【正文】 。不利的評級因素在于該公司經(jīng)營地域有限、成立至今經(jīng)營時間較短，在中國保險市場中尚未建立具有競爭力的市場地位等。日本財險中國公司位于大連，2005年7月由分公司轉(zhuǎn)為全資子公司，之前在中國有2年的經(jīng)營歷史?！　〗鹑跁r報2006/04/19返回目錄〖再?！健?】　　在取消20%的法定分保進賬后，%，%，開局良好。中再集團掌門人劉京生表示，集團公司克服了法定業(yè)務全部結束的困難，努力尋找新業(yè)務增長點，現(xiàn)金流沒有出現(xiàn)大問題；產(chǎn)再公司繼續(xù)保持了協(xié)議分保業(yè)務的增長，業(yè)務領域有了新的擴大；壽再公司克服了經(jīng)營中的不利困難，業(yè)務領域得到較大幅度的拓展，沒有出現(xiàn)大起大落的問題；大地公司業(yè)務發(fā)展繼續(xù)保持了較強勁的增長，注重業(yè)務結構的調(diào)整，實現(xiàn)了規(guī)模效益同步增長。面對國際大的金融再保險集團公司的強勢直面競爭，中再集團面臨著第二次創(chuàng)業(yè)的考驗。發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋找新的利潤增長點，成為中再集團必須解決的問題。要努力實現(xiàn)又快又好、做大做強的發(fā)展目標，劉京生將目標鎖定在圍繞中央建設新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略目標，制定具體措施開發(fā)“三農(nóng)保險”，服務新農(nóng)村建設上。劉京生提出，要按照上市公司的標準要求現(xiàn)有工作?！　∩虾ＷC券報2006/04/22返回目錄數(shù)據(jù)庫〖人壽保險〗【陳文輝：發(fā)展人身險服務新農(nóng)村建設】　　從2月底到4月初，不到兩個月的時間里，中國保監(jiān)會主席助理陳文輝兩次下到農(nóng)村，來到農(nóng)民家里調(diào)研農(nóng)村人身險發(fā)展情況。前一次是陪同保監(jiān)會主席吳定富到廣西恭城調(diào)研。這次到河南，他先到鄭州參加了壽險公司座談會，了解農(nóng)村營銷員“授予制”試點的情況；隨后馬不停蹄地趕到林州，聽取了被譽為“中原國壽鐵軍”的中國人壽林州支公司開拓農(nóng)村業(yè)務的情況匯報，并在其營業(yè)部與前來領取養(yǎng)老保險金的客戶交流；然后前往吳定富多次提到的“保險村”－－北木井村，看望設在村里的國壽客戶服務站的農(nóng)村營銷員，還深入農(nóng)戶家中，探訪農(nóng)民對保險的需求，了解農(nóng)民購買保險產(chǎn)品的情況。對此，陳文輝說，保監(jiān)會黨委提出保險業(yè)要在建設社會主義新農(nóng)村中發(fā)揮積極作用，我們需要通過深入調(diào)研，掌握實際情況，拿出可行的具體措施，更快更好地推動保險業(yè)積極服務“三農(nóng)”。　　像許多學者型的官員一樣，陳文輝謙和而思路敏捷。2000年，陳文輝在擔任保監(jiān)會人身保險監(jiān)管部主任后，親身參與并經(jīng)歷了人身保險業(yè)“十五”期間的飛速發(fā)展。他說，我更愿意談談對壽險業(yè)發(fā)展的認識，希望大家能在更宏觀、更寬闊的視角下認識并推動中國壽險業(yè)發(fā)展，因為壽險業(yè)的發(fā)展能夠非常典型地體現(xiàn)中央最近提出的發(fā)展思路：一是落實科學發(fā)展觀；二是構建社會主義和諧社會；三是建設社會主義新農(nóng)村。　　對于落實科學發(fā)展觀，陳文輝說，他的理解就是持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。他強調(diào)，壽險業(yè)的發(fā)展恰恰體現(xiàn)了這一點。壽險行業(yè)是管理風險的行業(yè)，從發(fā)展初始就要求堅持審慎經(jīng)營的理念，這一特點決定了壽險行業(yè)應該走持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展道路，這也是國際上很多壽險公司都是百年老店的原因。比如，現(xiàn)在我們鼓勵優(yōu)化業(yè)務結構，積極發(fā)展期繳業(yè)務，實際就是引導行業(yè)持續(xù)發(fā)展。期繳業(yè)務的好處在哪？第一，期繳業(yè)務通常是長期性的保障型業(yè)務，有助于發(fā)揮壽險業(yè)風險保障和長期資產(chǎn)負債管理的核心優(yōu)勢；第二，期繳業(yè)務能帶來穩(wěn)定的續(xù)期保費，有助于實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，如果保險公司期繳業(yè)務穩(wěn)定，公司業(yè)務增長就呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的曲線，外界對公司也將非常有信心；第三，期繳業(yè)務分散了資金運用風險，有助于客戶和公司規(guī)避大的投資波動；第四，期繳業(yè)務提供了長期穩(wěn)定的傭金收入，有助于穩(wěn)定營銷隊伍和促進銀保合作?！　≌劦綐嫿ㄉ鐣髁x和諧社會，陳文輝頗帶感情地說：“我們的目標就是希望每個中國人都有一張壽險保單，這樣的社會一定是穩(wěn)定的。如北木井村的村支書講，農(nóng)民買了保險，就像有了精神支柱。這讓我想起倫敦城市大學杰瑞迪金森教授給勞和社講課時提到保險的功能，就是當一個人買到保單后，精神狀態(tài)非常穩(wěn)定，心態(tài)就非常好，保險可以減輕人們的精神焦慮，使人安心。”陳文輝還談到“非典時期”人們買非典保險的例子及衡陽大火保險賠付等幾個案子，闡述保險對于人們心態(tài)穩(wěn)定和社會穩(wěn)定的重要作用?！　￡P于社會主義新農(nóng)村建設，陳文輝認為，解決“三農(nóng)”問題，可以運用一些市場手段，通過引入競爭機制提高運行效率。陳文輝覺得，保險業(yè)目前對農(nóng)村業(yè)務的研究還不夠深入，基礎工作還做得不夠。監(jiān)管部門一定要繼續(xù)強化基礎建設，就像修筑行業(yè)發(fā)展的高速公路，路好了，保險公司才能跑得又快又好。陳文輝說，保險要為農(nóng)民服務，需要認真研究適合農(nóng)村市場的銷售方式、產(chǎn)品供應和風險管理方式；農(nóng)村市場和城市有明顯的差異，僅是對農(nóng)村市場，各地也有區(qū)別，應當因地制宜。比如，廣西恭城的銷售模式是營銷員從縣城下到農(nóng)村，而林州的模式是“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有營銷部，村村有業(yè)務員”，像北木井村的營銷員王文生，本身就是村里人，在農(nóng)村滲透力很強，經(jīng)過自己不懈努力，讓北木井村的保單覆蓋率達到85%以上，隨便到一家看一看都參加了保險，隨便問一個人都知道康寧終身、康寧定期，這在許多城市市場都做不到。陳文輝強調(diào)，農(nóng)村業(yè)務要做起來，還需要全行業(yè)不懈努力?，F(xiàn)在農(nóng)村賣的保險產(chǎn)品和城市市場幾乎是一樣的，所以就會出現(xiàn)由于農(nóng)民支付能力有限、買半份保險的問題，保險公司應該設計一些責任更加簡潔，繳費能夠達到現(xiàn)在農(nóng)民需求的產(chǎn)品?！　〗鹑跁r報2006/04/18返回目錄【中國人壽2005年業(yè)績綜述】　　2005年，本公司凈利潤、總收入、總資產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高。截至2005年12月31日止的財務年度，%，主要是由于業(yè)務結構的調(diào)整、投資收益的改善和業(yè)務管理水平的加強。，%。截至2005年12月31日的總資產(chǎn)達人民幣5,?！　≈袊藟鄱麻L楊超先生在談及本公司2005財務年度的全年業(yè)績時說：“2005年，本公司的改革和發(fā)展取得了可喜的業(yè)績。公司董事會、管理層進行了調(diào)整，公司治理結構進一步完善，企業(yè)管治水平不斷提升。本公司作為中國人壽集團的核心成員，結合‘資源配置合理、綜合優(yōu)勢明顯，主業(yè)特強、適度多元，備受社會與業(yè)界尊重的內(nèi)含價值高、核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展后勁足的大型現(xiàn)代金融保險集團’的中國人壽集團發(fā)展戰(zhàn)略，確立了建設‘管治先進、制度健全、內(nèi)控嚴密、技術領先、隊伍一流、服務優(yōu)良、品牌杰出’的國際一流壽險公司的奮斗目標，貫徹科學發(fā)展觀，服務于中國保險行業(yè)又快又好地發(fā)展，致力于把中國人壽做大做強做優(yōu)，創(chuàng)造股東價值。”　　中國人壽總經(jīng)理吳焰先生說：“一年來，本公司堅持積極穩(wěn)健的經(jīng)營策略，公司業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長，業(yè)務結構繼續(xù)改善，投資收益明顯提高，經(jīng)營利潤穩(wěn)步提升，內(nèi)部管理不斷完善，市場地位保持領先，社會影響力日益增強。本公司全體同仁同心同德，為完成‘以人為本，關愛生命，創(chuàng)造價值，服務社會’的公司使命而不懈努力?！薄　I(yè)務快速增長，市場地位領先　　截至2005年12月31日，%；，%。，%?！　「鶕?jù)中國保險監(jiān)督管理委員會(“中國保監(jiān)會”)公布的數(shù)據(jù)，%，繼續(xù)保持在中國壽險市場的領先地位?！　I(yè)務結構優(yōu)化，內(nèi)含價值增加　　2005年，本公司繼續(xù)推進業(yè)務結構調(diào)整，進一步發(fā)揮全面預算管理的導向作用和費用管理的杠桿作用，努力實現(xiàn)積極均衡發(fā)展?！　?005年，%。，%。，%。%?！　〗刂?005年12月31日，本公司的內(nèi)含價值為人民幣1,，%；，%。內(nèi)含價值是以精算方法估算一家保險公司的經(jīng)濟價值，不包括未來新業(yè)務所貢獻的價值；而一年新業(yè)務價值是衡量新業(yè)務活動為投資者所創(chuàng)造價值的指針，亦反映未來業(yè)務發(fā)展的潛能。　　資產(chǎn)結構改善，投資收益提高　　2005年，本公司遵循穩(wěn)健安全的原則，根據(jù)資本市場的變化，調(diào)整了投資策略。增加期限較長的債券投資，減少協(xié)議存款，采取積極穩(wěn)妥的股票投資策略，優(yōu)化外匯資產(chǎn)結構，延長資產(chǎn)久期，改善資產(chǎn)負債匹配狀況，有效提升了投資收益。截至2005年12月31日，本公司的投資資產(chǎn)為人民幣4,，%(投資資產(chǎn)含金融資產(chǎn)和現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物，不含應收投資收益)，較2004年提高了37個基點?！　栏癯杀究刂疲攧諣顩r穩(wěn)健　　2005年，本公司努力實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展、結構調(diào)整和盈利增長的有機結合，更好地發(fā)揮了財務管理在經(jīng)營管理中的核心作用。在確保業(yè)務發(fā)展的前提下，本公司進一步加強全面預算管理，嚴格控制成本。%?！　〗刂?005年12月31日，本公司總資產(chǎn)為人民幣5,。穩(wěn)健的財務狀況和充足的償付能力為公司業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展提供了有力的保障?！　》咒N渠道穩(wěn)固，服務水準提升　　本公司擁有中國壽險行業(yè)規(guī)模最大、覆蓋區(qū)域最廣的分銷隊伍。2005年，通過不斷拓展銷售渠道和合作領域、加強對銷售人員的管理和培訓，本公司繼續(xù)保持了在分銷渠道上的優(yōu)勢地位。截至2005年12月31日，本公司個人代理人約64萬人、?！　⊥瑫r，2005年本公司繼續(xù)致力于加強核保、核賠管理和提升客戶服務水準。本公司制訂并修訂了一系列制度和管理規(guī)定，調(diào)整和優(yōu)化了業(yè)務流程，加強了業(yè)務風險控制，完善和提升了服務手段，進一步優(yōu)化業(yè)務處理的效率和品質(zhì)。本公司的統(tǒng)一業(yè)務服務平臺“95519”電話服務中心榮獲信息產(chǎn)業(yè)部中國信息化推進聯(lián)盟客戶關系管理專業(yè)委員會評選的“2005中國最佳呼叫中心獎”。本公司是中國唯一獲此獎項的壽險公司，并已連續(xù)第二年獲此獎項?！　」苤嗡教岣?，內(nèi)部控制加強　　為了更有效地適應海外上市地的監(jiān)管標準，提高企業(yè)管治水平，本公司持續(xù)致力于提升公司治理。本公司調(diào)整和充實了董事會及其專業(yè)委員會，進一步強化了獨立董事的作用，并根據(jù)香港聯(lián)交所《企業(yè)管治常規(guī)守則》條文的要求，實現(xiàn)了董事長和總經(jīng)理的分設。垂直領導、統(tǒng)一管理的內(nèi)部審計體制進一步完善，充實和加強內(nèi)部審計人員，制訂和修訂了一系列審計制度和工作指引。此外，本公司投入充分資源，致力于推行完善內(nèi)部控制體系的工作，以及遵循美國《薩班斯－奧克斯利法案》404條款的準備工作?！　∽陨鲜幸詠?，本公司一貫重視對財務、投資、業(yè)務三類風險的監(jiān)控與管理，不斷完善信息披露機制。本公司通過董事會及其下設的審計委員會和風險管理委員、公司監(jiān)事會、公司管理層下設的內(nèi)控及風險管理委員會，與公司新設立的內(nèi)控合規(guī)部、法律事務部和審計部等內(nèi)部控制執(zhí)行監(jiān)督部門，共同構成內(nèi)部控制與風險管理的監(jiān)督控制體系。內(nèi)部控制的不斷完善，有利于本公司防范和化解經(jīng)營風險，更好地保護客戶和股東的利益?！　?006年2月，本公司于“2005中國財經(jīng)風云榜”大型網(wǎng)絡評選活動中被評為“最受信賴的壽險公司”。2006年4月公布的福布斯全球2000家最大上市公司中，本公司排名第297位，在以中國(含香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū))為基地的公司中位列第七。2006年4月，公司在由零點研究咨詢集團等市場調(diào)查機構舉辦的“2005年度中國服務業(yè)領航者”評選活動中，榮獲“2005年保險業(yè)領航者”獎。　　2006年展望　　2006年，社會經(jīng)濟的發(fā)展及保險資金投資渠道的拓寬，將為本公司帶來更多的發(fā)展機遇；但人壽保險市場競爭加劇及資本市場波動，將令本公司面對更多的挑戰(zhàn)。本公司將實施積極均衡的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善企業(yè)管治，加強內(nèi)部控制，強化風險管理，提升經(jīng)營管理水平；通過整合銷售資源，構建完善高效的營銷和后援支持體系，繼續(xù)保持市場領先地位；大力調(diào)整業(yè)務結構，優(yōu)化資產(chǎn)配置，加強成本控制，持續(xù)提升盈利能力?！　∏罢奥暶鳎罕竟妓d若干聲明或會被視為“前瞻聲明”(定義見經(jīng)修訂的1934年美國證券交易法第21E條)。該前瞻聲明涉及已知或未知的風險、不明確因素及其它因素，而有關風險及因素或會導致本公司的實際表現(xiàn)、財政狀況或經(jīng)營業(yè)績，與該等前瞻聲明所意味的任何未來表現(xiàn)、財政狀況或經(jīng)營業(yè)績有重大差異。關于該等風險、不明確因素及其它因素的進一步資料，已加載本公司為初次公開發(fā)行(333－110615)以F－1表格形式呈交美國證券交易委員會(“美國證交會”)的備案聲明中及本公司呈交美國證交會備案的其它文檔內(nèi)。　　關于中國人壽保險股份有限公司：　　中國人壽保險股份有限公司“本公司”(香港聯(lián)交所代號：2628；紐約證券交易所代號：LFC)于2003年6月30日在中國北京注冊成立，并于2003年12月17日及18日分別在美國紐約和香港兩地上市的人壽保險公司?！　”竟臼侵袊?為本新聞稿之目的，指中華人民共和國，但不包括香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)及臺灣地區(qū))保險市場領先的人壽保險公司，擁有由個人代理人、直銷人員及專業(yè)和兼業(yè)代理機構組成的中國最廣泛的分銷網(wǎng)絡?！　”竟咎峁﹤€人人壽保險、團體人壽保險、意外險和健康險等產(chǎn)品與服務。本公司是中國第一大人壽保險公司，是領先的個人和團體人壽保險與年金產(chǎn)品、意外險和健康險供貨商。截至2005年12月31日，本公司擁有超過7,000萬份有效的個人和團體人壽保險單、年金合同及長期健康保險單，亦提供個人、團體意外險和短期健康險保單。本公司通過控股的中國人壽資產(chǎn)管理有限公司成為中國最大的保險資產(chǎn)管理者，并成為中國最大的機構投資者之一?！　≈袊藟?006/04/19返回目錄〖財產(chǎn)保險〗【車險“大限”將至價格比拼兇猛，市場亟待“拐點”】　　“你的車險不是快到期了嗎，在我們公司續(xù)保吧，我給你比他們公司再高一些的價格，絕對值！保監(jiān)會已經(jīng)發(fā)了文了，過一段，所有公司的車險費率都不能再像現(xiàn)在這么優(yōu)惠了，最高的折扣就是七折，還得是‘上一年度不出險’等條件才能享受。別猶豫了！”省會張盈最近接到了一位在財險公司當業(yè)務員的朋友的電話，告訴她車險費率的優(yōu)惠幅度要減小，拉攏她趕快趁現(xiàn)在買他們公司的車輛保險，不然可能就要多花錢了?！　《颖卑残疟ｋU代理公司財產(chǎn)險管理室主任蘇志霞則說，各公司競相壓低價格拉客戶現(xiàn)象由來已久，早不是一天兩天的事了。　　“不過，這種價格戰(zhàn)的‘硝煙’在4月分更濃烈一些，價格壓得也是越來越低。”原因就在于保監(jiān)會為規(guī)范各家公司這種不計后果競相降價的行為，已在3月初發(fā)文(19號文件)，嚴格限制車險費率向下浮動的上限，從6月1日起，各公司通過無賠款優(yōu)待、隨人因素、隨車因素等方式給予投保人的所有優(yōu)惠總和不得超過車險產(chǎn)品基準費率的30%，而且不得以向被保險人贈送其他保險產(chǎn)品的方式變相降低車險費率……，“所以，在這兩個月期限里，公司都想盡量多出些單子，多占些市場，價格比拼也就更兇一些?！薄　?jù)蘇志霞介紹，如果按一輛十來萬的普通家用轎車計算，投保車損險、三責、全車防盜搶和不計免賠的話，平均下來目前的費用比過去得下降了20%多，“現(xiàn)在各公司最高的折扣已經(jīng)