【正文】 項目部以及工程公司創(chuàng)優(yōu)管理部門的有關人員。第六條 以集團公司名義獲得的魯班獎、國家優(yōu)質工程獎和各行業(yè)協會優(yōu)質工程的證書、獎狀和獎牌由集團公司統一保管。各單位領取證書、獎狀和獎牌后，應及時上交集團公司安全質量監(jiān)察部，如有遺失，則不給于該獎項獎金，并處以相同額度的罰款。第三章 優(yōu)秀QC小組獎勵第七條 獲得集團公司優(yōu)秀QC小組稱號，由集團公司發(fā)給獎金，一等獎2000元，二等獎1500元，優(yōu)秀獎1000元。第八條 獲得?。ú浚┘墐?yōu)秀QC小組稱號，由集團公司獎給所在工程公司業(yè)務主管部門1000元；獲得國家級優(yōu)秀QC小組稱號，由集團公司獎給所在工程公司業(yè)務主管部門2000元。第九條 對于獲得上級優(yōu)秀QC小組的集體或個人，由所在工程公司實施獎勵。獲得股份公司優(yōu)秀QC小組獎勵2000元，?。ú浚┘墐?yōu)秀QC小組獎勵3000元，國家級優(yōu)秀QC小組獎勵5000元。第四章 工程質量管理獎罰第十條 工程項目應配備質量管理部門和專職質量檢查人員，施工隊應設置專職或兼職質檢人員。沒有按規(guī)定配備質檢機構和質檢人員，由集團公司對項目部罰款5000～10000元。第十一條 工程項目質檢人員工作失職釀成質量事故者，由上級行政部門追究責任，撤消其質量檢查資格，并給予1000～2000元罰款。工地試驗室或試驗人員不按規(guī)定取樣檢驗、不及時制取檢查試件、試驗數據弄虛作假者，由上級行政或質量管理部門追究責任，并給予1000～2000元罰款。第十二條 政府監(jiān)督部門以及新聞媒體對項目工程質量問題進行曝光，一經查實，由集團公司對項目部罰款20000～50000元，對項目經理、項目總工分別處以5000～10000元罰款。第十三條 被政府建設主管部門評為樣板工程、通報表彰的項目，集團公司審查后可給予項目部20000～50000元獎勵。第五章 工程質量事故罰款第十四條 工程竣工核驗，被驗收單位評為不合格等級而推遲驗交的工程項目，由集團公司罰施工單位10～20萬元，罰項目經理、技術負責人各5000元，罰質檢員1000元，并追究單位領導者的行政責任。第十五條 因工程質量低劣，受到政府建設主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位通報批評、責令停工、罰款等處理，由集團公司或工程公司根據情節(jié)輕重進行處罰，并追究單位領導者的行政責任。第十六條 在施工過程中或工程交付后發(fā)生重大質量事故，以及嚴重損壞集團公司聲譽的事件，由集團公司對項目所在工程公司或項目部實施罰款，并追究領導者的責任。罰款額視事故直接損失和影響程度按10～20萬元執(zhí)行，并對主要責任者實施5000～20000元罰款。第十七條 發(fā)生質量事故隱瞞不報或不如實上報、有意縮小事故損失降低事故等級者，應給予加倍處罰。第十八條 發(fā)生重大工程質量事故的項目，不得申報優(yōu)質工程獎。第十九條 發(fā)生重大工程質量事故的工程公司，當年不能評為先進單位，主要責任者當年不能評為先進個人。第六章 附 則第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原司質〔2010〕114號廢止。第二十一條 本規(guī)定由集團公司安全質量監(jiān)察部負責解釋。工程質量管理辦法第一章 總 則第一條 為加強工程質量管理，全面提高工程質量，降低工程成本，獲取最佳效益，根據國家法律法規(guī)和上級有關規(guī)定，結合本集團公司實際情況制定本辦法。第二條 集團公司、工程公司和項目經理部要認真貫徹實施《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》（GB/T504302007），強化工程質量保證體系的建立和正常運行，實施系統化質量管理，細化和落實質量責任，形成質量管理的自律體系和機制。第三條 全體員工必須在各自工作范圍內，認真貫徹企業(yè)質量方針，以高度責任感和主人翁精神，自覺執(zhí)行各項管理規(guī)定，確保實現工程質量目標。第四條 本辦法適用于集團公司所屬各單位和各級工程項目部的相應工作。各工程公司應根據本辦法制定實施細則；各級工程項目部應依據本辦法制定質量管理制度，且要與建設單位的質量管理要求相一致。第二章 質量方針與目標第五條 集團公司質量方針：爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現顧客期望，奉獻滿意工程。第六條 單位工程竣工驗收合格率100％，杜絕重大質量事故，爭創(chuàng)名牌工程、精品工程。第三章 管理機構和職責第七條 集團公司、工程公司成立質量管理機構，項目經理部、工程隊成立質量管理領導小組。由單位主管領導擔任質量管理機構主任或領導小組組長。第八條 集團公司、工程公司設質量管理機構和配置專職質量管理人員；集團公司設置安全質量監(jiān)察部，配備專職質量管理人員應不少于3人；工程公司設專門的質量管理業(yè)務機構，配備專職質量管理人員應不少于2人；項目經理部設質量管理部門，配備專職質檢人員應不少于2人；工程隊配備專職質檢人員不少于1人。各級做到質量管理機構健全，人員滿足項目質量管理工作需要。第九條 項目經理部應設立“工程質量管理領導小組”，成員由項目經理、技術負責人和有關部門負責人組成。項目經理是本工程質量的第一責任人，對工程質量管理體系負全面責任。第十條 各級專職質量管理人員應由工作責任心強，堅持原則，且有一定技術水平和施工經驗的人員擔任，并經過專業(yè)培訓持證上崗。第十一條 各級工程質量管理機構和人員應保持相對穩(wěn)定，不得隨意撤并機構和調換人員，以保持質量管理工作的連續(xù)有效。確需變動時，應征得上級質量管理部門的意見。第十二條 質量管理機構職責、政策、法律、法規(guī)和行業(yè)、以及上級有關質量管理規(guī)定、條例、標準等。、規(guī)定、質量工作中長期規(guī)劃等；，使全員牢固樹立“以優(yōu)質創(chuàng)信譽、以優(yōu)質求發(fā)展”的思想，督促協助開展自檢、互檢、交接檢工作。、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織評審和申報優(yōu)質工程。，總結交流質量管理工作的經驗，通報各施工單位的質量情況，提出質量管理改進措施。，提出檢查方案、評分標準，及時下發(fā)質量檢查通報。，組織或參加質量事故調查處理。，定期組織召開質量管理小組活動成果發(fā)表交流會議及逐級推薦申報質量管理小組成果工作。第十三條 質量檢查人員職責、權限、行業(yè)有關工程質量法律、法規(guī)、標準及規(guī)章、制度貫徹執(zhí)行情況。，并配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查簽證。，工程質量定期、不定期的檢查，督促指導施工單位建立各項質量制度、措施。、分析和處理，并提出事故處理意見。、分項、分部和單位工程質量驗收，工程預驗及竣工驗收交接工作。，并按規(guī)定簽證。，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工、違反施工規(guī)范、標準的情況提出糾正要求，必要時按《不合格品控制程序》填發(fā)相關質量記錄。有權越級反映工程質量情況，有權簽發(fā)工程質量問題通知單，有權對嚴重影響工程質量作業(yè)行為責令暫停施工，并立即報告工程負責人處理。、質量目標和質量改進措施，參加《質量管理體系》GB/T19001標準和《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》（GB/T504302007）運行情況審核，監(jiān)督質量改進措施執(zhí)行。，并按規(guī)定及時提出統計報表及分析報告。第十四條 質量檢查人員應堅持原則，秉公辦事，努力提高自身業(yè)務素質。如具有以下失職行為之一者，要追究其相應責任。第四章 工程質量責任制第十五條 集團公司遵循“誰主管誰負責、誰施工（生產）誰負責”的質量管理原則，實行下級單位對上級單位負責、主管副職對正職負責的質量責任體制。各級法定代表是質量第一責任人，對質量工作負全面領導責任。嚴格按照有關要求，認真組織施工，明確各級質量責任，逐級對工程質量負責。項目工程質量的行政領導責任人和相關人員，要按各自的職責對其所管的工程質量負終身責任。如發(fā)生重大工程質量事故，不管調到哪里工作，擔任什么職務，都要追究相應的行政和法律責任。第十六條 董事長責任制董事長應對集團公司的工程（產品）質量負全面領導責任。、質量目標。，確保質量體系運行的適宜性和有效性。，定期對質量情況進行分析，掌握用戶要求，決策重大質量事項。第十七條 黨委書記質量責任黨委書記對本單位的工程質量負領導責任。、政策、法規(guī)和企業(yè)質量管理規(guī)章制度。、干標準活，充分發(fā)揮黨員在質量工作中的骨干帶頭作用。，充分發(fā)揮其工作的積極性?！鞍倌甏笥嫞|量第一”的思想，掌握職工思想動態(tài)，解決職工存在的思想問題，調動職工的積極性。第十八條 總經理質量責任總經理對全集團公司的工程質量負全面領導責任。 9000系列標準和《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》（GB/T504302007），領導建立質量管理體系。主持召開質量管理會議，確定質量方針和目標，審定質量工作計劃，對質量體系進行管理評審，討論決定有關工程質量的重大問題?！鞍倌甏笥?、質量第一”的思想教育，總結并推廣質量管理方面的先進經驗。，配備充分的、適宜的資源。通過質量目標的落實、分解及考核，確定改進管理的方向。 。對工程質量優(yōu)良的單位和創(chuàng)優(yōu)作出貢獻的個人給予表揚獎勵，對造成重大質量事故的責任者實施行政及經濟處罰。第十九條 集團公司副總經理質量責任在總經理領導下，對分管工作范圍的工程質量負重要領導責任。、政策、法規(guī)及本企業(yè)有關質量管理制度在分管工作范圍落實。，召集相關部門分析原因，提出改進意見和措施。第二十條 集團公司總工程師質量責任制總工程師在總經理領導下，負責質量管理工作的具體組織和實施。，提出企業(yè)質量管理工作計劃和改進工程質量的措施 。，領導編制或審核大型工程、重點工程項目的《施工組織設計》和質量保證措施。全面掌握工程質量情況，支持質量 管理部門和質量檢查人員開展工作。，切實解決好影響工程質量的技術問題。第二十一條 項目經理質量責任，代表公司對本項目實施全過程管理，負責工程合同的全面履行，是工程質量全過程的組織者、指揮者和全權責任者。、監(jiān)理等單位對施工過程的工程質量檢查和監(jiān)督，處理和協調各方關系，為施工工程質量創(chuàng)造很好的環(huán)境和條件。、不定期組織召開工程質量專題會議，對存在的問題要及時組織整改和實施，組織開展QC小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動。，貫徹執(zhí)行上級的質量方針和《質量手冊》及程序文件，對工程質量實現全過程控制。，負責施工過程質量監(jiān)控，對本工程質量目標全面負責。，組織均衡生產，當工期與質量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質量。第二十二條 項目書記質量責任項目書記對本單位的工程質量負領導責任。、政策、法規(guī)和本項目的質量管理規(guī)章制度。、干標準活，充分發(fā)揮黨員在質量工作中的骨干帶頭作用。，充分發(fā)揮其工作的積極性?！鞍倌甏笥?，質量第一”的思想，掌握職工思想動態(tài)，解決職工存在的思想問題，調動職工的積極性。第二十三條 分管質量項目副經理質量責任、目標、規(guī)劃和組織開展貫標工作，組織制定質量保證措施，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質量問題提出糾正和預防措施。，嚴格按照設計圖紙和技術要求施工。對違反施工技術規(guī)范、設計標準、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個人，有權制止，及時糾正質量問題。，總結交流QC小組活動經驗和成果材料編寫。對存在的質量通病組織攻關。，參與質量事故調查、分析。第二十四條 項目總工程師質量責任 、行業(yè)制定的各項質量管理工作指示和各項規(guī)章制度、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準等質量文件。，組織編制項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書及工程材料的采購和鑒定工作。、有關技術文件，認真組織圖紙審核，參加設計交底、圖紙繪審，組織技術進行交底、技術復核、質量鑒定等工作。，參加隱蔽工程的檢查、工序交接，開展全面質量管理和QC小組活動及創(chuàng)優(yōu)活動。、分部工程質量評定工作，對出現的質量事故，主持事故分析并提出質量處理報告及處理方案和防止事故發(fā)生措施。，督促正確使用和管理檢測設備，嚴格按操作規(guī)程進行科學試驗。，負責組織技術、質量檔案的整理工作.，文明施工，隨時掌握工程進度和質量情況，積極推廣應用“四新”科技成果和工法。第二十五條 工程隊長質量責任，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術交底等進行施工，并檢查監(jiān)督。“四新”科技成果和工法，保證工程質量。組織均衡生產，文明施工。、工序交接檢查，并針對存在的質量通病，組織質量攻關。、質檢人員提出工程質量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。、方法不當，甚至違章施工造成工程質量事故承擔直接責任。第二十六條 班(組)長質量責任。、質量標準交底，上道工序不合格，不準進入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。，作業(yè)現場整潔，材料標識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。（組）人員經常學習規(guī)范、驗標和施工工藝，不斷提高自身素質，增強質量意識。，要及時進行糾正。第二十七條 技術人員質量責任、施工規(guī)范、驗標、工法、標準等，提高技術工作質量，確保技術交底（含施工圖）、測量放樣準確無誤。、全面審核，發(fā)現有誤時，要及時向技術負責人提出更正。，均要進行書面技術交底，不得口頭交底，不得擅自采用復印技術資料（含施工圖）作為技術交底書。當不得不采用復印技術資料時，則必須進行認真復核，保證文字、數據、圖形清晰，并經總工（技術負責人）審定和簽字后方可采用。，發(fā)現施工人員沒有按施工規(guī)范、技術交底書進行施工時，要及時制止，并責令其返工。當施工人員不聽指導時，要及時向施工隊長、項目總工、項目經理逐級反映，必要時，可越級向上級反映。，負責技術、質量檔案的整理工作。第二十八條 班組作業(yè)人員質量責任，嚴格按技術交底書進行施工，發(fā)現技術交底書有誤時，要及時向班組長報告，各工種操作人員要對本崗位的工序質量負責。，堅持按質量標準及操作規(guī)程施工。、技術和質檢人員指揮、指導和檢查，做好交接檢查，嚴格控制工序質量。、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質量問題或事故負直接責任。，不斷提高自身素質。第二十九條 其他相關人員依據各自實際承擔的工作履行相應的質量責任。第三十條 集團公司有關職能部門質量責任一、發(fā)展規(guī)劃與風險管理部質量責任制，制定企業(yè)質量管理和規(guī)劃目標，并做好規(guī)劃的落實和督促工作