【正文】 核計劃并簽署意見，其余計劃僅作為部門工作指引，不參與考核。每季度末25日前完成下季度工作計劃的分解和深化（第一季度為1月5日前）報分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)選擇或增加對公司及部門發(fā)展具有重要意義的工作計劃作為部門關(guān)鍵及常規(guī)考核計劃并簽發(fā)執(zhí)行。其余計劃僅作為部門工作指引，不參與考核。每季度首月第一個工作日，各部門將簽批后的季度工作計劃復(fù)印件及電子版遞交總工程師及綜合管理部，綜合管理部在公司內(nèi)部進行公示。附：計劃編制流程圖（表二）工 作 內(nèi) 容工作周期責(zé)任部門（人）編制年度項目發(fā)展計劃每年11月1日前常務(wù)副總經(jīng)理年度項目發(fā)展計劃審定每年11月15日前公司領(lǐng)導(dǎo)會議制定詳細的工程進度計劃20個工作日項目部各部門擬訂年度工作計劃15個工作日各部門組織召開年度計劃會議12月25日前常務(wù)副總經(jīng)理各部門年度工作修改5個工作日內(nèi)各部門各部門年度工作計劃簽發(fā)1月1日前常務(wù)副總/分管領(lǐng)導(dǎo)按年度計劃擬訂季度詳細工作計劃季度末25日前各部門組織強關(guān)聯(lián)部門召開季度計劃會議季度末27日前常務(wù)副總經(jīng)理部門季度考核計劃公示當(dāng)季第一個工作日前綜合管理部強關(guān)聯(lián)部門工作計劃（包括關(guān)鍵計劃及常規(guī)工作計劃）的執(zhí)行由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，常務(wù)副總對關(guān)鍵工作計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核；弱關(guān)聯(lián)部門工作計劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)進行控制?！坝媱澐旨壧嵝驯怼?，并設(shè)專職計劃管理人員，對計劃執(zhí)行進行適時提醒與反饋，“計劃分級提醒表”以紅、黃、綠三色表示?！凹t色”的計劃，表示該計劃已延期且尚未完成，該計劃責(zé)任部門必須給予合理解釋，并采取切實有效的措施予以補救，將計劃延期造成的影響減少到最低?！包S色”的計劃，表示該計劃預(yù)期可能無法完成，該計劃責(zé)任部門必須擬定具體改進計劃，交常務(wù)副總經(jīng)理以便及時追蹤。“綠色”的計劃，表示該計劃運行情況良好，預(yù)期可按時完成?！凹t色”、“黃色”的計劃，采用櫥窗張貼方式公示，便于各部門及時了解整體進度，并采取措施改進。，實行“延期計劃問責(zé)制度” ，找出具體責(zé)任部門及責(zé)任人，無論內(nèi)外因素，均需填寫限期解決責(zé)任書，并在櫥窗張貼公示，以便各部門共同監(jiān)督促進。，責(zé)任部門和責(zé)任人必須同時公示，同時需按部門考核標(biāo)準(zhǔn)對該責(zé)任人進行考核扣分，并在年終獎金分配時予以體現(xiàn)。，每月組織一次計劃督進會議 ， “計劃調(diào)整會議”由常務(wù)副總經(jīng)理主持召開。4 結(jié)果評定；常規(guī)工作計劃及職業(yè)行為固定評估項目由分管領(lǐng)導(dǎo)評估。，以衡量各部門在推行計劃管理過程中的溝通、配合程度。關(guān)鍵工作計劃的評定周期為相應(yīng)計劃的執(zhí)行周期，結(jié)果及時公布、按季度匯總；常規(guī)工作計劃、周邊績效及職業(yè)行為固定評估項目的評定按季度開展?！耙恢滦栽瓌t” ，即實施效果與計劃設(shè)計目標(biāo)一致、實際執(zhí)行進度與計劃進度一致。，在質(zhì)量方面，必須滿足下游部門工作開展的需要；若該成果主要部分不能達到該要求，則視同該計劃未完成。，若因其未完成而直接影響公司整體計劃達成或直接導(dǎo)致其他部門重大節(jié)點延誤，參照關(guān)鍵計劃處罰。，需要對其進行獎罰時，可以參照本評估辦法執(zhí)行。：（表三）分值評估結(jié)果結(jié)果說明行政加2分關(guān)鍵計劃出色完成關(guān)鍵計劃，實際完成時間比計劃完成時間提前5天及以上，且完成效果與計劃目標(biāo)一致或優(yōu)于計劃目標(biāo)周邊績效排名獎勵季度部門周邊績效考評，單項指標(biāo)有4項排名均居于各部門首位行政加1分常規(guī)考核計劃出色完成常規(guī)考核計劃，實際執(zhí)行進度提前5天以上且完成效果優(yōu)于計劃目標(biāo)，得到公司一致認可（固定評估項，按此分值酌情評定）不獎罰正常完成各類工作計劃，實際完成時間與計劃完成時間一致（或提前不足5天），且完成效果與計劃目標(biāo)的差異在1%3%之間 計劃取消計劃的取消必須由公司層面作出，且有會議紀(jì)要或總經(jīng)理簽字的書面文件備案，否則，一律按未完成處理。行政扣1分前置任務(wù)未完成導(dǎo)致關(guān)鍵計劃未完成確因前置任務(wù)（其他部門的計劃）未完成，致使本部門關(guān)鍵計劃開展受到嚴重影響，且本部門存在一定過失常規(guī)考核計劃未完成常規(guī)考核計劃，實際完成時間比計劃完成時間延遲或完成效果與計劃目標(biāo)的負向差異在3%以上（固定評估項，按此分值酌情評定）計劃制定延遲計劃提交時間延遲1周以上，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不斷催要。行政扣2分計劃質(zhì)量低劣計劃制定存在以下情況：遺漏重要工作；涉嫌降低工作難度。關(guān)鍵計劃未完成部門的關(guān)鍵計劃，實際完成時間比計劃完成時間延遲或完成效果與計劃目標(biāo)的負向差異在3%以上周邊績效排名處罰季度部門周邊績效考評，單項指標(biāo)有4項排名均居于各部門末位結(jié)果應(yīng)用，同時，獎懲事項的具體責(zé)任部門以及責(zé)任人需一并公示；弱關(guān)聯(lián)部門關(guān)鍵計劃的獎懲結(jié)果根據(jù)情況決定是否公示。，所有獎罰得分均由綜合管理部記錄保存。，但不跨年度累計。申訴及其它計劃責(zé)任人對認定結(jié)論有疑義，可向評定人提出意見；意見未被采納，且有新的事實依據(jù)可以改變評估結(jié)果或獎罰結(jié)果，可在三個工作日內(nèi)向公司計劃管理委員會提請裁決。，與本辦法有沖突的規(guī)定同日起即行廢止。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 工程部管理制度指引（5）總包進場管理制度指引（征求意見稿）編制目的及項目簡介，實現(xiàn)工程有序、高效、規(guī)范化管理，特編制進場須知，望施工總包單位進場時參照執(zhí)行。施工方進場時需提交的資料；進場七天內(nèi)，需向監(jiān)理方、業(yè)主方提交如下資料：（操作）證復(fù)印件3 進連手續(xù)的辦理及其它的配套手續(xù)，15天內(nèi)配合辦理招投標(biāo)的手續(xù)，20天內(nèi)辦理施工許可證（甲方配合辦理）。，并以保證項目順利實施為原則，做好相應(yīng)的衛(wèi)生、消防、排污、防疫等方面的工作，以及保證項目順利進行與有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)配合。4 施工報檢手續(xù)的辦理，以便業(yè)主方及時協(xié)助提供；根據(jù)項目實際情況，原則上要求施工方在正式施工前完成報檢手續(xù)的辦理，但施工方不能以施工報檢等任何借口拖延的工期，按照承諾的交工時間辦理好竣工備案的一切手續(xù)（拿到竣工備案證明）。5 施工組織設(shè)計的提交，依據(jù)工程實際情況和合同，結(jié)合企業(yè)自身特點，本著實事求是的原則編制施工組織設(shè)計。此施工組織設(shè)計將是業(yè)主方進行施工管理的依據(jù)之一，施工方必須完全依據(jù)經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方審核通過的施工組織設(shè)計進行施工和管理。其內(nèi)容除概述外，需包括：平面布置總圖；施工方案；施工進度計劃；人員配置；主要機械設(shè)備表；安全和文明施工措施；質(zhì)量保障體系等。具體可分為辦公生活和施工兩部分。（內(nèi)容可以不多，但主要內(nèi)容的一定要有，提及到的內(nèi)容一定要按此去做）：包括辦公生活區(qū)域總平面布置圖、臨設(shè)搭建方案（含臨建施工、拆除計劃）、圍墻及入口樣式、臨水臨電接駁方案、用水用電量計算表、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等。：包括施工區(qū)總平面圖（含施工機械位置、已有和待建建筑物、道路、水電線路、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等）、施工總進度計劃、主要施工方案、主要施工機械清單、文明施工的措施等。對于較復(fù)雜、難度較大的分部分項工程，可在該工程施工前編制專項的施工方案（不在進場三周時限內(nèi)），經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理方審核后實施。6 施工現(xiàn)場的移交接管及管理、測量基準(zhǔn)點的移交手續(xù)；并接手對所負責(zé)施工區(qū)域的現(xiàn)場管理；在進場后三天內(nèi)對場地內(nèi)的原始地形地貌進行布控測量并提交成果。除非對施工現(xiàn)場存在疑義，原則上五天內(nèi)必須完成場地以及相關(guān)資料的簽收移交工作。，道路按照總平面的要求，生活區(qū)和施工區(qū)完全分開，施工區(qū)設(shè)置通道要合理，并做好施工單位的企業(yè)標(biāo)識，施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置排水溝并排向河內(nèi)，生活污水不得排向河內(nèi)由施工單位自行解決（建議同環(huán)衛(wèi)聯(lián)系）。7 進度計劃及報表、周報、月計劃、月報制度。（提交監(jiān)理方，抄送業(yè)主方）；在每周監(jiān)理例會上對此進行討論，并形成書面紀(jì)要；施工方參照例會內(nèi)容對下周計劃進行完善補充并及時跟進上周末完成工作。；在每月末的監(jiān)理例會上對此進行討論，并形成書面紀(jì)要；施工方參照例會內(nèi)容對下月計劃進行完善補充并及時跟進上月未完成工作。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方工程部審核后交業(yè)主方合約部進行相關(guān)商務(wù)結(jié)算。8 會議制度的規(guī)定，需在一周內(nèi)商定相應(yīng)會議的具體時間，以便于各方協(xié)調(diào)安排；主要有監(jiān)理例會、月會、技術(shù)交底會及其它專項會議。安排如下：：每周固定時間（周四下午2:30）召開；地點在項目部會議室；參加人員為監(jiān)理方、業(yè)主方、施工方（監(jiān)理方、施工方項目負責(zé)人必須到場，如有特殊情況不能出席者需至少提前一天向業(yè)主方告假并獲同意）；主要議題為周計劃和周報；監(jiān)理例會紀(jì)要由監(jiān)理方草擬，經(jīng)各方簽字蓋章后依照執(zhí)行；要求會議紀(jì)要于會議召開后2個工作日內(nèi)完成各方確認工作，以確保其實效性。：與每月最后一周的監(jiān)理例會同期召開；地點和人員與監(jiān)理例會相同；主要議題為月計劃和月報；要求會議紀(jì)要于會議召開后2個工作日內(nèi)完成各方確認工作，以確保其實效性。：要求施工方在拿到施工圖紙一周內(nèi)將疑問清單交給監(jiān)理方抄送業(yè)主方，業(yè)主方對各方清單進行整理后聯(lián)系設(shè)計院，力爭在第二周內(nèi)召開交底會。：依據(jù)項目的實際情況不定期召開方案專項會議、安全會議、質(zhì)量會議等。9 日常管理文件的流轉(zhuǎn)規(guī)定，建立建全收文登記名冊和發(fā)文登記名冊，所發(fā)函件需發(fā)給相關(guān)單位的指定接受人員，并要求接受函件后當(dāng)場簽字。：：工程聯(lián)系函：――設(shè)計變更通知單――圖紙送審單――設(shè)備/材料/樣品提交送審表――施工質(zhì)量整改單、整改完成驗收單、工作聯(lián)系單或施工單位來文經(jīng)甲方確認的聯(lián)系函(原件只有一份 )， 經(jīng)甲方工程部、預(yù)算部、監(jiān)理及施工單位實測及丈量的現(xiàn)場手寫書面確認單。:施工單位→監(jiān)理單位→甲方工程部→預(yù)算部→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(根據(jù)金額大小確認)。: 施工單位在完成工作量后12個工作日內(nèi)提交簽證單，報送監(jiān)理，監(jiān)理2個工作日內(nèi)完成審核，報工程部走公司簽證流程。10 用水、用電的使用須知、消防的規(guī)定完成相應(yīng)的水系統(tǒng)管道配置和滅火器材配置，注意用電安全，防止電器火災(zāi)和觸電事故，做到三級配電兩級保護，施工用電必須在本單位安全責(zé)任人員檢查確認后報監(jiān)理方和業(yè)主方，經(jīng)各方現(xiàn)場檢查確認后方可通電。，預(yù)交用水用電保證金給業(yè)主方（數(shù)量由雙方協(xié)商） 或自行支付至政府相關(guān)部門，以滿足在未發(fā)生工程款之前的水電費用。其后工程款大于當(dāng)月水電費后，相應(yīng)的水電費用在工程款中進行扣除，用水用電保證金在工程完工施工方退場時一并決算。，由施工方和業(yè)主方工程部、行政部對原有表具數(shù)字進行會簽，需裝新表的在表具完成通水通電前進行會簽。 水電費每月由業(yè)主方會同各方抄一次，初定每月26日進行三方抄表。11 對監(jiān)理方及業(yè)主方的人員構(gòu)架清單進行對口聯(lián)系、監(jiān)理方處領(lǐng)取相關(guān)對口管理部門人員清單表和通訊聯(lián)系表，以便于進行對口協(xié)調(diào)。工程部管理制度指引（6）項目現(xiàn)場管理獎罰制度指引（征求意見稿）為達到圖紙和規(guī)范要求，提高現(xiàn)場施工工程質(zhì)量，并能按合同工期完成所做的工程及符合安全生產(chǎn)規(guī)程確保安全生產(chǎn)，特制定現(xiàn)場管理獎罰制度。1 罰款措施：，不及時通知監(jiān)理見證取樣，送檢復(fù)試，將不合格的原材料、半成品用于本工程、一次罰款2000元，拆除返工費用由施工單位承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任。，隨意改變結(jié)構(gòu)體系，不按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程施工，一次罰款2000元并承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任。，未經(jīng)報驗擅自澆筑砼罰款2000元并立即將所澆砼鑿除。，不將留在或流入板面、梁底的垃圾、雜物沖洗干凈， 每次罰款200元。，一次罰款200元。，監(jiān)理通知防凍、防雨覆蓋不到位或混凝土養(yǎng)護不符合規(guī)范要求，一次罰款100元。，墻體的軸線、樓面房間標(biāo)高、層高、板厚或幾何尺寸超過毛坯房驗收標(biāo)準(zhǔn)允許偏差，屬工程質(zhì)量不合格每戶一次罰款500元，并承擔(dān)全部返修費用。，墻面粉刷出現(xiàn)空鼓、開裂、不滿足國家驗收要求的每戶罰款500元，樓地面起砂、脫皮、空鼓、裂縫、不平整、每戶罰款500元。，廚衛(wèi)間、屋面、樓地面、門窗洞口等部位滲漏，屬工程質(zhì)量不合格，每戶罰款500元，并承擔(dān)全部返修費用。，每次罰款100元。，模板拆除無申請、無拆?；炷翉姸葯z測報告、不按規(guī)范要求拆了不該拆的部位，每次罰款500元。，不符合搭設(shè)方案要求，安全網(wǎng)、“四口”防護不及時，經(jīng)整改后仍不符要求的罰款200元/次。，高空作業(yè)不系安全帶，罰款50元/人、次。，各幢樓層內(nèi)嚴禁大小便，違者對班組罰款100元。、碘鎢燈，違者罰款200元。，嚴禁隨意亂拉，膠質(zhì)線、護套線不得用于移動設(shè)備和沿地敷設(shè)，違者罰款200元。，漏電開關(guān)應(yīng)靈敏可靠，且末級漏電保護開關(guān)不得大于30mA，違者罰款500元。2 獎勵措施。（資料和實物）質(zhì)檢站、設(shè)計院、未提出整改意見的獎500元。（資料和實物）參加驗收單位未提出意見的獎2000元。（資料和實物），安監(jiān)站未提出意見的獎1000元。、安監(jiān)站隨機到工地檢查工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)得到表揚，獎1000元。、工程進度、安全文明，生產(chǎn)有顯著成績的給予獎勵500～1000元。3 獎罰款事宜：，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負責(zé)人三方簽字，由監(jiān)理單位出具收據(jù)。，并專款專用，建立臺帳。 工程部管理制度指引（7）工程報驗及文件處理制度指引（征求意見稿）為加強項目工程現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場各項工作正常有序的開展與及時有效的落實進行，特明確工程報驗及文件處理要求。：00前上報監(jiān)理，12：00前監(jiān)理簽批后上報至業(yè)主方。，次日15：00前監(jiān)理簽批后上報至業(yè)主方，如25日為周末休息日，則月進度計劃上報時間相應(yīng)提前至周五。，隱蔽工程驗收資料在工序報驗同時遞交監(jiān)理，未經(jīng)監(jiān)理驗收合格及相關(guān)資料未簽字認可的情況下不得進入下道工序施工。監(jiān)理驗收必須以滿足現(xiàn)場實際施工需要為準(zhǔn)，不得無故推諉，現(xiàn)場驗收合格后相關(guān)資料2小時內(nèi)送交業(yè)主。，所有經(jīng)濟簽證在工作完成后3日內(nèi)必須以書面正式形式上報至監(jiān)理