【正文】 核計(jì)劃并簽署意見(jiàn)，其余計(jì)劃僅作為部門(mén)工作指引，不參與考核。每季度末25日前完成下季度工作計(jì)劃的分解和深化（第一季度為1月5日前）報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)選擇或增加對(duì)公司及部門(mén)發(fā)展具有重要意義的工作計(jì)劃作為部門(mén)關(guān)鍵及常規(guī)考核計(jì)劃并簽發(fā)執(zhí)行。其余計(jì)劃僅作為部門(mén)工作指引，不參與考核。每季度首月第一個(gè)工作日，各部門(mén)將簽批后的季度工作計(jì)劃復(fù)印件及電子版遞交總工程師及綜合管理部，綜合管理部在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。附：計(jì)劃編制流程圖（表二）工 作 內(nèi) 容工作周期責(zé)任部門(mén)（人）編制年度項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃每年11月1日前常務(wù)副總經(jīng)理年度項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃審定每年11月15日前公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃20個(gè)工作日項(xiàng)目部各部門(mén)擬訂年度工作計(jì)劃15個(gè)工作日各部門(mén)組織召開(kāi)年度計(jì)劃會(huì)議12月25日前常務(wù)副總經(jīng)理各部門(mén)年度工作修改5個(gè)工作日內(nèi)各部門(mén)各部門(mén)年度工作計(jì)劃簽發(fā)1月1日前常務(wù)副總/分管領(lǐng)導(dǎo)按年度計(jì)劃擬訂季度詳細(xì)工作計(jì)劃季度末25日前各部門(mén)組織強(qiáng)關(guān)聯(lián)部門(mén)召開(kāi)季度計(jì)劃會(huì)議季度末27日前常務(wù)副總經(jīng)理部門(mén)季度考核計(jì)劃公示當(dāng)季第一個(gè)工作日前綜合管理部強(qiáng)關(guān)聯(lián)部門(mén)工作計(jì)劃（包括關(guān)鍵計(jì)劃及常規(guī)工作計(jì)劃）的執(zhí)行由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，常務(wù)副總對(duì)關(guān)鍵工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核；弱關(guān)聯(lián)部門(mén)工作計(jì)劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制。“計(jì)劃分級(jí)提醒表”，并設(shè)專職計(jì)劃管理人員，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行適時(shí)提醒與反饋，“計(jì)劃分級(jí)提醒表”以紅、黃、綠三色表示?！凹t色”的計(jì)劃，表示該計(jì)劃已延期且尚未完成，該計(jì)劃責(zé)任部門(mén)必須給予合理解釋，并采取切實(shí)有效的措施予以補(bǔ)救，將計(jì)劃延期造成的影響減少到最低?！包S色”的計(jì)劃，表示該計(jì)劃預(yù)期可能無(wú)法完成，該計(jì)劃責(zé)任部門(mén)必須擬定具體改進(jìn)計(jì)劃，交常務(wù)副總經(jīng)理以便及時(shí)追蹤?！熬G色”的計(jì)劃，表示該計(jì)劃運(yùn)行情況良好，預(yù)期可按時(shí)完成?！凹t色”、“黃色”的計(jì)劃，采用櫥窗張貼方式公示，便于各部門(mén)及時(shí)了解整體進(jìn)度，并采取措施改進(jìn)。，實(shí)行“延期計(jì)劃問(wèn)責(zé)制度” ，找出具體責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，無(wú)論內(nèi)外因素，均需填寫(xiě)限期解決責(zé)任書(shū)，并在櫥窗張貼公示，以便各部門(mén)共同監(jiān)督促進(jìn)。，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人必須同時(shí)公示，同時(shí)需按部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行考核扣分，并在年終獎(jiǎng)金分配時(shí)予以體現(xiàn)。，每月組織一次計(jì)劃督進(jìn)會(huì)議 ， “計(jì)劃調(diào)整會(huì)議”由常務(wù)副總經(jīng)理主持召開(kāi)。4 結(jié)果評(píng)定；常規(guī)工作計(jì)劃及職業(yè)行為固定評(píng)估項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。，以衡量各部門(mén)在推行計(jì)劃管理過(guò)程中的溝通、配合程度。關(guān)鍵工作計(jì)劃的評(píng)定周期為相應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行周期，結(jié)果及時(shí)公布、按季度匯總；常規(guī)工作計(jì)劃、周邊績(jī)效及職業(yè)行為固定評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)定按季度開(kāi)展?！耙恢滦栽瓌t” ，即實(shí)施效果與計(jì)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)一致、實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。，在質(zhì)量方面，必須滿足下游部門(mén)工作開(kāi)展的需要；若該成果主要部分不能達(dá)到該要求，則視同該計(jì)劃未完成。，若因其未完成而直接影響公司整體計(jì)劃達(dá)成或直接導(dǎo)致其他部門(mén)重大節(jié)點(diǎn)延誤，參照關(guān)鍵計(jì)劃處罰。，需要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰時(shí)，可以參照本評(píng)估辦法執(zhí)行。：（表三）分值評(píng)估結(jié)果結(jié)果說(shuō)明行政加2分關(guān)鍵計(jì)劃出色完成關(guān)鍵計(jì)劃，實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃完成時(shí)間提前5天及以上，且完成效果與計(jì)劃目標(biāo)一致或優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)周邊績(jī)效排名獎(jiǎng)勵(lì)季度部門(mén)周邊績(jī)效考評(píng)，單項(xiàng)指標(biāo)有4項(xiàng)排名均居于各部門(mén)首位行政加1分常規(guī)考核計(jì)劃出色完成常規(guī)考核計(jì)劃，實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度提前5天以上且完成效果優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)，得到公司一致認(rèn)可（固定評(píng)估項(xiàng)，按此分值酌情評(píng)定）不獎(jiǎng)罰正常完成各類工作計(jì)劃，實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間一致（或提前不足5天），且完成效果與計(jì)劃目標(biāo)的差異在1%3%之間 計(jì)劃取消計(jì)劃的取消必須由公司層面作出，且有會(huì)議紀(jì)要或總經(jīng)理簽字的書(shū)面文件備案，否則，一律按未完成處理。行政扣1分前置任務(wù)未完成導(dǎo)致關(guān)鍵計(jì)劃未完成確因前置任務(wù)（其他部門(mén)的計(jì)劃）未完成，致使本部門(mén)關(guān)鍵計(jì)劃開(kāi)展受到嚴(yán)重影響，且本部門(mén)存在一定過(guò)失常規(guī)考核計(jì)劃未完成常規(guī)考核計(jì)劃，實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃完成時(shí)間延遲或完成效果與計(jì)劃目標(biāo)的負(fù)向差異在3%以上（固定評(píng)估項(xiàng)，按此分值酌情評(píng)定）計(jì)劃制定延遲計(jì)劃提交時(shí)間延遲1周以上，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不斷催要。行政扣2分計(jì)劃質(zhì)量低劣計(jì)劃制定存在以下情況：遺漏重要工作；涉嫌降低工作難度。關(guān)鍵計(jì)劃未完成部門(mén)的關(guān)鍵計(jì)劃，實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃完成時(shí)間延遲或完成效果與計(jì)劃目標(biāo)的負(fù)向差異在3%以上周邊績(jī)效排名處罰季度部門(mén)周邊績(jī)效考評(píng)，單項(xiàng)指標(biāo)有4項(xiàng)排名均居于各部門(mén)末位結(jié)果應(yīng)用，同時(shí)，獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的具體責(zé)任部門(mén)以及責(zé)任人需一并公示；弱關(guān)聯(lián)部門(mén)關(guān)鍵計(jì)劃的獎(jiǎng)懲結(jié)果根據(jù)情況決定是否公示。，所有獎(jiǎng)罰得分均由綜合管理部記錄保存。，但不跨年度累計(jì)。申訴及其它計(jì)劃責(zé)任人對(duì)認(rèn)定結(jié)論有疑義，可向評(píng)定人提出意見(jiàn)；意見(jiàn)未被采納，且有新的事實(shí)依據(jù)可以改變?cè)u(píng)估結(jié)果或獎(jiǎng)罰結(jié)果，可在三個(gè)工作日內(nèi)向公司計(jì)劃管理委員會(huì)提請(qǐng)裁決。，與本辦法有沖突的規(guī)定同日起即行廢止。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 工程部管理制度指引（5）總包進(jìn)場(chǎng)管理制度指引（征求意見(jiàn)稿）編制目的及項(xiàng)目簡(jiǎn)介，實(shí)現(xiàn)工程有序、高效、規(guī)范化管理，特編制進(jìn)場(chǎng)須知，望施工總包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。施工方進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交的資料；進(jìn)場(chǎng)七天內(nèi)，需向監(jiān)理方、業(yè)主方提交如下資料：（操作）證復(fù)印件3 進(jìn)連手續(xù)的辦理及其它的配套手續(xù)，15天內(nèi)配合辦理招投標(biāo)的手續(xù)，20天內(nèi)辦理施工許可證（甲方配合辦理）。，并以保證項(xiàng)目順利實(shí)施為原則，做好相應(yīng)的衛(wèi)生、消防、排污、防疫等方面的工作，以及保證項(xiàng)目順利進(jìn)行與有關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。4 施工報(bào)檢手續(xù)的辦理，以便業(yè)主方及時(shí)協(xié)助提供；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，原則上要求施工方在正式施工前完成報(bào)檢手續(xù)的辦理，但施工方不能以施工報(bào)檢等任何借口拖延的工期，按照承諾的交工時(shí)間辦理好竣工備案的一切手續(xù)（拿到竣工備案證明）。5 施工組織設(shè)計(jì)的提交，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，本著實(shí)事求是的原則編制施工組織設(shè)計(jì)。此施工組織設(shè)計(jì)將是業(yè)主方進(jìn)行施工管理的依據(jù)之一，施工方必須完全依據(jù)經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方審核通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和管理。其內(nèi)容除概述外，需包括：平面布置總圖；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；人員配置；主要機(jī)械設(shè)備表；安全和文明施工措施；質(zhì)量保障體系等。具體可分為辦公生活和施工兩部分。（內(nèi)容可以不多，但主要內(nèi)容的一定要有，提及到的內(nèi)容一定要按此去做）：包括辦公生活區(qū)域總平面布置圖、臨設(shè)搭建方案（含臨建施工、拆除計(jì)劃）、圍墻及入口樣式、臨水臨電接駁方案、用水用電量計(jì)算表、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等。：包括施工區(qū)總平面圖（含施工機(jī)械位置、已有和待建建筑物、道路、水電線路、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等）、施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要施工方案、主要施工機(jī)械清單、文明施工的措施等。對(duì)于較復(fù)雜、難度較大的分部分項(xiàng)工程，可在該工程施工前編制專項(xiàng)的施工方案（不在進(jìn)場(chǎng)三周時(shí)限內(nèi)），經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理方審核后實(shí)施。6 施工現(xiàn)場(chǎng)的移交接管及管理、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的移交手續(xù)；并接手對(duì)所負(fù)責(zé)施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理；在進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的原始地形地貌進(jìn)行布控測(cè)量并提交成果。除非對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在疑義，原則上五天內(nèi)必須完成場(chǎng)地以及相關(guān)資料的簽收移交工作。，道路按照總平面的要求，生活區(qū)和施工區(qū)完全分開(kāi)，施工區(qū)設(shè)置通道要合理，并做好施工單位的企業(yè)標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置排水溝并排向河內(nèi)，生活污水不得排向河內(nèi)由施工單位自行解決（建議同環(huán)衛(wèi)聯(lián)系）。7 進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表、周報(bào)、月計(jì)劃、月報(bào)制度。（提交監(jiān)理方，抄送業(yè)主方）；在每周監(jiān)理例會(huì)上對(duì)此進(jìn)行討論，并形成書(shū)面紀(jì)要；施工方參照例會(huì)內(nèi)容對(duì)下周計(jì)劃進(jìn)行完善補(bǔ)充并及時(shí)跟進(jìn)上周末完成工作。；在每月末的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)此進(jìn)行討論，并形成書(shū)面紀(jì)要；施工方參照例會(huì)內(nèi)容對(duì)下月計(jì)劃進(jìn)行完善補(bǔ)充并及時(shí)跟進(jìn)上月未完成工作。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方工程部審核后交業(yè)主方合約部進(jìn)行相關(guān)商務(wù)結(jié)算。8 會(huì)議制度的規(guī)定，需在一周內(nèi)商定相應(yīng)會(huì)議的具體時(shí)間，以便于各方協(xié)調(diào)安排；主要有監(jiān)理例會(huì)、月會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及其它專項(xiàng)會(huì)議。安排如下：：每周固定時(shí)間（周四下午2:30）召開(kāi)；地點(diǎn)在項(xiàng)目部會(huì)議室；參加人員為監(jiān)理方、業(yè)主方、施工方（監(jiān)理方、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)，如有特殊情況不能出席者需至少提前一天向業(yè)主方告假并獲同意）；主要議題為周計(jì)劃和周報(bào)；監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理方草擬，經(jīng)各方簽字蓋章后依照?qǐng)?zhí)行；要求會(huì)議紀(jì)要于會(huì)議召開(kāi)后2個(gè)工作日內(nèi)完成各方確認(rèn)工作，以確保其實(shí)效性。：與每月最后一周的監(jiān)理例會(huì)同期召開(kāi)；地點(diǎn)和人員與監(jiān)理例會(huì)相同；主要議題為月計(jì)劃和月報(bào)；要求會(huì)議紀(jì)要于會(huì)議召開(kāi)后2個(gè)工作日內(nèi)完成各方確認(rèn)工作，以確保其實(shí)效性。：要求施工方在拿到施工圖紙一周內(nèi)將疑問(wèn)清單交給監(jiān)理方抄送業(yè)主方，業(yè)主方對(duì)各方清單進(jìn)行整理后聯(lián)系設(shè)計(jì)院，力爭(zhēng)在第二周內(nèi)召開(kāi)交底會(huì)。：依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期召開(kāi)方案專項(xiàng)會(huì)議、安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等。9 日常管理文件的流轉(zhuǎn)規(guī)定，建立建全收文登記名冊(cè)和發(fā)文登記名冊(cè)，所發(fā)函件需發(fā)給相關(guān)單位的指定接受人員，并要求接受函件后當(dāng)場(chǎng)簽字。：：工程聯(lián)系函：――設(shè)計(jì)變更通知單――圖紙送審單――設(shè)備/材料/樣品提交送審表――施工質(zhì)量整改單、整改完成驗(yàn)收單、工作聯(lián)系單或施工單位來(lái)文經(jīng)甲方確認(rèn)的聯(lián)系函(原件只有一份 )， 經(jīng)甲方工程部、預(yù)算部、監(jiān)理及施工單位實(shí)測(cè)及丈量的現(xiàn)場(chǎng)手寫(xiě)書(shū)面確認(rèn)單。:施工單位→監(jiān)理單位→甲方工程部→預(yù)算部→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(根據(jù)金額大小確認(rèn))。: 施工單位在完成工作量后12個(gè)工作日內(nèi)提交簽證單，報(bào)送監(jiān)理，監(jiān)理2個(gè)工作日內(nèi)完成審核，報(bào)工程部走公司簽證流程。10 用水、用電的使用須知、消防的規(guī)定完成相應(yīng)的水系統(tǒng)管道配置和滅火器材配置，注意用電安全，防止電器火災(zāi)和觸電事故，做到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，施工用電必須在本單位安全責(zé)任人員檢查確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主方，經(jīng)各方現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)后方可通電。，預(yù)交用水用電保證金給業(yè)主方（數(shù)量由雙方協(xié)商） 或自行支付至政府相關(guān)部門(mén)，以滿足在未發(fā)生工程款之前的水電費(fèi)用。其后工程款大于當(dāng)月水電費(fèi)后，相應(yīng)的水電費(fèi)用在工程款中進(jìn)行扣除，用水用電保證金在工程完工施工方退場(chǎng)時(shí)一并決算。，由施工方和業(yè)主方工程部、行政部對(duì)原有表具數(shù)字進(jìn)行會(huì)簽，需裝新表的在表具完成通水通電前進(jìn)行會(huì)簽。 水電費(fèi)每月由業(yè)主方會(huì)同各方抄一次，初定每月26日進(jìn)行三方抄表。11 對(duì)監(jiān)理方及業(yè)主方的人員構(gòu)架清單進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系、監(jiān)理方處領(lǐng)取相關(guān)對(duì)口管理部門(mén)人員清單表和通訊聯(lián)系表，以便于進(jìn)行對(duì)口協(xié)調(diào)。工程部管理制度指引（6）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰制度指引（征求意見(jiàn)稿）為達(dá)到圖紙和規(guī)范要求，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量，并能按合同工期完成所做的工程及符合安全生產(chǎn)規(guī)程確保安全生產(chǎn)，特制定現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰制度。1 罰款措施：，不及時(shí)通知監(jiān)理見(jiàn)證取樣，送檢復(fù)試，將不合格的原材料、半成品用于本工程、一次罰款2000元，拆除返工費(fèi)用由施工單位承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，隨意改變結(jié)構(gòu)體系，不按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程施工，一次罰款2000元并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自澆筑砼罰款2000元并立即將所澆砼鑿除。，不將留在或流入板面、梁底的垃圾、雜物沖洗干凈， 每次罰款200元。，一次罰款200元。，監(jiān)理通知防凍、防雨覆蓋不到位或混凝土養(yǎng)護(hù)不符合規(guī)范要求，一次罰款100元。，墻體的軸線、樓面房間標(biāo)高、層高、板厚或幾何尺寸超過(guò)毛坯房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)允許偏差，屬工程質(zhì)量不合格每戶一次罰款500元，并承擔(dān)全部返修費(fèi)用。，墻面粉刷出現(xiàn)空鼓、開(kāi)裂、不滿足國(guó)家驗(yàn)收要求的每戶罰款500元，樓地面起砂、脫皮、空鼓、裂縫、不平整、每戶罰款500元。，廚衛(wèi)間、屋面、樓地面、門(mén)窗洞口等部位滲漏，屬工程質(zhì)量不合格，每戶罰款500元，并承擔(dān)全部返修費(fèi)用。，每次罰款100元。，模板拆除無(wú)申請(qǐng)、無(wú)拆?；炷翉?qiáng)度檢測(cè)報(bào)告、不按規(guī)范要求拆了不該拆的部位，每次罰款500元。，不符合搭設(shè)方案要求，安全網(wǎng)、“四口”防護(hù)不及時(shí)，經(jīng)整改后仍不符要求的罰款200元/次。，高空作業(yè)不系安全帶，罰款50元/人、次。，各幢樓層內(nèi)嚴(yán)禁大小便，違者對(duì)班組罰款100元。、碘鎢燈，違者罰款200元。，嚴(yán)禁隨意亂拉，膠質(zhì)線、護(hù)套線不得用于移動(dòng)設(shè)備和沿地敷設(shè)，違者罰款200元。，漏電開(kāi)關(guān)應(yīng)靈敏可靠，且末級(jí)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)不得大于30mA，違者罰款500元。2 獎(jiǎng)勵(lì)措施。（資料和實(shí)物）質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、未提出整改意見(jiàn)的獎(jiǎng)500元。（資料和實(shí)物）參加驗(yàn)收單位未提出意見(jiàn)的獎(jiǎng)2000元。（資料和實(shí)物），安監(jiān)站未提出意見(jiàn)的獎(jiǎng)1000元。、安監(jiān)站隨機(jī)到工地檢查工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)得到表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)1000元。、工程進(jìn)度、安全文明，生產(chǎn)有顯著成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。3 獎(jiǎng)罰款事宜：，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人三方簽字，由監(jiān)理單位出具收據(jù)。，并?？顚Ｓ?，建立臺(tái)帳。 工程部管理制度指引（7）工程報(bào)驗(yàn)及文件處理制度指引（征求意見(jiàn)稿）為加強(qiáng)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正常有序的開(kāi)展與及時(shí)有效的落實(shí)進(jìn)行，特明確工程報(bào)驗(yàn)及文件處理要求。：00前上報(bào)監(jiān)理，12：00前監(jiān)理簽批后上報(bào)至業(yè)主方。，次日15：00前監(jiān)理簽批后上報(bào)至業(yè)主方，如25日為周末休息日，則月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)時(shí)間相應(yīng)提前至周五。，隱蔽工程驗(yàn)收資料在工序報(bào)驗(yàn)同時(shí)遞交監(jiān)理，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格及相關(guān)資料未簽字認(rèn)可的情況下不得進(jìn)入下道工序施工。監(jiān)理驗(yàn)收必須以滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要為準(zhǔn)，不得無(wú)故推諉，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后相關(guān)資料2小時(shí)內(nèi)送交業(yè)主。，所有經(jīng)濟(jì)簽證在工作完成后3日內(nèi)必須以書(shū)面正式形式上報(bào)至監(jiān)理