某年工程造價案例分析練習題-資料下載頁
2025-04-17 03:21本頁面
【正文】 2000新規(guī)劃方案2 6000 1500 1200新規(guī)劃方案3 7200 1200 2100事件三：新建項目正常年份的設計生產(chǎn)能力為100萬件，年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價預計60元，銷售稅金及附加稅率為6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額40元。問題對于事件一請用年費用法比較選擇設備更新最優(yōu)方案；2．對于事件一，如果設備B使用壽命期為9年，最后三年經(jīng)營成本均為7000萬元，期末凈殘值為 2000萬元，其它數(shù)據(jù)不變，用費用現(xiàn)值法比較選擇最優(yōu)方案(以最小壽命期作為共同研究 期)。請用壽命周期理論計算分析事件二：(1)原規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案2設置費與維持費的權(quán)衡分析。(2)規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案3系統(tǒng)效率與壽命周期費用之間的權(quán)衡分析。工程壽命周期成本的構(gòu)成有哪些？對于事件三，請對項目進行盈虧平衡分析，計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。對于事件三，在市場銷售不良情況下，為了促消，產(chǎn)品的市場價格由60元降低10% 銷售時，若欲每年獲年利潤60萬元的年產(chǎn)量應為多少?對于事件三，從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。 [案例四]某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。A方案：一次性開發(fā)多層住宅45000m2建筑面積，需投入總成本費用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同)9000萬元，開發(fā)時間(包括建造、銷售時間，下同)為18個月.B方案：將該地塊分成東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000m2，建筑面積，需投入總成本費用8100萬元，開發(fā)時間為15個月。二期開發(fā)時，如果一期銷路好，且預計二期銷售率可達100％(售價和銷量同一期)，則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36000m2建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000m2建筑面積，需投入總成本費用4600萬元，開發(fā)時間為15個月。兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表2．1。根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0．7，高層住宅銷路好的概率為0．6。暫停開發(fā)每季損失10萬元。季利率為2％。問題：1．兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元?(假定銷售收入在開發(fā)時間內(nèi)均攤)2．繪制兩級決策的決策樹。3．試決定采用哪個方案。注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。10 / 10
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