產能分析報告文案-資料下載頁
2025-04-16 13:03本頁面
【正文】 ＞1黃短期擴能＝1藍短期擴能/ 不需擴能＜1藍不需擴能注：1）產能負荷率反映了企業(yè)中長期、短期需求計劃對目前凈產能比值的柔性指標，其作為產能預警的基礎數據，對產能提升計劃起指導性作用。2）當負荷率反映3個月以內需求產能狀態(tài)時，初步方案采取短期產能提升計劃； 36月以上，采取中長期產能提升計劃；超過6個月以上，采取長期產能提升計劃。2）預警設置采取紅黃藍三色，具體設置見（三、2）產能預警。產能預警注：1）坐標軸縱軸表示產能，橫軸為時間進度，兩條黑色虛線分別表示長期擴能預警、短期擴能預警，紅色實線為需求線(變化情況可參照歷史數據)。2）當需求線在短期擴能預警線以下時顯示為藍色橢圓。不設預警，不需擴能；當需求線在短期擴能預警線與長期擴能預警線之間時，設置黃色預警，采取短期產能提升計劃；當紅色需求線超過長期擴能預警線，并長時間處于短期最大可獲得差能之上，采取紅色預警，并策劃中長期擴能計劃。四、需求平衡/產能提升策略約束產能的解決對策通過設置產能預警線，提前對可能產生約束的時間點提出產能擴充的對策建議，并針對各類擴充對策預留實施提前期。超過短期預警線的解決對策：可以在標準產能的基礎上快速擴充，并在1個月內投入使用，內容概括為（括號內為準備周期）：1)人力資源：A)增加班次，采取兩班制或三班制（1小時－1星期）B)加班，適當延長工作時間（1小時－1星期）C)內部支援，其他線暫時借調（1小時－1星期）D)借用外協(xié)員工（培訓期在1個月內）。 2)增大外協(xié)量、外包量（增大現(xiàn)有的計劃外協(xié)比例，1星期－2星期）。3)設備資源：內部調配或快速購買（1個月）。 機器增加開機的臺數、開機時間（1個月）。4)場地資源：內部調配（1個月）等.超過長期產能預警線的解決對策：無法在現(xiàn)有資源基礎上擴充達到，需要新增設備、人員，通常這種產能擴充需要一個月或更長的準備周期。 1)人力資源：招聘新員工，準備周期超過1個月；2)設備資源：需要新申購（1個月）3）新增場地、新設生產線（內部調整、新租／建：準備周期在1個月以上） 4）新增車間或廠房（需要論證，總裁簽字，準備周期1個月以上）是否進行長期產能擴充要考慮和需求的匹配：規(guī)劃期內，如果需求產能超出短期擴充產能達6個月就需要進行長期擴充，小于6個月的通過短期產能擴充來滿足；（注：以上產能提升計劃僅供參考，具體方案，各子公司根據自身經營現(xiàn)狀編制執(zhí)行）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1