【正文】 。不利的評(píng)級(jí)因素在于該公司經(jīng)營(yíng)地域有限、成立至今經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)中尚未建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)地位等。日本財(cái)險(xiǎn)中國(guó)公司位于大連，2005年7月由分公司轉(zhuǎn)為全資子公司，之前在中國(guó)有2年的經(jīng)營(yíng)歷史。　　金融時(shí)報(bào)2006/04/19返回目錄〖再?！健?】　　在取消20%的法定分保進(jìn)賬后，%，%，開局良好。中再集團(tuán)掌門人劉京生表示，集團(tuán)公司克服了法定業(yè)務(wù)全部結(jié)束的困難，努力尋找新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，現(xiàn)金流沒有出現(xiàn)大問題；產(chǎn)再公司繼續(xù)保持了協(xié)議分保業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域有了新的擴(kuò)大；壽再公司克服了經(jīng)營(yíng)中的不利困難，業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到較大幅度的拓展，沒有出現(xiàn)大起大落的問題；大地公司業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)保持了較強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益同步增長(zhǎng)。面對(duì)國(guó)際大的金融再保險(xiǎn)集團(tuán)公司的強(qiáng)勢(shì)直面競(jìng)爭(zhēng)，中再集團(tuán)面臨著第二次創(chuàng)業(yè)的考驗(yàn)。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為中再集團(tuán)必須解決的問題。要努力實(shí)現(xiàn)又快又好、做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，劉京生將目標(biāo)鎖定在圍繞中央建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體措施開發(fā)“三農(nóng)保險(xiǎn)”，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)上。劉京生提出，要按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)有工作?！　∩虾ＷC券報(bào)2006/04/22返回目錄數(shù)據(jù)庫〖人壽保險(xiǎn)〗【陳文輝：發(fā)展人身險(xiǎn)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)】　　從2月底到4月初，不到兩個(gè)月的時(shí)間里，中國(guó)保監(jiān)會(huì)主席助理陳文輝兩次下到農(nóng)村，來到農(nóng)民家里調(diào)研農(nóng)村人身險(xiǎn)發(fā)展情況。前一次是陪同保監(jiān)會(huì)主席吳定富到廣西恭城調(diào)研。這次到河南，他先到鄭州參加了壽險(xiǎn)公司座談會(huì)，了解農(nóng)村營(yíng)銷員“授予制”試點(diǎn)的情況；隨后馬不停蹄地趕到林州，聽取了被譽(yù)為“中原國(guó)壽鐵軍”的中國(guó)人壽林州支公司開拓農(nóng)村業(yè)務(wù)的情況匯報(bào)，并在其營(yíng)業(yè)部與前來領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金的客戶交流；然后前往吳定富多次提到的“保險(xiǎn)村”－－北木井村，看望設(shè)在村里的國(guó)壽客戶服務(wù)站的農(nóng)村營(yíng)銷員，還深入農(nóng)戶家中，探訪農(nóng)民對(duì)保險(xiǎn)的需求，了解農(nóng)民購買保險(xiǎn)產(chǎn)品的情況。對(duì)此，陳文輝說，保監(jiān)會(huì)黨委提出保險(xiǎn)業(yè)要在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中發(fā)揮積極作用，我們需要通過深入調(diào)研，掌握實(shí)際情況，拿出可行的具體措施，更快更好地推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)積極服務(wù)“三農(nóng)”?！　∠裨S多學(xué)者型的官員一樣，陳文輝謙和而思路敏捷。2000年，陳文輝在擔(dān)任保監(jiān)會(huì)人身保險(xiǎn)監(jiān)管部主任后，親身參與并經(jīng)歷了人身保險(xiǎn)業(yè)“十五”期間的飛速發(fā)展。他說，我更愿意談?wù)剬?duì)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，希望大家能在更宏觀、更寬闊的視角下認(rèn)識(shí)并推動(dòng)中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展，因?yàn)閴垭U(xiǎn)業(yè)的發(fā)展能夠非常典型地體現(xiàn)中央最近提出的發(fā)展思路：一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；二是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)；三是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。　　對(duì)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，陳文輝說，他的理解就是持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展恰恰體現(xiàn)了這一點(diǎn)。壽險(xiǎn)行業(yè)是管理風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，從發(fā)展初始就要求堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)的理念，這一特點(diǎn)決定了壽險(xiǎn)行業(yè)應(yīng)該走持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展道路，這也是國(guó)際上很多壽險(xiǎn)公司都是百年老店的原因。比如，現(xiàn)在我們鼓勵(lì)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展期繳業(yè)務(wù)，實(shí)際就是引導(dǎo)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。期繳業(yè)務(wù)的好處在哪？第一，期繳業(yè)務(wù)通常是長(zhǎng)期性的保障型業(yè)務(wù)，有助于發(fā)揮壽險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障和長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債管理的核心優(yōu)勢(shì)；第二，期繳業(yè)務(wù)能帶來穩(wěn)定的續(xù)期保費(fèi)，有助于實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，如果保險(xiǎn)公司期繳業(yè)務(wù)穩(wěn)定，公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)就呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的曲線，外界對(duì)公司也將非常有信心；第三，期繳業(yè)務(wù)分散了資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，有助于客戶和公司規(guī)避大的投資波動(dòng)；第四，期繳業(yè)務(wù)提供了長(zhǎng)期穩(wěn)定的傭金收入，有助于穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍和促進(jìn)銀保合作?！　≌劦綐?gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，陳文輝頗帶感情地說：“我們的目標(biāo)就是希望每個(gè)中國(guó)人都有一張壽險(xiǎn)保單，這樣的社會(huì)一定是穩(wěn)定的。如北木井村的村支書講，農(nóng)民買了保險(xiǎn)，就像有了精神支柱。這讓我想起倫敦城市大學(xué)杰瑞迪金森教授給勞和社講課時(shí)提到保險(xiǎn)的功能，就是當(dāng)一個(gè)人買到保單后，精神狀態(tài)非常穩(wěn)定，心態(tài)就非常好，保險(xiǎn)可以減輕人們的精神焦慮，使人安心。”陳文輝還談到“非典時(shí)期”人們買非典保險(xiǎn)的例子及衡陽大火保險(xiǎn)賠付等幾個(gè)案子，闡述保險(xiǎn)對(duì)于人們心態(tài)穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定的重要作用?！　￡P(guān)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，陳文輝認(rèn)為，解決“三農(nóng)”問題，可以運(yùn)用一些市場(chǎng)手段，通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高運(yùn)行效率。陳文輝覺得，保險(xiǎn)業(yè)目前對(duì)農(nóng)村業(yè)務(wù)的研究還不夠深入，基礎(chǔ)工作還做得不夠。監(jiān)管部門一定要繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，就像修筑行業(yè)發(fā)展的高速公路，路好了，保險(xiǎn)公司才能跑得又快又好。陳文輝說，保險(xiǎn)要為農(nóng)民服務(wù)，需要認(rèn)真研究適合農(nóng)村市場(chǎng)的銷售方式、產(chǎn)品供應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)管理方式；農(nóng)村市場(chǎng)和城市有明顯的差異，僅是對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)，各地也有區(qū)別，應(yīng)當(dāng)因地制宜。比如，廣西恭城的銷售模式是營(yíng)銷員從縣城下到農(nóng)村，而林州的模式是“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有營(yíng)銷部，村村有業(yè)務(wù)員”，像北木井村的營(yíng)銷員王文生，本身就是村里人，在農(nóng)村滲透力很強(qiáng)，經(jīng)過自己不懈努力，讓北木井村的保單覆蓋率達(dá)到85%以上，隨便到一家看一看都參加了保險(xiǎn)，隨便問一個(gè)人都知道康寧終身、康寧定期，這在許多城市市場(chǎng)都做不到。陳文輝強(qiáng)調(diào)，農(nóng)村業(yè)務(wù)要做起來，還需要全行業(yè)不懈努力?，F(xiàn)在農(nóng)村賣的保險(xiǎn)產(chǎn)品和城市市場(chǎng)幾乎是一樣的，所以就會(huì)出現(xiàn)由于農(nóng)民支付能力有限、買半份保險(xiǎn)的問題，保險(xiǎn)公司應(yīng)該設(shè)計(jì)一些責(zé)任更加簡(jiǎn)潔，繳費(fèi)能夠達(dá)到現(xiàn)在農(nóng)民需求的產(chǎn)品?！　〗鹑跁r(shí)報(bào)2006/04/18返回目錄【中國(guó)人壽2005年業(yè)績(jī)綜述】　　2005年，本公司凈利潤(rùn)、總收入、總資產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高。截至2005年12月31日止的財(cái)務(wù)年度，%，主要是由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、投資收益的改善和業(yè)務(wù)管理水平的加強(qiáng)。，%。截至2005年12月31日的總資產(chǎn)達(dá)人民幣5,?！　≈袊?guó)人壽董事長(zhǎng)楊超先生在談及本公司2005財(cái)務(wù)年度的全年業(yè)績(jī)時(shí)說：“2005年，本公司的改革和發(fā)展取得了可喜的業(yè)績(jī)。公司董事會(huì)、管理層進(jìn)行了調(diào)整，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，企業(yè)管治水平不斷提升。本公司作為中國(guó)人壽集團(tuán)的核心成員，結(jié)合‘資源配置合理、綜合優(yōu)勢(shì)明顯，主業(yè)特強(qiáng)、適度多元，備受社會(huì)與業(yè)界尊重的內(nèi)含價(jià)值高、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展后勁足的大型現(xiàn)代金融保險(xiǎn)集團(tuán)’的中國(guó)人壽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，確立了建設(shè)‘管治先進(jìn)、制度健全、內(nèi)控嚴(yán)密、技術(shù)領(lǐng)先、隊(duì)伍一流、服務(wù)優(yōu)良、品牌杰出’的國(guó)際一流壽險(xiǎn)公司的奮斗目標(biāo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)于中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)又快又好地發(fā)展，致力于把中國(guó)人壽做大做強(qiáng)做優(yōu)，創(chuàng)造股東價(jià)值?！薄　≈袊?guó)人壽總經(jīng)理吳焰先生說：“一年來，本公司堅(jiān)持積極穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善，投資收益明顯提高，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)步提升，內(nèi)部管理不斷完善，市場(chǎng)地位保持領(lǐng)先，社會(huì)影響力日益增強(qiáng)。本公司全體同仁同心同德，為完成‘以人為本，關(guān)愛生命，創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)’的公司使命而不懈努力?！薄　I(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)地位領(lǐng)先　　截至2005年12月31日，%；，%。，%?！　「鶕?jù)中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(“中國(guó)保監(jiān)會(huì)”)公布的數(shù)據(jù)，%，繼續(xù)保持在中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位?！　I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，內(nèi)含價(jià)值增加　　2005年，本公司繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的導(dǎo)向作用和費(fèi)用管理的杠桿作用，努力實(shí)現(xiàn)積極均衡發(fā)展?！　?005年，%。，%。，%。%?！　〗刂?005年12月31日，本公司的內(nèi)含價(jià)值為人民幣1,，%；，%。內(nèi)含價(jià)值是以精算方法估算一家保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不包括未來新業(yè)務(wù)所貢獻(xiàn)的價(jià)值；而一年新業(yè)務(wù)價(jià)值是衡量新業(yè)務(wù)活動(dòng)為投資者所創(chuàng)造價(jià)值的指針，亦反映未來業(yè)務(wù)發(fā)展的潛能?！　≠Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)改善，投資收益提高　　2005年，本公司遵循穩(wěn)健安全的原則，根據(jù)資本市場(chǎng)的變化，調(diào)整了投資策略。增加期限較長(zhǎng)的債券投資，減少協(xié)議存款，采取積極穩(wěn)妥的股票投資策略，優(yōu)化外匯資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)資產(chǎn)久期，改善資產(chǎn)負(fù)債匹配狀況，有效提升了投資收益。截至2005年12月31日，本公司的投資資產(chǎn)為人民幣4,，%(投資資產(chǎn)含金融資產(chǎn)和現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物，不含應(yīng)收投資收益)，較2004年提高了37個(gè)基點(diǎn)?！　?yán)格成本控制，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健　　2005年，本公司努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和盈利增長(zhǎng)的有機(jī)結(jié)合，更好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。在確保業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，本公司進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本。%?！　〗刂?005年12月31日，本公司總資產(chǎn)為人民幣5,。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和充足的償付能力為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展提供了有力的保障?！　》咒N渠道穩(wěn)固，服務(wù)水準(zhǔn)提升　　本公司擁有中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)規(guī)模最大、覆蓋區(qū)域最廣的分銷隊(duì)伍。2005年，通過不斷拓展銷售渠道和合作領(lǐng)域、加強(qiáng)對(duì)銷售人員的管理和培訓(xùn)，本公司繼續(xù)保持了在分銷渠道上的優(yōu)勢(shì)地位。截至2005年12月31日，本公司個(gè)人代理人約64萬人、?！　⊥瑫r(shí)，2005年本公司繼續(xù)致力于加強(qiáng)核保、核賠管理和提升客戶服務(wù)水準(zhǔn)。本公司制訂并修訂了一系列制度和管理規(guī)定，調(diào)整和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善和提升了服務(wù)手段，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)處理的效率和品質(zhì)。本公司的統(tǒng)一業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)“95519”電話服務(wù)中心榮獲信息產(chǎn)業(yè)部中國(guó)信息化推進(jìn)聯(lián)盟客戶關(guān)系管理專業(yè)委員會(huì)評(píng)選的“2005中國(guó)最佳呼叫中心獎(jiǎng)”。本公司是中國(guó)唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的壽險(xiǎn)公司，并已連續(xù)第二年獲此獎(jiǎng)項(xiàng)?！　」苤嗡教岣?，內(nèi)部控制加強(qiáng)　　為了更有效地適應(yīng)海外上市地的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管治水平，本公司持續(xù)致力于提升公司治理。本公司調(diào)整和充實(shí)了董事會(huì)及其專業(yè)委員會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了獨(dú)立董事的作用，并根據(jù)香港聯(lián)交所《企業(yè)管治常規(guī)守則》條文的要求，實(shí)現(xiàn)了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的分設(shè)。垂直領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的內(nèi)部審計(jì)體制進(jìn)一步完善，充實(shí)和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員，制訂和修訂了一系列審計(jì)制度和工作指引。此外，本公司投入充分資源，致力于推行完善內(nèi)部控制體系的工作，以及遵循美國(guó)《薩班斯－奧克斯利法案》404條款的準(zhǔn)備工作?！　∽陨鲜幸詠?，本公司一貫重視對(duì)財(cái)務(wù)、投資、業(yè)務(wù)三類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理，不斷完善信息披露機(jī)制。本公司通過董事會(huì)及其下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員、公司監(jiān)事會(huì)、公司管理層下設(shè)的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，與公司新設(shè)立的內(nèi)控合規(guī)部、法律事務(wù)部和審計(jì)部等內(nèi)部控制執(zhí)行監(jiān)督部門，共同構(gòu)成內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督控制體系。內(nèi)部控制的不斷完善，有利于本公司防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地保護(hù)客戶和股東的利益。　　2006年2月，本公司于“2005中國(guó)財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜”大型網(wǎng)絡(luò)評(píng)選活動(dòng)中被評(píng)為“最受信賴的壽險(xiǎn)公司”。2006年4月公布的福布斯全球2000家最大上市公司中，本公司排名第297位，在以中國(guó)(含香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū))為基地的公司中位列第七。2006年4月，公司在由零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)等市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)舉辦的“2005年度中國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)航者”評(píng)選活動(dòng)中，榮獲“2005年保險(xiǎn)業(yè)領(lǐng)航者”獎(jiǎng)?！　?006年展望　　2006年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及保險(xiǎn)資金投資渠道的拓寬，將為本公司帶來更多的發(fā)展機(jī)遇；但人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及資本市場(chǎng)波動(dòng)，將令本公司面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。本公司將實(shí)施積極均衡的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善企業(yè)管治，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；通過整合銷售資源，構(gòu)建完善高效的營(yíng)銷和后援支持體系，繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位；大力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，加強(qiáng)成本控制，持續(xù)提升盈利能力。　　前瞻聲明：本公布所載若干聲明或會(huì)被視為“前瞻聲明”(定義見經(jīng)修訂的1934年美國(guó)證券交易法第21E條)。該前瞻聲明涉及已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)、不明確因素及其它因素，而有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及因素或會(huì)導(dǎo)致本公司的實(shí)際表現(xiàn)、財(cái)政狀況或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，與該等前瞻聲明所意味的任何未來表現(xiàn)、財(cái)政狀況或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大差異。關(guān)于該等風(fēng)險(xiǎn)、不明確因素及其它因素的進(jìn)一步資料，已加載本公司為初次公開發(fā)行(333－110615)以F－1表格形式呈交美國(guó)證券交易委員會(huì)(“美國(guó)證交會(huì)”)的備案聲明中及本公司呈交美國(guó)證交會(huì)備案的其它文檔內(nèi)?！　￡P(guān)于中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司：　　中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司“本公司”(香港聯(lián)交所代號(hào)：2628；紐約證券交易所代號(hào)：LFC)于2003年6月30日在中國(guó)北京注冊(cè)成立，并于2003年12月17日及18日分別在美國(guó)紐約和香港兩地上市的人壽保險(xiǎn)公司?！　”竟臼侵袊?guó)(為本新聞稿之目的，指中華人民共和國(guó)，但不包括香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)及臺(tái)灣地區(qū))保險(xiǎn)市場(chǎng)領(lǐng)先的人壽保險(xiǎn)公司，擁有由個(gè)人代理人、直銷人員及專業(yè)和兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)組成的中國(guó)最廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)。　　本公司提供個(gè)人人壽保險(xiǎn)、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)等產(chǎn)品與服務(wù)。本公司是中國(guó)第一大人壽保險(xiǎn)公司，是領(lǐng)先的個(gè)人和團(tuán)體人壽保險(xiǎn)與年金產(chǎn)品、意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)供貨商。截至2005年12月31日，本公司擁有超過7,000萬份有效的個(gè)人和團(tuán)體人壽保險(xiǎn)單、年金合同及長(zhǎng)期健康保險(xiǎn)單，亦提供個(gè)人、團(tuán)體意外險(xiǎn)和短期健康險(xiǎn)保單。本公司通過控股的中國(guó)人壽資產(chǎn)管理有限公司成為中國(guó)最大的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理者，并成為中國(guó)最大的機(jī)構(gòu)投資者之一?！　≈袊?guó)人壽2006/04/19返回目錄〖財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)〗【車險(xiǎn)“大限”將至價(jià)格比拼兇猛，市場(chǎng)亟待“拐點(diǎn)”】　　“你的車險(xiǎn)不是快到期了嗎，在我們公司續(xù)保吧，我給你比他們公司再高一些的價(jià)格，絕對(duì)值！保監(jiān)會(huì)已經(jīng)發(fā)了文了，過一段，所有公司的車險(xiǎn)費(fèi)率都不能再像現(xiàn)在這么優(yōu)惠了，最高的折扣就是七折，還得是‘上一年度不出險(xiǎn)’等條件才能享受。別猶豫了！”省會(huì)張盈最近接到了一位在財(cái)險(xiǎn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員的朋友的電話，告訴她車險(xiǎn)費(fèi)率的優(yōu)惠幅度要減小，拉攏她趕快趁現(xiàn)在買他們公司的車輛保險(xiǎn)，不然可能就要多花錢了?！　《颖卑残疟ｋU(xiǎn)代理公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)管理室主任蘇志霞則說，各公司競(jìng)相壓低價(jià)格拉客戶現(xiàn)象由來已久，早不是一天兩天的事了?！　　安贿^，這種價(jià)格戰(zhàn)的‘硝煙’在4月分更濃烈一些，價(jià)格壓得也是越來越低。”原因就在于保監(jiān)會(huì)為規(guī)范各家公司這種不計(jì)后果競(jìng)相降價(jià)的行為，已在3月初發(fā)文(19號(hào)文件)，嚴(yán)格限制車險(xiǎn)費(fèi)率向下浮動(dòng)的上限，從6月1日起，各公司通過無賠款優(yōu)待、隨人因素、隨車因素等方式給予投保人的所有優(yōu)惠總和不得超過車險(xiǎn)產(chǎn)品基準(zhǔn)費(fèi)率的30%，而且不得以向被保險(xiǎn)人贈(zèng)送其他保險(xiǎn)產(chǎn)品的方式變相降低車險(xiǎn)費(fèi)率……，“所以，在這兩個(gè)月期限里，公司都想盡量多出些單子，多占些市場(chǎng)，價(jià)格比拼也就更兇一些?！薄　?jù)蘇志霞介紹，如果按一輛十來萬的普通家用轎車計(jì)算，投保車損險(xiǎn)、三責(zé)、全車防盜搶和不計(jì)免賠的話，平均下來目前的費(fèi)用比過去得下降了20%多，“現(xiàn)在各公司最高的折扣已經(jīng)