【正文】 序推薦中標(biāo)候選人。（二） 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：2． 能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；3． 能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低。（三） 公司可授權(quán)評(píng)標(biāo)小組直接確定中標(biāo)人，也可由公司經(jīng)理辦公會(huì)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)標(biāo)小組提出的書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人順序確定中標(biāo)人。（四） 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)組織人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的有效期內(nèi)以書(shū)面或口頭形式通知中標(biāo)人，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。（五） 中標(biāo)通知發(fā)出之日起１0日內(nèi)，采購(gòu)部和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。采購(gòu)部和中標(biāo)人不得另行訂立背離招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。（六） 當(dāng)確定的中標(biāo)人拒絕簽訂合同時(shí)，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，可與確定的候補(bǔ)中標(biāo)人簽訂合同。第九章 附 則第四十九條 本手冊(cè)的擬定和修改由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。第五十條 本手冊(cè)由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋。第五十一條 本手冊(cè)自公布之日起實(shí)施。附件一：流程采購(gòu)管理流程采購(gòu)計(jì)劃制訂流程訂購(gòu)流程采購(gòu)物品入庫(kù)檢驗(yàn)流程領(lǐng)料管理流程采購(gòu)價(jià)格平臺(tái)制訂流程采購(gòu)付款結(jié)算流程新供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商管理流程采購(gòu)招標(biāo)流程附件二：采購(gòu)管理表單采購(gòu)申請(qǐng)表需求單位： 　　　　　　　　　　　　 年 月 日 　　編號(hào)：序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格單位現(xiàn)有庫(kù)存量最低庫(kù)存量請(qǐng)購(gòu)數(shù)量交貨期交貨地點(diǎn)用途備注需求部門(mén)經(jīng)理： 主管副總： 　　　　　　　　　　　　 承辦人：請(qǐng)?jiān)趥渥⒅姓f(shuō)明需求物資的技術(shù)要求、參考價(jià)格、參考廠家等特別事項(xiàng)。采購(gòu)計(jì)劃物資名稱(chēng)供應(yīng)商規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額付款方式交貨方式交貨地點(diǎn)采購(gòu)日期到貨日期采購(gòu)人： 　　　　　　　　　　　　 　　　年 月 日 采購(gòu)部經(jīng)理：　　　　　　　　　　　　　　　　　營(yíng)運(yùn)副總：訂購(gòu)單需方信息：1. 公司名稱(chēng)： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2. 地址：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　郵編：　　　　　　　　　　　電話(huà)：　　　　　　　　　　3. 聯(lián)系人： 　　　聯(lián)系電話(huà)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4. 公司開(kāi)戶(hù)行：　　　　　　　　　　　　　　　　帳號(hào)：　　　　　　　　　　　　　5. 公司稅號(hào)： 供應(yīng)商：　　　　　　　　　　　　　　　　　　訂貨日期：　　　　　　　　　　　　　訂單號(hào)：　品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額付款方式運(yùn)輸方式交貨地點(diǎn)交貨時(shí)間備注采購(gòu)員：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　采購(gòu)部經(jīng)理：注：備注中應(yīng)說(shuō)明貨物價(jià)格中是否含稅、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等事項(xiàng)。詢(xún)價(jià)單詢(xún)價(jià)時(shí)間：　　　　年　　　　月　　　日　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號(hào)：尊敬的　　　　　　　公司：請(qǐng)對(duì)下列物料提供您最低的報(bào)價(jià)品名規(guī)格單位起訂量最低報(bào)價(jià)市場(chǎng)參考價(jià)付款方式運(yùn)輸方式交貨方式交貨期備注經(jīng)辦人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　審核：注：備注中應(yīng)說(shuō)明價(jià)格是否含貨物價(jià)格中運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，以及其它成交條件。報(bào)價(jià)分析表物料名稱(chēng)：　　　　　　　　　年　　　月　　日　　　　　　編號(hào)：供應(yīng)商樣品價(jià)格交貨情況成交條件總體評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人：填表說(shuō)明：請(qǐng)對(duì)每一種報(bào)價(jià)的以上各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)定結(jié)果記在相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)：A表示非常滿(mǎn)意，B表示比較滿(mǎn)意， C表示可以接受，D表示不滿(mǎn)意，E表示非常不滿(mǎn)意。 到貨檢驗(yàn)通知單 到貨日期： 請(qǐng)檢部門(mén)：　請(qǐng)檢時(shí)間：物料名稱(chēng)規(guī) 格數(shù) 量供應(yīng)商備注庫(kù)房保管員意見(jiàn)： 庫(kù)管員： 　　 質(zhì)檢員：抽檢報(bào)告單 品名品牌規(guī)格單位生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠址分承包方進(jìn)貨數(shù)量抽樣 數(shù)量生產(chǎn)日期保質(zhì)日期到貨日期檢驗(yàn)日期檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目檢 驗(yàn) 標(biāo) 準(zhǔn)判定結(jié)果結(jié) 論 說(shuō) 明合格不合格采購(gòu)人員意見(jiàn)：使用單位意見(jiàn)：采購(gòu)部審核意見(jiàn)：備注：質(zhì)檢員：　　　　　　　　　　　審核：供應(yīng)廠商資料表調(diào)查人：　　　　　　　　　　　　　　　審核：公司名稱(chēng)(中文)(英文)電話(huà)： 傳真：公司地址工廠地址營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼注冊(cè)資金年?duì)I業(yè)額法人代表業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)電話(huà)廠房面積員工人數(shù)管理人員技術(shù)人員有何突出優(yōu)勢(shì)材料來(lái)源品管狀況主要設(shè)備主要產(chǎn)品備 注供應(yīng)商評(píng)估表尊敬的 ： 感謝貴單位對(duì)我公司采購(gòu)工作的大力支持，以下是對(duì)貴公司所完成的指標(biāo)情況向您提供的月評(píng)估報(bào)告，請(qǐng)認(rèn)真審閱。物料名稱(chēng)訂購(gòu)數(shù)量供貨數(shù)量完成率%履約情況供貨情況總結(jié)： 填表說(shuō)明：履約情況包括到貨及時(shí)百分比：指按訂單要求準(zhǔn)時(shí)到貨的次數(shù)與本月總交貨次數(shù)的百分比。安全性：指供方或承運(yùn)人是否符合國(guó)家或我公司的安全要求等。供貨情況總結(jié)應(yīng)至少包括：對(duì)發(fā)生不符合我公司要求的情況，接到我公司供貨情況反饋表后，是否及時(shí)、認(rèn)真并準(zhǔn)確地進(jìn)行根源分析并提出相應(yīng)的糾正措施。供應(yīng)商考核表供應(yīng)商名稱(chēng)聯(lián)系人地址及郵編電話(huà)項(xiàng)目配分考核內(nèi)容及方法得分考核人價(jià)格最高為40分，標(biāo)準(zhǔn)分為20分根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)制定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為20分。每高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1％，標(biāo)準(zhǔn)分扣2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1％，標(biāo)準(zhǔn)分加2分。同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計(jì)算。品質(zhì)30分以交貨批退率考核：批退率=退貨批數(shù)247。交貨總批數(shù)得分=30分(1—批退率)逾期率20分逾期率=逾期批數(shù)247。交貨批數(shù)。得分=20分(1—逾期率)另外：逾期1天，加扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。配合度10分1．出現(xiàn)問(wèn)題，不太配合解決，每次扣1分。2．公司會(huì)議正式批評(píng)或抱怨1次扣2分。3．單店批評(píng)或抱怨1次扣3分。 總計(jì)備注1．得分在85～100分者為A級(jí)，A級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購(gòu)量。2．得分在70～84分者為B級(jí)，B級(jí)為合格供應(yīng)商可正常采購(gòu)。3．得分在60～69分者為C級(jí)，C級(jí)為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)， 減量采購(gòu)或暫停采購(gòu)。4．得分在59分以下者為D級(jí)，D級(jí)為不合格供應(yīng)商予以淘汰。