【正文】 人*以下是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分記錄表（業(yè)績(jī)總分100分）業(yè)績(jī)考核情況工作內(nèi)容描述目標(biāo)（完成時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完成時(shí)間、質(zhì)量）未完成情況描述得分評(píng)分說(shuō)明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為100/5＝20分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。*以下是績(jī)效考核結(jié)果匯總表績(jī)（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)5項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分總分50％得分得分得分合 計(jì)*如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司作出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最終得分*審核意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)審核人簽名： 日期： 人力資源部意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃人員結(jié)果記錄表 （編號(hào)：HR01102）姓 名工 號(hào)部 門職 務(wù)職 級(jí)入職日期考核期限考核 人*以下是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分記錄表（業(yè)績(jī)總分100分）業(yè)績(jī)考核情況、承諾完成情況。（50分）工作內(nèi)容描述目標(biāo)（完成時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完成時(shí)間、質(zhì)量）未完成情況描述得分評(píng)分說(shuō)明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為50/5＝4分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。（50分）考核要素目標(biāo)目標(biāo)修正修正原因?qū)嶋H完成完成比率得分＝50比率接訂單額預(yù)期利潤(rùn)出差費(fèi)用客戶建檔率新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量評(píng)分說(shuō)明：考核固定要素中的目標(biāo)由上級(jí)主管在考核期限之前定出，考核時(shí)根據(jù)客觀情況給出目標(biāo)修正值并注明修正原因，然后將實(shí)際值與目標(biāo)修正值比較來(lái)計(jì)算評(píng)分。 完成比率＝實(shí)際完成247。目標(biāo)修正100％*以下是績(jī)效考核結(jié)果匯總表績(jī)（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)5項(xiàng)6項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分總分50％得分得分得分合 計(jì)*如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司作出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最終得分*審核意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)審核人簽名： 日期： 人力資源部意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 非技術(shù)/管理/銷售人員結(jié)果記錄表 （編號(hào)：HR01103）姓 名工 號(hào)部 門職 務(wù)職 級(jí)入職日期考核期限考核 人*以下是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分記錄表（業(yè)績(jī)總分35分）業(yè)績(jī)考核情況工作內(nèi)容描述目標(biāo)（完成時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完成時(shí)間、質(zhì)量）未完成情況描述得分評(píng)分說(shuō)明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為35/5＝7分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。*以下是績(jī)效考核結(jié)果匯總表績(jī)（55分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分得分得分得分合 計(jì)*如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司作出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最終得分*審核意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)審核人簽名： 日期： 人力資源部意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 管理人員結(jié)果記錄表 （編號(hào)：HR01104）姓 名工 號(hào)部 門職 務(wù)職 級(jí)入職日期考核期限考核 人*以下是業(yè)績(jī)情況描述此項(xiàng)由本人填寫工作內(nèi)容描述目標(biāo)（完成時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完成時(shí)間、質(zhì)量）未完成情況描述被考核人將在考核期內(nèi)的主要業(yè)績(jī)做簡(jiǎn)要描述。 被考核人簽名： 日期： *以下是績(jī)效考核結(jié)果匯總表績(jī)（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)5項(xiàng)6項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分得分得分得分合 計(jì)*如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司作出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最終得分*審核意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)審核人簽名： 日期： 人力資源部意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 十二. 優(yōu)秀員工績(jī)效考核表編號(hào)：HR012 評(píng)審日期： 年 月 日被考核者姓名所在部門部門職務(wù)總分工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)依據(jù)或評(píng)語(yǔ)1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。 （10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~12. 工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。 （20分）V□ 20~16G□ 15~10I□ 9~6U□ 5~13. 工作知識(shí)：對(duì)自己工作職能各組成部分的理解能力以及對(duì)自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解能力；有關(guān)某一特殊領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。（20分）V□ 20~16G□ 15~10I□ 9~6U□ 5~14. 可信度：某一員工在完成任務(wù)的責(zé)任心和聽(tīng)從指揮方面的可信任程度。 （10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~15. 勤勉性：?jiǎn)T工上班時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)程度、及時(shí)出勤率。 （10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~16. 獨(dú)立性：完成工作時(shí)間不要監(jiān)督和只要很少監(jiān)督的程度。 （15分）V□ 15~12G□ 11~9I□ 8~5U□ 4~17. 團(tuán)隊(duì)精神：與組織各層次的人進(jìn)行有效聯(lián)系的能力；能夠樂(lè)于助人，很好的與他人進(jìn)行合作；有積極的建議去克服困難的能力。（15分）V□ 15~12G□ 11~9I□ 8~5U□ 4~1V：很好， G：好， I：需要改進(jìn)， U：不令人滿意特別事件描述如果被考核人在考核期內(nèi)對(duì)公司作出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失可以適當(dāng)加、減分。事件描述：十三. 年度工作總結(jié)姓 名性 別出生年月在公司服務(wù)年資 年 月部 門職 務(wù)入職時(shí)間本職務(wù)服務(wù)年資年 月職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦 ○很輕松○相當(dāng)困難 ○很簡(jiǎn)單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化個(gè)人能力開(kāi)發(fā)的計(jì)劃4．自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？工作方面的希望2．對(duì)目前職務(wù)的意見(jiàn)（單選）○不想離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定 ○沒(méi)有意見(jiàn)5．要提高水平，必須提高哪些能力及性格？3．希望的職位第一志愿：第二志愿：6． 將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？ 年主要業(yè)績(jī)編號(hào)：HR013 評(píng)審日期： 年 月 日十四. 職務(wù)說(shuō)明書(shū)模板 模板1 （編號(hào)HR01401）一、基本資料: 人事文員: 人事科長(zhǎng): 人事科 4. 轄員人數(shù): 0人: 2人　二、工作概要 協(xié)助參與公司人員招聘、薪資計(jì)算,以及人事檔案管理。編號(hào)工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限1文件打印收發(fā)(招聘部分)承辦2協(xié)助招聘、驗(yàn)核證件、帶人面試,并編制《月招聘統(tǒng)計(jì)報(bào)表》承辦3新員工體檢及入職報(bào)到安排(待收體檢費(fèi)用)承辦4員工計(jì)劃生育證件管理承辦5提供新員工開(kāi)辦銀行卡資料及參加工傷保險(xiǎn)人員名單增減承辦6飯票、夜宵票處理及廠證罰款手續(xù)承辦7辦理員工離職手續(xù),將其資料提供給保安科承辦8編制《員工離職統(tǒng)計(jì)表》承辦9更換各部門工卡并負(fù)責(zé)部分職員考勤及統(tǒng)計(jì)(M、PME)承辦 室內(nèi),較舒適。偶需室外。 主要使用電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、過(guò)塑機(jī)。三、任職資格 20歲以上女高中以上學(xué)歷一年以上同職工作經(jīng)驗(yàn)文科類相關(guān)專業(yè)良好的書(shū)面文字表達(dá)及勾通能力,具強(qiáng)的紀(jì)律服從意識(shí)精通辦公自動(dòng)化,及人事管理系統(tǒng)四、職業(yè)發(fā)展人事科長(zhǎng)文件編號(hào)：_______ 擬制：________核準(zhǔn)：________ 生效日期：_________ 模板2 （編號(hào)HR01402）職務(wù)：人事專干部門：人力資源部職級(jí)：職務(wù)編號(hào)：配置人數(shù)：1人組織關(guān)系直接上司人力資源部經(jīng)理職務(wù)代理人力資源部文員管轄范圍公司人事管理 工作目標(biāo)合理規(guī)劃公司人力資源，體現(xiàn)以人為本的人事管理目標(biāo)工作責(zé)任1. 人員招聘錄用；2. 辦理員工任職、轉(zhuǎn)正、調(diào)職、離職手續(xù)；3. 管理公司人事檔案，辦理員工人事關(guān)系；4. 協(xié)助經(jīng)理及各部門完成各項(xiàng)績(jī)效考核；5. 組織公司員工培訓(xùn)；6. 參與公司人事管理，協(xié)調(diào)各部門人事關(guān)系。主要權(quán)利1. 人力資源規(guī)劃?rùn)?quán)考核標(biāo)準(zhǔn)德—具敬業(yè)精神,公平公正,工作投入感強(qiáng),能親力親為能工作效能（用最少的錢，辦最多的事情） 應(yīng)變能力（突發(fā)事件的處理能力） 溝通能力（能處理好員工、公司與外界之間的關(guān)系）勤工作效率（處理事務(wù)性工作的速度）績(jī)員工評(píng)價(jià)（公司員工、外屆對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)）體—良好的心理素質(zhì), 能面對(duì)內(nèi)部員工的壓力任職資格基本條件：23歲以上；：不限；：本科以上；：兩年以上行政、人事管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦公軟件；：管理類專業(yè)；：有較強(qiáng)的書(shū)面表達(dá)和口頭表達(dá)能力，具有良好的協(xié)作精神和職業(yè)道德；：英語(yǔ)四級(jí)（含四級(jí)）以上。優(yōu)先條件；，具強(qiáng)的紀(jì)律制度推行能力，組織能力。職業(yè)發(fā)展人力資源部經(jīng)理輔導(dǎo)方向不斷學(xué)習(xí)人力資源管理方法，增強(qiáng)管理意識(shí)、組織能力。78 / 7