【正文】 項目部以及工程公司創(chuàng)優(yōu)管理部門的有關(guān)人員。第六條 以集團公司名義獲得的魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎和各行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程的證書、獎狀和獎牌由集團公司統(tǒng)一保管。各單位領(lǐng)取證書、獎狀和獎牌后，應(yīng)及時上交集團公司安全質(zhì)量監(jiān)察部，如有遺失，則不給于該獎項獎金，并處以相同額度的罰款。第三章 優(yōu)秀QC小組獎勵第七條 獲得集團公司優(yōu)秀QC小組稱號，由集團公司發(fā)給獎金，一等獎2000元，二等獎1500元，優(yōu)秀獎1000元。第八條 獲得省（部）級優(yōu)秀QC小組稱號，由集團公司獎給所在工程公司業(yè)務(wù)主管部門1000元；獲得國家級優(yōu)秀QC小組稱號，由集團公司獎給所在工程公司業(yè)務(wù)主管部門2000元。第九條 對于獲得上級優(yōu)秀QC小組的集體或個人，由所在工程公司實施獎勵。獲得股份公司優(yōu)秀QC小組獎勵2000元，省（部）級優(yōu)秀QC小組獎勵3000元，國家級優(yōu)秀QC小組獎勵5000元。第四章 工程質(zhì)量管理獎罰第十條 工程項目應(yīng)配備質(zhì)量管理部門和專職質(zhì)量檢查人員，施工隊應(yīng)設(shè)置專職或兼職質(zhì)檢人員。沒有按規(guī)定配備質(zhì)檢機構(gòu)和質(zhì)檢人員，由集團公司對項目部罰款5000～10000元。第十一條 工程項目質(zhì)檢人員工作失職釀成質(zhì)量事故者，由上級行政部門追究責任，撤消其質(zhì)量檢查資格，并給予1000～2000元罰款。工地試驗室或試驗人員不按規(guī)定取樣檢驗、不及時制取檢查試件、試驗數(shù)據(jù)弄虛作假者，由上級行政或質(zhì)量管理部門追究責任，并給予1000～2000元罰款。第十二條 政府監(jiān)督部門以及新聞媒體對項目工程質(zhì)量問題進行曝光，一經(jīng)查實，由集團公司對項目部罰款20000～50000元，對項目經(jīng)理、項目總工分別處以5000～10000元罰款。第十三條 被政府建設(shè)主管部門評為樣板工程、通報表彰的項目，集團公司審查后可給予項目部20000～50000元獎勵。第五章 工程質(zhì)量事故罰款第十四條 工程竣工核驗，被驗收單位評為不合格等級而推遲驗交的工程項目，由集團公司罰施工單位10～20萬元，罰項目經(jīng)理、技術(shù)負責人各5000元，罰質(zhì)檢員1000元，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)者的行政責任。第十五條 因工程質(zhì)量低劣，受到政府建設(shè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位通報批評、責令停工、罰款等處理，由集團公司或工程公司根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)者的行政責任。第十六條 在施工過程中或工程交付后發(fā)生重大質(zhì)量事故，以及嚴重損壞集團公司聲譽的事件，由集團公司對項目所在工程公司或項目部實施罰款，并追究領(lǐng)導(dǎo)者的責任。罰款額視事故直接損失和影響程度按10～20萬元執(zhí)行，并對主要責任者實施5000～20000元罰款。第十七條 發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或不如實上報、有意縮小事故損失降低事故等級者，應(yīng)給予加倍處罰。第十八條 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的項目，不得申報優(yōu)質(zhì)工程獎。第十九條 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的工程公司，當年不能評為先進單位，主要責任者當年不能評為先進個人。第六章 附 則第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原司質(zhì)〔2010〕114號廢止。第二十一條 本規(guī)定由集團公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負責解釋。工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為加強工程質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量，降低工程成本，獲取最佳效益，根據(jù)國家法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本集團公司實際情況制定本辦法。第二條 集團公司、工程公司和項目經(jīng)理部要認真貫徹實施《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T504302007），強化工程質(zhì)量保證體系的建立和正常運行，實施系統(tǒng)化質(zhì)量管理，細化和落實質(zhì)量責任，形成質(zhì)量管理的自律體系和機制。第三條 全體員工必須在各自工作范圍內(nèi)，認真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，以高度責任感和主人翁精神，自覺執(zhí)行各項管理規(guī)定，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。第四條 本辦法適用于集團公司所屬各單位和各級工程項目部的相應(yīng)工作。各工程公司應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細則；各級工程項目部應(yīng)依據(jù)本辦法制定質(zhì)量管理制度，且要與建設(shè)單位的質(zhì)量管理要求相一致。第二章 質(zhì)量方針與目標第五條 集團公司質(zhì)量方針：爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程。第六條 單位工程竣工驗收合格率100％，杜絕重大質(zhì)量事故，爭創(chuàng)名牌工程、精品工程。第三章 管理機構(gòu)和職責第七條 集團公司、工程公司成立質(zhì)量管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部、工程隊成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔任質(zhì)量管理機構(gòu)主任或領(lǐng)導(dǎo)小組組長。第八條 集團公司、工程公司設(shè)質(zhì)量管理機構(gòu)和配置專職質(zhì)量管理人員；集團公司設(shè)置安全質(zhì)量監(jiān)察部，配備專職質(zhì)量管理人員應(yīng)不少于3人；工程公司設(shè)專門的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)機構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理人員應(yīng)不少于2人；項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理部門，配備專職質(zhì)檢人員應(yīng)不少于2人；工程隊配備專職質(zhì)檢人員不少于1人。各級做到質(zhì)量管理機構(gòu)健全，人員滿足項目質(zhì)量管理工作需要。第九條 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立“工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和有關(guān)部門負責人組成。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量管理體系負全面責任。第十條 各級專職質(zhì)量管理人員應(yīng)由工作責任心強，堅持原則，且有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的人員擔任，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。第十一條 各級工程質(zhì)量管理機構(gòu)和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意撤并機構(gòu)和調(diào)換人員，以保持質(zhì)量管理工作的連續(xù)有效。確需變動時，應(yīng)征得上級質(zhì)量管理部門的意見。第十二條 質(zhì)量管理機構(gòu)職責、政策、法律、法規(guī)和行業(yè)、以及上級有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、條例、標準等。、規(guī)定、質(zhì)量工作中長期規(guī)劃等；，使全員牢固樹立“以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽、以優(yōu)質(zhì)求發(fā)展”的思想，督促協(xié)助開展自檢、互檢、交接檢工作。、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織評審和申報優(yōu)質(zhì)工程。，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗，通報各施工單位的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量管理改進措施。，提出檢查方案、評分標準，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。，組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。，定期組織召開質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表交流會議及逐級推薦申報質(zhì)量管理小組成果工作。第十三條 質(zhì)量檢查人員職責、權(quán)限、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、標準及規(guī)章、制度貫徹執(zhí)行情況。，并配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查簽證。，工程質(zhì)量定期、不定期的檢查，督促指導(dǎo)施工單位建立各項質(zhì)量制度、措施。、分析和處理，并提出事故處理意見。、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收，工程預(yù)驗及竣工驗收交接工作。，并按規(guī)定簽證。，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工、違反施工規(guī)范、標準的情況提出糾正要求，必要時按《不合格品控制程序》填發(fā)相關(guān)質(zhì)量記錄。有權(quán)越級反映工程質(zhì)量情況，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，有權(quán)對嚴重影響工程質(zhì)量作業(yè)行為責令暫停施工，并立即報告工程負責人處理。、質(zhì)量目標和質(zhì)量改進措施，參加《質(zhì)量管理體系》GB/T19001標準和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T504302007）運行情況審核，監(jiān)督質(zhì)量改進措施執(zhí)行。，并按規(guī)定及時提出統(tǒng)計報表及分析報告。第十四條 質(zhì)量檢查人員應(yīng)堅持原則，秉公辦事，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。如具有以下失職行為之一者，要追究其相應(yīng)責任。第四章 工程質(zhì)量責任制第十五條 集團公司遵循“誰主管誰負責、誰施工（生產(chǎn)）誰負責”的質(zhì)量管理原則，實行下級單位對上級單位負責、主管副職對正職負責的質(zhì)量責任體制。各級法定代表是質(zhì)量第一責任人，對質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。嚴格按照有關(guān)要求，認真組織施工，明確各級質(zhì)量責任，逐級對工程質(zhì)量負責。項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)責任人和相關(guān)人員，要按各自的職責對其所管的工程質(zhì)量負終身責任。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，擔任什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的行政和法律責任。第十六條 董事長責任制董事長應(yīng)對集團公司的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。、質(zhì)量目標。，確保質(zhì)量體系運行的適宜性和有效性。，定期對質(zhì)量情況進行分析，掌握用戶要求，決策重大質(zhì)量事項。第十七條 黨委書記質(zhì)量責任黨委書記對本單位的工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。、政策、法規(guī)和企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度。、干標準活，充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量工作中的骨干帶頭作用。，充分發(fā)揮其工作的積極性?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”的思想，掌握職工思想動態(tài)，解決職工存在的思想問題，調(diào)動職工的積極性。第十八條 總經(jīng)理質(zhì)量責任總經(jīng)理對全集團公司的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。 9000系列標準和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T504302007），領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)量管理體系。主持召開質(zhì)量管理會議，確定質(zhì)量方針和目標，審定質(zhì)量工作計劃，對質(zhì)量體系進行管理評審，討論決定有關(guān)工程質(zhì)量的重大問題。“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育，總結(jié)并推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗。，配備充分的、適宜的資源。通過質(zhì)量目標的落實、分解及考核，確定改進管理的方向。 。對工程質(zhì)量優(yōu)良的單位和創(chuàng)優(yōu)作出貢獻的個人給予表揚獎勵，對造成重大質(zhì)量事故的責任者實施行政及經(jīng)濟處罰。第十九條 集團公司副總經(jīng)理質(zhì)量責任在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工作范圍的工程質(zhì)量負重要領(lǐng)導(dǎo)責任。、政策、法規(guī)及本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度在分管工作范圍落實。，召集相關(guān)部門分析原因，提出改進意見和措施。第二十條 集團公司總工程師質(zhì)量責任制總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責質(zhì)量管理工作的具體組織和實施。，提出企業(yè)質(zhì)量管理工作計劃和改進工程質(zhì)量的措施 。，領(lǐng)導(dǎo)編制或?qū)徍舜笮凸こ?、重點工程項目的《施工組織設(shè)計》和質(zhì)量保證措施。全面掌握工程質(zhì)量情況，支持質(zhì)量 管理部門和質(zhì)量檢查人員開展工作。，切實解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。第二十一條 項目經(jīng)理質(zhì)量責任，代表公司對本項目實施全過程管理，負責工程合同的全面履行，是工程質(zhì)量全過程的組織者、指揮者和全權(quán)責任者。、監(jiān)理等單位對施工過程的工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為施工工程質(zhì)量創(chuàng)造很好的環(huán)境和條件。、不定期組織召開工程質(zhì)量專題會議，對存在的問題要及時組織整改和實施，組織開展QC小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動。，貫徹執(zhí)行上級的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊》及程序文件，對工程質(zhì)量實現(xiàn)全過程控制。，負責施工過程質(zhì)量監(jiān)控，對本工程質(zhì)量目標全面負責。，組織均衡生產(chǎn)，當工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。第二十二條 項目書記質(zhì)量責任項目書記對本單位的工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。、政策、法規(guī)和本項目的質(zhì)量管理規(guī)章制度。、干標準活，充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量工作中的骨干帶頭作用。，充分發(fā)揮其工作的積極性?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”的思想，掌握職工思想動態(tài)，解決職工存在的思想問題，調(diào)動職工的積極性。第二十三條 分管質(zhì)量項目副經(jīng)理質(zhì)量責任、目標、規(guī)劃和組織開展貫標工作，組織制定質(zhì)量保證措施，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施。，嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工。對違反施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標準、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個人，有權(quán)制止，及時糾正質(zhì)量問題。，總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和成果材料編寫。對存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)。，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析。第二十四條 項目總工程師質(zhì)量責任 、行業(yè)制定的各項質(zhì)量管理工作指示和各項規(guī)章制度、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等質(zhì)量文件。，組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及工程材料的采購和鑒定工作。、有關(guān)技術(shù)文件，認真組織圖紙審核，參加設(shè)計交底、圖紙繪審，組織技術(shù)進行交底、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量鑒定等工作。，參加隱蔽工程的檢查、工序交接，開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動及創(chuàng)優(yōu)活動。、分部工程質(zhì)量評定工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故，主持事故分析并提出質(zhì)量處理報告及處理方案和防止事故發(fā)生措施。，督促正確使用和管理檢測設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行科學(xué)試驗。，負責組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作.，文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。第二十五條 工程隊長質(zhì)量責任，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等進行施工，并檢查監(jiān)督。“四新”科技成果和工法，保證工程質(zhì)量。組織均衡生產(chǎn)，文明施工。、工序交接檢查，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。、質(zhì)檢人員提出工程質(zhì)量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。、方法不當，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔直接責任。第二十六條 班(組)長質(zhì)量責任。、質(zhì)量標準交底，上道工序不合格，不準進入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。（組）人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗標和施工工藝，不斷提高自身素質(zhì)，增強質(zhì)量意識。，要及時進行糾正。第二十七條 技術(shù)人員質(zhì)量責任、施工規(guī)范、驗標、工法、標準等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，確保技術(shù)交底（含施工圖）、測量放樣準確無誤。、全面審核，發(fā)現(xiàn)有誤時，要及時向技術(shù)負責人提出更正。，均要進行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自采用復(fù)印技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書。當不得不采用復(fù)印技術(shù)資料時，則必須進行認真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工（技術(shù)負責人）審定和簽字后方可采用。，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施工規(guī)范、技術(shù)交底書進行施工時，要及時制止，并責令其返工。當施工人員不聽指導(dǎo)時，要及時向施工隊長、項目總工、項目經(jīng)理逐級反映，必要時，可越級向上級反映。，負責技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作。第二十八條 班組作業(yè)人員質(zhì)量責任，嚴格按技術(shù)交底書進行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時，要及時向班組長報告，各工種操作人員要對本崗位的工序質(zhì)量負責。，堅持按質(zhì)量標準及操作規(guī)程施工。、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴格控制工序質(zhì)量。、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負直接責任。，不斷提高自身素質(zhì)。第二十九條 其他相關(guān)人員依據(jù)各自實際承擔的工作履行相應(yīng)的質(zhì)量責任。第三十條 集團公司有關(guān)職能部門質(zhì)量責任一、發(fā)展規(guī)劃與風(fēng)險管理部質(zhì)量責任制，制定企業(yè)質(zhì)量管理和規(guī)劃目標，并做好規(guī)劃的落實和督促工作