dāng)月工作情況。12． 做好本組考勤工作。侍應(yīng)生工作職責(zé)1． 協(xié)助組長完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。2． 做好物料的收發(fā)工作，做到交接數(shù)目清楚，并按時(shí)遞交單據(jù)和報(bào)表。3． 對(duì)物料區(qū)儲(chǔ)放物料進(jìn)行合理安排，做到標(biāo)識(shí)清楚、完整、準(zhǔn)確并便于拿取，符合5S現(xiàn)場管理的要求。4． 對(duì)本組所用設(shè)備、儀器、工裝夾具、測試架掌握其規(guī)格、功用并隨時(shí)跟蹤使用情況，若有壞損應(yīng)及時(shí)給予更換。5． 切實(shí)保管好本組物料、生產(chǎn)用設(shè)備儀器以及工具等，盡量保證不受人為損壞和減少流失。6． 對(duì)各種壞