【正文】 與整個車間生產管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)庫，計劃調度分配的任務通過網(wǎng)絡服務器下載到作為客戶端的電子看板上。電子看板實際上就是一個瀏覽器。13．6 看板的整理、整頓內容解讀首先，對現(xiàn)場的各類看板進行一次大盤點，確認哪些是必要的，哪些是不必要的。然后，徹底清除那些不必要的，特別是那些隨意張貼的看板，諸如違者罰款、閑人免進、不得入內等。整頓的內容包括看板自身大小等的標準化工作，也包括看板的使用場所、位置、高度的決定等。用不干膠或透明膠紙可以簡單地固定看板，但以后不好處理，容易污染墻面、臺面或機器設備表面。鑒于此，應尋找更好的固定看板的方法。、清潔看板的清掃、清潔工作有兩個方面的內容。（1）要制定出公司統(tǒng)一的關于看板制作和展示的標準，以便各部門長期堅持；（2）明確看板的管理責任人，由責任人對看板的內容、狀態(tài)等進行維護，保證看板展現(xiàn)出良好的狀態(tài)，發(fā)揮其積極的作用。表32為看板管理的一覽表，在制定看板標準時，可以按看板特點決定管理的權限。表32 看板管理一覽表揭示物公司統(tǒng)一部門內統(tǒng)一方針、標語等組織結構圖海報、新聞評價表活動計劃等月度管理現(xiàn)場實施計劃清掃分擔表示14．1 顏色管理內容解讀顏色管理就是運用人們對顏色心理的反應和習性及分辨能力與聯(lián)想能力，將企業(yè)內的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，使任何管理方法都利用紅、黃、藍、綠、白幾種顏色來管制，讓員工能自然、直覺地感知并有相同的認識和解釋。問題出現(xiàn)時，相關人員有共同溝通的語言與對問題的認同，并能設定個人或團體改善目標，及將來努力的方向，從而達到管理的目的。（1）利用人天生對顏色的敏感性。（2）是用眼睛看得見的管理。（3）分類層別管理。（4）防呆措施。（5）調和工作場所的氣氛，消除單調感。（6）向高水平的工作職場目標挑戰(zhàn)。常見的顏色主要是紅色、黃色、藍色、綠色及白色，且各有不同的含義。（1）紅色：表示停止、防火、危險、緊急。（2）黃色：表示注意。（3）藍色：表示誘導。（4）綠色：表示安全、進行中、急救。（5）白色：作為輔助色，用于文字箭頭記號。（1）員工職能狀況。（2）單位或個人生產效率。（3）單位或個人出勤狀況。許多工廠考勤要打卡，上班前到達的時間顯示為綠色，而遲到的時間顯示為紅色。這樣管理者查檢查出勤狀況時，能一目了然。（4）會議出席狀況。（5）檔案管理。（6）卷宗管理。（7）表單管理。（8）進度管理。（9）品質管制。（10）活動績效。14．2 顏色優(yōu)劣法內容解讀顏色優(yōu)劣法是實施顏色管理的主要手段，具體的運用如表41所示。表41 顏色優(yōu)略法的運用顏色應用實例生產管理品質管理外協(xié)廠評估生產安全員工績效管理開會管理綠色準時交貨合格率95%以上優(yōu)秀無傷害效率在85%以上準時參與者藍色延遲但已挽回合格率90%～94%良好極微傷效率在70%～84%之間遲到5分鐘以內者黃色延遲一天以上但未滿兩天合格率85%～89%一般輕傷效率在60%～69%之間遲到5分鐘以上者紅色延遲兩天以上合格率85%以下差重傷效率在60%以下無故未到者此外，顏色優(yōu)劣法也適用于其他工廠管理領域。（1）產品的開發(fā)管理。依新產品的開發(fā)進度與目標進度作比較，個別以不同燈色表示，以提醒研發(fā)人員注意工作進度。（2）費用管理。把費用開支和預算標準作比較，用不同的顏色顯示其差異程度。（3）員工宿舍管理。每日將宿舍內務整理情況、衛(wèi)生狀況等以不同顏色表示，確定不同等級并以此確定獎懲。14．3 顏色層別法內容解讀每月進貨用不同的顏色標示，如1月、5月、9月進貨者用“綠色”；2月、6月、10月進貨者用“藍色”；3月、7月、11月者用“黃色”；4月、8月、12月進貨者用“紅色”。根據(jù)不同顏色控制先進先出，并可調整安全存量及提醒處理呆滯品。各種潤滑油用不同顏色來區(qū)分，以免誤用。各種管路漆上不同顏色，以作區(qū)分及搜尋保養(yǎng)。不同工種和職位分戴不同顏色的頭巾、帽子、肩章，易于辨別。如綠色肩章者為作業(yè)員、藍色肩章者為倉管員、黃色肩章者為技術員、紅色肩章者為品管員。不同的模具漆上不同的顏色，以示區(qū)別。依不同分類使用不同顏色的卷宗，如準備紅、黃、藍、綠四種不同顏色的文件資料夾：（1）紅色代表緊急、重要的文書資料，即要優(yōu)先、特別謹慎處理的；（2）黃色表示緊急但不那么重要的，即可次優(yōu)先處理；（3）藍色代表重要但不緊急的，可稍后處理；（4）綠色代表不緊急、不重要的，可留到最后處理。對生產進度狀況予以顏色區(qū)分，如綠色表示進度正常、藍色表示進度落后、黃色表示待料、紅色表示機械故障。14．4 工廠顏色畫線管理內容解讀1．工廠的顏色標準（1）廠區(qū)顏色標準，如表42所示。表42 廠區(qū)顏色標準項目顏色名稱標準色樣廠房圍欄白色圍墻柵欄白色廠房內墻乳白色廠房外墻米黃色廠房地面自定義廠房分隔線自定義廠房踢腳線黑色（2）辦公室顏色標準，如表43所示。表43 辦公室顏色標準項目顏色名稱標準色樣內墻白色踢腳線羊皮紙色過道羊皮紙色地面自定義門白色樓梯扶手不銹鋼色樓梯踢腳線灰色樓樣地面深紫大理石色（3）工業(yè)管道的顏色標準，如表44所示。表44 工業(yè)管道的顏色標準物質種類基本識別色顏色標準編號水艷綠G03水蒸氣大紅R03空氣淡灰B03氣體中黃Y07酸或堿紫P02可燃液體棕YR05其他液體黑氧淡藍PB06（4）設備的顏色標準，如表45所示。表45 設備的顏色標準設備名稱顏色標準色樣鍋爐本體黑色冷凍機本體綠色真空罐、干燥機白色配電柜、風機灰色變壓器紅色消防設備、消防器材紅色發(fā)電機、水泵及機機黃色暖器銀白色空壓機，壓力容器黃色散熱器黃色2．實施油漆畫線（1）選擇地板顏色。地板要配合用途，利用顏色加以區(qū)分，如表46所示。表46 地板顏色的選擇場所顏色作業(yè)區(qū)綠色通道橘色或熒光色休閑區(qū)藍色倉庫灰色（2）畫線。決定地板的顏色后，接下來是將這些區(qū)塊予以畫線。其實施要點是：，也可以用有色膠帶或壓力板；；（最好與交通規(guī)則相同，右側通行）；；。區(qū)域畫線的具體要求如表47所示。表47 區(qū)域畫線的具體要求區(qū)分顏色寬度備注區(qū)塊畫線黃色或白色10厘米要畫直線，減少角落彎位。在轉角時要避免直角出入口線黃色10厘米出入口線是虛線，并提示確保此場所的安全通道線黃色或白色10厘米用箭頭顯示，在間隔處或角落附近，不要忘記樓梯處老虎標記黃色與黑色10厘米必須標明清楚，可用油漆涂上或貼上黑黃相間的膠帶半成品放置場所白色5厘米實線作業(yè)臺、臺車的放置場所白色5厘米實線不良品的放置場所白色5厘米實線，具體的不良品則用紅色標示15．1 了解定置管理內容解讀定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產創(chuàng)導者青木龜男先生始創(chuàng)。他從20世紀50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念。后來，日本企業(yè)管理專家清水千里先生又在應用的基礎上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。它以物品在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物品有效結合為目的；通過對生產現(xiàn)場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，從而促進生產現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產的目的。依定置管理范圍的不同可把定置管理分為以下五種類型。（1）全系統(tǒng)定置管理。全系統(tǒng)定置管理即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理。（2）區(qū)域定置管理。區(qū)域定置管理即按工藝流程把生產現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域實行定置管理。（3）職能部門定置管理。職能部門定置管理即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理。（4）倉庫定置管理。倉庫定置管理即對倉庫內存放物實行定置管理。（5）特別定置管理。特別定置管理即對影響質量和安全的薄弱環(huán)節(jié)（包括易燃易爆、易變質、有毒物品等的定置管理）。定置管理的內容大致分為工廠區(qū)域定置、生產現(xiàn)場定置和辦公室定置。（1）工廠區(qū)域定置：包括生產區(qū)和生活區(qū)的定置：① 生產區(qū)定置包括總廠、分廠（車間）、庫房定置；② 生活區(qū)定置包括道路建設、福利設施、園林修造、環(huán)境美化等。（2）生產現(xiàn)場定置：包括區(qū)域、設備工具、操作者等的定置。（3）辦公室定置主要有以下內容：① 設計各類文件資料流程；② 辦公桌及桌內物品定置；③ 文件資料柜及柜內資料定置；④ 衛(wèi)生生活用品定置；⑤ 急辦文件、信息特殊定置；⑥ 座椅定置表示主人去向。15．2 定置管理的實施步驟內容解讀定置管理的具體實施步驟如下圖所示。方法研究分析人、物結合狀態(tài)分析物流、信息流設計定置圖信息媒介物設計定置實施定置檢查與考核定置管理的具體實施步驟方法研究是定置管理開展的起點。它是對生產現(xiàn)場現(xiàn)有加工方法、機器設備情況、工藝流程等全過程進行詳細分析研究，確定其方法在技術水平上的先進性，在經(jīng)濟上的合理性，分析是否需要和可能采取更先進的工藝手段及加工方法進行改造、更新，從而確定工藝路線與搬運路線，使定置管理達到科學化、規(guī)范化和標準化。、物結合狀態(tài)在現(xiàn)場，人、物的結合主要有三種狀態(tài)：A狀態(tài)是良好狀態(tài)，B狀態(tài)是改善狀態(tài)，C狀態(tài)是需要徹底改造狀態(tài)，如表51所示。表51 生產現(xiàn)場人、物與場地之間的結合狀態(tài)代號結合狀態(tài)名稱含義A緊密結合狀態(tài)待加工或剛加工完的工件B松弛結合狀態(tài)暫存放于生產現(xiàn)場不能馬上進行加工或轉運到下工序的工件C相對固定狀態(tài)非加工對象，如設備、工藝裝備、生產中所用的輔助材料等D廢棄狀態(tài)各種廢棄物品，如廢料、廢品、鐵屑、垃圾及與生產無關的物品這是開展定置管理的第二個階段，也是定置管理中最關鍵的一個環(huán)節(jié)。定置管理的原則是提倡A狀態(tài)，改造B狀態(tài)，清除C狀態(tài)，以達到提高工作效率和工作質量的目的。、信息流生產現(xiàn)場需要定置的物品,無論是毛坯、半成品、成品還是工裝、工具、輔具等，都隨著生產的進行而按照一定的規(guī)律流動著，它們所處的狀態(tài)也在不斷地變化。這種定置物品的規(guī)律性流動與狀態(tài)變化，稱之為物流。隨著物流的變化，生產現(xiàn)場也存在著大量的信息，如表示物品存放地點的路標，表示所取之物的標簽，定置管理中表示定置情況的定置圖，表示不同狀態(tài)物品的標牌，為定置擺放物品而劃出的特殊區(qū)域等，都是生產現(xiàn)場中的信息。隨著生產的進行，這些信息也在不斷地運動著、變化著，當加工件由B狀態(tài)轉化為A狀態(tài)時，信息也伴隨著物的流動變化而變化，這就是信息流。通過對物流、信息流的分析，不斷掌握加工件的變化規(guī)律和信息的連續(xù)性并對不符合標準的物流、信息流進行改正。定置管理必須要有定置圖的設計，以便改善現(xiàn)場的實際狀況。信息媒介物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。在推行定置管理，進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區(qū)域劃分等都需要運用各種信息符號來表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現(xiàn)目視管理。企業(yè)應根據(jù)實際情況設計和應用有關信息符號，并納入定置管理標準。信息符號、定置示板圖、標牌都是實現(xiàn)目視管理的手段。各生產現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中的內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點）應分類規(guī)定顏色標準。（1）信息符號。在設計信息符號時，如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等），應直接采用國家標準；對于其他符號，企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點、產品特點、生產特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。（2）定置示板圖。定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術表現(xiàn)和反映。（3）標牌。標牌是指示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、指示定置類型的標志，包括建筑物標牌，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。定置實施是定置管理工作的重點，包括以下三個步驟。（1）清除與生產無關之物（整理）。生產現(xiàn)場中凡與生產無關的物品，都要清除干凈。要與不要品的判斷基準見表52。表52 物品要與不要品判斷基準真正需要確實不要1．正常的機器設備、電氣裝置2．工作臺、板凳、材料架3．臺車、推車