【正文】 的制度、辦法等須經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行；二級(jí)公司的一切個(gè)人收入（提成）、獎(jiǎng)勵(lì)的制度、辦法等須經(jīng)所在公司董事會(huì)（或管委會(huì)）審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。十五、本綱要將隨著國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展逐步修改、補(bǔ)充、完善，薪資分配整體上向更科學(xué)、更合理、更量化的方向發(fā)展。十六、本綱要的解釋權(quán)屬集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政部。聚友集團(tuán)福利大綱本大綱適用于集團(tuán)所有的全資、控股、托管的機(jī)構(gòu)或公司，因跨國(guó)度法規(guī)有差異的公司，可根據(jù)當(dāng)?shù)卣姆桑瑓⒄毡敬缶V制定相應(yīng)的區(qū)域性福利制度，報(bào)集團(tuán)行政部審批和備案。為穩(wěn)定干部隊(duì)伍和保障員工合法權(quán)利，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和解除員工后顧之憂，展示集團(tuán)整體形象和促進(jìn)各級(jí)人員的工作積極性，凡成為本集團(tuán)正式員工都享受所在部門(mén)或公司所制定的每一項(xiàng)福利。集團(tuán)所屬各機(jī)構(gòu)各公司應(yīng)參照國(guó)家法規(guī)和本福利大綱，根據(jù)區(qū)域性行業(yè)性和具體情況制定相應(yīng)的福利政策。集團(tuán)福利大綱具體內(nèi)容如下：一、凡在我集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工，公司每年將提供免費(fèi)體檢一次，體檢項(xiàng)目和方案根據(jù)行業(yè)異別，由各二級(jí)公司自行確定。二、各公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定，為員工辦理法定的醫(yī)療保險(xiǎn)和相關(guān)保險(xiǎn)，其費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定比例由員工個(gè)人和公司分別承擔(dān)；有條件的三級(jí)以上公司可商議由公司全部承擔(dān)，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案。三、凡在我集團(tuán)服務(wù)滿一年的員工，可享受所在區(qū)域政府所規(guī)定的婚假、晚婚假、喪假、有薪年休假、產(chǎn)假及法定公眾假日等。其中晚婚假要符合國(guó)家計(jì)劃生育晚婚規(guī)定，喪假只界定直系親屬以內(nèi)，有薪年休假由各公司根據(jù)實(shí)際情況自行計(jì)劃安排，其他請(qǐng)假制度由各公司另行規(guī)定。另外，除國(guó)家規(guī)定晚婚產(chǎn)假之外的假期均不得超過(guò)二個(gè)月，否則請(qǐng)假人在公司的服務(wù)年限將歸零計(jì)算，只能作為免試用期的新員工聘用。四、凡本集團(tuán)所屬員工因工負(fù)傷，公司將參照當(dāng)?shù)卣?guī)定承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。五、集團(tuán)各機(jī)構(gòu)各公司根據(jù)自身實(shí)際情況，為員工提供統(tǒng)一的工作服，以標(biāo)示公司整體形象。六、集團(tuán)所屬各部門(mén)各公司的干部均可享受所在地商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)辦的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，具體辦法如下：服務(wù)期滿一年以上的干部。險(xiǎn)種僅限于重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)且須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、批準(zhǔn)。公司負(fù)擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)的50%，且最高不超過(guò)限定額度（該額度另行制定）。自動(dòng)放棄者公司不再發(fā)給補(bǔ)助費(fèi)；表現(xiàn)優(yōu)秀者，可由所在公司贈(zèng)送醫(yī)療保險(xiǎn)一份。七、集團(tuán)為符合有條件和規(guī)定人員提供內(nèi)部貸款和貸款擔(dān)保。八、集團(tuán)符合有關(guān)條件和規(guī)定的人員享有汽車(chē)、通訊、住房等方面的有關(guān)福利。九、本集團(tuán)發(fā)行股票時(shí)，本集團(tuán)員工具有優(yōu)待和優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。貢獻(xiàn)特別者集團(tuán)將個(gè)別贈(zèng)股。聚友集團(tuán)培訓(xùn)大綱培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是激發(fā)員工潛能的有效方式，是提高企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的重要途徑。為了完善培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)體系，指導(dǎo)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，推動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)工作新發(fā)展，特制定本大綱。一、培訓(xùn)目的讓員工了解、熟悉公司的特點(diǎn)及管理模式，提高、完善、充實(shí)現(xiàn)有的理論知識(shí)和工作技能，學(xué)習(xí)訓(xùn)練多方面才干，為拓展工作面、橫向輪崗和縱向提升創(chuàng)造條件；同時(shí)提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，從而提高員工的滿意度和成就感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?？傊?，培訓(xùn)的最終目的在于挖掘員工的潛能，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保持公司與員工同步健康發(fā)展。二、培訓(xùn)原則以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進(jìn)績(jī)效為目的，按照全員參與、分層進(jìn)行、注重差異、強(qiáng)化考核、講求效益的原則，堅(jiān)持整體與重點(diǎn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，評(píng)估與激勵(lì)相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，充分利用各種培訓(xùn)資源，促進(jìn)集團(tuán)整體管理水平和員工綜合素質(zhì)的提高。三、培訓(xùn)策略集團(tuán)培訓(xùn)分層次進(jìn)行。集團(tuán)人事部門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，并根據(jù)集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)集團(tuán)高層人員、總部現(xiàn)有員工和新進(jìn)員工做全局性、方向性的培訓(xùn)謀劃，制定相應(yīng)的制度和辦法；各二級(jí)公司根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)大綱制定符合各公司實(shí)際情況的培訓(xùn)細(xì)則、計(jì)劃和方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。四、培訓(xùn)范圍集團(tuán)實(shí)行全員分類(lèi)培訓(xùn)，按高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員（含后備管理干部和技術(shù)骨干）、基層人員等幾種類(lèi)型，根據(jù)不同特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。五、培訓(xùn)系統(tǒng)流程集團(tuán)培訓(xùn)工作按如下流程進(jìn)行：了解培訓(xùn)需求編排培訓(xùn)日程導(dǎo)師講授課程公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)培訓(xùn)效益評(píng)估培訓(xùn)考核記載培訓(xùn)檔案六、培訓(xùn)方法集團(tuán)采取多種方法，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。集團(tuán)各部門(mén)和各二級(jí)公司也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活組織多種培訓(xùn)。大致方法為：請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)公司做內(nèi)訓(xùn)；走出去，鼓勵(lì)公司人員參加相關(guān)知識(shí)和技能的外訓(xùn)；組織相關(guān)人員研討；利用自身資源優(yōu)勢(shì)，與顧問(wèn)公司合作，走聯(lián)辦培訓(xùn)之路；合辦培訓(xùn)，與類(lèi)似企業(yè)合作舉辦培訓(xùn)課程，費(fèi)用分擔(dān)，減少開(kāi)支、取得效果；組織內(nèi)訓(xùn)課程，聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部講師，組織集團(tuán)內(nèi)部講師團(tuán)；有目標(biāo)性組織參觀交流學(xué)習(xí)；組織實(shí)踐活動(dòng)；編輯各類(lèi)培訓(xùn)教材，組織自學(xué)與考核；推薦管理新書(shū)及有關(guān)資料。七、培訓(xùn)方式種類(lèi)（一）新員工到職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：新到職的員工。培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工盡快了解公司基本概況、規(guī)章制度、員工福利、崗位職責(zé)及要求，熟悉工作環(huán)境，穩(wěn)定工作情緒，融合到員工隊(duì)伍中，盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，從而主動(dòng)跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)發(fā)展史、企業(yè)文化、集團(tuán)規(guī)章制度、福利政策和辦事程序、崗位職責(zé)、崗位工作技能等。培訓(xùn)方式：自學(xué)、講座、參觀、訓(xùn)導(dǎo)、考核等。培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)新員工入職情況，定期安排系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的組織：各二級(jí)公司人事部門(mén)組織，集團(tuán)人事部門(mén)予以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（二）綜合管理培訓(xùn)高級(jí)管理層戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)總監(jiān)級(jí)干部和二級(jí)公司總經(jīng)理級(jí)干部。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理和管理指導(dǎo)、跨文化管理、機(jī)構(gòu)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)等熱點(diǎn)課程。（3）培訓(xùn)形式：國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家授課；參加有關(guān)高層次的外訓(xùn)；組織參觀國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)并與之交流；參加有深度的研討會(huì)；組織公司高層研討會(huì)；推薦管理新書(shū)等。中層管理培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理級(jí)干部和二級(jí)公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)干部和技術(shù)骨干。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：人力資源管理、綜合能力開(kāi)發(fā)、法律知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面質(zhì)量管理等。（3）培訓(xùn)形式：組織推薦參加相應(yīng)管理課程學(xué)習(xí)；請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)集團(tuán)授課；參加集團(tuán)干部研討會(huì)；參觀相關(guān)行業(yè)單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；推薦并要求學(xué)習(xí)相關(guān)管理教材和書(shū)籍；自學(xué)成才管理書(shū)庫(kù)等。后備干部培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)后備管理干部（2）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、全面質(zhì)量管理、潛能開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、前沿知識(shí)跟蹤、法律知識(shí)、協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)等。（3）培訓(xùn)方式：以定向培訓(xùn)為主，組織參加管理課程學(xué)習(xí)；參觀、考察與研討；參加項(xiàng)目調(diào)研、實(shí)踐活動(dòng)等?；鶎泳C合培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：基層管理人員和普通員工。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：時(shí)間管理、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、紀(jì)律教育、安全知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位技能、企業(yè)文化建設(shè)等。（3）培訓(xùn)形式：參加相應(yīng)管理課程學(xué)習(xí)；參加公司組織的研討會(huì)；參加公司內(nèi)訓(xùn)課程；自學(xué)管理教材等。（三）現(xiàn)代辦公知識(shí)及技能培訓(xùn)現(xiàn)代辦公設(shè)備及計(jì)算機(jī)知識(shí)操作等辦公自動(dòng)化技能培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：專(zhuān)業(yè)操作人員、管理人員及其它相關(guān)人員。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代辦公設(shè)備的使用、計(jì)算機(jī)知識(shí)與操作、和互聯(lián)網(wǎng)使用等。（3）培訓(xùn)形式：專(zhuān)業(yè)人員輔導(dǎo)；自學(xué)實(shí)際操作使用及相關(guān)知識(shí)等。寫(xiě)作及表達(dá)能力培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、文員及業(yè)務(wù)人員。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：實(shí)用寫(xiě)作、行政管理應(yīng)寫(xiě)作、溝通技巧、會(huì)議技巧、情報(bào)管理技巧等。（3）培訓(xùn)形式：專(zhuān)業(yè)人員輔導(dǎo)；實(shí)際運(yùn)用；自學(xué)相關(guān)知識(shí)等。外語(yǔ)培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、實(shí)際應(yīng)用等相關(guān)人員。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯。（3）培訓(xùn)形式：舉辦培訓(xùn)班；系統(tǒng)進(jìn)修；自學(xué)；互動(dòng)交流等。（四）綜合素質(zhì)培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：職場(chǎng)訓(xùn)練、法律常識(shí)、職業(yè)禮儀、史地知識(shí)、時(shí)事政治等。（3）培訓(xùn)形式：專(zhuān)業(yè)人員輔導(dǎo)；實(shí)際運(yùn)用；自學(xué)相關(guān)知識(shí)等。（五）崗位技能培訓(xùn)由業(yè)務(wù)部門(mén)及各二級(jí)公司人事部門(mén)具體組織，集團(tuán)人事部門(mén)可協(xié)助進(jìn)行（以崗位說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)）。八、培訓(xùn)管理和制度（一）培訓(xùn)費(fèi)用的核定各公司按年度員工工資總額的13%提取費(fèi)用（加工制造業(yè)、服務(wù)業(yè)可按1%提取，信息業(yè)可按3%提取，上市公司按有關(guān)規(guī)定和程序提?。鳛楫?dāng)年度本單位培訓(xùn)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。各公司年度培訓(xùn)費(fèi)用額度的30%交由集團(tuán)人事部門(mén)統(tǒng)籌安排，作為集團(tuán)當(dāng)年用于各二級(jí)公司中層以上干部的培訓(xùn)費(fèi)用。由集團(tuán)人事部門(mén)主辦的培訓(xùn)，其費(fèi)用由集團(tuán)人事部門(mén)負(fù)責(zé)；集團(tuán)各部門(mén)、各二級(jí)公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由各部門(mén)自行解決。（二）受訓(xùn)時(shí)間要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間每年應(yīng)達(dá)到50個(gè)課時(shí)，同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)的授課時(shí)間每年應(yīng)達(dá)到40個(gè)課時(shí)。部門(mén)經(jīng)理干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間每年應(yīng)達(dá)到100課時(shí)。普通員工既要積極參加培訓(xùn)，更應(yīng)充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，其每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間由各公司根據(jù)實(shí)際情況確定。各公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)課時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作，員工應(yīng)主動(dòng)將參加培訓(xùn)的情況報(bào)與人事部門(mén)（提供相關(guān)材料證明）。（三）鼓勵(lì)措施員工應(yīng)根據(jù)所在工作崗位來(lái)選擇所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，各公司（部門(mén)）應(yīng)在不影響工作的情況下，對(duì)員工參加培訓(xùn)予以充分支持，保證培訓(xùn)時(shí)間。凡正式員工經(jīng)批準(zhǔn)參加普通短期培訓(xùn)，公司可以對(duì)其培訓(xùn)費(fèi)用按30%比例報(bào)銷(xiāo)，累計(jì)報(bào)銷(xiāo)限額每人每年不超過(guò)1000元人民幣。凡在集團(tuán)工作兩年以上的正式員工，經(jīng)批準(zhǔn)可參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（包括攻讀碩士學(xué)位、獲取國(guó)家教委承認(rèn)和頒布的證書(shū)），合格者，憑相關(guān)證書(shū)可向公司申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用的50%，最高限額不超過(guò)2萬(wàn)。凡累計(jì)報(bào)銷(xiāo)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)5000元者，從報(bào)銷(xiāo)之日起至少為公司服務(wù)一年，否則應(yīng)退還報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)費(fèi)用。報(bào)銷(xiāo)金額每增加5000元，其服務(wù)年限也相應(yīng)延長(zhǎng)一年。公司在報(bào)銷(xiāo)有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的同時(shí)，與報(bào)銷(xiāo)人簽定相關(guān)的服務(wù)用工補(bǔ)充協(xié)議。（四）相關(guān)規(guī)定對(duì)年培訓(xùn)時(shí)間達(dá)不到本大綱規(guī)定時(shí)限的員工或培訓(xùn)考核不合格的員工，人事部門(mén)將通知財(cái)務(wù)部門(mén)在計(jì)發(fā)其年終獎(jiǎng)金時(shí)扣減25%。對(duì)有員工年培訓(xùn)時(shí)間達(dá)不到本大綱規(guī)定時(shí)限或培訓(xùn)考核不合格的公司或部門(mén)，人事部門(mén)將通知財(cái)務(wù)部門(mén)在計(jì)發(fā)其第一負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金時(shí)扣減25%。對(duì)入職培訓(xùn)不合格的人員不得辦理上崗手續(xù)。當(dāng)年培訓(xùn)時(shí)間和考核不能達(dá)標(biāo)的員工，不得參與先進(jìn)的評(píng)選，一年內(nèi)不能晉升或晉級(jí)。凡集團(tuán)內(nèi)干部升遷和調(diào)崗，必須通過(guò)上崗前培訓(xùn)，不合格者不得任命上崗。各二級(jí)公司定期將培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)情況報(bào)集團(tuán)人事部門(mén)。集團(tuán)人事部門(mén)定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)公司通報(bào)員工培訓(xùn)的有關(guān)情況。（五）培訓(xùn)的組織與安排集團(tuán)人事部門(mén)每年第四季度對(duì)全集團(tuán)的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果做出下年度的培訓(xùn)規(guī)劃。集團(tuán)人事部門(mén)根據(jù)當(dāng)年度的培訓(xùn)規(guī)劃制定集團(tuán)高層干部、中層干部、后備干部等一系列具體培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各二級(jí)公司人事部門(mén)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)大綱要求，結(jié)合各公司實(shí)際，制定本公司的培訓(xùn)細(xì)則和具體方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。集團(tuán)人事部門(mén)對(duì)各二級(jí)公司的培訓(xùn)工作予以指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)，各二級(jí)公司應(yīng)積極配合集團(tuán)人事部門(mén)開(kāi)展工作。集團(tuán)人事部門(mén)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和各二級(jí)公司的培訓(xùn)方案，對(duì)有關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以充分開(kāi)發(fā)和利用可以共享的培訓(xùn)資源。（六）培訓(xùn)后管理為保障公司利益，避免濫用培訓(xùn)資源及培養(yǎng)學(xué)員責(zé)任感，由公司送出參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，須在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后在公司至少服務(wù)一定年限，具體時(shí)限以簽訂的合同為準(zhǔn)。（七）培訓(xùn)考核對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)。要建立考核評(píng)估體系，對(duì)于不同的培訓(xùn)采用不同的考核方式進(jìn)行考核。（八）培訓(xùn)的檔案管理集團(tuán)人事部門(mén)建立公司培訓(xùn)檔案，對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行登記，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)考核情況等；集團(tuán)各部門(mén)及各二級(jí)公司建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案，每年六月、十二月兩次將有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)人事部門(mén)備案。27 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