某年工程造價(jià)案例分析練習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-04-17 03:21本頁(yè)面
【正文】 2000新規(guī)劃方案2 6000 1500 1200新規(guī)劃方案3 7200 1200 2100事件三：新建項(xiàng)目正常年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，年固定成本為580萬(wàn)元，每件產(chǎn)品銷售價(jià)預(yù)計(jì)60元，銷售稅金及附加稅率為6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額40元。問(wèn)題對(duì)于事件一請(qǐng)用年費(fèi)用法比較選擇設(shè)備更新最優(yōu)方案；2．對(duì)于事件一，如果設(shè)備B使用壽命期為9年，最后三年經(jīng)營(yíng)成本均為7000萬(wàn)元，期末凈殘值為 2000萬(wàn)元，其它數(shù)據(jù)不變，用費(fèi)用現(xiàn)值法比較選擇最優(yōu)方案(以最小壽命期作為共同研究 期)。請(qǐng)用壽命周期理論計(jì)算分析事件二：(1)原規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案2設(shè)置費(fèi)與維持費(fèi)的權(quán)衡分析。(2)規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案3系統(tǒng)效率與壽命周期費(fèi)用之間的權(quán)衡分析。工程壽命周期成本的構(gòu)成有哪些？對(duì)于事件三，請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，計(jì)算項(xiàng)目的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)。對(duì)于事件三，在市場(chǎng)銷售不良情況下，為了促消，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格由60元降低10% 銷售時(shí)，若欲每年獲年利潤(rùn)60萬(wàn)元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?對(duì)于事件三，從盈虧平衡分析角度，判斷該項(xiàng)目的可行性。 [案例四]某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)某一地塊有兩種開(kāi)發(fā)方案。A方案：一次性開(kāi)發(fā)多層住宅45000m2建筑面積，需投入總成本費(fèi)用(包括前期開(kāi)發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同)9000萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)時(shí)間(包括建造、銷售時(shí)間，下同)為18個(gè)月.B方案：將該地塊分成東、西兩區(qū)分兩期開(kāi)發(fā)。一期在東區(qū)先開(kāi)發(fā)高層住宅36000m2，建筑面積，需投入總成本費(fèi)用8100萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。二期開(kāi)發(fā)時(shí)，如果一期銷路好，且預(yù)計(jì)二期銷售率可達(dá)100％(售價(jià)和銷量同一期)，則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費(fèi)用8100萬(wàn)元開(kāi)發(fā)高層住宅36000m2建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開(kāi)發(fā)，或在西區(qū)改為開(kāi)發(fā)多層住宅22000m2建筑面積，需投入總成本費(fèi)用4600萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。兩方案銷路好和銷路差時(shí)的售價(jià)和銷量情況匯總于表2．1。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，多層住宅銷路好的概率為0．7，高層住宅銷路好的概率為0．6。暫停開(kāi)發(fā)每季損失10萬(wàn)元。季利率為2％。問(wèn)題：1．兩方案銷路好和銷路差情況下分期計(jì)算季平均銷售收入各為多少萬(wàn)元?(假定銷售收入在開(kāi)發(fā)時(shí)間內(nèi)均攤)2．繪制兩級(jí)決策的決策樹(shù)。3．試決定采用哪個(gè)方案。注：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。10 / 10
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